Innovatie omarmen samen met de rest van het land.

Beginnend met elk lid van het systeem

Wij zijn vastbesloten om de bedrijfsdoelstellingen en -plannen zoals vastgelegd in Besluit nr. 01/NQ-HĐTV van 6 januari 2025 van de Raad van Bestuur uitstekend te realiseren. Dit is het gemeenschappelijke doel dat Agribank voor het gehele systeem nastreeft voor al haar functionarissen, medewerkers en werknemers.

Agribank is vastbesloten om haar taken en bedrijfsplan voor 2025 uitstekend uit te voeren, in chào mừng de partijcongressen op alle niveaus in de aanloop naar het 11e Congres van het Agribank Partijcomité, periode 2025-2030.

Het gehele systeem houdt zich derhalve strikt aan de richtlijnen en voorschriften van de Partij, het beleid en de wetten van de Staat, en de regelgeving van de Staatsbank van Vietnam en Agribank met betrekking tot monetaire, krediet- en bankactiviteiten. Tegelijkertijd blijft het streven naar het succesvol behalen van de doelstellingen in elke fase van de Ontwikkelingsstrategie van Agribank tot 2025, met een visie tot 2030; de Ontwikkelingsstrategie voor Informatietechnologie voor de periode 2022-2026, met een visie tot 2030; en voert het effectief taken en oplossingen uit om te streven naar de voltooiing van het herstructureringsplan van Agribank met betrekking tot de afhandeling van oninbare vorderingen in de periode 2021-2025.

Agribank zal zich met name richten op het versnellen van de implementatie van het Digitale Transformatieplan tot 2025, met een visie tot 2030, de uitvoering van het Project voor de Ontwikkeling van Contactloze Betalingen, het versterken van de beveiliging van het informatietechnologiesysteem van Agribank; het verbeteren van de communicatie-inspanningen om culturele waarden en imago over te brengen, en het versterken van de waarde, reputatie en merk van Agribank; en het streven naar de titel "Goed" of "Uitstekend" in de uitvoering van zakelijke taken en plannen, het behalen van voorbeeldtitels voor Agribank en hoogwaardige titels van de staat, de overheid en de Staatsbank van Vietnam.

Bezoek het hoofdkantoor, een vertegenwoordigingskantoor...

Met deze afdelingen is Agribank vastbesloten om de inhoud van de besluiten van het partijcomité en de raad van bestuur van Agribank volledig en snel uit te voeren; proactief te adviseren over en oplossingen te implementeren om de financiële capaciteit, het beheer en het risicomanagement te verbeteren.

Concreet betekent dit dat de mechanismen, operationele procedures en interne documentatiesystemen continu moeten worden herzien, aangepast, aangevuld en verbeterd om consistentie en naleving van de wettelijke voorschriften te waarborgen; dat risicomanagementinstrumenten en -modellen moeten worden ontwikkeld en verfijnd in lijn met internationale praktijken; dat passende en tijdige bedrijfsplannen voor 2025 moeten worden opgesteld en toegewezen, waardoor afdelingen worden gemotiveerd om hun bedrijfsdoelstellingen en -plannen, evenals die van Agribank, uitstekend te behalen; en dat de mechanismen voor bedrijfsplanning en intern kapitaalbeheer proactief en flexibel moeten worden beheerd.

Daarnaast moeten het hoofdkantoor, de vertegenwoordigingskantoren en de aangesloten eenheden integrale oplossingen implementeren met betrekking tot salarisbeleid en -mechanismen, en de kwaliteit van het personeel verbeteren om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten van de banksector en de internationale economische integratie; actief kennis en vaardigheden op het gebied van digitale technologie en digitale transformatie bij medewerkers bevorderen, met name op het gebied van informatietechnologie.

... filialen, dochterondernemingen

De leiding van Agribank drong er bij haar filialen en dochterondernemingen op aan hun denkwijze in klantrelaties te veranderen en kredietverlening te erkennen als een bijzondere vorm van dienstverlening; proactief op zoek te gaan naar en regelmatig te adviseren over nieuwe en aantrekkelijke beleidsmaatregelen om klanten aan te trekken met efficiënte bedrijfsvoering, haalbare productie- en bedrijfsprojecten en consumptieplannen.

Bovendien zullen we de implementatie van oplossingen versterken om de operationele kosten te verlagen, de kredietverleningsprocedures te vereenvoudigen en informatietechnologie en digitale transformatie toe te passen, om zo bedrijven en mensen optimaal te ondersteunen. Tegelijkertijd zullen we de kredietgroei in het begin van het jaar stimuleren, met de focus op prioritaire sectoren en traditionele economische groeimotoren. We zullen de menselijke en financiële middelen maximaal benutten, resoluut oplossingen implementeren voor het afhandelen en innen van oninbare vorderingen en reeds afgeschreven schulden, en er resoluut voor zorgen dat de ratio van oninbare vorderingen voldoet aan de regelgeving; de ontwikkeling van gekoppelde producten en diensten als basis voor dienstverlening versterken, de kanalen voor elektronische betalingstransacties krachtig ontwikkelen; de sterke punten in cross-selling van producten benutten; de transactietijd verkorten en processen verbeteren, procedures vereenvoudigen en de servicekwaliteit verhogen om te voldoen aan de steeds hogere eisen van klanten.

Verbeter de management- en operationele capaciteiten; verscherp de discipline, orde en werkprocedures; versterk de interne inspectie en controle; neem actief deel aan lokale initiatieven, liefdadigheidsactiviteiten en sociale welzijnsprogramma's; en bevorder de traditie van "onderlinge steun en solidariteit" onder de medewerkers van Agribank.

En de vakbond en de jeugdvakbond.

2025 is het laatste jaar van de uitvoering van het herstructureringsplan van Agribank met betrekking tot de afhandeling van oninbare vorderingen over de periode 2021-2025, zoals vastgelegd in de resolutie van het 10e Congres van het Partijcomité van Agribank (periode 2020-2025). Dit plan dient tevens als basis voor de doelstellingen van het 11e Congres van het Partijcomité van Agribank (periode 2025-2030). Daarom worden de vakbonden en jeugdorganisaties beschouwd als de belangrijkste krachten om de operationele doelstellingen van het gehele systeem tijdig te realiseren.

Daarom moeten de vakbond en de jeugdvakbond nauw samenwerken met het afdelingshoofd om de inhoud van de campagne voor het stimuleren van samenwerking volledig te implementeren en de vakbondsleden te mobiliseren om enthousiast deel te nemen aan de samenwerkingsbeweging binnen de afdeling en Agribank. Ze moeten het materiële en spirituele leven, de culturele en sportieve activiteiten blijven onderhouden en verbeteren, en de solidariteit binnen de afdeling versterken. Ze moeten snel inzicht krijgen in de gedachten en aspiraties van de medewerkers, proactief voorstellen doen en in overleg met de leidinggevenden culturele, artistieke, lichamelijke en sportieve activiteiten onderzoeken en organiseren, en zo een levendige sfeer van samenwerking binnen de hele afdeling creëren.

Daarnaast is het essentieel om het werk van de vakbond en de jeugdvakbond op het gebied van het stimuleren van samenwerking en het belonen van goede voorbeelden volledig en effectief uit te voeren, waarbij uitmuntende collectieven en individuen worden geëerd en de beweging wordt uitgebreid; de rol van het samenbrengen en opbouwen van een verenigd blok te versterken, middelen en creativiteit te mobiliseren en werknemers aan te moedigen actief deel te nemen aan en effectief uitvoering te geven aan dergelijke initiatieven.

Bron: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html