Press til å handle

Budskapet fra den nye statsministeren , Le Minh Hung, er klart: kom rett på jobb, gjennomgå handlingsplanen, ta tak i utestående oppgaver og ferdigstill arbeidsreglementet på kort tid. Den direkte tilnærmingen og fokuset på tidsfrister viser at den nye regjeringen har prioritert disiplinert implementering helt fra første dag i embetet.

Fokuset for styringen er fortsatt på implementering. Å fjerne institusjonelle hindringer, håndtere etterslepne prosjekter, frigjøre ressurser og redusere administrative prosedyrer betydelig er alle problemstillinger som har blitt identifisert tidligere, men denne gangen er de ledsaget av kravet om å gjøres grundig og se tydelig fremgang på kort tid.

Det er verdt å merke seg at utbetalingsraten for offentlig investeringskapital på landsbasis i første kvartal 2026 anslås å nå omtrent 11 % av planen som er tildelt av statsministeren (tilsvarende 110 288,1 milliarder VND), høyere enn samme periode i 2025, men fortsatt lavere enn nødvendig. Dette vil være en av hovedoppgavene som det nylig omstrukturerte apparatet må prioritere.

Næringslivet følger nøye med på denne utviklingen med spesifikke forventninger. Bedrifter ønsker alltid et stabilt forretningsmiljø, konsekvent implementering av retningslinjer og raskere behandling av prosedyrer. Når driften går knirkefritt, kan bedrifter proaktivt planlegge produksjon og investeringer, og dermed skape mer drivkraft for vekst. Derfor er presset til å handle ikke bare på ledernivå, men må strekke seg gjennom hele systemet – til hvert departement, hver lokalitet og hvert trinn i dokumentbehandlingen.

Ved siden av dette kommer spørsmålet om sosial velferd, med langvarig varmt vær, økende levekostnader og presset med å tjene til livets opphold som tynger mange sårbare grupper. Vekst, hvis den ikke ledsages av forbedringer i levestandarden, vil ha problemer med å skape et bærekraftig grunnlag for konsensus. Områder som er direkte knyttet til dagliglivet, som helsevesen , sosialboliger, infrastruktur for flomkontroll og offentlige tjenester, må implementeres grundig, med klare tidslinjer og konkrete resultater.

Først når folk virkelig har tilgang til bedre tjenester, bor i tryggere miljøer og får redusert levekostnadene sine, vil fruktene av utviklingen bli konkrete fordeler og skape et stabilt grunnlag for langsiktig fremgang.

For Ho Chi Minh-byen stiller den ledende rollen høyere krav til implementering. De spesielle mekanismene som sentralregjeringen gir, må drives effektivt, og skape klare endringer i investeringsmiljøet, i utbetalingen av offentlige investeringer og i kvaliteten på tjenestene som tilbys folket. Når byen beveger seg raskt, vil ringvirkningene bli større.

Erfaring viser at den samme politikken vil gi forskjellige resultater avhengig av hvor den implementeres effektivt. Forskjellen ligger i ledelsesstilen, ansvaret til hvert nivå og systemets disiplin. Når hvert trinn gjøres riktig og grundig, vil det overordnede systemet fungere knirkefritt.

Perioden fra 2026 til 2030 er en sentral fase i utviklingen. «Sporet» er definert av spesifikke mål, men reisen til destinasjonen avhenger av systemets operative kapasitet. Når tiltak implementeres avgjørende, synkront og grundig, vil bedriftenes forventninger og folkets enighet bli omgjort til drivkrefter for utvikling. Dette er også det tydeligste målet på det nylig omstrukturerte systemet: dets faktiske effektivitet i det sosioøkonomiske livet.

AN BINH

Kilde: https://www.sggp.org.vn/ap-luc-hanh-dong-post847227.html