Vinh Hung voert decentralisatie en machtsdelegatie krachtig door.

Na bijna een jaar de implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft de gemeente Vinh Hung haar organisatiestructuur geleidelijk gestabiliseerd, de effectiviteit van het staatsbestuur verbeterd en de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking verhoogd. De behaalde resultaten tonen de sterke vastberadenheid van het gehele politieke systeem aan om een ​​gestroomlijnd, modern, mensgericht en burgergericht bestuur op te bouwen.

Het systeem stabiliseerde zich snel en functioneerde probleemloos.

Direct na de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft de gemeente Vinh Hung de richtlijnen van de centrale en provinciale overheid met betrekking tot de reorganisatie van het administratieve apparaat snel verspreid en concreet gemaakt. Taken werden duidelijk toegewezen volgens de "5 heldere" principes (duidelijke persoon, duidelijke taak, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijke tijdlijn en duidelijke resultaten), waarmee vanaf het begin een basis werd gelegd voor een uniforme werking.

Een eervolle vermelding voor collectieven en individuen die zich onderscheiden hebben bij de implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel.

Naast organisatorische inspanningen voeren lokale overheden de propaganda op om ambtenaren, partijleden en het publiek bewust te maken van het beleid om een ​​gestroomlijnd, effectief en efficiënt bestuursapparaat op te bouwen. Het Vietnamese Vaderlands Front en andere politieke en maatschappelijke organisaties spelen een cruciale rol in het mobiliseren en creëren van maatschappelijke consensus over het nieuwe model.

Het partijcomité, de volksraad en het gemeentelijk volkscomité hielden hun eerste vergaderingen om de organisatiestructuur te consolideren. Daartoe richtte de gemeente drie adviesorganen op ter ondersteuning van het partijcomité: het gemeentelijk politiek centrum, het comité van het Vietnamees vaderlandsfront van de gemeente, de commissies van de volksraad, de gespecialiseerde afdelingen van het gemeentelijk volkscomité en het centrum voor openbare bestuursdiensten.

Daarnaast ontving en detacheerde de gemeente 95 ambtenaren, overheidsmedewerkers en niet-gespecialiseerd personeel; en nam na de fusie 7 scholen en 19 dorpen over. Tegelijkertijd werd er gewerkt aan de opbouw van de partij, met de oprichting van 31 nieuwe partijorganisaties en de consolidatie van lokale partijcomités en -afdelingen.

Nguyen Tuan Anh, secretaris van het partijcomité en voorzitter van de gemeenteraad van Vinh Hung, zei: "In de beginperiode van de implementatie van het model ondervond de gemeente veel moeilijkheden vanwege de grote werkdruk, de hoge eisen aan de taken en de nieuw gereorganiseerde structuur. Dankzij een geest van eenheid, proactiviteit en vastberadenheid heeft de gemeente de organisatie echter snel gestabiliseerd en de ononderbroken dienstverlening aan de inwoners en bedrijven gewaarborgd."

Na bijna een jaar functioneert het lokale bestuursapparaat stabiel en soepel. De organisatiestructuur is gestroomlijnd, waardoor overlappingen zijn verminderd. De leiderschaps- en managementactiviteiten van de partijcomités en de overheid zijn gerichter geworden, wat een nauwere band met de bevolking bevordert. Met name decentralisatie en delegatie van bevoegdheden zijn duidelijk doorgevoerd, waardoor lokale overheden proactiever kunnen optreden en tussenpersonen minder nodig zijn. Het personeel staat steeds dichter bij de bevolking en lost problemen die zich in het dagelijks leven voordoen snel op.

De kwaliteit van de dienstverlening voor de mensen verbeteren.

Een van de hoogtepunten van de implementatie van het nieuwe model in de gemeente Vinh Hung is de werking van het Openbaar Administratief Servicecentrum. Ondanks aanvankelijke problemen door een gebrek aan synchronisatie tussen het online openbare dienstverleningssysteem en het VNeID-platform, heeft de gemeente proactief personeel ingezet om burgers te helpen bij het uitvoeren van digitale procedures, met name ouderen en mensen die niet vertrouwd zijn met technologie. Hierdoor zijn de administratieve procedures geleidelijk aan beter georganiseerd, waardoor wachttijden en reistijden zijn verminderd.

De heer Nguyen Chi Vinh (woonachtig in het gehucht Go Cat) vertelde: "In eerste instantie was ik bang dat het nieuwe model de papierwinkel ingewikkeld zou maken, maar toen ik bij het openbaar administratief servicecentrum aankwam, werd ik door de medewerkers attent begeleid, waardoor de procedures snel werden afgehandeld. De medewerkers werkten verantwoordelijk en hadden een goede servicegerichte houding."

Daarnaast is de digitale transformatie versneld door vele nieuwe modellen zoals de digitale burger , het digitale gezin en digitaal volksonderwijs . De toepassing van informatietechnologie in management, administratie en partijopbouw is gelijktijdig doorgevoerd, wat bijdraagt ​​aan de verbetering van de effectiviteit van het gehele politieke systeem.

Het openbare administratieve dienstencentrum van de gemeente functioneert stabiel en voorziet in de behoeften van burgers en bedrijven.

In het kader van de partijopbouw handhaaft de gemeente de regelmaat van de activiteiten van de partijafdelingen en bevordert zij de digitalisering van partijledengegevens door gebruik te maken van software voor ledenbeheer en elektronische ledenhandboeken. Ook de ledenwerving heeft positieve resultaten opgeleverd: sinds 1 juli 2025 zijn er 26 nieuwe leden toegelaten, waarmee 19% van de doelstelling voor deze periode is overtroffen.

Na bijna een jaar implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft de gemeente Vinh Hung op diverse gebieden uitstekende resultaten behaald. In 2025 heeft de gemeente alle 14 doelstellingen uit de resolutie voltooid en zelfs overtroffen; de economie bleef zich stabiel ontwikkelen; het sociale welzijn werd gewaarborgd; de nationale defensie en veiligheid werden gehandhaafd; en de administratieve hervormingen en de digitale transformatie lieten aanzienlijke vooruitgang zien. In het bijzonder werd het partijcomité van de gemeente door het provinciale permanente partijcomité geprezen voor het uitstekend vervullen van zijn nhiệm vụ (taken/plichten).

Naast de successen kent de gemeente ook enkele beperkingen, zoals een personeelstekort, een hoge werkdruk doordat ambtenaren verantwoordelijk zijn voor veel verschillende taken, en het feit dat een deel van de ambtenaren en burgers nog steeds beperkte digitale vaardigheden heeft.

Volgens de heer Nguyen Tuan Anh zal de gemeente de komende tijd het organisatiemodel blijven evalueren en verbeteren, de opleiding en ontwikkeling van ambtenaren bevorderen, de effectiviteit van de bestuurlijke hervorming en de digitale transformatie versterken, en tegelijkertijd de sociaaleconomische ontwikkeling, de nationale defensie en veiligheid waarborgen en voldoen aan de eisen van de nieuwe periode. "Vinh Hung zal de geest van eenheid, proactiviteit en creativiteit blijven bevorderen, waarbij de tevredenheid van de bevolking de maatstaf is voor de effectiviteit van het overheidsapparaat", benadrukte de heer Nguyen Tuan Anh.

Trung Kien

Bron: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html