Et skritt i tråd med utviklingens lover.

Etter nesten et år fungerer den organisasjonelle strukturen i det provinsielle politiske systemet stadig mer stabilt, noe som viser et skritt i tråd med utviklingslovene og moderne styringstrender. Dette ble bemerket på konferansen som oppsummerte ett års drift av det politiske systemet og lokalt styre på to nivåer i provinsen, organisert av den provinsielle partiets stående komité 26. mai. Konferansen ble ledet av kameratene: Tran Phong - medlem av partiets sentralkomité, sekretær for den provinsielle partikomiteen; Ho Xuan Truong - varamedlem i partiets sentralkomité, stående visesekretær for den provinsielle partikomiteen, sekretær for partikomiteen for de provinsielle partibyråene; Lam Dong - visesekretær for den provinsielle partikomiteen, leder av det provinsielle folkerådet; Nguyen Viet Hung - visesekretær for den provinsielle partikomiteen, leder av den provinsielle folkekomiteen, sekretær for partikomiteen for den provinsielle folkekomiteen; Nguyen Khac Ha - visesekretær for den provinsielle partikomiteen, leder av provinsens Vietnam fedrelandsfrontkomité. Medlemmer av den provinsielle partiets stående komité deltok på konferansen; Ledere av det provinsielle folkerådet, den provinsielle folkekomiteen, den provinsielle komiteen for Vietnams fedrelandsfront, og representanter for avdelinger, etater, enheter og lokaliteter i hele provinsen.

Kameratene som leder møtet.

Mange positive utviklinger

I sin åpningstale på konferansen uttalte kamerat Tran Phong at provinsen har gjort mange prisverdige anstrengelser i forbindelse med samtidig omorganisering av det administrative apparatet og enhetene, samtidig som sosioøkonomisk utvikling, nasjonalt forsvar og sikkerhet, og uavbrutt tjeneste for folk og bedrifter sikres. Det administrative apparatet har gradvis blitt strømlinjeformet; desentralisering og delegering av makt har blitt implementert; aktivitetene på kommunenivå har blitt styrket; og administrativ reform og digital transformasjon fortsetter å bli fremmet. Mange lokaliteter har proaktivt og kreativt håndtert nye problemer på grasrotnivå ...

Med en befolkning på over 72 000 står Phan Rang-distriktet etter omorganiseringen overfor betydelig press når det gjelder administrativ ledelse, organisatorisk stabilitet og å møte utviklingskravene i et sentralt byområde. Imidlertid har distriktets partikomité fokusert på å konsolidere organisasjonsstrukturen, fremme administrativ reform, digital transformasjon og forbedre kvaliteten på personalet. Siden oppstarten har distriktet utstedt over 2000 lederskaps- og veiledningsdokumenter. Andelen offentlige tjenester på nett har nådd 95,9 %; andelen søknader på nett har nådd 84,8 %; og andelen datautnyttelse og gjenbruk har nådd 92,4 %... Chau Thi Thanh Ha - sekretær for partikomiteen og leder av distriktets folkeråd, sa: "Kvartalet prioriterer alltid å tjene folket, bygge et team av tjenestemenn som er 'respektfulle overfor folket, nær folket, forstår folket og er ansvarlige overfor folket', samtidig som de fremmer omfattende digital transformasjon."

I Bao An-distriktet, ifølge Tran Van Thong, sekretær for distriktspartiets komité, er digital transformasjon identifisert som en grunnleggende rolle i å bygge en mer folkeorientert, transparent og responsiv regjering. For å skape enighet blant folket, formidler distriktsdistriktet i tillegg til visuell propaganda også informasjon gjennom det lokale kringkastingssystemet, sosiale medieplattformer som Facebook og Zalo, og nettstedet sitt. For å støtte folket har distriktsdistriktet opprettet 22 digitale teknologiteam i lokalsamfunnet med over 154 medlemmer; og ett hurtigresponsteam for å bistå i å løse prosedyrer. Som et resultat har distriktsdistriktets nettsøknadsrate nådd 97,6 %; 100 % av søknadene og løsningsresultatene deres er digitalisert ...

Transaksjoner kan gjennomføres ved det provinsielle offentlige administrative servicesenteret (anlegg 1).

Etter omorganiseringen består provinsen nå av 48 kommuner, 16 valgkretser og Truong Sa spesialsone. Den provinsielle partiets stående komité, partikomiteer på alle nivåer, regjeringen og masseorganisasjoner har fokusert på å lede og styre konkretiseringen av sentralregjeringens politikk på en avgjørende og omfattende måte; styrke koordineringen, proaktivt gjennomgå og justere arbeidsforskrifter, tildele oppgaver og desentralisere makt i samsvar med den nye organisasjonsmodellen. Provinsen har fullført omorganiseringen og konsolideringen av 14 administrative organisasjoner under den provinsielle folkekomiteen (en reduksjon på 14 organisasjoner); 93 spesialiserte avdelinger og tilsvarende (en reduksjon på 51 avdelinger); og 11 underavdelinger (en reduksjon på 7 underavdelinger). På kommunenivå har 64 kommuner og valgkretser konsolidert 128 komiteer under Folkerådet, 192 spesialiserte avdelinger og 64 offentlige administrative tjenestesentre (Truong Sa spesialsone opererer under en spesiell modell); etablerte rådgivende og støtteorganer for partikomiteer, politiske sentre, offentlige tjenestesentre og helsestasjoner. Provinsen har reorganisert og konsolidert Fedrelandsfronten og andre politiske og sosiale organisasjoner. Hele provinsen har nå bare 983 offentlige tjenesteenheter, en reduksjon på 118 enheter. Staben av tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte har blitt omstrukturert, knyttet til stillinger og er i hovedsak tilpasset nye krav og oppgaver. Provinsen har også overført og rotert 364 tjenestemenn, og styrket arbeidsstyrken for å støtte digital transformasjon på kommunenivå. Budsjettfordeling og -forvaltning har i hovedsak oppfylt kravene.

Den nye modellen fremmer også positive endringer i administrativ reform og digital transformasjon. Digitalisering av dokumenter, forvaltning av digitaliserte dokumentdatabaser og utnyttelse og gjenbruk av data i løsningen av administrative prosedyrer styrkes. Løsningen av administrative prosedyrer sikres smidig; behandlingstiden forkortes gradvis. Desentralisering og delegering av myndighet implementeres relativt synkront. Infrastruktur for informasjonsteknologi og delte digitale plattformer er i utgangspunktet sikret for å tjene ledelse, retning og styring fra provinsielt til kommunenivå; sømløs tilkobling mellom parti, regjering, Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner. Innen 2025 vil andelen rettidig løsning av dokumenter nå 95,3 %; online-raten vil nå 56,9 %; og tilfredshetsraten med å motta og løse administrative prosedyrer vil nå 91,61 %. Utnyttelses- og gjenbruksraten for data nådde 75,78 % (økte til 92,3 % i 1. kvartal 2026); digitaliseringsraten for løsning av administrative prosedyrer nådde 96,8 %...

Kamerat TRAN PHONG – medlem av partiets sentralkomité, sekretær for den provinsielle partikomiteen : Etter ett år med det politiske systemet og den todelte lokale forvaltningsmodellen har vi rett til å være trygge, men vi må ikke være selvtilfredse. Vi har rett til å anerkjenne resultatene, men vi må ikke være fornøyde. Det er fortsatt mye arbeid som gjenstår. Kravene blir stadig høyere. Men med tradisjonen for enhet, innovasjonsånd, handlingskraft og ansvar overfor folket, vil hele provinsens politiske system fortsette å bygge videre på prestasjonene, overvinne vanskeligheter og perfeksjonere den todelte lokale forvaltningsmodellen for å bli stadig mer effektiv og produktiv. Dette vil bidra til en vellykket implementering av resolusjonen fra den første provinsielle partikongressen og provinsens utviklingsmål i den kommende perioden.

Slipper løs innovasjonsevner

Kamerat Luong Duc Hai, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og leder for den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling, uttalte at den operative prosessen også har vært vitne til mange initiativer fra provinsen, som viser høy politisk besluttsomhet og proaktiv, innovativ tenkning i lederskap og retning. Den stående komiteen i Khanh Hoa provinsielle partikomité er en av de første lokale partikomiteene i landet som har utstedt en spesialisert resolusjon om tosifret økonomisk vekst; og bruker resultatene av implementering av gjennombrudd og nøkkeloppgaver som et viktig kriterium for å evaluere og rangere kvaliteten på den årlige ytelsen til kollektiver og enkeltpersoner i lederstillinger. Den provinsielle folkekomiteen har proaktivt utstedt en håndbok som veileder prosedyrene for kompensasjon, støtte og gjenbosetting når staten gjenvinner land i provinsen for å hjelpe etater, organisasjoner, bedrifter og personer med å søke, overvåke og implementere prosessen korrekt; og definerer tydelig ansvaret til hver enhet i kompensasjons-, støtte- og gjenbosettingsprosessen. Khanh Hoa er også en av de første lokalitetene som bruker verktøysettet for nøkkelindikatorer (KPI) for offentlig ansatte på programvare, integrert i det elektroniske operativsystemet, noe som bidrar til evaluering og rangering av offentlig ansatte på en substansiell, objektiv og vitenskapelig måte, og effektivt tjener personalledelsen.

Det provinsielle intelligente operasjonssenteret (IOC) representerer ved lanseringen en enestående og innovativ tilnærming innenfor den todelte lokale forvaltningsmodellen, som lar provinsielle ledere direkte overvåke resultatindikatorene til kommuner og valgkretser i sanntid. Den provinsielle partikomiteen organiserte også proaktivt en vitenskapelig konferanse på nasjonalt nivå, som koblet vitenskap, teknologi og innovasjon med de lokale utviklingsmålene; og demonstrerte en strategisk langsiktig drivkraft med skalerbar verdi i lederskap og veiledning for implementering av resolusjon nr. 57, datert 22. desember 2024, fra politbyrået om gjennombrudd innen nasjonal vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon.

Provinsen utstedte også 122 prosjekter for å innovere og forbedre kvaliteten og effektiviteten til aktivitetene til partikomiteer, etater og enheter i det politiske systemet for perioden 2026–2030. Prosjektene ble tildelt viktige og banebrytende oppgaver til hver enhet i henhold til prinsippet om «6 klare» (klare oppgaver, klare personer, klar autoritet, klart ansvar, klar tid, klare produkter), og bidratt til å skape et klart og synkronisert handlingsrammeverk knyttet til ansvaret til hvert etat og hver enhet, forbedret effektiviteten og produktiviteten i ledelse, retning og organisering av implementeringen av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver, sikring av nasjonalt forsvar og sikkerhet, samt partibygging og det politiske systemet. Samtidig ble modellen «overordnede nivåer som følger og støtter underordnede nivåer» effektivt implementert for raskt å håndtere vanskeligheter for kommuner i den innledende driftsfasen. Provinsen mobiliserte også 162 ansatte for å støtte kommuner i implementeringen av digital forvaltning, KPI-programvare, Prosjekt 06 og offentlige tjenester på nett. Tretten arbeidsgrupper ble opprettet for å dekke interne anliggender, finans, landbruk og miljø for å støtte myndigheter på kommunenivå…

Transaksjoner kan gjennomføres på Phan Rang Ward Public Administrative Service Center.

Fortsette å bygge et moderne styringssystem.

Provinspartisekretær Tran Phong understreket at resultatene som er oppnådd i løpet av nesten et år med det politiske systemet og den todelte lokale regjeringen i drift, er svært prisverdige og verdt å anerkjenne. Tjenestemenn og embetsmenn har vist stor ansvarsfølelse og gjort en innsats for å overvinne vanskeligheter for å fullføre oppgavene sine, og bidratt til provinsens generelle utvikling. Vanskeligheter, hindringer og mangler er imidlertid uunngåelige; nøkkelen er å identifisere og håndtere dem.

Kamerat Tran Phong foreslo at partikomiteer, partiorganisasjoner, etater, enheter og lokaliteter i den kommende perioden bør gjøre en større innsats, fortsette å gjennomgå og revurdere, og være mer proaktive i koordineringen. Kommuner og valgkretser bør regelmessig rapportere og raskt informere provinsen om eventuelle vanskeligheter og hindringer. Etater på provinsielt nivå bør være mer proaktive i å veilede og koordinere med partisekretærer om partibygging og statsledelse, og raskt adressere og løse vanskeligheter og hindringer for grasrota. Samtidig bør de fortsette å forbedre organisasjonsstrukturen mot en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull drift, og forbedre kvaliteten på tjenestene til folket. Alle nivåer, sektorer og lokaliteter bør innovere sine lederskaps-, veilednings-, styrings- og operasjonsmetoder, og bygge et moderne styringssystem. Spesielt må det bygges et sunt arbeidsmiljø, som maksimerer kollektiv intelligens slik at kadrer og partimedlemmer trives med å gå på jobb, anerkjenner arbeidet sitt som sitt personlige ansvar, bevisst utfører forskning og gir råd, og har tillit og et ønske om anerkjennelse fra ledelsen og kollektivet. Opplæring, faglig utvikling og workshops må organiseres på riktig måte og ikke rigid. Samtidig bør man fortsette å fokusere på å forbedre kvaliteten på administrative reformer; effektivt organisere, administrere og bruke offentlige kontorer og eiendeler, og unngå sløsing. Etater, spesielt departementer, bør gjennomgå desentraliseringen og delegeringen av makt for å sikre at den er passende for de faktiske forholdene på hvert sted. I tillegg bør man styrke propagandaarbeidet for å skape sosial enighet; raskt forstå bekymringene til kadrer, partimedlemmer og folket; og løse nye problemer tidlig og på grasrotnivå. Relevante etater bør snarest gjennomgå og samle hindringene og forslagene som ble reist på konferansen for å gi råd om umiddelbare løsninger på problemer innenfor provinsens jurisdiksjon og rapportere og foreslå løsninger på problemer utenfor deres jurisdiksjon.

Den stabile driften av systemet den siste perioden er et bevis på den enorme innsatsen fra hele det politiske systemet under forhold med betydelig økt arbeidsmengde. Resultatene som er oppnådd, tjener som motivasjon for hele provinsen til å fortsette å samarbeide med landet for å drive systemet i henhold til den nye modellen på en mer synkronisert, praktisk og effektiv måte.

NGUYEN VU - HONG NGUYET

Kilde: https://baokhanhhoa.vn/chinh-polit/202605/buoc-di-phu-hop-quy-luat-phat-trien-6884c94/