Kontroller grådighet, behold integritet.

Med henvisning til den spesielt alvorlige saken som involverte tjenestemenn fra mange departementer og etater på sentralt og lokalt nivå, uttalte tidligere dommer Truong Viet Toan at «redningsflukt»-saken avslørte en del av virkeligheten til mange tjenestemenn med makt og autoritet i dag. De tiltalte kompliserte saken, forårsaket trakassering og tvang bedrifter til å følge en «forespørsel og innvilgelse»-mekanisme, selv om denne mekanismen lenge er avskaffet.

Rettssaken med «redningsflukt»

I førsteinstansrettssaken ble det også bemerket at mange tiltalte uttrykte anger og snakket bittert etter at forbrytelsene deres ble oppdaget. For eksempel sa tidligere visedirektør i immigrasjonsavdelingen ( departementet for offentlig sikkerhet ), Tran Van Du, som svar på spørsmål om bestikkelsene sine: «Det er bare uflaks for meg. Hvis det er uheldig, så returnerer jeg det til staten. Det er ikke noe problem.» Eller i tilfellet med tidligere viseutenriksminister To Anh Dung: «Møtene med bedriftene ble initiert av dem. Jeg var delvis av respekt, og delvis ønsket jeg å høre fra bedriftene for å se om de hadde noen vanskeligheter eller hindringer ...»

Truong Viet Toan vurderte at alt dette var «falske uttalelser»; selv de tiltalte som «fel tårer» gjorde det bare av medlidenhet med seg selv for at de dessverre hadde havnet i juridiske problemer.

Ifølge den tidligere dommeren var de tiltalte i bestikkelsesgruppen alle erfarne personer med opplæring fra ulike etater og organisasjoner. Selv om de i retten uttrykte «angrer», var dette på ingen måte holdningen til en tiltalt som virkelig angret på sine kriminelle handlinger.

Advokat Hoang Trong Giap (direktør i Hoang Sa Law Firm) delte den samme oppfatningen og uttalte at rettssaken avslørte at noen tiltalte samarbeidet og delte bestikkelsespengene. Beløpet som ble mottatt var svært stort og oversteg langt inntekten til embetsmenn og offentlig ansatte ...

«Noen advokater og tiltalte som ble anklaget for å ha mottatt bestikkelser, sa mens de forsvarte seg at de ikke krevde, trakasserte eller forhandlet med bedrifter om å betale penger. Etter å ha fått lisenser, uttrykte bedriftene selv takknemlighet; derfor var ikke dette å gi og motta bestikkelser ... Dette er imidlertid et «hjerteløst forsvar», fordi representanter for noen bedrifter i retten bekreftet at de ble «presset til det ekstreme» og derfor tvunget til å gi», uttalte advokat Hoang Trong Giap.

Vu Pham Quyet Thang, tidligere visegeneralinspektør for regjeringen, sa om korrupsjon og mislighold blant tjenestemenn at korrupsjon er en uunngåelig utviklingslov som stammer fra uhemmet menneskelig grådighet. «Alle har grådighet; jeg liker også penger, hus og land, men hvordan man skal skaffe seg dem og hva man skal få er en annen sak», sa den tidligere visegeneralinspektøren for regjeringen.

Ifølge herr Thang er det, i lys av dette prinsippet, avgjørende at alle tjenestemenn og partimedlemmer vet hvordan de kan beherske sin grådighet, kontrollere sin oppførsel og verdsette sin ære. «Penger må tjenes gjennom hardt arbeid og etterretning, ikke gjennom bestikkelser, korrupsjon eller negative handlinger», sa herr Thang.

Han uttalte imidlertid også åpenhjertig: «Det er ingen applaus hvis det bare er én hånd. Det er ingen korrupsjon uten bestikkelsesmottakere og bestikkelsesgivere. Derfor handler ikke saken bare om å bekjempe korrupsjon, men også om å bekjempe bestikkelser. Ingen tar imot penger for å bestikke og sitter deretter rundt og drikker te uten å tjene på det. Alt har en hensikt; de som gir bestikkelser søker også fordeler ved å gi bestikkelser», sa Thang.

Han observerte at alle større korrupsjonssaker begynner med små problemer, som folk ofte sier: «mange små ting gjør én stor.» I dette tilfellet mener han at tjenestemannen kan ha blitt «vant til å motta bestikkelser», «vant til å bli gitt gaver» og «vant til å motta gaver» fra en lav stilling til en høyere, og gradvis utviklet det til en uimotståelig vane.

