Vi trenger innovativ tenkning.

[annonse_1]

Å tiltrekke og utnytte talenter har lenge vært en bekymring for partiet og staten, og en rekke retningslinjer har blitt vedtatt. For å konkretisere disse retningslinjene har regjeringen også utstedt diverse dokumenter. Lokale myndigheter har aktivt implementert insentivmekanismer som prioritert direkte rekruttering, fortrinnsrett tildeling av bolig, lønnspolitikk og innledende støtte, samt prioritert opplæring og utvikling.

I realiteten har imidlertid ikke denne politikken vært så effektiv som ønsket, og har ikke klart å beholde talentfulle individer og oppmuntre til deres bidrag til landets felles beste. Denne realiteten krever et gjennombrudd i tenkningen for den nasjonale strategiske planen for å tiltrekke og utnytte talenter.

Dr. Tran Anh Tuan, styreleder for Vietnam Association of Administrative Sciences og tidligere viseminister i innenriksdepartementet , uttalte at talentfulle individer er en spesiell og avgjørende ressurs. Hvis de tiltrekkes og utnyttes effektivt, kan de skape enorm styrke for å fremme landets raske og bærekraftige utvikling. Å tiltrekke og utnytte talenter er en oppgave som må prioriteres på alle områder av samfunnslivet. Et sentralt aspekt ved utkastet til nasjonal strategi for å tiltrekke og utnytte talenter må tydelig definere konseptet og kriteriene for å identifisere talenter.

Dr. Tran Anh Tuan, president i Vietnams forening for administrative vitenskaper, tidligere viseminister i innenriksdepartementet. — Dr. Tran Anh Tuan, president i Vietnams forening for administrative vitenskaper , tidligere viseminister i innenriksdepartementet.

«Kriteriene for å identifisere talenter er rammekriterier, som vil bli spesifisert for hvert felt og i offentlig tjenesteyting. I utkastet er talent definert som individer med politiske kvaliteter, moralsk karakter, fremragende kreative evner, engasjement og prestasjoner som bidrar til fremgangen til en sektor, en organisasjon eller et lokalområde...», uttalte Tran Anh Tuan.

Direktøren for Vietnams nasjonale institutt for kultur og kunst, Nguyen Thi Thu Phuong, uttrykte sterk enighet med talentbegrepet i utkastet og uttalte at det å tiltrekke seg talenter bør omfatte både offentlig og privat sektor.

«Vi må ha et desentraliseringssystem og overlegen politikk for å tiltrekke oss talenter i offentlig sektor. Det viktigste er å ha en mekanisme for å tiltrekke oss talenter fra eksterne sektorer », sa Nguyen Thi Thu Phuong.

Søker man svar på spørsmålet om hvorfor effektiviteten har vært lav, og antallet talentfulle individer som tiltrekkes fortsatt er svært lavt, til tross for at en rekke departementer, avdelinger og kommuner har implementert tiltak for attraktive talenter de siste årene, og hvorfor dette skyldes utilstrekkelige insentiver? Nguyen Tien Dinh, tidligere viseminister i innenriksdepartementet, mener at for å tiltrekke seg talenter er det nødvendig å utnytte dem effektivt. Dette har imidlertid ikke blitt oppnådd i særlig grad så langt, og til tross for betydelige innledende insentiver, forlater mange fortsatt stillingen. Utover insentiver krever effektiv utnyttelse nøye vurdering av hvordan talenter utnyttes, om det skapes et godt miljø og betingelser, og om forskere som ønsker å utføre forskning blir tildelt laboratorier og spesifikke programmer og prosjekter.

«Nyutdannede studenter og nye ansatte får tildelt oppgaver som å feie og lage te, i stedet for å bli virkelig verdsatt og forfremmet. Det grunnleggende prinsippet er å stole på, utnytte, tildele og skape arbeidsforhold for dem», sa Nguyen Tien Dinh.

Herr Nguyen Tien Dinh, tidligere viseinnenriksminister. (Foto: Avisen Tuoi Tre)

Basert på Ho Chi Minh-byens erfaring med å tiltrekke seg talenter, bemerket Pham Duc Hai, nestleder for propagandaavdelingen i Ho Chi Minh-byens partikomité, at det uten klare retningslinjer er umulig å tiltrekke seg talenter. Videre må det finnes en mekanisme for at etater, enheter og lokaliteter kan utstede fremragende retningslinjer, og talentenes eksepsjonelle kreative kapasitet bør kvantifiseres i forhold til prosjekter, utviklingsplaner og innovative ideer som evalueres i praksis.

«Det viktigste er å ha en policy. Etter å ha invitert kandidater, må de presentere hva de kan gjøre, ikke bare stole på kvalifikasjoner. De må sikte seg inn på områdene byrået trenger. Folkekomiteens rolle er å ha fremragende policyer for å tiltrekke seg talenter slik at de kan bli verdsatt», sa Pham Duc Hai.

Ifølge Dr. Bui Truong Giang, nestleder og generalsekretær i Det sentrale teoretiske rådet, må utkastet til strategisk plan demonstrere gjennombrudd innen tenkning, bevissthet og mekanismer for å tiltrekke og utnytte talenter.

«Når vi ansetter talentfulle mennesker, bør vi ikke tenke på dem som vår eiendom. Utnyttelse er viktigere enn eierskap. De kan bidra til dette systemet fra hvor som helst; det er ikke nødvendig å hente dem inn i offentlig sektor, da det gjør det vanskelig å beholde talenter. Vi bør opprettholde en fleksibel mekanisme for utnyttelse i stedet for å legge for mye vekt på eierskap. Vi trenger en strømlinjeformet mekanisme for å tiltrekke talenter, ikke en sekvensiell. En strømlinjeformet prosess vil tillate oss å umiddelbart utnytte talenter på arbeidsplassen. Vi trenger banebrytende tenkning og innovative tiltak, og vi trenger modeller av elitesentre for å pleie et team av talentfulle individer som jobber sammen », sa Bui Truong Giang.

Utkastet til nasjonal strategi for å tiltrekke og utnytte talenter vil fortsette å bli forbedret, slik at utkastkomiteen snart kan sende det til statsministeren for behandling og kunngjøring. Hver del av utkastet må tydelig demonstrere et gjennombrudd med betydelig betydning for å fremme og motivere talenter til å bidra mer til landets utvikling.

Kommentar (0)