Vietnam 'opent de deur' naar het digitale tijdperk.

Het artikel van secretaris-generaal To Lam , "Digitale transformatie - een belangrijke drijvende kracht voor de ontwikkeling van productieve krachten, het perfectioneren van productieverhoudingen en het inluiden van een nieuw tijdperk voor het land", heeft een doorbraak teweeggebracht in het begrip van het digitale transformatieproces, in overeenstemming met de ware aard, rol en positie ervan in de ontwikkeling van het land.

Het uiteindelijke doel van digitale transformatie is om mensen te dienen, met de mens centraal als onderwerp, doel, drijvende kracht en bron voor ontwikkeling.

Dit is iets wat we door de jaren heen niet volledig en accuraat hebben begrepen: digitale transformatie als een proces dat bijdraagt aan de verschuiving van het ontwikkelingsmodel van extensieve naar intensieve groei, en dat door waardecreatie tot productiviteitsdoorbraken leidt.

De vraag is: welk beleid heeft Vietnam nodig om menselijk kapitaal op te leiden en te ontwikkelen, zodat het kan voldoen aan de eisen van de Vierde Industriële Revolutie? Menselijk kapitaal wordt gezien als een van de drie belangrijkste knelpunten (instellingen, infrastructuur en menselijk kapitaal) die momenteel de ontwikkeling van Vietnam in het algemeen en de actieve deelname aan de Vierde Industriële Revolutie belemmeren.

Om de opleiding en ontwikkeling van menselijk kapitaal te bevorderen en aan te moedigen, zodat aan de eisen van deze tijd wordt voldaan, moeten de Partij, de Staat en de Regering de kwaliteit van de opleidingen verbeteren. Tegelijkertijd is een strategie voor de ontwikkeling van menselijk kapitaal nodig die aansluit op de specifieke eisen van de nationale digitale strategie.

Dit is essentieel om te voorkomen dat "iedereen trainingen aanbiedt", wat leidt tot ondermaatse kwaliteit, problemen voor cursisten bij het kiezen van een opleidingsinstituut en een gebrek aan waardering voor de waarde van kwalificaties.

Bedrijven moeten een langetermijnplan voor transformatie opstellen; ze moeten een helder inzicht hebben in het digitale transformatieproces om correct te kunnen handelen. Alleen door hun denkwijze correct te veranderen, kunnen bedrijven echt weten wat ze transformeren, hoe, waar en welke doelen ze bereiken. Alleen dan kunnen ze zich aanpassen en de kansen die digitale transformatie biedt effectief benutten. Training van personeel, met name van belangrijke leiders, speelt een cruciale rol. Zij moeten voldoende kennis hebben om het bedrijf door dit transformatieproces te leiden.

Voor de overheid zijn ondersteunende beleidsmaatregelen op het gebied van training en specifieke kredietprogramma's voor bedrijven in het digitale transformatieproces positief en belangrijk, naast de actief ontwikkelende wettelijke kaders. Het belangrijkste beleid om vandaag de dag een gunstig klimaat te creëren voor de ontwikkeling van de digitale economie en de digitale samenleving, is het verduidelijken van de theoretische grondslagen. Op basis daarvan moeten de belangrijkste prioriteiten, fundamenten, voorwaarden, doelstellingen, speerpunten en specifieke strategieën helder worden vastgesteld.

Tijdens de digitale transformatie is Vietnam sterk afhankelijk van zowel hardware- als softwaretechnologie. Internationale samenwerking is daarom van het grootste belang.

In de eerste plaats is samenwerking nodig om de ontwikkeling van standaarden te ondersteunen in de context van complexe technologische concurrentie en om te bepalen hoe beslissingen over het gebruik van technologie worden genomen, zodat fragmentatie en inconsistentie worden voorkomen.

Ten tweede is samenwerking erop gericht het vermogen te ondersteunen om nieuwe kerntechnologieën effectief te beheersen en toe te passen, waardoor deze verder ontwikkeld worden en de technologieën van de volgende generatie geleidelijk aan onder de knie worden gekregen.

Bron