Kies de juiste persoon voor de functie.

In zijn slotwoord tijdens de 11e Conferentie van het Centraal Comité stelde secretaris-generaal To Lam voor dat bij personeelsregelingen tijdens fusies en consolidaties, en ter voorbereiding op het Partijcongres, "de functie-eisen boven alles prioriteit moeten krijgen". Deze eis getuigt van innovatief en inhoudelijk denken in het personeelsbeleid en is in de huidige situatie een dringende noodzaak.

Al lange tijd wordt personeelsbeleid gezien als een cruciaal aspect van partijopbouw. ​​In de praktijk worden kaders echter op veel plaatsen en in veel tijden nog steeds geplaatst en gerangschikt volgens achterhaalde denkbeelden: "veiligheid", "structuur", "regionale prioriteit" of "collectief belang". Deze factoren, die zogenaamd evenwicht en harmonie nastreven, vertragen de werking van het partijapparaat, verminderen het slagvermogen van partijorganisaties en verlagen de effectiviteit van de overheid op alle niveaus.

De huidige context heeft fundamentele veranderingen ondergaan. Internationale integratie in de nieuwe situatie en de ambitieuze ontwikkelingsdoelen van het land vereisen dat kaderleden, met name leiders en managers op alle niveaus, werkelijk competent en talentvol zijn. Tegelijkertijd vindt er in het hele land een reorganisatie van administratieve eenheden plaats en een stroomlijning van organisatiestructuren, wat leidt tot een vermindering van het aantal administratieve eenheden en leidinggevende functies. Dit maakt de selectie en plaatsing van personeel tot een gevoelige kwestie, die direct van invloed is op mensen, relaties, gevoelens en belangen van vele partijen.

In deze context is het cruciaal en urgent om prioriteit te geven aan "functie-eisen" en personeel te selecteren op basis van de functie zelf, in plaats van persoonlijke relaties, gevoelens of organisatiestructuur. Het selectieproces moet daarom gebaseerd zijn op de functies, taken, bevoegdheden, specifieke kenmerken en praktische vereisten van elke functie, om zo personen te selecteren die daadwerkelijk over de benodigde kwaliteiten, vaardigheden en kwalificaties beschikken en het meest geschikt zijn. Dit is een objectieve en wetenschappelijke benadering, die verder gaat dan bekrompen berekeningen of compromissen gebaseerd op "gemiddelden", "gelijke verdeling" of "prioritering op basis van structuur".

De "hoogste standaard" gaat hier niet alleen over kwalificaties, titels of jarenlange ervaring, maar over daadwerkelijke geschiktheid voor de functie-eisen in de nieuwe omgeving. In het tijdperk van digitale transformatie, diepe internationale integratie en de complexiteit van modern bestuur en management, en de druk om te innoveren en doorbraken te realiseren, moeten ambtenaren niet alleen theoretisch bekwaam zijn, maar ook een sterk karakter, praktisch inzicht en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen bezitten. Als we er niet in slagen personen te selecteren die voldoen aan de eisen van modern maatschappelijk bestuur, zal het land moeite hebben om snelle en duurzame ontwikkeling te bereiken en zal het publieke vertrouwen afnemen.

Hoewel dit een zeer terecht verzoek is, is de uitvoering ervan allesbehalve eenvoudig. "De Permanente Comités op provinciaal niveau (in gebieden die fuseren of samengevoegd worden) moeten deze kwestie grondig bespreken en een hoge mate van consensus bereiken over de uitvoering, met name wat betreft de benoeming van hoofden van agentschappen na de fusies" - dit verzoek van secretaris-generaal To Lam is een serieuze waarschuwing aan partijcomités op alle niveaus, in het bijzonder aan de Permanente Comités op provinciaal niveau, die direct onder druk staan ​​bij het regelen en aanstellen van personeel. Dergelijke discussies moeten werkelijk in het belang zijn van het werk en het algemeen belang van de organisatie en het land, en mogen geen compromis, schikking of simpelweg een kwestie van "gelijk delen" zijn om de gemoedsrust te bewaren. De politieke scherpzinnigheid en het karakter van partijcomités en -organisaties liggen er in deze tijd in dat ze durven oude beperkingen en gewoonten te doorbreken, durven waardige personen te kiezen en durven degenen die niet aan de eisen voldoen te elimineren – ongeacht wie ze zijn of waar ze vandaan komen.

In de komende periode zullen centrale instanties specifieke richtlijnen uitvaardigen met betrekking tot criteria en normen voor kaderleden, in overeenstemming met de nieuwe situatie. Ongeacht hoe het criteriasysteem wordt aangepast en aangevuld, moet het principe van "de hoogste normen hanteren voor de functie-eisen" onveranderlijk blijven en de basis vormen voor de beoordeling, selectie en aanstelling van kaderleden op alle niveaus. Dit is tevens een belangrijke basis voor het versterken van de inspectie, het toezicht en de evaluatie van kaderleden op een objectieve, alomvattende en transparante manier, het voorkomen van het nastreven van posities en macht via onwettige middelen en het beperken van negatieve publieke opinie binnen de organisatie en de maatschappij.

Naast een leidend principe voor personeelsmanagement is het motto "de hoogste normen zijn er ter wille van de functie-eisen" ook een boodschap aan alle huidige leiders en managers: het tijdperk van "acceptatie" en "gelijkheid" in personeelsmanagement is voorbij. Wie een functie bekleedt en een rol vervult, moet die functie werkelijk verdienen en zich oprecht inzetten voor het werk en de mensen. Wanneer personeelsmanagement volgens dit principe en deze geest wordt uitgevoerd, zal het systeem niet alleen gestroomlijnd, maar ook versterkt en werkelijk effectief worden. Dit vormt een solide basis voor de duurzame ontwikkeling van het land in het nieuwe tijdperk.

Cam Pho

Bron: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html