De leescultuur heeft niet de aandacht gekregen die ze verdient.

Als senior leidinggevende met ruime ervaring in grote bedrijven en tevens als docent die onderzoek doet naar de kunst van praktisch, toegepast leiderschap, heb ik in veel bedrijven gewerkt en met honderden ondernemers gesproken. Ik heb geconstateerd dat: "De meeste ondernemers geen of nog geen leescultuur hebben ontwikkeld, waardoor sollicitaties van hooggekwalificeerde kandidaten weinig effect sorteren... Het minimale niveau van respect voor kandidaten wordt niet benadrukt of als prioriteit gesteld!"

Met de voortdurende veranderingen van het "VUCA-tijdperk" zal de managementmentaliteit van een huurling of nouveau riche binnenkort verdwijnen van de Vietnamese arbeidsmarkt.

Waarom lezen ondernemers zelden de cv's van kandidaten voor seniorfuncties?

"Druk"—een droog bijvoegwoord dat gebruikt wordt om acties te rechtvaardigen die gebrek aan integriteit, moed en een zekere mate van autoritarisme vertonen—wordt vaak gebruikt door een aanzienlijk deel van de ondernemers in Vietnam. De realiteit is dat wanneer mensen iets als essentieel beschouwen, ze er vanzelf tijd voor maken. Wordt dat, gezien de sollicitatie van een topkandidaat, werkelijk beschouwd als een "overbodige activiteit" binnen het bedrijf? Ik ben ervan overtuigd dat dat de managementmentaliteit is van een gewone handelaar!

In de collegezalen van universiteiten werken toegewijde en verantwoordelijke docenten zoals wij dag en nacht onvermoeibaar om de "toekomstige generatie" op te leiden, waarbij we elk woord en argument in hun sollicitatiedocumenten zorgvuldig formuleren. We bieden gedegen begeleiding bij het schrijven en structureren van sollicitatiedocumenten, zodat ze professioneel overkomen en blijk geven van absoluut respect voor het bedrijf en de werkgever. Bedrijfseigenaren denken echter anders en begaan acties die veroordeling en kritiek verdienen...

Veel ondernemers lezen zelden de cv's van senior kandidaten (illustratieve afbeelding).

Is werving een eenrichtingsproces? Is het waar dat slechts één partij respect toont, terwijl de andere onverschillig blijft en denkt: "Jullie hebben ons nodig"? In werkelijkheid bestaan ​​er veel ondernemers met deze denkwijze, en is het personeelsverloop in hun bedrijven aanzienlijk; het komen en gaan van personeel is aan de orde van de dag. Het lijkt erop dat ze er geen probleem mee hebben en het beschouwen als een natuurlijke en onvermijdelijke "regel" van het spel...

Het moet worden erkend dat het absoluut onmogelijk is om de mentaliteit van succesvolle ondernemers te veranderen, met hun levens- en werkfilosofie die "onconventioneel en uniek" is (fragment uit het boek "Merchants, Nouveau Riche, and Entrepreneurs: A Different Management Philosophy"). Ze willen naar niemand luisteren, ze willen geen advies van anderen inwinnen en zij alleen beschouwen zichzelf als de waarheid, de "heiligen" in het bedrijfsleven. Vanwege deze mentaliteit zijn echte "ondernemers" zeer zeldzaam op de markt van ons land...

Literatuur gaat over de mensheid; we moeten mercantilistisch denken uitbannen!

Al sinds onze schooltijd horen we de grote Russische schrijver M. Gorki zeggen: "Literatuur is de studie van de mensheid." Bezit iemand die een hekel heeft aan "cultuur lezen" per se integriteit en moed? Zakendoen draait ook om een ​​goed mens zijn (Giản Tư Trung). We kunnen observeren hoe ze zaken doen, hoe ze hun werknemers behandelen en hoe ze met sollicitanten omgaan om hun ethiek en "culturele competentie" te beoordelen.

De heer Nguyen Pham Huu Hau, M.Sc. - Expert in bedrijfsherstructurering.

We denken vaak naïef dat "succesvolle en rijke zakenmensen... ondernemers zijn." Dat klopt, maar alleen in bepaalde gevallen, niet in de meeste. Neem bijvoorbeeld Trinh Van Quyet, Do Anh Dung, Tran Qui Thanh... die in het verleden en nog steeds in juridische problemen verkeren. Verdienen zij het om "ondernemers" genoemd te worden, ondanks hun vermogen van triljoenen dong? "Ondernemer" is een prestigieuze titel, geen benaming die zomaar voor de namen van ondernemers geplaatst kan worden die de belangen van klanten en de maatschappij hebben geschaad.

We leren onze kinderen en ondergeschikten vaak om volgens de wet te leven en te werken, en om de humanistische waarden van 'Waarheid, Goedheid en Schoonheid' in de bedrijfscultuur hoog te houden. Waarom handelen we dan in tegenspraak met wat we zelf hebben gezegd? Veel ondernemers huren trainers in om hun werknemers te trainen en hun ontwikkeling te ondersteunen. Maar zelf ontbreekt het hen aan een proactieve houding en bevorderen ze geen 'leescultuur' – is dit een terugkerende paradox binnen het bedrijfsleven?

Het beoordelen van de sollicitatie van een senior kandidaat is een kleine en tijdbesparende handeling. Maar het toont wel het respect dat een bedrijf voor de kandidaat heeft. Dat respect is een cruciale factor voor de bedrijfseigenaar om een ​​betrouwbare en betrouwbare figuur te worden in de ogen van zowel sollicitanten als werknemers.

Men zou zich kunnen afvragen: als verlichte heersers "Bình Ngô Sách" (Nguyễn Trãi) of "Ngọa Long Cương Vãn" (Đào Duy Từ) niet hadden gelezen, zouden ze dan in staat zijn geweest getalenteerde individuen te vinden en te rekruteren om samen grote rijken te stichten en hun naam voor het nageslacht achter te laten? Zelfs zonder het "heldere inzicht" van hun voorgangers zouden ze op zijn minst de deugd van een cultureel bekwame leider hebben bezeten...

MSc. Nguyen Pham Huu Hau

Bron: https://congthuong.vn/nghich-ly-trong-hoat-dong-tuyen-dung-van-hoa-doc-chua-duoc-coi-trong-dung-muc-341768.html