“Ik ben nooit gelukkig geweest”

U noemde Tan Hiep Phat's doel om de grootste drankenproducent van Azië te worden. Kan Tan Hiep Phat dat doel bereiken als het het familiebedrijfsmodel behoudt?

Ik denk dat familiebedrijven beter zijn dan beursgenoteerde bedrijven. Omdat familiebedrijven eigendom zijn van een groep mensen die nauw verwant zijn aan de oprichters, en die er meer van houden. Wanneer het bedrijf in de problemen zit, zijn ze bereid geld en moeite te investeren om het nieuw leven in te blazen.

Er zijn veel soorten familiebedrijven. Kleine familiebedrijven worden niet goed geleid, waardoor mensen een slechte indruk kunnen krijgen. Hoewel het een familiebedrijf wordt genoemd, is het niet 100% in familiebezit. Een familiebedrijf is een bedrijf waarin een groep mensen een percentage van het kapitaal bezit dat voldoende is om belangrijke beslissingen te nemen over de toekomst van het bedrijf.

Een familiebedrijf is een bedrijf dat eigendom is van de familie, maar geleid wordt volgens internationale normen, met de juiste banen en personeel op de juiste plaatsen. Het is niet waar dat je hem, alleen omdat het je kind is, een leidinggevende functie geeft en hem, als hij niet competent is, alsnog uit die functie ontslaat. Als hij het kan, kan hij het. Als iemand in je familie het niet kan, maar wel geld heeft, kun je hem lid maken van de raad van bestuur.

Het gevaarlijkste probleem als je een familiebedrijf naar de beurs brengt, is dat als je het niet goed beheert, de familiespirit binnen het bedrijf niet sterk is en er een groot risico bestaat dat op een dag een partner instapt en genoeg aandelen koopt om deel te nemen aan het management en de operationele leiding, waardoor het bedrijf uit de hand loopt.

Naar mijn mening zijn familiebedrijven nog altijd beter dan niet-familiebedrijven. Als er besloten wordt om het bedrijf naar de beurs te brengen, gebeurt dat alleen omdat men meer kapitaal wil aantrekken.

Of Heineken, een familiebedrijf dat al meer dan 150 jaar bestaat. Ze gingen naar de beurs om meer kapitaal aan te trekken, maar het beslissende aandeel in het aandelenbezit is nog steeds in handen van een kleine groep mensen.

Heineken werd in 1864 opgericht door Gerard Adriaan Heineken, die pas 22 jaar oud was toen hij brouwerij De Hooiberg in Amsterdam kocht. In 1873, na de aanstelling van Dr. Elion (een leerling van Louis Pasteur) om een gist voor Beierse ondergisting voor Heineken te ontwikkelen, werd de HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) opgericht en werd het eerste Heineken-bier gebrouwen.

Heeft Tan Hiep Phat kapitaal nodig? Gaat u Tan Hiep Phat de komende jaren naar de beurs brengen?

Als u kapitaal nodig heeft, is een beursnotering een goed kanaal. Net als elk ander bedrijf heeft Tan Hiep Phat ook kapitaal nodig, maar we hebben veel manieren om dat te mobiliseren. Momenteel mobiliseren we kapitaal voornamelijk via strategische partners.

Momenteel groeit Tan Hiep Phat razendsnel. Er is niet alleen kapitaal nodig, maar ook personeel en management om dit familiebedrijf te laten uitgroeien tot een multinational die vasthoudt aan zijn kernvisie.

Het boek "Dr. Thanh's Family Story" van de oudste dochter Tran Uyen Phuong helpt veel mensen meer te begrijpen over het proces van het opbouwen van een succesvol bedrijf zoals Tan Hiep Phat, dat vele uitdagingen en compromissen moest overwinnen. Als de tijd terug kon gaan, zou hij er dan voor kiezen om hetzelfde leven opnieuw te leiden?

Leven zonder doelen en idealen is zinloos. We hebben maar één leven, dus we moeten proberen het zinvol te leven. In het leven hebben we ons best gedaan, verreikende doelen gesteld en ernaar gestreefd die te bereiken. Elke keer dat we vielen, moesten we opstaan en doorgaan. Daardoor hebben we een aantal van de resultaten bereikt die we vandaag hebben.

Als ik mijn twintiger jaren opnieuw zou kunnen beleven, zou ik nog steeds mijn best doen. Voor mij is het leven zinvol wanneer ik een bijdrage kan leveren en nuttige activiteiten kan ondernemen voor anderen, mijn familie en de maatschappij.

Ik zeg vaak tegen mijn vrouw en kinderen: "Je jeugd moet leven voor de toekomst en je ouderdom moet leven voor de herinneringen." Ik zal mijn best doen, zodat ik, als ik oud ben, verhalen kan vertellen over wat ik in mijn leven heb meegemaakt en hoe ik heb geprobeerd het leven zinvoller te maken.

Tot de dag dat ik dit leven verlaat, kan ik niets meenemen, maar als ik het probeer, laat ik herinneringen achter voor de mensen om me heen. Daarom leef ik altijd ten volle en werk ik mijn best.

Het gesprek vond 40 jaar geleden plaats en eindigde met een eenvoudige bruiloft van de heer Tran Qui Thanh en mevrouw Pham Thi Nu, medeoprichters van Tan Hiep Phat.

Tot de dag dat ik dit leven verlaat, kan ik niets meenemen, maar als ik het probeer, laat ik herinneringen achter voor de mensen om me heen. Daarom leef ik altijd ten volle en werk ik mijn best.