"Ik ben nooit gelukkig geweest."

Hij noemde de ambitie van Tan Hiep Phat om het toonaangevende drankenbedrijf in Azië te worden. Kan Tan Hiep Phat die ambitie waarmaken met behoud van het familiebedrijfsmodel?

Ik denk dat familiebedrijven beter zijn dan beursgenoteerde bedrijven. Omdat familiebedrijven worden opgericht door een groep mensen die nauw met elkaar verbonden zijn door bloedverwantschap, zullen ze meer betrokken zijn bij het bedrijf. Wanneer het bedrijf in moeilijkheden komt, zijn ze bereid geld en moeite te investeren om het er weer bovenop te helpen.

Familiebedrijven bestaan in vele vormen, en de te kleine bedrijven worden mogelijk niet goed beheerd, wat een negatieve indruk kan achterlaten. Hoewel ze familiebedrijven worden genoemd, zijn ze niet 100% in familiebezit. Een familiebedrijf is een bedrijf waarbij een groep mensen een voldoende percentage van het kapitaal bezit om cruciale beslissingen te nemen die het lot van het bedrijf bepalen.

Een familiebedrijf is een onderneming die eigendom is van een familie, maar wordt beheerd volgens internationale standaarden, waarbij functies en personeel op de juiste manier aan de juiste mensen worden toegewezen. Het is niet zo dat kinderen automatisch in directiefuncties worden benoemd; degenen die niet over de benodigde vaardigheden beschikken, worden ontslagen. Degenen die de functie aankunnen, mogen deze uitoefenen, terwijl familieleden die de capaciteiten missen maar wel over het geld beschikken, worden benoemd in de raad van bestuur.

Het grootste gevaar van een beursgang van een familiebedrijf is dat, als het management slecht is en de familieband binnen het bedrijf zwak, er een groot risico bestaat dat een potentiële partner op een dag voldoende aandelen verwerft om de controle over het bedrijf te krijgen en de bedrijfsvoering te domineren, waardoor het bedrijf oncontroleerbaar wordt.

Mijns inziens zijn familiebedrijven nog steeds beter dan niet-familiebedrijven, en als er al een besluit wordt genomen om het bedrijf naar de beurs te brengen, zou dat alleen moeten zijn om extra kapitaal aan te trekken.

Ook Heineken is een familiebedrijf dat al meer dan 150 jaar bestaat. Ze gingen naar de beurs om extra kapitaal aan te trekken, maar het doorslaggevende eigendomsbelang blijft in handen van een selecte groep mensen.

Heineken werd in 1864 opgericht door Gerard Adriaan Heineken, die een brouwerij genaamd De Hooiberg in Amsterdam, Nederland, overnam. Gerard Adriaan Heineken was toen slechts 22 jaar oud. In 1873, na Dr. Elion (een leerling van Louis Pasteur) te hebben ingehuurd om een gist te ontwikkelen voor het Beierse ondergistingsproces, werd de HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) opgericht en werd het eerste Heineken-bier geproduceerd.

Heeft Tan Hiep Phat kapitaal nodig? Gaat u Tan Hiep Phat de komende jaren naar de beurs brengen?

Als er kapitaal nodig is, is een beursnotering een goede optie. Net als elk ander bedrijf heeft Tan Hiep Phat ook kapitaal nodig, maar we hebben verschillende manieren om dat te verkrijgen. Momenteel halen we ons kapitaal voornamelijk op via strategische partners.

Tan Hiep Phat groeit momenteel snel en heeft daarom niet alleen kapitaal, maar ook personeel en management nodig om dit familiebedrijf te ontwikkelen tot een multinationale onderneming, met behoud van de kernvisie.

Het boek "Het verhaal van de familie van Dr. Thanh" van zijn oudste dochter, Tran Uyen Phuong, helpt veel mensen het proces van het opbouwen van een succesvol bedrijf zoals Tan Hiep Phat beter te begrijpen, een proces vol uitdagingen en opofferingen. Zou hij, als hij de tijd kon terugdraaien, ervoor kiezen om zijn leven opnieuw te leiden?

Een leven zonder doelen of idealen is zinloos. We hebben maar één leven, dus moeten we het zinvol besteden. Ons hele leven hebben we ons best gedaan, ambitieuze doelen gesteld en hard gewerkt om die te bereiken. Telkens als we struikelden, stonden we weer op en gingen we verder. Zo hebben we de resultaten bereikt die we nu hebben.

Als ik mijn leven opnieuw zou kunnen beleven als twintigjarige, zou ik nog steeds mijn best doen. Voor mij is het leven zinvol wanneer ik een bijdrage kan leveren en iets nuttigs kan doen voor anderen, mijn familie en de maatschappij.

Ik zeg vaak tegen mijn vrouw en kinderen: "De jeugd moet leven voor de toekomst, en de ouderdom voor de herinneringen." We moeten ons best doen, zodat we, als we oud zijn, verhalen kunnen vertellen over wat we in het leven hebben meegemaakt en hoe we ernaar gestreefd hebben om het leven zinvol te maken.

Tot de dag dat ik deze wereld verlaat, kan ik niets meenemen, maar als ik mijn best doe, laat ik mooie herinneringen achter voor de mensen om me heen. Daarom leef ik altijd ten volle en werk ik met al mijn kracht.

De dialoog, die 40 jaar geleden begon, culmineerde in een eenvoudige bruiloft tussen de heer Tran Qui Thanh en mevrouw Pham Thi Nu, medeoprichters van Tan Hiep Phat.