Kontroller grådighet, oppretthold integritet

Med henvisning til den spesielt alvorlige saken som involverte tjenestemenn fra mange departementer og grener fra sentralt til lokalt nivå, sa tidligere dommer Truong Viet Toan at «redningsflukt»-saken delvis avslørte den nåværende situasjonen til mange tjenestemenn med stillinger og makt. De tiltalte kompliserte problemet, forårsaket trakassering og tvang bedrifter til å følge «be om og gi»-mekanismen, selv om denne mekanismen var avskaffet for lenge siden.

Rettssaken med «redningsflukt»

I førsteinstansrettssaken ble det også registrert at mange tiltalte uttrykte anger og uttalte seg bittert etter at forbrytelsene deres ble oppdaget. Typisk sa tidligere visedirektør i immigrasjonsavdelingen ( departementet for offentlig sikkerhet ), Tran Van Du, som svar på avhør om sin bestikkelsesatferd: «Det er også min uflaks, hvis jeg er uheldig, returnerer jeg det bare til staten, det er greit»; eller som tilfellet med tidligere viseutenriksminister To Anh Dung: «De kontaktet proaktivt virksomheten, tiltalte respekterte det delvis, ønsket delvis å høre fra virksomheten for å se om det var noen vanskeligheter eller problemer»...

Truong Viet Toan vurderte at alt dette var «løgner»; noen tiltalte «fel tårer» bare fordi de syntes synd på seg selv for at de dessverre hadde blitt fanget i loven.

Ifølge den tidligere dommeren var de tiltalte i bestikkelsesgruppen alle erfarne og hadde gjennomgått opplæring i etater og organisasjoner. I retten, selv om de sa at de var «angrende», var ikke dette holdningen til en tiltalt som «angret» forbrytelsen han hadde begått.

Advokat Hoang Trong Giap (direktør i Hoang Sa Law Firm) delte oppfatningen om at rettsprosessen viste at noen tiltalte samarbeidet og delte bestikkelsespengene. Beløpet som ble mottatt var svært stort og oversteg langt inntekten til embetsmenn og offentlig ansatte ...

«Noen advokater og tiltalte som mottok bestikkelser sa under forsvaret sitt at de ikke krevde, trakasserte eller forhandlet med bedrifter om å betale penger. Etter å ha fått lisensen takket bedriftene seg selv, så dette var ikke å gi og motta bestikkelser ... Dette er imidlertid «ufølsomme forsvar», fordi representanter for noen bedrifter i retten bekreftet at de ble «tvunget til det ekstreme», så de ble tvunget til å betale», sa advokat Hoang Trong Giap.

Vu Pham Quyet Thang, tidligere visegeneralinspektør for regjeringen , sa om korrupsjonen og negativiteten som forekommer blant de ansatte at korrupsjon er en uunngåelig lov i utviklingsprosessen, som stammer fra ukontrollert menneskelig grådighet. «Alle har grådighet, jeg liker også penger, hus, land, men hvordan man liker det og hvordan man får tak i det er en annen sak», sa den tidligere visegeneralinspektøren for regjeringen.

Ifølge Thang er det, i lys av denne loven, viktig at hver kader og hvert partimedlem vet hvordan de skal kontrollere grådigheten sin, kontrollere oppførselen sin og respektere sin ære. «Penger må skaffes gjennom hardt arbeid og intelligens, ikke gjennom bestikkelser, korrupsjon eller negativitet», sa Thang.

Han sa imidlertid også åpenhjertig: «Det er ingen applaus hvis det bare er én hånd. Det er ingen korrupsjon hvis det ikke er noen som mottar og gir bestikkelser. Så problemet er ikke bare å bekjempe korrupsjon, men også å bekjempe bestikkelser. Ingen tar med seg penger for å bestikke og sitter deretter rundt og drikker te uten noen fordel. Alt har en hensikt, bestikkelsesgiveren søker også fordeler ved å gi bestikkelser», sa Thang.

En kommentar viser at enhver stor sak starter med et lite problem, som folk sier «mange skyer lager en storm». I dette tilfellet er det ifølge ham mulig at tjenestemannen var «vant til å spise», «vant til å bli matet», «vant til å motta gaver» fra en liten stilling til en stor stilling, og gradvis ble det en uimotståelig vane.

Det finnes imidlertid også tilfeller der det i lang tid ikke var korrupsjon eller bestikkelser, men plutselig var det en enorm mengde eiendeler og penger. «Dette kan skyldes at folk ikke kunne motstå materielle fristelser, ikke kunne overvinne pengenes makt og deretter falt,» sa Thang, og understreket at «for å være en offentlig tjener, for folket, for landet, må man være helhjertet hengiven til den felles saken, må vite hvordan man skal beherske seg, vite hvordan man skal respektere ære.»

