Et historisk vendepunkt for kraftsystemoperatøren.

Etter 30 år med dannelse og utvikling har National Electricity System and Market Operation Company Limited gått inn i en ny fase med et nytt oppdrag.

Til tross for at man har overvunnet vanskeligheter med overgangen til driftsmodellen, og med tett veiledning fra ledelsen i Industri- og handelsdepartementet og innsatsen fra ledelsen og de ansatte, har National Power System and Electricity Market Operation Company Limited (NSMO) fullført sine tildelte oppgaver i sin nye rolle. En reporter fra avisen Industri og Handel hadde et intervju med Nguyen Duc Ninh, generaldirektør i NSMO, om prestasjonene og fremtidig retning for 2025.

Kommandøren opprettholdt systemets drift effektivt til tross for den plutselige økningen i strømbehovet.

– I 2024, til tross for organisatoriske endringer, fullførte NSMO sin oppgave med å forvalte og drifte kraftsystemet på en sikker måte, og sikre tilstrekkelig strømforsyning for den sosioøkonomiske utviklingen. Kan du fremheve enhetens enestående prestasjoner etter ett års drift?

Mr. Nguyen Duc Ninh - General Director for NSMO Company

Herr Nguyen Duc Ninh: 2024 markerer et spesielt år for driften av National Power System Dispatch Center (tidligere) og nå National Power System and Market Operation Company Limited. I løpet av årets første sju måneder fortsatte National Power System Dispatch Center (NLDC), med 30 års erfaring med å lede og drive Vietnams kraftsystem og marked, å sikre sikker, stabil og optimal drift av det nasjonale kraftsystemet og markedet. Fra august 2024 ble enheten offisielt omdannet til National Power System and Market Operation Company Limited (NSMO) med en overføring fra EVN til State Capital Management Committee at Enterprises og deretter til Ministry of Industry and Trade. Denne transformasjonen fant sted midt i mange svingninger og utfordringer som det nasjonale kraftsystemet står overfor. Med tett veiledning og koordinering fra Ministry of Industry and Trade, Electricity Regulatory Authority og Vietnam Electricity Group, sammen med kontinuerlig innsats fra alle ansatte, har imidlertid den tidligere NLDC og den nåværende NSMO fullført sine tildelte oppgaver.

Etter et turbulent 2023 og utfordringen med å sikre strømforsyning i alle situasjoner i 2024, har National Power Grid Management Agency (NSMO) fullført sine oppgaver med å planlegge og styre driften av kraftsystemet. Det er anslått at den totale strømproduksjonen og -importen fra det nasjonale strømnettet vil nå omtrent 308,97 milliarder kWh innen utgangen av desember 2024, en økning på omtrent 9,82 % sammenlignet med 2023, 2,7 milliarder kWh høyere enn årsplanen, men omtrent 1,6 milliarder kWh lavere enn den oppdaterte årsplanen (310,6 milliarder kWh). Den høyeste daglige produksjonen har oversteget 1 milliard kWh/dag, og toppbelastningen på det nasjonale strømnettet har nådd 48 955 MW, en økning på 7,5 % sammenlignet med 2023.

I 2024 idriftsatte og satte NSMO mange nye kraftproduksjons- og overføringsprosjekter i drift, noe som sikrer den sikreste, kontinuerlige, stabile, pålitelige og høykvalitets driften av kraftsystemet. Det totale antallet nye kraftkilder som ble koblet til nettet i 2024 var 1588 MW (inkludert 558,4 MW fra vannkraftkilder, 236 MW fra små vannkraftkilder, S1 - Vung Ang II - 697 MW og 96,8 MW fra vindkraftkilder), noe som økte den totale installerte kapasiteten til det nasjonale kraftnettet til 86 391 MW. I 2024 idriftsatte og godkjente selskapet også mange viktige overføringslinjer og transformatorstasjoner på 500 kV-nettet, spesielt 500 kV krets 3-linjen fra Quang Trach til Pho Noi. Dette er et nøkkelprosjekt for det nasjonale kraftnettet i 2024 og påfølgende år, som gir et betydelig bidrag til sikker og stabil drift av kraftsystemet, og gir enorme økonomiske og politiske fordeler.

Ytelsesindeksen er mye lavere enn den foreskrevne standarden.

Indikatorene for strømkvalitet for 2024 viste gode resultater: Frekvensavviksindeksen (FDI) var 0,003 %, mye bedre enn standarden som er fastsatt i rundskrivet om forskrift om overføringskraftsystem. Spenningsavviksindeksen (VDI) for 500 kV-nettet nådde 0,39 %. VDI-indeksen for 220/110 kV-nettet i alle regioner var i gjennomsnitt 0,04/0,11, bedre enn indeksen oppnådd i 2023.

Planlegging og planlegging av driften av strømmarkedet utføres i samsvar med forskrifter, noe som sikrer sikker og kontinuerlig drift av kraftsystemet. For tiden deltar 112 kraftverk direkte i strømmarkedet med en total installert kapasitet på 32 431 MW, som utgjør omtrent 38 % av den totale installerte kapasiteten i hele systemet, en økning på 1 % sammenlignet med 2023. I 2024 vil ytterligere 3 nye kraftverk bli med i markedet med en total kapasitet på 1 396 MW (inkludert 1 anlegg som vil gå over til ACT-mekanismen).

Delta i institusjonsbygging og utvikling av et konkurransedyktig strømmarked.

I 2024 fortsatte NSMO å delta aktivt i utviklingen av engros- og detaljhandelsmarkedet for elektrisitet, inkludert (i) deltakelse i utviklingen av DPPA-mekanismen, (ii) deltakelse i ferdigstillelse og utvikling av forskrifter og prosedyrer knyttet til driften av kraftsystemet og elektrisitetsmarkedet, og (iii) deltakelse i internasjonale samarbeidsprogrammer om utvikling av elektrisitetsmarkedet.

Drifte infrastruktur som SCADA/EMS-systemer og informasjonsteknologisystemer på en sikker måte, og forhindre subjektive hendelser i sammenheng med fortsatt sterk utvikling av kraftsystemet og en 30-minutters transaksjonssyklus i kraftmarkedet, og dermed effektivt oppfylle rollen med å betjene driften av kraftsystemet og kraftmarkedet.

Fullførte den doble oppgaven med å beregne den langsiktige visjonen for import av elektrisitet.

I 2024 påtok NSMO seg mange tilleggsoppgaver tildelt av EVN og Industri- og handelsdepartementet, utover sitt offisielle ansvar. Disse inkluderte mellom- og langsiktige beregninger, som å vurdere potensialet for å kjøpe strøm fra Kina innen 2030, og å gi betydelig innspill til politikken for import av kraftverk fra Laos etter forespørsel fra EVN og andre enheter; samt innspill til teknisk utforming av kraftnettprosjekter.

Til tross for visse mangler, jobbet ledelsen og alle ansatte i NSMO i 2024 med godt humør og entusiasme for å fullføre det "doble oppdraget": (i) å sikre sikker og pålitelig drift av kraftsystemet og åpenhet i kraftmarkedet, og (ii) å sikre en vellykket transformasjon av organisasjonsmodellen. Resultatene oppnådd i 2024 demonstrerer ikke bare NLDC/NSMOs kapasitet og rolle i å oppfylle sitt kjerneoppdrag med å drive kraftsystemet og kraftmarkedet, men fungerer også som et viktig grunnlag for utviklingsorientering i de påfølgende årene.

Tilbake til direkte kontroll av Industri- og handelsdepartementet – en historisk milepæl og første resultater.

Hvilke fordeler og ulemper møtte dere på under prosessen med separasjon, etablering av en ny enhet og overføring til Industri- og handelsdepartementet?

Herr Nguyen Duc Ninh: Fra august 2024 ble enheten offisielt omdannet fra National Power System Dispatch Center under EVN til NSMO Company, underlagt State Capital Management Committee i Enterprises og Ministry of Industry and Trade (etter overføringsseremonien mellom komiteen og Ministry of Industry and Trade 12. august 2024). Transformasjonen av NSMOs modell er en del av veikartet for omstrukturering av elektrisitetssektoren i perioden 2021–2025, som beskrevet i statsministerens beslutning nr. 168/QD-TTg datert 7. februar 2017. Dette anses som et banebrytende skritt som bidrar til utviklingen av et konkurransedyktig elektrisitetsmarked i Vietnam, et riktig og viktig skritt mot å utvikle et bærekraftig elektrisitetsmarked. Samtidig vil det bidra til økt åpenhet og rettferdighet i det kommende konkurransedyktige elektrisitetsmarkedet, og bidra til å sikre nasjonal energisikkerhet i sammenheng med global integrasjon.

Under prosessen med separasjon, etablering og overføring til Industri- og handelsdepartementet var den største fordelen at NSMO fikk tett veiledning fra regjeringen og statsministeren. Takket være den avgjørende og rettidige ledelsen fra Industri- og handelsdepartementet og andre relevante departementer og etater, sammen med den synkroniserte og effektive koordineringen mellom Vietnam Electricity Group og partnerbedrifter, konsoliderte og stabiliserte NSMO raskt sin organisasjonsstruktur i henhold til den nye modellen, implementerte proaktivt og flittig omfattende tiltak for å sikre strømforsyning i alle situasjoner, og fullførte den tildelte "dobbeltoppgaven": å opprettholde stabilitet og uavbrutt drift under den organisatoriske transformasjonsprosessen, samtidig som den energiserte og sikre driften av 500 kV krets 3, effektivt reagerte på store stormer, spesielt supertyfonen Yagi, sikret jevn og effektiv fordeling og drift av kraftsystemet og strømmarkedet, og ga et betydelig bidrag til å tilby tilstrekkelig, sikker og stabil strøm for å dekke produksjons-, forretnings- og dagliglivsbehovene til befolkningen.

Å overvinne vanskeligheter og utfordringer – noe som passer til statusen som det strategiske forvaltningsorganet for den nasjonale elektrisitetssektoren.

Når det gjelder vanskeligheter og utfordringer, vedvarer driftsmessige vanskeligheter og utfordringer fra tidligere år, som for eksempel: (i) kraftsystemet mangler fortsatt fleksibilitet til å operere i sammenheng med den økende andelen fornybare energikilder og den dårlige kapasiteten til termiske kraftkilder til å dekke etterspørselen; (ii) mange vannkraftverk over 30 MW er regulert av 11 driftsprosedyrer mellom reservoarene, som fortsatt har noen mangler og hindringer i harmoniseringen med reguleringer av strømmarkedet og systemetterspørselen; (iii) distribuerte kilder (solenergi på taket og småskala vannkraft) er fortsatt typer kilder med dyp penetrasjon i det nasjonale kraftsystemet; (iv) det kambodsjanske kraftsystemet fortsetter å utvikle seg i skala, men har fortsatt mange tekniske problemer som hindrer driften og fortsatt utgjør mange potensielle risikoer for hendelser for det kambodsjanske sammenkoblede kraftnettet; (v) infrastruktur som betjener driften av kraftsystemet og strømmarkedet har vært i drift lenge uten investeringer eller oppgradering.

I tillegg oppsto det i 2024 nye vanskeligheter og utfordringer under overgangen og etableringen av selskapsmodellen, som for eksempel: (i) ledelsen i NSMO manglet erfaring med modellen med et heleid statseid aksjeselskap, noe som førte til noen vanskeligheter i den innledende etableringsfasen; (ii) kostnads- og lønnsmekanismene var ikke attraktive, spesielt innen IT- og sikkerhetssektoren, noe som resulterte i visse vanskeligheter med å rekruttere og tiltrekke seg talenter; (iii) NSMOs grunnkapital var liten, mens investeringsbehovene for å oppgradere og modernisere kraftsystemet og drive transaksjoner i strømmarkedene var svært store, noe som gjorde det svært vanskelig for NSMO å skaffe kapital til infrastrukturinvesteringer; (iv) da NSMO ble et aksjeselskap, pådro det seg mange nye driftskostnader, som vanligvis ikke påløp da National Dispatch Center fortsatt var en avhengig regnskapsenhet…

Hvilke programmer og planer vil enheten implementere i 2025 for å fullføre sine tildelte oppgaver?

Herr Nguyen Duc Ninh: I en tid der økonomien begynner å ta seg opp igjen, forventes det at strømbehovet vil fortsette å vokse sterkt i 2025, mens nye kraftkilder ikke vil bli lagt til proporsjonalt med belastningsveksten. Derfor vil driften av det nasjonale kraftnettet i 2025 være mer anstrengt enn i 2024, og det forventes at det vil møte mange vanskeligheter og utfordringer. For å sikre samsvar med driftsmessige, sikkerhetsmessige, pålitelige og økonomiske standarder for kraftsystemet, vil beregningen og driften av det nasjonale kraftnettet generelt og Nord-Irland spesielt i 2025 fortsette å by på mange utfordringer for NSMO.

Med sin ledende rolle innen kraftsystemfordeling og drift av strømmarkedet har NSMO satt følgende hovedmål for 2025: (i) Sikre sikker og stabil drift av strømsystemet, et transparent og optimalisert strømmarked i sammenheng med å sikre strømforsyningssikkerhet i 2025, noe som vil by på mange vanskeligheter og utfordringer; (ii) Styrke og investere i infrastruktur og tekniske verktøy i det avgjørende året 2025 med en visjon mot 2030, som møter utviklingsbehovene til Vietnams kraftsystem – i henhold til den nasjonale kraftutviklingsplanen VIII.

Å sikre strømforsyningen er helt avgjørende for tosifret vekst.

