5 «fordeler» med lederskap

Personalarbeidet til partiets 14. nasjonale kongress går inn i en avgjørende fase.

Scene fra avslutningsmøtet for den 14. sentralkomitékonferansen - Foto: GIA HAN

I en tale på den 14. sentralkomitékonferansen, som åpnet 5. november, fremhevet generalsekretær To Lam, i tillegg til de generelle standardene som er skissert i partiets regelverk for utvelgelse og nominasjon av personell til politbyrået og sekretariatet for den 14. partikongressen, fem viktige «positive punkter» som er passende for partiets og landets nye revolusjonære fase.

De fem «plusspunktene» er: (1) Å ha en nasjonal strategisk visjon og opprettholde nasjonal autonomi, (2) Å ha lederskaps- og kommandokapasitet på nasjonalt nivå, (3) Å ha politisk prestisje og integritet på et symbolsk nivå som alle kan følge og lære av, (4) Å ha evnen til å implementere resolusjoner til målbare resultater; og (5) Å ha tilstrekkelig mental og fysisk utholdenhet til å tåle presset og intensiteten i arbeidet i den 14. perioden og påfølgende perioder.

Disse fem «positive punktene» er ikke bare kriterier for å velge kandidater for den kommende perioden, men også en blåkopi for lederstatusen i hele den nye æraen – ettersom Vietnam går inn i en periode med rask, bærekraftig utvikling og stiger til gruppen av utviklede industriland.

Først og fremst er en nasjonal strategisk visjon og lederskapskapasitet på nasjonalt nivå to forutsetningsfulle egenskaper.

Et medlem av politbyrået i den nye æraen kan ikke bare være dyktig i sitt eget felt; de må også kunne se det «store bildet» av landet og forstå sammenkoblingen mellom økonomi , samfunn, sikkerhet og utenriksrelasjoner.

I en ustabil verden må ledere opprettholde nasjonal strategisk autonomi, og finne en balanse mellom uavhengighet og integrasjon, mellom rask utvikling og langsiktig bærekraft.

Det tredje positive punktet – politisk troverdighet og integritet på et symbolsk nivå – er grunnlaget for tillit og lederskapslegitimitet. En leder kan tilegne seg mer kunnskap og finpusse ferdighetene sine, men troverdighet og integritet kan ikke «læres» eller «øves» over natten.

Omdømme kan bare bygges gjennom handlinger, gjennom rettferdighet og gjennom samsvar mellom ord og gjerninger.

Når ledere lever med integritet, uten egeninteresse og uten å fraskrive seg ansvar, blir de rollemodeller som inspirerer tillit blant folket og styrker partiets politiske styrke.

Det fjerde positive punktet – evnen til å omsette vedtak til målbare resultater – gjenspeiler ånden av «si mindre, gjør mer» og «lov mindre, hold på løfter». Dette er et kriterium for moderne handlingsorientert tenkning og ledelse, der konkrete resultater er det klareste beviset på lederegenskaper.

Uansett hvor god en resolusjon er, hvis den ikke fører til konkrete resultater, forblir den bare et dokument. En god leder er en som vet hvordan man gjør en visjon om til et program, et program til resultater og resultater til folkets tillit.

Til slutt er mental og fysisk utholdenhet krav som ikke kan overses. Dagens nasjonale ledere må jobbe med høy intensitet, møte enormt press og nøye offentlig gransking.

Fysisk helse er en nødvendig forutsetning, men mental helse – viljestyrke, motstandskraft og evnen til å motstå press – er den tilstrekkelige forutsetningen for å lede landet gjennom vanskelige tider. Denne motstandskraften kommer fra tro, fra et ønske om å tjene og fra en dyp kjærlighet til hjemlandet.

Det er verdt å merke seg at disse fem «positive punktene» ikke bare bør være standarden for den 14. perioden, men bør bli den langsiktige målestokken for hele den nye æraen – æraen med innovativ lederskapstenkning, intelligens, integritet og effektiv handling.

Og fra et bredere perspektiv kan og bør mange av disse standardene anvendes på lokale tjenestemenn, spesielt de som direkte leder og styrer spesifikke sektorer der det endelige resultatet måles av offentlig tilfredshet.

De fem «positive punktene» som generalsekretær To Lam nevnte er derfor ikke bare et mål på lederskapskapasitet på høyt nivå, men også et veiledende prinsipp for å bygge et eliteteam av kadrer på alle nivåer – de som har intellektet til å se langt fremover, motet til å handle, integriteten til å sette et eksempel, effektiviteten til å demonstrere og motstandskraften til å gå langt.

Det er modellen for vietnamesisk lederskap i Doi Moi 2.0-æraen – å våge å tenke, våge å handle, våge å ta ansvar, og alltid sette nasjonale interesser over alt annet.

Tilbake til emnet

NGUYEN SI DUNG

Kilde: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm