Treffer «smertepunktet» i privatøkonomien.

TP – Den systematiske opplæringen av 10 000 administrerende direktører har «truffet spikeren på hodet» for privat sektor, i sammenheng med at bedrifter står overfor økende press angående styring, risiko og konkurranseevne.

En reporter fra avisen Tien Phong intervjuet førsteamanuensis Pham Van Tuan, viserektor ved Handelshøyskolen ved National Economics University og visepresident i det akademiske rådet i Vietnam Marketing Association, om denne saken.

Finansdepartementet ber for tiden om tilbakemeldinger på et utkast til et program for å lære opp 10 000 administrerende direktører for privat sektor. Hva er dine forventninger og vurderinger av denne strategiske planen?

– Jeg mener at dette forslaget har truffet spikeren på hodet og adressert et kronisk «smertepunkt» for vietnamesiske bedrifter i dag. I realiteten viser det økonomiske landskapet i landet vårt at 80–90 % av bedriftene er små og mellomstore bedrifter (SMB-er). Begrepet «små og mellomstore» her refererer ikke bare til størrelse; det gjenspeiler tydelig deres tankegang, driftsmessige omfang, økonomiske kapasitet og spesielt kvaliteten på deres menneskelige ressurser.

Derfor er statsministerens utstedelse av beslutning nr. 525, datert 31. mars 2026, som har som mål å tilby systematisk opplæring til 10 000 administrerende direktører, et betimelig «kontaktpunkt» som skaper en springbrett for utviklingen av landets næringsliv.

Å gi Finansdepartementet hovedrollen vil sikre smidig og enhetlig drift mellom handlingsplanleggingsfasen og tildelingen av økonomiske ressurser – to faktorer som avgjør prosjektets suksess eller fiasko. Den største utfordringen når man starter prosjektet er imidlertid å identifisere og målrette de riktige mottakerne, samtidig som man nøye velger anerkjente opplæringsinstitusjoner, universiteter og akademier å betro programmet til, for å sikre en jevn og ekte kvalitet på kandidatene.

Hvis vi vurderer målet på 10 000 administrerende direktører sammen med de mer enn 75 000 medlemsbedriftene i Vietnam Association of Small and Medium Enterprises, er dette tallet for beskjedent? Hvordan kan vi skape en utbredt ringvirkning, sir?

Når jeg ser de mer enn 75 000 medlemsbedriftene i Foreningen for små og mellomstore bedrifter, og samhandler med foreningens ledelse så vel som bedriftseiere, føler jeg dypt med deres mange bekymringer og vanskeligheter. Spørsmålet om hvordan man kan støtte og fordele opplæringsressurser effektivt til riktig målgruppe er noe som har opptatt meg sterkt. Foreningen for små og mellomstore bedrifter er bare én del av bildet; landet vårt har også en høyt utviklet forening for unge gründere sammen med en rekke andre bransjeforeninger.

For å skape en strategisk effekt og spre effektivitet gjennom en «ringvirkningseffekt», må vi kategorisere traineer i spesifikke bransjegrupper og «personliggjøre» opplæringen for hver målgruppe. I tillegg til å gi et grunnlag av generell ledelseskunnskap, er det også avgjørende med grundig opplæring i de spesifikke egenskapene til hvert felt. Et tydelig eksempel er det parallelle opplæringsprogrammet for 10 000 administrerende direktører, som ble undertegnet i lov av visestatsministeren, ved siden av dette generelle programmet for 10 000 administrerende direktører.

Når administrerende direktører deltar i samarbeidende læringsprogrammer, knytter de seg automatisk til hverandre og danner et symbiotisk økosystem der resultatet fra én bedrift kan bli innsatsen til en annen, noe som fremmer gjensidig vekst. Vietnamesiske bedrifter må stå sammen og samarbeide tett på hjemmemarkedet først, før de begir seg ut i det globale markedet for å etablere sine nasjonale merkevarer. Statsministerens valg av dette prosjektet er et veldig riktig skritt, som lar staten spille en støttende rolle og frigjøre potensialet i privat sektor.

Førsteamanuensis Pham Van Tuan, viserektor ved Handelshøyskolen ved National Economics University og visepresident i det akademiske rådet i Vietnam Marketing Association.

Nøkkelen ligger imidlertid i en koordinert implementering mellom foreninger, sosiale organisasjoner og universitetsopplæringsinstitusjoner.

Tanken vår er at skolen, i tillegg til undervisning, skal integreres tett med aktiviteter som støtter entreprenørskap og knytter bånd til investeringsfond. For eksempel er det en betydelig fordel å utnytte det eksisterende økosystemet for alumni og masterstudenter ved National Economics University for å implementere programmet.

Når store selskaper ser en god forretningsidé og en dyktig administrerende direktør, vil de ikke nøle med å investere. Modellen «staten og folket jobber sammen» bør her forstås som «store brødre», de store bedriftene, som trer frem for å veilede og veilede mindre bedrifter, og dermed bidrar til å redusere den økonomiske byrden på statsbudsjettet.

Som ekspert med mange års erfaring med å jobbe direkte med små og mellomstore bedrifter (SMB-er), hva ser du som de største manglene eller utfordringene de står overfor innen risikostyring i dag?

– Jeg spør meg alltid om en bil virkelig trenger bremser? Mange tror bremser er der for å bremse bilen. Men i virkeligheten er risikostyring en bedrifts bremser. Tenk deg en bil med et trygt, moderne bremsesystem; det lar føreren akselerere trygt og kjøre veldig fort. Omvendt ville ingen tørre å kjøre fort i en bil uten bremser. I stedet for den stereotype oppfatningen om at risikostyring hindrer fremgang, må vi forstå dypt at det er den sterke bremsen som hjelper en bedrift å bevege seg trygt og effektivt fremover.

Dagens bedrifter står overfor en rekke risikoer, inkludert mediekriser, politiske endringer, globaliseringens kontekst og iboende risikoer. Risikostyring er et omfattende, integrert system, ikke bare en sak for individuelle ledere. Vi fordyper oss i tilleggsemner, og ser på risikostyring som ryggraden for å utstyre studentene med en systemtenkende tankegang og strategisk visjon.

Takk, herre.

Kilde: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo