«Å vite hvordan man gjør det» – nøkkelordet for det nye begrepet.

Den første kongressen til partikomiteen i Ho Chi Minh-byen, for perioden 2025–2030, bestemte seg for hovedmål og retningslinjer for byens utvikling i den nye perioden. For at disse målene og retningene skal bli virkelighet, kan imidlertid ikke den menneskelige faktoren – teamet av tjenestemenn som implementerer oppgavene – overses.

I et intervju med avisen Saigon Giai Phong, understreket partisekretær Tran Luu Quang i Ho Chi Minh-byen, kvelden før den første kongressen til partikomiteen i Ho Chi Minh-byen, for perioden 2025–2030, at Ho Chi Minh-byen virkelig vil internalisere mottoet om å våge å tenke, vite hvordan man skal handle og våge å ta ansvar, i et intervju med avisen Saigon Giai Phong: «Jeg håper at alle kadrer og partimedlemmer i byen virkelig vil internalisere mottoet om å våge å tenke, vite hvordan man skal handle og våge å ta ansvar.»

I dette mottoet bærer uttrykket «å vite hvordan man gjør» dyp betydning. Hvis «å tørre å tenke, å tørre å handle, å tørre å ta ansvar» demonstrerer mot og engasjement, så er «å vite hvordan man gjør» betingelsen som garanterer at engasjementet er på rett spor, treffer målet og oppnår konkrete resultater. Fordi for å «vite hvordan man gjør» må tjenestemenn ha tilstrekkelig kunnskap, tenkeevner, evner og metoder, spesielt i sammenheng med ny utvikling – når Ho Chi Minh-byens orientering og strategier krever tverrfaglig tenkning, dyptgående ekspertise og et globalt perspektiv.

«Å vite hvordan ting skal gjøres» er ikke bare en standard for rådgivende og policyutformende team, men også et kriterium for å velge, beholde og utvikle personell i hele ledelsessystemet. På ledernivå, når de først har fått «reel autoritet», må tjenestemenn demonstrere enda større operative og beslutningstakende evner, basert på kunnskap og praktisk forståelse.

I sammenheng med Ho Chi Minh-byens økende integrasjon og dens ambisjon om å bli en global metropol, har dette kravet blitt enda mer presserende. «Talentfulle» tjenestemenn må ikke bare være dyktige i sitt felt, men også beherske fremmedspråk flytende og være i stand til å delta i forhandlinger med internasjonale partnere.

For eksempel, med et hyperskala datasenterprosjekt verdt omtrent 2 milliarder dollar i fase 1 og med potensial til å utvide til 6 milliarder dollar, må personen som får tildelt oppgaven være i stand til å forstå og håndtere tverrfaglige problemstillinger: elektrisitet, telekommunikasjon, cybersikkerhet, datavitenskap , skytjenester, datareguleringer og teknologisk infrastruktur. Å forhandle og formulere retningslinjer og juridiske spørsmål med globale selskaper kan ikke utelukkende basere seg på ren administrativ ledelsestenkning; det krever ekte «kunnskap» – å forstå jobben, være dyktig i feltet, vite hvordan man koordinerer og være forutseende.

På samme måte studerer Ho Chi Minh-byen utviklingen av en frihandelssone tilknyttet Cai Mep Ha havn i perioden 2025–2030 i sin strategi for å etablere en frihandelssone – en modell som hjalp Dubai, Singapore og Shanghai med å bli ledende økonomiske sentre. Dette området har alle forutsetninger for å bli et grønt logistikksenter, en digital økonomi, en sirkulær økonomi, en bærekraftig økonomi og en internasjonal omlastingshavn. For å implementere dette kan imidlertid ikke beslutningstakere stoppe med å bare forstå land, infrastruktur og tollsatser, men trenger en integrert, tverrsektoriell visjon – fra handel, finans og teknologi til miljøvern og internasjonale standarder.

Dermed, fra et individ som «vet hvordan man gjør det» til et kollektiv som er enig i og beskytter denne «viten om hvordan man gjør det», blir lederens rolle enda mer avgjørende. De må ha kompetansen, etikken og visjonen til å anerkjenne, oppmuntre og beskytte de som vet hvordan man gjør det, tør å gjøre det og tør å ta ansvar.

Basert på denne realiteten er det nødvendig å danne et «marked» som verdsetter og belønner «kunnskapen» på en passende måte, kombinert med et system for opplæring, omskolering og oppgradering av tjenestemenns kapasitet på en praktisk og praktisk måte, som oppfyller kravene til en omfattende reform.

Med bare to ord, «å vite hvordan man gjør det», hvis de plasseres og formidles riktig i leder- og administrasjonskulturen, kan Ho Chi Minh-byen fullstendig omstrukturere sine tankemønstre, opplæringssystemer og mekanismer for utnyttelse av menneskelige ressurser. Dette er den nødvendige forutsetningen for at mottoet «tør å tenke, tør å handle, tør å ta ansvar» virkelig skal bli en drivkraft for innovasjon – og skape konkret, bærekraftig effektivitet og tillit til utvikling i den nye perioden.

NGUYEN QUAN CAT

Kilde: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html