Fire store flaskehalser må tas hånd om avgjørende for at privat sektor skal bryte gjennom.

DNVN – Vietnams handels- og industrikammer (VCCI) vurderer at produksjonsmarkeder, tilgang til kapital, uformelle kostnader, åpenhet og politisk prognostisering er fire flaskehalser som må tas tak i på en avgjørende måte for at privat sektor skal kunne bryte gjennom i den kommende perioden.

Den økonomiske rapporten om den vietnamesiske private sektoren for 2025 og den provinsielle konkurranseevneindeksen for 2025 (PCI 2025), som nylig ble publisert av Vietnams handels- og industrikammer (VCCI), har klargjort bildet av den private sektorens motstandskraft, tillit og spesielt flaskehalsene som må tas tak i for at denne sektoren skal fortsette å vokse og utvikle seg bærekraftig.

Med deltakelse fra 3546 innenlandske private foretak, 586 utenlandsk investerte foretak og 1001 husholdninger på tvers av alle 34 provinser og byer, identifiserte rapporten fire store flaskehalser som privat sektor står overfor for tiden.

For det første er det vanskelig å finne markeder for produktene sine. 60,2 % av bedriftene sliter med å finne kunder, en kraftig økning sammenlignet med 45,3 % i 2024 og 41 % i 2022.

Denne vanskeligheten finnes i nesten alle sektorer, fra produksjon, bygg og anlegg til landbruk og fiskeri.

«Dette viser at lokalsamfunn trenger løsninger for å åpne opp markeder, støtte bedrifter i å finne kunder og effektivt utnytte frihandelsavtaler (FTA-er),» sa Dau Anh Tuan, visegeneralsekretær i VCCI.

For det andre, tilgang til kapital. 75,5 % av bedriftene rapporterte at de ikke kunne få lån uten sikkerhet. Andelen lån som krever sikkerhet i Vietnam nådde 93,5 %, betydelig høyere enn Malaysia (33,4 %), Thailand (55,8 %) og det globale gjennomsnittet (68,3 %).

Ifølge Tuan har resolusjon 68 banet vei for mange kapitalstøttemekanismer, men løsninger som kredittgarantifond eller kontantstrømbasert utlån har ennå ikke blitt implementert i praksis.

Mr. Dau Anh Tuan – visegeneralsekretær i VCCI.

For det tredje, åpenhet og forutsigbarhet i policyer. Bare omtrent 6–8 % av bedriftene kan regelmessig forutsi endringer i policyer; 51,9 % må stole på sosiale medier for å holde seg oppdatert på utkast til dokumenter.

«Derfor kan man si at det ikke er effektivt nok å spre retningslinjer gjennom tradisjonelle kanaler. Lokaliteter må bruke sosiale medier for å bedre formidle informasjon til bedrifter», uttalte visegeneralsekretæren i VCCI.

For det fjerde, uformelle kostnader. 26 % av bedriftene rapporterte at de pådro seg uformelle kostnader når de søkte om forretningslisenser, nesten tre ganger høyere enn det regionale gjennomsnittet (9,5 %).

Rapporten påpeker også at innovasjonskapasiteten til vietnamesiske bedrifter fortsatt henger betydelig etter regionen, med bare 8,8 % av bedriftene som driver med produkt- eller tjenesteinnovasjon, lavere enn Malaysia (21,7 %), Thailand (18,9 %) og gjennomsnittet for Øst-Asia-Stillehavsregionen (28,5 %).

For husholdningsbedriftssektoren rapporterte hele 81,5 % en nedgang i inntekter det siste året, noe som understreker det presserende behovet for en veikart for å transformere og støtte bærekraftig utvikling.

«Rapporten gir et bilde som fremhever både lyspunktene i utviklingen og lavpunktene når det gjelder omfanget og konkurranseevnen til vietnamesiske bedrifter», sa Tuan.

Derfor anbefaler VCCI fem hovedgrupper av løsninger: å åpne og utvide markeder for bedrifter; forbedre tilgangen til kapital og økonomiske støttetiltak; styrke ledelseskapasiteten og innovasjonen for bedrifter; ytterligere redusere administrative barrierer og uformelle kostnader; og implementere spesifikke tiltak for å oppmuntre husholdningsbedrifter til å omdanne seg til foretak.

Herr Nguyen Duy Hung – medlem av styret i Tan Hiep Phat Group, et privat foretak med over 30 års drift – mener at den iboende vitaliteten til bedriftene i seg selv ikke er nok for at den private økonomiske sektoren skal utvikle seg betydelig, bevege seg raskere og komme lenger.

«Bedrifter trenger stabilitet, åpenhet og rettferdighet. De trenger at forretningsrettighetene og eiendomsretten deres beskyttes. De trenger forenklede administrative prosedyrer og et effektivt system for håndheving av retningslinjer fra sentralt til lokalt nivå», uttrykte Hung.

Ifølge Hung endrer verden seg svært raskt. Teknologi endrer seg, trender endrer seg, og konkurransen endrer seg også. Geopolitiske svingninger blir stadig mer komplekse. Disse endringene skaper utfordringer, men samtidig åpner de opp muligheter for bedrifter til å omstrukturere, oppgradere ledelsen, investere i teknologi og delta i nye felt.

Innenlands har Vietnam fortsatt mange uutnyttede ressurser. Mange bransjer, lokaliteter og sektorer har fortsatt rom for forbedring og raskere utvikling. Vietnamesiske private bedrifter står overfor en helt spesiell mulighet og et unikt øyeblikk.

«Men mulighetene venter ikke på oss, og muligheter blir ikke automatisk til resultater. Hvis institusjoner ikke reformeres, hvis forretningsmiljøet ikke forbedres, hvis hindringer ikke fjernes i tide, og hvis bedrifter ikke innoverer, vil mulighetene glippe unna.»

Reformer må først og fremst implementeres på grasrotnivå – der bedrifter samhandler med daglige prosedyrer. Hvis grasrotnivået implementerer dem godt, vil bedriftene merke effektene veldig raskt. Omvendt, hvis implementeringen går sakte, vil det være vanskelig å sette politikk og retningslinjer ut i livet. Alle reformer er bare virkelig meningsfulle når de gir konkrete resultater for bedrifter og folket, understreket et medlem av styret i Tan Hiep Phat Group.

Minh Thu

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/can-khai-thong-quyet-liet-4-nut-that-lon-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha/20260515121842782