«Vite hvordan man gjør det» – nøkkelordet for det nye begrepet

I et intervju med avisen Saigon Giai Phong, understreket sekretæren for Ho Chi Minh-byens partikomité, Tran Luu Quang, på tampen av den første kongressen til Ho Chi Minh-byens partikomité: «Jeg håper at alle kadrer og partimedlemmer i byen virkelig må tilegne seg mottoet om å våge å tenke, vite hvordan man skal gjøre og våge å ta ansvar.»

I dette mottoet har uttrykket «å vite hvordan man gjør» en dyp betydning. Hvis «å tørre å tenke, å tørre å gjøre, å tørre å ta ansvar» demonstrerer mot og dedikasjon, er «å vite hvordan man gjør» betingelsen som garanterer at dedikasjonen går i riktig retning, treffer målet og oppnår reelle resultater. Fordi for å «vite hvordan man gjør», må kadrene ha tilstrekkelig kunnskap, tenkning, ferdigheter og metoder, spesielt i den nye utviklingskonteksten – når Ho Chi Minh-byens orienteringer og strategier krever tverrfaglig tenkning, dyp ekspertise og global tilgang.

«Å vite hvordan man gjør det» er ikke bare et kriterium for rådgivende og policyutformende grupper, men også et kriterium for å velge, beholde og utvikle personell i hele ledelsessystemet. På ledernivå, når «reel autoritet» er gitt, må tjenestemenn demonstrere evnen til å operere og ta effektive beslutninger, basert på kunnskap og praktisk forståelse.

I sammenheng med at Ho Chi Minh-byen utvider sin integrasjon og sikter mot en global urban status, blir dette kravet enda mer presserende. «Kunnskapsrike» tjenestemenn må ikke bare være dyktige i faget sitt, men også beherske fremmedspråk og ha kapasitet til å delta i forhandlinger med internasjonale partnere.

For eksempel, med Hyperscale Data Center-prosjektet verdt rundt 2 milliarder USD i fase 1 og muligheten til å utvide til 6 milliarder USD, må personen som får oppgaven være i stand til å forstå og håndtere tverrfaglige problemstillinger: elektrisitet, telekommunikasjon, cybersikkerhet, datavitenskap , skytjenester, datareguleringer og teknologisk infrastruktur. Forhandlinger, planlegging av retningslinjer og lover med globale selskaper kan ikke utelukkende baseres på ren administrativ ledelsestenkning, men krever en reell "kunnskapsevne" – å forstå jobben, være dyktig i yrket, vite hvordan man koordinerer og vite hvordan man forutser.

På samme måte forsker Ho Chi Minh-byen på utviklingen av en frihandelssone tilknyttet Cai Mep Ha havn i perioden 2025–2030, i strategien om å danne en frihandelssone – en modell som hjalp Dubai, Singapore eller Shanghai med å bli ledende økonomiske sentre. Dette området har alle forutsetninger for å bli et sentrum for grønn logistikk, digital økonomi, sirkulærøkonomi, bærekraftig økonomi og internasjonal godstransporthavn. For å implementere dette kan imidlertid ikke beslutningstakere stoppe med å forstå land, infrastruktur og tollsatser, men trenger en integrert visjon på tvers av flere sektorer – fra handel, finans og teknologi til miljøvern og internasjonale standarder.

Dermed, fra et individ som «vet hvordan man skal gjøre» til et kollektiv som er enig i og beskytter det som «vet hvordan man skal gjøre», blir lederens rolle stadig viktigere. De må ha kapasitet, etikk og visjon til å anerkjenne, oppmuntre og beskytte faktorene som vet hvordan man skal gjøre, tør å gjøre og tør å ta ansvar.

Ut fra denne virkeligheten er det nødvendig å danne et «marked» som verdsetter og belønner «kunnskap», kombinert med et system for opplæring, omskolering og oppgradering av ansattes kapasitet i retning av praktisk læring og praksis, som oppfyller kravene til omfattende innovasjon.

Med bare to ord, «vet hvordan man gjør», kan Ho Chi Minh-byen, hvis de plasseres i riktig posisjon og spres i leder- og administrasjonskulturen, fullstendig omstrukturere tankemønstrene, opplæringssystemet og mekanismene for utnyttelse av menneskelige ressurser. Det er en tilstrekkelig betingelse for at mottoet «tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar» virkelig skal bli drivkraften for innovasjon – og skape reell, bærekraftig effektivitet og utviklingstillit for den nye perioden.

NGUYEN QUAN CAT

Kilde: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html