På seminaret « Utdanning om antikorrupsjon med kravet om å bygge en integritetskultur i den nye perioden», som nylig ble arrangert av University of Law - Vietnam National University, Hanoi, tok delegatene også opp spørsmålet om å bygge en integritetskultur i sammenheng med en rekke store korrupsjonssaker som er blitt avslørt, og hvor mange tjenestemenn er blitt håndtert.

Ifølge delegatene må personer med posisjoner og autoritet kontrollere seg selv for å opprettholde integritet, slik at integritet blir en refleks, som «vanlig mat og drikke».

Helt ærlig sa Dr. Dinh Van Minh, tidligere leder for juridisk avdeling i Statens tilsyn, at ingen av de korrupte tjenestemennene som nylig ble straffet var dårlige. Ut fra dette sa Minh at for å ha en kultur av integritet er det nødvendig å kontrollere både utsiden og innsiden. Utsiden skjer gjennom mekanismer og retningslinjer; innsiden skjer gjennom etikk og integritet.

Når det gjelder arbeidet med å forebygge og bekjempe korrupsjon i den senere tid, vurderte tidligere visegeneralinspektør for regjeringen, Vu Pham Quyet Thang, at mange positive resultater er oppnådd. For å forhindre korrupsjon og negativitet, i tillegg til å sikte mot mekanismen «å ikke ville være korrupt», «å ikke trenge å være korrupt», «å ikke kunne være korrupt», «å ikke våge å være korrupt», er det viktige spørsmålet ifølge ham å velge og bruke folk. Hvis de riktige menneskene velges, vil alt bli bra, korrupsjon og negativitet vil bli begrenset.

I den videre analysen sa Thang at den nåværende prosessen og regelverket for utvelgelse, rekruttering og utnevnelse av tjenestemenn er svært strengt. Noen ganger avhenger imidlertid dette trinnet fortsatt av lederens vilje og «forslag» fra overordnede. Dette fører til situasjonen der man «følger prosessen og regelverket, men ikke nødvendigvis den rette personen».

Med mange års erfaring med å dømme «store saker», sa tidligere dommer Truong Viet Toan, tidligere visepresident i straffedomstolen i Hanoi folkedomstol, at for å forhindre brudd spiller personalarbeid en svært viktig rolle. «Det finnes ledere for etater og enheter som er som «små konger», som bevisst gjør feil, og ikke bryr seg om de ansattes meninger, innenfor enheten. De utnytter sin posisjon til å undertrykke andres meninger», sa Toan. Som et resultat, ifølge ham, begår ikke bare den lederen et brudd, men også mange personer under ham begår brudd.

Det bekymringsfulle som dommer Truong Viet Toan påpekte, er at disse bruddene ikke ble oppdaget i tide, noe som førte til at overtredere «klatret høyere» etter hver periode. «Noen sier at det er et tap av personellarbeid, jeg synes ikke det er et tap. Disse tjenestemennene forårsaket skader på titalls, hundretusenvis av milliarder dong, så det er riktig at de blir tatt hånd om, det er ikke noe tap her. De begikk ekstremt alvorlige brudd, og var vilkårlige og vilkårlige, så de må håndteres strengt.»

Siden begynnelsen av sin periode har den sentrale inspeksjonskommisjonen spilt en viktig rolle i å inspisere, føre tilsyn med, forebygge og strengt håndtere overtredelser.

Fra rettspraksis sa dommer Truong Viet Toan at det er nødvendig å gjennomgå regjeringens regelverk om jobboverføring for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. «Gjennom en rekke saker har jeg sett at enhetsledere har utnyttet dette regelverket til å overføre folk med forskjellige meninger, eller som ikke er i samme team. Det er sant at det finnes stillinger som må overføres, men det finnes også stillinger som ikke nødvendigvis trenger å overføres. Hvis vi ikke har strenge regler, vil folk utnytte det til å overføre folk som gir meninger og kritikk, og hente inn folk i samme team for å gjennomføre ulovlige «avtaler», advarte Toan.»

Ngo Van Suu, tidligere leder for avdeling 1 i den sentrale inspeksjonskomiteen, sa at tidlig varsling og forebygging av overtredelser fra tjenestemenn på avstand er svært viktig for å forhindre at tjenestemenn «glir» inn i overtredelsessporet. «Hvis tjenestemenn er involvert i overtredelser, men ikke blir håndtert fra starten av, klatrer de opp, infiltrerer dypt inn i apparatet og inntar viktige posisjoner, risikerer de ekstremt alvorlige konsekvenser», advarte Suu.

Tidligere viseminister i innenrikssaker, Nguyen Tien Dinh, sa også at tidlig og fjernforebygging, for å forhindre at små brudd akkumuleres til store brudd, er ekstremt viktig. «Hvis vi kan forhindre tidlig og fjernforebygging, kan vi forhindre økonomiske tap, med tall i hundrevis, tusenvis, til og med titusenvis av milliarder, samt umåtelig skade på samfunnet, og også advare og hjelpe mange tjenestemenn med å unnslippe korrupsjon og loven», sa Dinh.

Fortropp

Kilde: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo