Et historisk vendepunkt for kraftsystemoperatøren

Etter 30 år med etablering og utvikling har National Electricity System and Electricity Market Operation Company Limited gått inn i en ny fase med et nytt oppdrag.

Etter å ha overvunnet vanskeligheter med å konvertere driftsmodellen, med nøye oppmerksomhet og veiledning fra lederne i Industri- og handelsdepartementet og innsatsen fra ledelsen og de ansatte, har National Electricity System and Market Operation Company Limited (NSMO) fullført de tildelte oppgavene i sin nye rolle. Reporteren fra Industri- og handelsavisen hadde et intervju med Nguyen Duc Ninh - generaldirektør i NSMO om prestasjonene og retningen for 2025.

Styring av systemet til å fungere godt til tross for plutselig økning i strømbehovet

- I 2024, til tross for endringer i organisasjonsstrukturen, har NSMO fullført oppgaven med å forvalte og drifte kraftsystemet på en sikker måte, og sikre tilstrekkelig strømforsyning for samfunnsøkonomien . Kan du vennligst gjennomgå enhetens fremragende prestasjoner etter ett års drift?

Mr. Nguyen Duc Ninh - General Director for NSMO Company

Herr Nguyen Duc Ninh: 2024 markerer et spesielt år for driften av National Power System Control Center (tidligere) og nå National Power System and Market Operation Company Limited. I løpet av årets første 7 måneder har National Power System Control Center (NLDC), med 30 års erfaring innen kontroll og drift av kraftsystemet og det vietnamesiske kraftmarkedet, fortsatt å sikre oppgaven med å drive det nasjonale kraftsystemet og det nasjonale kraftmarkedet på en trygg, stabil og optimal måte. Fra august 2024 ble enheten offisielt omdannet til National Power System and Market Operation Company Limited (NSMO) med overføringsprosessen fra EVN til State Capital Management Committee at Enterprises og deretter til Ministry of Industry and Trade. Denne overgangsprosessen fant sted i en sammenheng med at det nasjonale kraftsystemet sto overfor mange svingninger og utfordringer. Med veiledning og tett koordinering fra Ministry of Industry and Trade, Electricity Regulatory Authority, Vietnam Electricity Group, sammen med kontinuerlig innsats fra alle ansatte, har imidlertid det tidligere NLDC og det nåværende NSMO utført de tildelte oppgavene utmerket.

Etter et år med mange svingninger i 2023 og kravet om å sikre strømforsyning i alle situasjoner i 2024, fullførte NSMO likevel oppgaven med å planlegge og styre driften av kraftsystemet. Det forventes at den totale produksjonen fra det nasjonale kraftsystemet vil nå ~308,97 milliarder kWh innen utgangen av desember 2024, en økning på ~9,82 % sammenlignet med 2023, 2,7 milliarder kWh høyere enn årsplanen, ~1,6 milliarder kWh lavere enn den oppdaterte årsplanen (310,6 milliarder kWh). Den høyeste daglige produksjonen har oversteget terskelen på 1 milliard kWh/dag, mens den maksimale belastningen for det nasjonale kraftsystemet har nådd 48 955 MW, en økning på 7,5 % sammenlignet med 2023.

I 2024 ledet NSMO energitilførselen og idriftsettelsen av mange nye kraftkilde- og nettprosjekter og sørget for den sikreste, mest kontinuerlige, stabile, pålitelige og høyest mulige driften av kraftsystemet. Den totale nye kraftkilden som er koblet til nettet i 2024 er 1588 MW (inkludert 558,4 MW vannkraft, 236 MW småkraft, S1 - Vung Ang II - 697 MW og 96,8 MW vindkraft), noe som bringer den totale installerte kapasiteten til det nasjonale kraftsystemet opp i 86 391 MW. I 2024 energisatte og godkjente selskapet også mange viktige kraftlednings- (DD) og transformatorstasjons- (TBA) prosjekter på 500 kV-nettet, spesielt 500 kV linje 3 fra Quang Trach til Pho Noi. Dette er et nøkkelprosjekt for det nasjonale kraftsystemet i 2024 og de påfølgende årene, som bidrar betydelig til sikker og stabil drift av kraftsystemet, noe som gir stor økonomisk og politisk effektivitet.

Driftsindeksen er mye lavere enn den foreskrevne standarden

Ytelsesindikatorene for strømkvalitet i 2024 oppnådde gode resultater: Frekvensavviksindeksen (FDI) var 0,003 %, mye bedre enn standarden foreskrevet i rundskrivet om forskrifter for kraftoverføringssystemet. Spenningsavviksindeksen (VDI) for 500 kV-nettet nådde 0,39 %. VDI-indeksen for 220/110 kV-nettet i alle regioner nådde et gjennomsnitt på 0,04/0,11, bedre enn ytelsesindeksen i 2023.

Arbeidet med å planlegge driften og planlegge mobiliseringen av elektrisitetsmarkedet (TTD) utføres i samsvar med forskrifter for å sikre sikker og kontinuerlig drift av kraftsystemet. For tiden deltar 112 fabrikker direkte i TTD med en total installert kapasitet på 32 431 MW, som utgjør omtrent 38 % av den totale installerte kapasiteten i hele systemet, en økning på 1 % sammenlignet med 2023. I 2024 vil det komme 3 nye fabrikker på markedet med en total kapasitet på 1 396 MW (hvorav 1 fabrikk vil gå over til ACT-mekanismen).

Delta i institusjonsbygging og utvikling av et konkurransedyktig strømmarked

I 2024 vil NSMO fortsette å aktivt delta i utviklingen av engros- og detaljhandelsmarkedet for elektrisitet, slik som (i) delta i utviklingen av DPPA-mekanismen, (ii) delta i ferdigstillelse og utvikling av rundskriv og forskrifter knyttet til driften av kraftsystemet og elektrisitetsmarkedet, (iii) delta i internasjonale samarbeidsprogrammer om utvikling av elektrisitetsmarkedet.

Drifte infrastrukturer som SCADA/EMS-systemer og IT-systemer på en sikker måte, unngå subjektive hendelser i sammenheng med at kraftsystemet fortsetter å utvikle seg sterkt, med en 30-minutters handelssyklus, og dermed fremme rollen til å betjene driften av kraftsystemet og strømmarkedet.

Fullførte det doble oppdraget med å beregne den langsiktige visjonen for import av elektrisitet

I 2024 påtok NSMO seg mange oppgaver tildelt av EVN og Industri- og handelsdepartementet i tillegg til NSMOs offisielle oppgaver, spesielt inkludert mellomlange og langsiktige beregninger som å beregne evnen til å kjøpe strøm fra Kina frem til 2030, og samtidig kom de med mange kommentarer til politikken med å importere laotiske kraftverk på forespørsel fra EVN og andre enheter; og kommenterte den tekniske utformingen av kraftnettprosjekter.

Selv om det fortsatt er visse mangler, jobbet styret og alle ansatte i NSMO generelt sett i 2024 med høy ånd og entusiasme for å fullføre den "dobbelte oppgaven": (i) å sikre sikker og pålitelig drift av kraftsystemet, et transparent strømmarked, og (ii) å sikre en vellykket transformasjon av organisasjonsmodellen. Resultatene som ble oppnådd i 2024 er ikke bare et bevis på NLDC/NSMOs kapasitet og rolle i å utføre kjerneoppgaven med å drive kraftsystemet og strømmarkedet, men også et viktig grunnlag for utviklingsorientering i de påfølgende årene.

Tilbake til Nærings- og handelsdepartementet – historiske milepæler og innledende resultater

Hvilke fordeler og vanskeligheter så du under prosessen med separasjon, nyetablering og overføring til Industri- og handelsdepartementet?

Herr Nguyen Duc Ninh: Fra august 2024 konverterte enheten offisielt modellen sin fra National Power System Dispatch Center under EVN til NSMO Company under State Capital Management Committee at Enterprises og under Ministry of Industry and Trade (etter overleveringsseremonien mellom komiteen og Ministry of Industry and Trade 12. august 2024). Konverteringen av NSMO-modellen er en del av veikartet for omstrukturering av elektrisitetsindustrien for perioden 2021–2025 i henhold til statsministerens beslutning nr. 168/QD-TTg datert 7. februar 2017. Dette regnes som et banebrytende skritt som bidrar til å fremme veikartet for å utvikle et konkurransedyktig elektrisitetsmarked i Vietnam, et riktig og viktig skritt for å utvikle et bærekraftig elektrisitetsmarked. Samtidig vil det bidra til økt åpenhet og rettferdighet for det kommende konkurransedyktige elektrisitetsmarkedet, og bidra til å sikre nasjonal energisikkerhet i sammenheng med global integrasjon.

Under prosessen med separasjon, nyetablering og overføring til Industri- og handelsdepartementet er den største fordelen at NSMO har mottatt tett veiledning fra regjeringen og statsministeren. Med drastisk og rettidig styring fra Industri- og handelsdepartementet og relaterte departementer og grener, sammen med synkron og effektiv koordinering av Vietnam Electricity Group og partnerbedrifter, har NSMO raskt konsolidert og stabilisert sitt organisasjonsapparat i henhold til den nye modellen, proaktivt og synkront implementert tiltak for å sikre strømforsyning i alle situasjoner og har fullført den tildelte "dobbeltoppgaven": Opprettholde stabilitet uten avbrudd under den organisatoriske konverteringsprosessen, samtidig som man organiserer energitilførselen og sikker drift av 500 kV krets 3-linjen, effektivt reagerer på store stormer, spesielt supertyfonen Yagi, sikrer smidig og effektiv fordeling og drift av kraftsystemet og strømmarkedet, bidrar betydelig til å levere tilstrekkelig, sikker og stabil strøm, møter produksjons-, forretningsbehov og folks daglige liv.

Overvinne vanskeligheter og utfordringer – verdig å være det strategiske forvaltningsorganet for nasjonal elektrisitet

Når det gjelder vanskeligheter og utfordringer, eksisterer det fortsatt driftsmessige vanskeligheter og utfordringer fra tidligere år, slik som (i) kraftsystemet mangler fortsatt evnen til å operere fleksibelt i sammenheng med den økende andelen fornybare energikilder (VE) samt termiske kraftkilder med dårlig responskapasitet, (ii) mange vannkraftverk over 30 MW regulert av 11 driftsprosesser mellom reservoarene har fortsatt noen mangler og problemer med å harmonisere med strømmarkedsforskrifter og strømsystembehov, (iii) distribuerte kilder (solenergi på taket og småskala vannkraft) er fortsatt den typen kilder med dyp penetrasjon i det nasjonale kraftsystemet, (iv) Kambodsjas kraftsystem fortsetter å vokse i skala, men har fortsatt mange tekniske problemer som forårsaker driftsvansker samt potensiell risiko for hendelser for det kambodsjanske sammenkoblede strømnettet, (v) infrastruktur som betjener driften av kraftsystemet og strømmarkedet har vært i drift lenge, men har ikke blitt investert i eller oppgradert.

I tillegg har det i 2024 oppstått nye vanskeligheter og utfordringer i prosessen med modellkonvertering og selskapsetablering, slik som (i) NSMOs administrasjonsavdelinger har ingen erfaring med modellen med et ettmanns aksjeselskap med 100 % statseid charterkapital, så det er noen vanskeligheter i de innledende stadiene av etableringen, (ii) kostnads- og lønnsmekanismen er ikke attraktiv, spesielt innen IT- og sikkerhetssektoren, noe som fører til visse vanskeligheter med å rekruttere og tiltrekke seg talenter, (iii) NSMOs charterkapital er liten, mens investeringsbehovet for å oppgradere og modernisere kraftsystemet og drive strømmarkedstransaksjoner er svært stort, noe som fører til at NSMO har store problemer med å mobilisere kapital til å investere i infrastruktur, (iv) når NSMO blir et ettmanns aksjeselskap, pådrar det seg mange nye kostnader for driften av et selskap, disse kostnadene når National Dispatch Center fortsatt tar hensyn til avhengighet, har ofte ikke oppstått...

Hvilke programmer og planer vil enheten implementere i 2025 for å fullføre de tildelte oppgavene?

Herr Nguyen Duc Ninh: I en tid der økonomien begynner å ta seg opp igjen, forventes det at etterspørselen etter elektrisitet vil fortsette å vokse sterkt i 2025, mens nye kraftkilder ikke legges til i samsvar med etterspørselen etter lastvekst. Derfor vil driften av det nasjonale kraftsystemet i 2025 være mer stressende enn i 2024, og det forventes at det vil møte mange vanskeligheter og utfordringer. For å sikre at standardene for drift, sikkerhet, pålitelighet og økonomi i kraftsystemet oppfylles, vil beregningen og driften av det nasjonale kraftsystemet generelt og Nord-regionen spesielt i 2025 fortsatt by på mange utfordringer for NSMO.

Med en ledende rolle innen kraftsystemfordeling og styring av strømmarkedet, identifiserer NSMO hovedmålene for 2025 som følger: (i) Sikre sikker og stabil drift av kraftsystemet, et transparent og optimalt strømmarked i sammenheng med mange vanskeligheter og utfordringer knyttet til å sikre strømforsyningssikkerhet i 2025; (ii) Styrke ferdigstillelse og investeringer i infrastruktur og tekniske verktøy i det avgjørende året 2025 med en visjon mot 2030, som oppfyller utviklingen av Vietnams kraftsystem - i henhold til den nasjonale kraftmasterplanen VIII.

