5 «plusspoeng» innen lederskap

Personalarbeidet for den 14. partikongressen går inn i en avgjørende fase.

Scene fra avslutningsmøtet til den 14. sentralkonferansen - Foto: GIA HAN

I en tale på den 14. sentralkonferansen som åpnet 5. november, pekte generalsekretær To Lam, i tillegg til de generelle standardene som er grundig forstått og angitt i partiets regelverk for utvelgelse og introduksjon av personell til det 14. politbyrået og sekretariatet, på fem viktige «plusspunkter» som er egnet for partiets og landets nye revolusjonære fase.

De fem «plusspunktene» er: (1) Å ha en nasjonal strategisk visjon, opprettholde landets autonomi, (2) Å ha kapasitet til å lede og kommandere på nasjonal skala, (3) Å ha politisk prestisje og integritet på et symbolsk nivå som alle kan følge og lære av, (4) Å ha evnen til å implementere resolusjoner til målbare resultater og prestasjoner; og (5) Å ha nok mental og fysisk utholdenhet til å tåle press og arbeidsintensitet i den 14. perioden og påfølgende perioder.

Disse fem «plusspoengene» er ikke bare kriteriene for å velge folk til den kommende perioden, men også en skisse av lederstatusen i den nye æraen – når Vietnam går inn i en periode med rask, bærekraftig utvikling og stiger til gruppen av utviklede industriland.

Først og fremst er nasjonal strategisk visjon og lederskapskapasitet på nasjonalt nivå to forutsetningsfulle egenskaper.

Et medlem av politbyrået i den nye æraen kan ikke bare være god på sitt eget felt, men må også kunne se det «store bildet» av landet, forstå forholdet mellom økonomi – samfunn – sikkerhet – utenrikssaker.

I en ustabil verden må ledere opprettholde landets strategiske autonomi, og vite hvordan de skal balansere uavhengighet og integrasjon, mellom utviklingshastighet og langsiktig bærekraft.

Det tredje plusspunktet – politisk prestisje og symbolsk integritet – er grunnlaget for tillit og lederskapslegitimitet. En leder kan lære mer kunnskap og forbedre sine ferdigheter, men prestisje og integritet kan ikke «læres» eller «øves» på en dag eller to.

Omdømme kan bare bygges gjennom handling, gjennom rettferdighet og konsistens mellom ord og gjerninger.

Når ledere lever med integritet, ikke er egoistiske og ikke unnviker ansvar, blir de et spredende eksempel som styrker folks tillit og mangedobler partiets politiske styrke.

Det fjerde plusspunktet – evnen til å gjøre nyttårsforsetter om til målbare resultater – demonstrerer ånden av «snakk mindre, gjør mer», «lov mindre, gjør mer». Dette er kriteriet for moderne handlings- og ledelsestenkning, der konkrete resultater er det klareste beviset på lederskapskapasitet.

Uansett hvor god en resolusjon er, forblir den bare et dokument hvis den ikke omsettes til praktiske resultater. En god leder er en som vet hvordan man gjør en visjon om til et program, et program til resultater og resultater til folks tillit.

Til slutt er mental og fysisk utholdenhet krav som ikke kan overses. Dagens nasjonale ledere må jobbe med høy intensitet, møte stort press og møte tett offentlig gransking.

Fysisk helse er en nødvendig betingelse, men mental helse – vilje, besluttsomhet og evnen til å motstå press – er tilstrekkelige forutsetninger for å lede landet i vanskelige tider. Denne utholdenheten kommer fra tro, fra ønsket om å tjene og fra en dyp kjærlighet til fedrelandet.

Det er verdt å nevne at disse 5 «plusspunktene» ikke bare bør være standardene for den 14. perioden, men også må bli langsiktige standarder for den nye æraen – æraen med innovativ lederskapstenkning, intelligens, integritet og effektiv handling.

Og fra et bredere perspektiv kan og bør mange av disse standardene anvendes på lokale tjenestemenn, spesielt de som direkte leder og driver spesifikke områder, hvor de endelige resultatene måles etter folks tilfredshet.

De fem «plusspoengene» som generalsekretær To Lam nevnte er derfor ikke bare et mål på topplederkapasitet, men også en retningslinje for å bygge et team av elitekadrer på alle nivåer – folk med intelligensen til å se langt, motet til å handle, integriteten til å sette et eksempel, effektiviteten til å bevise og utholdenheten til å gå langt.

Det er modellen for vietnamesisk lederskap i Doi Moi 2.0-æraen – å våge å tenke, våge å gjøre, våge å ta ansvar og alltid sette nasjonale og etniske interesser over alt.

Tilbake til emnet

NGUYEN SI DUNG

Kilde: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm