
Mange tekstil- og klesbedrifter har problemer med å skaffe råvarer og tilbehør - Foto: CONG TRIEU
Mange bedrifter nøler med å signere nye kontrakter på grunn av bekymringer om risiko. Myndighetene jobber for å sikre vekst, men det er også behov for sterke statlige støttemekanismer.
Bedrifter har en «defensiv» tilnærming og søker nye veier.
I en samtale med avisen Tuoi Tre sa Pham Quang Anh, direktør i Dony Garment Co., Ltd., at det største problemet for øyeblikket ikke er den høye prisen på råvarer, men de konstante og uforutsigbare svingningene.
Han nevnte et eksempel på en stor ordre til Afrika: Selv om klienten ba om et pristilbud for å fullføre ordren innen neste måned, nølte selskapet med å akseptere det på grunn av risikoen. En høy pris kunne føre til at de mistet klienten, og de ville sannsynligvis ikke akseptere den. En lav pris, bare for at råvarekostnadene skulle øke dagen etter, ville resultere i betydelige tap for virksomheten. Derfor måtte han finne en måte å få klienten til å vente noen uker til på at markedstrenden skulle bli tydeligere.
For bestillinger signert før Tet (kinesisk nyttår), er bedrifter tvunget til å forhandle om risikodeling med partnere. For eksempel, i et tilfelle der en bestilling til USA medførte en kostnadsøkning på 0,30 dollar per produkt, gikk Dony med på at hver part skulle bære halvparten av kostnaden ($ 0,15), selv om dette reduserte selskapets fortjeneste betydelig.
Midt i det volatile råvaremarkedet uttalte Anh at Donys langsiktige plan prioriterer outsourcing. I stedet for å være selvforsynt med råvarer, vil selskapet fokusere på arbeidskraftaspektet (kundene vil levere råvarene).
Denne tilnærmingen hjelper bedrifter med å unngå å bli påvirket av svingninger i prisene på tekstiler, plast osv., samtidig som den sikrer produksjonen for fabrikken og forhindrer ordremangel når kunder midlertidig slutter å legge inn bestillinger mens de venter på bedre priser.
Noen andre bedrifter sier at den største utfordringen klesindustrien står overfor i dag ikke lenger er salg, men anskaffelse av råvarer og tilbehør.
Mange leverandører selger nå ikke lenger varer basert på «løfter» eller kontrakter med utsatt betaling, men krever 100 % kontant betaling før levering.
Regjeringen må fokusere på tre drivkrefter.
Spenninger i Midtøsten, spesielt knyttet til Iran, har forårsaket betydelig volatilitet i energimarkedene. I aksjemarkedene fører geopolitiske endringer ofte til mer forsiktige internasjonale kapitalstrømmer, spesielt i fremvoksende markeder.
Michael Kokalari, direktør for makroøkonomisk analyse og markedsundersøkelse hos VinaCapital, mener at Vietnams økonomi står overfor høye forventninger i 2026. Etter en vekst på omtrent 8 % i 2025, kan BNP i år nå rundt 10 %.
Ifølge ham støttes utsiktene for 2026 av tre hoveddrivere: infrastrukturinvesteringer, eksport og institusjonelle reformer knyttet til privat sektor.
Med lav offentlig gjeld sammenlignet med mange økonomier i regionen, har Vietnam finanspolitisk rom til å øke infrastrukturutgiftene. Stigende oljepriser kan imidlertid øke transport-, logistikk- og produksjonskostnader, noe som fører til risiko for kostnadspressinflasjon. Dette kompliserer ledelsesutfordringen med å opprettholde veksten samtidig som prisene holdes stabile.
Eksperter fra VinaCapital legger vekt på forventningene til institusjonell reform, og mener at reformer innenfor rammen av «Innovasjon 2.0» kan bidra med omtrent 2 prosentpoeng til BNP-veksten på lang sikt. Nye sektorer som datasentre, TOD (Transit-Oriented Development), energi og finans åpner for nye vekstmuligheter, men krever samtidig et fleksibelt og forutsigbart institusjonelt rammeverk.
Fra et forretningsperspektiv mener Vo Phi Nhat Huy, styreleder i Big Group Holdings Investment Joint Stock Company, at den største flaskehalsen for øyeblikket ikke ligger i policyen, men i kvaliteten på institusjonell implementering og styringskapasitet. Uten å forbedre konsistensen i implementeringen og redusere etterlevelseskostnader, kan mange investeringsbeslutninger fortsette å bli forsinket. Dette påvirker spesielt også evnen til å beskytte de som tør å tenke utenfor boksen.

Emballasjeprodukter for eksport i Tan Thuan eksportforedlingssone (Ho Chi Minh-byen) - Foto: QUANG DINH
En helhetlig og vidtrekkende tilnærming er nødvendig.
Mange eksperter og forretningsfolk har foreslått løsninger som Vietnam tidligere har implementert i sine økonomiske støttepakker i vanskelige tider.
For å hjelpe bedrifter med å overvinne vanskeligheter, mener Pham Quang Anh at i tillegg til at staten sikrer forsyningen av basisvarer som bensin og olje, er den avgjørende faktoren på dette tidspunktet å opprettholde kontantstrømmen for bedriftene.
Myndighetene kan gi støtte gjennom skattefritak, forlengelse av skattebetalingsfrister eller subsidierte bankrenter. Å ha lett tilgjengelig kontanter gir bedrifter mer fleksibilitet i kjøp av råvarer når leverandører krever umiddelbar betaling, og gir ressurser til å håndtere uventede svingninger.
Videre ønsker næringslivet også forbedringer i administrative prosedyrer og aktivering av spesielle mekanismer for raskt å håndtere hindringer i den nåværende perioden med rask markedsvolatilitet.
Pham Binh An, visedirektør ved Ho Chi Minh-byens utviklingsforskningsinstitutt, mener at for å oppnå høye vekstmål midt i en ustabil global økonomi, må Ho Chi Minh-byen implementere et omfattende sett med løsninger helt fra begynnelsen av året.
Ho Chi Minh-byen må fokusere ressursene sine på viktige nasjonale og lokale infrastrukturprosjekter, spesielt transport-, logistikk- og høyteknologiske soner i sammenkoblede økonomiske regioner som de sammenslåtte områdene Binh Duong og Ba Ria - Vung Tau.
Samtidig er det nødvendig å fremskynde fjerningen av hindringer knyttet til prosedyrer, rydding av land og tomter, og anvende spesielle mekanismer i henhold til resolusjon 98 og tilhørende justeringer for å forkorte godkjenningstidene for prosjekter.
Ho Chi Minh-byen må støtte bedrifter i å øke produksjonen i første kvartal for å dra nytte av den midlertidige perioden hvor den amerikanske tollen på 15 % fortsatt er i kraft, før den kan endres etter omtrent 150 dager. I tillegg må byen diversifisere eksportmarkedene og styrke utnyttelsen av handelsavtaler for å ekspandere til EU, Japan og Sør-Korea.
Byen bør også organisere handelsfremmende programmer tidlig, støtte små og mellomstore bedrifter i å sikre transparente forsyningskjeder og forbedre opprinnelsessertifikater (C/O) for å unngå risikoen for å bli etterforsket for skatteunndragelse. Samtidig bør den implementere storstilte forbrukerstimuleringsprogrammer knyttet til shoppingarrangementer og festivaler i Ho Chi Minh-byen...
Herr An foreslo at byen må kontrollere prisnivåene effektivt for både å stabilisere økonomien og støtte innenlandsk forbruk. Samtidig må den sikre en stabil energiforsyning, og koordinere mellom store bedrifter som Petrolimex og Petrovietnam for å garantere forsyningen av bensin, diesel og naturgass.
Løsninger som å aktivere strategiske energireserver, finne alternative forsyningskilder når det er nødvendig, overvåke priser og oppmuntre til energisparing bør også vurderes.
Risikoer å overvåke
Ifølge Dr. Chu Thanh Tuan, nestleder for Bachelor of Business-programmet ved RMIT University, viser den siste utviklingen i energimarkedet hvor følsom den vietnamesiske økonomien er for eksterne sjokk. Derfor må Vietnam opprettholde finanspolitisk disiplin og tett tilsyn for å sikre banksystemets sikkerhet.
VinaCapitals strategiske rapport for 2026 viser at vekstbildet i Vietnam ikke er helt ensartet. Innenlandsk forbruk, som står for over 60 % av BNP, tar seg fortsatt sakte opp igjen ettersom den oppadgående trenden i husholdningenes sparing vedvarer etter pandemien.
En annen risiko ligger i banksystemets likviditet. I 2025 forventes kredittveksten å nå omtrent 19 %, mens innskuddene forventes å øke med bare omtrent 15 %, noe som skaper et betydelig gap (rundt 40 milliarder dollar). Denne ubalansen har ført til høyere innskuddsrenter og kan fortsette å stige i 2026.
Kilde: https://tuoitre.vn/can-goi-giai-phap-ho-tro-nen-kinh-te-20260316081814518.htm









Kommentar (0)