For å raskt kunne håndtere mangler og begrensninger, fortsette å innovere og forbedre kvaliteten på arbeidet, og fullføre tildelte oppgaver med det høyeste målet: «Absolutt sikre tilstrekkelig, sikker og effektiv strømforsyning for å tjene sosioøkonomisk utvikling og folks liv i alle situasjoner», er lederne, tjenestemennene, ansatte og arbeidere i NSMO Company forpliktet til og vil fokusere på å effektivt implementere følgende nøkkeloppgaver:

For det første må vi fortsette å grundig forstå de nye synspunktene, retningslinjene og politikken til partiet og staten om energiutvikling generelt, og spesielt innen drift av kraftsystemer og elektrisitetsmarkedet. Samtidig må vi raskt gi råd om institusjonalisering av sterke, synkroniserte og gjennomførbare mekanismer og retningslinjer for å organisere avgjørende og effektiv implementering, og skape nye muligheter og drivkraft for utviklingen av elektrisitetssektoren og den nasjonale økonomien.

Fremover må NSMO aktivt og proaktivt foreslå og koordinere med funksjonelle avdelinger og avdelinger under Industri- og handelsdepartementet i utviklingen av juridiske dokumenter som beskriver implementeringen av den endrede elektrisitetsloven, spesielt på områder knyttet til driften av kraftsystemet og elektrisitetsmarkedet. Samtidig må de proaktivt gi råd og foreslå spesifikke og gjennomførbare løsninger for å overvinne eventuelle vanskeligheter og hindringer som kan oppstå, sikre sikker, stabil og pålitelig drift av det nasjonale kraftsystemet og rettferdig og transparent drift av elektrisitetsmarkedet, og sammen med EVN og relaterte enheter bidra til å sikre strømforsyning for sosioøkonomisk utvikling og for å tjene folks liv.

For det andre, fokuser alle ressurser på å drive kraftsystemet sikkert og stabilt, sikre åpenhet i strømmarkedet og garantere forsyningssikkerheten i 2025 med scenarier med høy lastvekst på omtrent 12–14 % (i tråd med målet om en BNP-vekst på 8 % eller mer som angitt av regjeringen og Nærings- og handelsdepartementet).

For det tredje, proaktivt koordinere med plan- og finansavdelingen, funksjonelle enheter under Industri- og handelsdepartementet, og relevante enheter i arbeidet med å bygge preferansemekanismer og -politikk, sikre infrastruktur og essensielle systemer i driften av kraftsystemet og forvaltningen av kraftmarkedet. Koordinere ordning og tildeling av investeringskapital i den mellomlange offentlige investeringsplanen; spesielt med fokus på ordning av kapital og implementering av nøkkelprosjekter for å møte utviklingen i skala og kompleksitet i kraftsystemet i fremtiden, for eksempel: (i) Prosjektet for en uavhengig bygning for den nasjonale kraftsystemets dispatchingenhet og drift av kraftmarkedstransaksjoner i E5 Cau Giay-området, synkronisert med det nye SCADA/EMS-systemet, (ii) Prosjektet for å bygge et nytt system for innsamling og styring av måledata for å betjene det konkurransedyktige engros- og detaljhandelsmarkedet for kraft, (iii) Prosjektet for en løsning for å synkronisere konfigurasjonen av 500 kV krets 3-overføringslinjen.

For det fjerde, når det gjelder selskapets menneskelige ressurser, er det nødvendig å proaktivt koordinere med personal- og organisasjonsavdelingen i Industri- og handelsdepartementet for å raskt omorganisere selskapets struktur, med særlig vekt på å styrke både kvaliteten og kvantiteten på ledelses- og ingeniørpersonell for å sikre en stabil og sikker arbeidsstyrke for drift av sikkerhetssystemet i de kommende årene. Samtidig koordinere med relevante avdelinger i departementet for å utstede eller gi råd til kompetente myndigheter om utstedelse av mekanismer og retningslinjer for opplæring, utvikling og tiltrekning av høykvalifiserte menneskelige ressurser for å møte kravene i den nye situasjonen.

For det femte er det på lang sikt nødvendig å styrke det internasjonale samarbeidet for å lære av erfaringer, forbedre ingeniørenes ferdigheter, forbedre fordelingmodellen og forberede infrastrukturen for å oppfylle kravene til implementering av den reviderte hovedplanen nr. 8 og kravene til drift av storskala kraftsystemer i regionen. Samtidig delta aktivt i å foreslå utvikling av nye driftsmekanismer for fremtidens kraftsystem, inkludert integrering av nye energikilder (fornybar energi, kjernekraft, hydrogen, energilagringssystemer osv.), samt fremme utviklingen av Vietnams strømmarked, og sikre åpenhet, rettferdighet og effektivitet.

Takk skal du ha, herre!

Kilde: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html