Det er ikke noe uvanlig med det.

Noen sa at herr Chinh var omtenksom. Andre hvisket til hverandre: «Å, kom igjen, han bare finner på ting.» Noen hånet ham til og med og sa at han bare prøvde å imitere andre.

Jeg kunne bare lytte, for jeg var en fremmed utenbys som deltok på landsbyfestivalen og visste ikke hva som foregikk.

Gjennom hele landsbyfesten lyttet herr Chỉnh stille, uten å reagere. Jeg forsto følelsene hans, for alt han sa i dette øyeblikket ville være vanskelig. Med ulike meninger var det vanskelig å gjøre alle fornøyde. Eller kanskje han rett og slett ikke hadde behov for å forklare seg.

Etter landsbyfesten spurte jeg landsbyhøvdingen om detaljer om herr Chinhs familie. Han fortalte raskt: Herr Chinh har en blandet husdyrgård på en tomt som var en del av landbytteprogrammet, og han driver med dusinvis av griser, noen få kyllinger, ender, duer og flere fiskedammer. Barna hans bor langt unna, så han ansetter arbeidere, men bare på sesongbasis. Jeg hørte at han 1. mai organiserte et måltid kalt «arbeidermåltid», der han inviterte både de som jobber for ham for tiden og de som pleide å gjøre det.

Det var også gaver til arbeiderne. Hver person fikk et kilo kjøtt og en fisk som gave til arbeidernes måned. De som var invitert var veldig glade og gikk rundt og viste seg frem, så mange visste om det. Denne herr Chỉnh er virkelig annerledes enn de andre.

Jeg spurte landsbyhøvdingen, herr Chỉnh, hva som gjorde ham annerledes enn andre. Han svarte: «Vel, ingen i denne landsbyen har noen gang gjort noe lignende før. De ansetter vanligvis arbeidere, betaler dem, og det er det. Herr Chỉnh inviterer ikke bare de som fortsatt jobber til et måltid, men også de som ikke lenger jobber. Det er virkelig et tilfelle av å 'mate de ville kyllingene med korn'.»

Herr Chinhs historie ble med meg hele veien hjem. Han var bare en uformell bonde som oppdret husdyr, men tankegangen hans var svært nøyaktig.

Han behandlet sine ansatte med respekt og omtanke. Han omtalte dem som «arbeidere» i stedet for «ansatte». Han valgte til og med den internasjonale arbeidernes dag – den første dagen i arbeidernes måned – for å uttrykke sin takknemlighet til arbeiderne. Måltidet og gavene hans var ikke ekstravagante, men budskapet var dyptgripende og dypt rørende. Invitasjonen hans til både nåværende og tidligere ansatte var en konkret manifestasjon av prinsippet om å takke arbeidere, en praksis som fagforeningen vektlegger og oppfordrer bedrifter til å implementere hvert år i løpet av arbeidernes måned.

Arbeidet er betalt, men hvis det er omsorg og oppmerksomhet, vil arbeidseffektiviteten bli bedre og forholdet mer bærekraftig. Måltidene Mr. Chinh organiserer oppmuntrer ikke bare de som jobber for ham for tiden, men får også de som pleide å jobbe for ham til å ville komme tilbake hvis han trenger dem.

I det siste har det vært mange triste historier om bedriftseiere som tvinger arbeidere til å jobbe for mange timer, ignorerer deres legitime krav, noe som fører til at mange arbeidere slutter eller ønsker å bytte jobb, og setter bedrifter i en sårbar posisjon.

Ansvarlig og medfølende omsorg, eller arbeidsgiveres unnvikelse og utsettelse overfor sine ansatte, er en konsekvens av begrenset visjon. Herr Chinhs historie får oss til å reflektere over behovet for et harmonisk forhold basert på gjensidig nytte. La oss ikke avfeie historien hans som oppspinn eller eksentrisk; vi bør heller ønske dette positive eksemplet velkommen og fremme det.

Hanh Nhien

Kilde: https://baothanhhoa.vn/chang-co-su-khac-nguoi-nao-ca-248342.htm