Vi må bane vei for kultur gjennom en sandkassemekanisme.

I sammenheng med at Nghe An-provinsen raskt utvikler utkastet til handlingsprogram for å implementere resolusjon nr. 80-NQ/TW fra politbyrået og resolusjon nr. 30/NQ-CP fra regjeringen om kultur, tiltrekker et nøkkelord seg spesiell oppmerksomhet fra eksperter og ledere: sandkassemekanismen.

En regulatorisk sandkasse er et kontrollert juridisk rammeverk som lar bedrifter teste nye produkter, tjenester eller forretningsmodeller, med begrensninger i omfang og varighet, under nøye tilsyn av regulatorer for å minimere risiko.

Når kultur går hånd i hånd med den digitale økonomien

Regjeringsresolusjon 30/NQ-CP skisserer tydelig oppgaven med å implementere en kontrollert testmekanisme (sandkassemekanisme) i reformen av organiseringen og forvaltningen av kulturelle aktiviteter. Basert på ånden i politbyråresolusjon 80-NQ/TW og regjeringsresolusjon 30/NQ-CP, samt provinsens spesifikke særtrekk, foreslår vi en sandkassemekanisme (kontrollert testing) gjennom følgende fire hovedforslag:

For det første, en sandkasse for økonomisk utnyttelse av kulturarv på en digital plattform. For et sted med en enorm kulturarvsskatt som Nghe An , er 100 % digitalisering av kulturarven et presserende mål. For å forhindre at disse dataene forblir "inaktive", trenger Nghe An imidlertid en sandkassemekanisme som tillater pilotering av virksomheten til digitale eiendeler (NFT) basert på bilder av materiell og immateriell kulturarv.

3D-museet på Kim Lien historiske område.

I stedet for bare å fokusere på bevaring, kan provinsen tillate teknologiselskaper å samarbeide med museer og historiske steder (som Kim Lien-minneområdet eller Nghe An-museet) for å lage digitale kulturprodukter og VR-show (virtual reality). Det er viktig å merke seg at kommersialisering av kulturminneverk og -bilder som digitale eiendeler (NFT-er) på grenseoverskridende plattformer er et nytt felt som mangler klare juridiske reguleringer. Derfor er det behov for en sandkassemekanisme for å beskytte opphavsrett og digital kulturell suverenitet. Denne mekanismen vil bidra til å løse problemet med «både bevaring og utvikling», og transformere kulturarv til digitale ressurser som er i stand til å generere reell økonomisk verdi.

I tillegg kan en pilotmodell med «Ett kulturarvsted – ett digitalt produkt» implementeres, som introduserer interaktive kulturopplevelsestjenester på viktige historiske steder som Kim Lien-minnesmerkeområdet eller Vinh Ancient Citadel, hvor turister kan betale for og nyte kulturtjenester på nett.

For det andre, sandkassemodellen for kultursamarbeid og styring. En av de største flaskehalsene i kulturutvikling er driftseffektiviteten til offentlige institusjoner. Modellen «offentlig investering - privat forvaltning» i store prosjekter som Ví, Giặm-teateret eller det provinsielle idrettskomplekset er en nødvendig retning. Følgelig investerer staten i infrastruktur, men overlater driften til profesjonelle bedrifter for å optimalisere forretningseffektiviteten og vedlikeholdet av fasilitetene.

Sandkassemekanismen her innebærer en dristig pilotering av delegering av driftsmyndighet over statsfinansierte kulturinstitusjoner til profesjonelle private enheter. Dette bidrar ikke bare til å redusere budsjettpresset for vedlikehold (for øyeblikket krever utkastet minimum 2 % av det totale årlige budsjettet), men skaper også kulturtjenester av høy kvalitet som samsvarer godt med markedets etterspørsel.

Samtidig er det også nødvendig å utprøve en offentlig-privat partnerskapsmodell for utvikling av kunst og kultur, og utprøve en mekanisme som gjør det mulig for dette fondet å motta ressurser fra sosial mobilisering og utbetale midler til kreative kunstprosjekter på en fleksibel måte, ikke bundet av rigide offentlige investeringsregler, for å fremme kunstverk av høy kvalitet.

For det tredje, en sandkasse for nye kulturnæringer og nattøkonomien. Resolusjon 80-NQ/TW fra politbyrået setter et mål for kulturnæringene om å bidra med 7 % av BNP innen 2030. Regjeringsresolusjon 30/NQ-CP nevner også å oppmuntre til digitale kulturprodukter og e-sport. Utkastet til handlingsprogram fra den provinsielle partikomiteen som implementerer resolusjon 80 har identifisert nøkkelområder som programvare, underholdningsspill og spesielt promotering av profesjonell e-sport. Nghe An kan pilotere profesjonelle e-sportturneringer knyttet til å fremme det lokale imaget og posisjonere provinsen som et nytt kreativt sentrum.

For å oppnå dette trenger provinsen en politisk sandkasse for å tiltrekke seg innovative teknologiske oppstartsbedrifter. Nghe An kan pilotere «digitale innholdsskapingsområder» med spesifikke skatteinsentiver, bruksrettigheter til arealer og overlegen telekommunikasjonsinfrastruktur for å tiltrekke spilldesignere og strømmere til provinsen.

Nattøkonomien tiltrekker seg et stort antall turister. Foto: Nguyen Dao

Nghe An har identifisert utviklingen av nattøkonomien og nye industrier, og derfor er det behov for en sandkassemekanisme for å «bane vei». Mekanismen for liveshow og nattøkonomien må pilotere spesifikke forskrifter angående åpningstider, god forvaltning, sikkerhet og tilhørende tjenester for opplevelsesområder som «Choa Show» eller show i gågaten Vinh, slik at bedrifter kan investere trygt uten å bekymre seg for å bli hindret av vanlige administrative forskrifter.

For det fjerde er det behov for en sandkassetilnærming i politikken for å tiltrekke og beholde talenter. En mekanisme for å «bestille» banebrytende kreativitet er nødvendig, og man må utprøve en modell der kunstnere og kunsthåndverkere bestiller arbeid basert på resultater (verk som vinner internasjonale priser, utstillinger som genererer betydelige inntekter) i stedet for administrative budsjettbevilgninger.

I tillegg er det behov for eksepsjonell behandling av folkekunstnere, som muliggjør pilotprogrammer med spesielle ordninger for kunsthåndverkere som formidler kulturarven (Vi, Giam) i lokalsamfunn og skoler, og som betraktes som en type "spesiell offentlig kulturtjeneste" for å mobilisere lokale budsjetter for fleksibel betaling.

Risikostyring gjennom åpenhet

Mange har uttrykt bekymring for at «eksperimentell» testing kan føre til juridiske risikoer eller forvrenge kulturelle verdier. Resolusjon 30/NQ-CP understreket imidlertid overgangen fra «førinspeksjon» til «etterinspeksjon» knyttet til et transparent system av standarder og forskrifter.

Sandkassen for Nghe An er ikke et privilegium å gjøre galt, men snarere en hurtigmekanisme for rask respons. Alle eksperimentelle aktiviteter, fra live-showet på Vinh Ancient Citadel til digitale turismetjenester, må overvåkes nøye gjennom V-Culture Index og moderne datahåndteringsverktøy.

Den gamle citadellet Vinh har blitt restaurert og renovert som en del av byutviklingen. (Foto med tillatelse fra Nguyen Sach)

Å integrere Sandbox-mekanismen i handlingsprogrammet til den provinsielle partikomiteen tidlig vil hjelpe Nghe An med å proaktivt tilpasse seg utviklingen av Industri 4.0 og digital transformasjon. Det skaper et «trygt rom» for provinsen til å teste nye kulturelle forretningsmodeller før de skaleres opp, noe som bidrar til å frigjøre sosiale ressurser og redusere presset på provinsbudsjettet.

Dette demonstrerer ikke bare den besluttsomheten som Nghe An provinsielle partikomité har i å implementere sentralregjeringens direktiver, men bekrefter også en moderne tilnærming til kulturforvaltning: Kultur er ikke bare for bevaring, den er også for å bygge fremtiden.

Reklame

Kilde: https://baonghean.vn/can-mo-duong-cho-van-hoa-bang-co-che-sandbox-10332278.html