 |
| Byggeenheter akselererer fremdriften av oppgraderings- og utvidelsesprosjektet for Ba Trieu-veien. Foto: Le Tho. |
På møtet for å høre rapporter om implementeringen av det tosifrede målet for økonomisk vekst og statsbudsjettinntekter i 2026, som ble holdt ettermiddagen 17. juni 2026, ga medlem av partiets sentralkomité, visesekretær for bypartiets komité og leder av byens folkekomité, Nguyen Khac Toan, en svært bemerkelsesverdig instruks angående håndtering av hindringer for bedrifter og investorer.
Lederen av folkekomiteen i Hue by ba om implementering av en «48-timers problemløsningsmekanisme», som skal være ferdig innen juni 2026. Følgelig må departementer, etater og lokaliteter utpeke et kontaktpunkt for å motta og behandle forespørsler fra bedrifter og investorer, og gi tilbakemeldinger eller foreslå løsninger innen maksimalt 48 timer fra mottakelsestidspunktet.
For saker som går utover deres myndighet, må de umiddelbart rapportere til byens folkekomité for vurdering og løsning; unngå å fraskrive seg ansvar, skyve ansvaret over på andre eller forlenge behandlingstider.
Dette kravet er satt i sammenheng med første halvdel av 2026, hvor selv om Hues økonomi fortsetter å opprettholde positiv vekst, med en estimert økning i bruttoproduktivitet (BRDP) på over 9 %, for å nå helårsmålet, må Hue fortsatt oppnå en vekstrate på over 10,5 % i andre halvdel av året.
Dette målet står for tiden overfor en rekke utfordringer på grunn av flaskehalser på lokalt nivå, som utbetaling av offentlige investeringsmidler, rydding av land, investeringsprosedyrer, forsyning av byggematerialer og det faktum at fremdriften i noen nøkkelprosjekter ennå ikke er helt avklart.
«48-timers problemløsningsmekanismen» er ikke bare en forskrift om tidsrammen for håndtering av oppgaver, men bør forstås og sees på som en ny tilnærming til økonomisk utviklingsstyring av lokale ledere; det er et krav om ansvarlighet, proaktivitet og administrasjonsapparatets evne til å støtte bedrifter.
Når vi snakker om investeringsmiljøet, har vi lenge tenkt på lokale mekanismer, retningslinjer eller insentivpakker. Disse faktorene er svært viktige, men for mange bedrifter er det like viktig med rettidig tilbakemelding fra reguleringsorganer om eventuelle vanskeligheter som oppstår.
I virkeligheten blir mange prosjekter forsinket, ikke på grunn av mangel på kapital, investorer eller markedsmuligheter, men fordi dokumentasjonen må gjennom for mange stadier og for mange etater uten å få et endelig svar.
Samtidig koster tid i investeringsaktiviteter penger. Hver dag med forsinkelse medfører økonomiske kostnader, tapte muligheter og reduserer prosjektets og virksomhetens effektivitet. En prosedyre som drar ut i noen uker kan føre til at en bedrift går glipp av forretningsmuligheter eller må justere hele produksjonsplanen.
Derfor er implementeringen av «48-timers problemløsningsmekanismen» for forslag fra næringsliv og investorer, spesielt kravet om å unngå vage diskusjoner, ansvarsfraskrivelse og at dokumenter skal sirkulere fritt mellom etater ... av lederen av Hue bys folkekomité, noe næringslivet lenge har ventet på.
Et annet positivt tegn er at i tillegg til «48-timers problemløsningsmekanismen», ba lederen av Hue bys folkekomité, Nguyen Khac Toan, også om implementering av en «satellittgruppe»-modell, der ledere av avdelinger og etater må dra direkte til stedet og samarbeide med bedrifter, investorer og lokalsamfunn for å løse vanskeligheter. Dette er et levende eksempel på skiftet fra en ledelsestankegang til en tjenestetankegang. I stedet for å vente på at bedrifter skal henvende seg til offentlige etater, henvender offentlige etater seg proaktivt til bedrifter for å løse problemer.
Hvis «48-timers problemløsningsmekanismen» og «Satellittgruppe»-modellen implementeres effektivt, ikke bare formelt, vil de ikke bare være løsninger for at Hue skal kunne opprettholde og akselerere utviklingstempoet, men også for å nå vekstmålet for 2026.
Enda viktigere er det at dette kan bidra til dannelsen av en serviceorientert administrasjon, hvor alle vanskelighetene bedrifter står overfor blir lyttet til, respondert på og løst med størst mulig ansvarsfølelse.
Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/48-gio-de-giu-va-tang-toc-nhip-phat-trien-167083.html