Absolutt strømforsyningsgaranti – avgjørende for tosifret vekst

For raskt å overvinne mangler og begrensninger, fortsette å innovere, forbedre arbeidskvaliteten og fullføre tildelte oppgaver med det høyeste målet: "Absolutt sikre tilstrekkelig, sikker og effektiv strømforsyning for å tjene sosioøkonomisk utvikling og folks liv i alle situasjoner" , forstår lederne, offiserene, ansatte og arbeiderne i NSMO Company grundig og fokuserer på å utføre følgende nøkkeloppgaver godt:

For det første, fortsette å grundig forstå partiets og statens nye synspunkter, retningslinjer og politikk om energiutvikling generelt, og spesielt innen kraftsystemdrift og elektrisitetsmarkedet; samtidig, raskt gi råd om institusjonalisering i sterke, synkrone og gjennomførbare mekanismer og politikk for drastisk og effektiv implementering, og skape nytt rom og drivkraft for utvikling av elektrisitetsindustrien og landets økonomi.

I den nærmeste fremtid må NSMO aktivt og proaktivt foreslå og koordinere med de funksjonelle departementene og kontorene under Industri- og handelsdepartementet i arbeidet med å utvikle juridiske dokumenter som beskriver implementeringen av elektrisitetsloven (endret), spesielt på områder knyttet til driften av kraftsystemet og elektrisitetsmarkedet. Samtidig må de proaktivt gi råd og foreslå spesifikke og gjennomførbare løsninger for å fjerne eventuelle vanskeligheter og problemer som oppstår, og sikre sikker, stabil og pålitelig drift av det nasjonale kraftsystemet og rettferdig og transparent drift av elektrisitetsmarkedet. Sammen med EVN og relaterte enheter må de bidra til å sikre strømforsyning for å dekke behovene til sosioøkonomisk utvikling og tjene folks liv.

For det andre, fokuser alle ressurser på sikker og stabil drift av kraftsystemet og et transparent strømmarked, og sørg for trygg strømforsyning i 2025 med scenarier med høy lastvekst på rundt 12–14 % (i tråd med BNP-vekstmålet på 8 % eller mer, som angitt av regjeringen og lederne i Industri- og handelsdepartementet).

For det tredje, proaktivt koordinere med Plan- og finansdepartementet, funksjonelle enheter under Industri- og handelsdepartementet, og relevante enheter i arbeidet med å bygge mekanismer og preferansepolitikk, sikre infrastruktur og viktige systemer i driften av kraftsystemet og forvaltningen av kraftmarkedet. Koordinere i tilrettelegging og allokering av investeringskapital i den mellomlange offentlige investeringsplanen; der det legges spesiell vekt på å tilrettelegge kapital og implementere viktige prosjekter for å møte utviklingen i skala og kompleksitet i kraftsystemet i fremtiden, for eksempel: (i) Prosjekt for en uavhengig bygning for den nasjonale kraftsystemets dispatchenhet og drift av kraftmarkedstransaksjoner i E5 Cau Giay-området synkronisert med det nye SCADA/EMS-systemet, (ii) Prosjekt for å bygge et nytt system for innsamling og styring av måledata som betjener det konkurransedyktige engros- og detaljhandelsmarkedet for kraft, (iii) Prosjekt for å synkronisere konfigurasjonen av 500 kV-linjekrets 3.

For det fjerde, når det gjelder selskapets menneskelige ressurser, er det nødvendig å proaktivt koordinere med Departementet for personalorganisasjon - Departementet for industri og handel for å snart fullføre selskapets organisering, med særlig vekt på å styrke både kvaliteten og kvantiteten på ledelsen og ingeniørstyrken for å sikre menneskelige ressurser for å drive systemet trygt og stabilt i de kommende årene. Samtidig koordinere med funksjonelle enheter under departementet for å utstede eller gi råd til kompetente myndigheter om å utstede mekanismer og retningslinjer for opplæring, fremme og tiltrekke menneskelige ressurser av høy kvalitet for å møte kravene til oppgaver i den nye situasjonen.

For det femte, i den langsiktige visjonen, er det nødvendig å fremme internasjonalt samarbeid for å lære av erfaringer, forbedre ingeniørteamets kvalifikasjoner, perfeksjonere fordelingmodellen og forberede infrastrukturen for å møte kravene til implementering av den reviderte hovedplanen 8 og kravene til drift av storskala kraftsystemer i regionen. Samtidig delta aktivt i å foreslå bygging av nye driftsmekanismer for kraftsystemet i fremtiden, inkludert integrering av nye energikilder (fornybar energi, kjernekraft, hydrogen, energilagringssystemer osv.), samt fremme utviklingen av det vietnamesiske strømmarkedet, og sikre åpenhet, rettferdighet og effektivitet.

Takk skal du ha!

Kilde: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html