Den «blodige» lærdommen i Microsofts oppkjøp av Nokia

Avtalen skulle gi Microsoft et fotfeste i det raskt voksende smarttelefonmarkedet dominert av Apples iOS og Googles Android, men i stedet viste det seg å være en massiv fiasko som Microsoft til slutt måtte avskrive som et stort tap.

Stephen Elop ble en gang ansett som en «trojansk hest» da han ble administrerende direktør i Nokia.

Historien begynner rundt 2010 da Nokia, en gang en gigant i mobiltelefonbransjen, ikke klarte å holde tritt med sine rivaler i Silicon Valley. Det finske selskapet hadde vært pionerer på mange mobilteknologier, men var sent ute med smarttelefonverdenen. Det utdaterte Symbian-operativsystemet kunne ikke konkurrere med den smidige iOS- og Android-programvaren på de nyeste iPhone- og Android-enhetene. Faktisk var Symbian også et vanskelig operativsystem å kode for.

I det som virket som et desperat trekk, erstattet Nokias styre den finske administrerende direktøren med Stephen Elop, en tidligere Microsoft-ansatt. Nesten umiddelbart bestemte Elop seg for å forlate Symbian og satse Nokias fremtid på Microsofts Windows Phone-plattform. Nokia håpet at det å fokusere på maskinvare mens Microsoft fokuserte på programvare ville hjelpe dem med å komme seg. Dessverre ble Windows Phone mye kritisert som et svakt operativsystem som ikke ga utviklerne mye profitt. De spurte: «Hvorfor gidde å utvikle en tredje plattform når iOS og Android gjør det så bra?»

I 2013 bestemte Microsoft seg for å kjøpe hele Nokias håndsettvirksomhet, og lisensierte mange av patentene til den gjenværende Nokia-divisjonen. Prislappen på 7,2 milliarder dollar ga Nokia en stor kapitalinnsprøytning, mens Microsoft ble sett på som en som betalte for mye for et raskt aldrende aktivum.

Satya Nadellas strategi har hjulpet Microsoft med å komme sterkt tilbake

Oppkjøpet brakte Elop tilbake til Microsoft som ny leder for enhetsdivisjonen. Men han varte ikke lenge etter at Satya Nadella erstattet Steve Ballmer som administrerende direktør i Microsoft i 2014. Nadella innså at mobilstrategien var mislykket og begynte raskt å trappe den ned. I juli 2015 kunngjorde Nadella at Microsoft tok et svimlende tap på 7,6 milliarder dollar på Nokia-oppkjøpet og bestemte seg for å permittere 7800 arbeidere, hovedsakelig i telefonmaskinvaredivisjonen.

Det var et av de største tapene i selskapets historie. Nokia-avtalen, som en gang skulle hjelpe Microsoft med å bli et selskap for «enheter og tjenester», viste ganske enkelt hvor langt bak Microsoft hadde falt i mobilkappløpet.

Microsoft har nå gått over til en mer skyfokusert tilnærming under Satya Nadella, men mer enn et tiår senere tjener Nokia-fiaskoen som en påminnelse om at selv giganter kan falle fra hverandre når de ikke klarer å holde tritt med tektoniske teknologiske endringer.

Kilde: https://thanhnien.vn/bai-hoc-xuong-mau-trong-thuong-vu-microsoft-mua-nokia-185240510000044923.htm