Det finnes imidlertid også tilfeller der enkeltpersoner i lang tid aldri har drevet med korrupsjon eller bestikkelser, men plutselig besitter enorme eiendeler og pengesummer. «Dette kan skyldes at folk ikke klarer å motstå materielle fristelser, ikke klarer å overvinne pengenes makt, og dermed faller for fristelse», sa Thang, og understreket: «De som tjener folket og landet må være helhjertet dedikert til den felles saken, må vite hvordan de skal beherske seg og må verdsette sin ære.»

På det nylige seminaret « Utdanning om forebygging og bekjempelse av korrupsjon med kravet om å bygge en kultur for integritet i den nye æraen», organisert av Det juridiske fakultet ved Vietnams nasjonale universitet i Hanoi, la delegatene også vekt på å bygge en kultur for «integritet» i sammenheng med en rekke store korrupsjonssaker som er blitt avslørt og mange tjenestemenn som er blitt straffet.

Ifølge delegatene må de som er i makt- og autoritetsposisjoner utvise selvkontroll for å opprettholde integritet, slik at integritet blir en refleks, som å «spise og drikke normalt».

Helt ærlig uttalte Dr. Dinh Van Minh, tidligere direktør for den juridiske avdelingen i Statens tilsyn, at ingen av de korrupte tjenestemennene som nylig ble straffet var dårlige. Ut fra dette argumenterte Dr. Minh for at det å fremme en kultur av integritet krever både ekstern og intern kontroll. Eksternt er dette gjennom mekanismer og retningslinjer; internt er det gjennom etikk og integritet.

I en refleksjon over arbeidet med korrupsjonsbekjempelse den siste perioden vurderte tidligere visegeneralinspektør for regjeringen, Vu Pham Quyet Thang, at mange positive resultater er oppnådd. For å forhindre korrupsjon og negativ praksis, i tillegg til å sikte mot mekanismer som oppmuntrer folk til å «ikke ønske å være korrupte», «ikke trenge å være korrupte», «ikke kunne være korrupte» og «ikke tørre å være korrupte», mener han imidlertid at det avgjørende spørsmålet ligger i utvelgelsen og utnyttelsen av personell. Hvis de riktige menneskene velges, vil alt gå bra, og korrupsjon og negativ praksis vil bli begrenset.

I en videre analyse av situasjonen argumenterte Thang for at de nåværende prosedyrene og forskriftene for utvelgelse, rekruttering og utnevnelse av tjenestemenn er svært strenge. Imidlertid avhenger denne prosessen noen ganger fortsatt av lederens vilje og «forslag» fra overordnede. Dette fører til en situasjon der «prosedyrene og forskriftene følges riktig, men den rette personen ikke nødvendigvis velges».

Med årelang erfaring med å lede store saker, mener tidligere dommer Truong Viet Toan, tidligere visesjefsdommer i straffedomstolen i Hanoi folkedomstol, at personalledelse spiller en avgjørende rolle i å forhindre brudd. «Noen ledere for etater og enheter opptrer som 'små konger', og handler bevisst mot regelverket og ignorerer meningene til sine ansatte og interne teammedlemmer. De misbruker sin posisjon til å undertrykke avvikende meninger», sa Toan. Han argumenterer for at konsekvensene strekker seg utover lederens mislighold, noe som fører til brudd fra mange underordnede.

Dommer Truong Viet Toan påpekte at det bekymringsfulle problemet var at disse bruddene ikke ble oppdaget i tide, noe som førte til at overtrederne steg høyere og høyere etter hver periode. «Noen sier at det er et tap når det gjelder personaladministrasjon, men jeg synes ikke det er et tap. Disse tjenestemennene forårsaket tap på titalls, hundrevis eller tusenvis av milliarder dong, så straffen deres er berettiget; det er ikke noe tap her. Bruddene deres var ekstremt alvorlige, og deres autoritarisme og diktatur må håndteres strengt.»

Siden begynnelsen av denne perioden har den sentrale inspeksjonskommisjonen spilt en avgjørende rolle i å inspisere, føre tilsyn med, forebygge og strengt håndtere tilfeller av overtredelser.

Basert på sin erfaring i rettssaker mener dommer Truong Viet Toan at myndighetenes regelverk for jobbrotasjon for tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte må gjennomgås. «Gjennom flere saker har jeg sett at noen enhetsledere har utnyttet dette regelverket til å rotere personer som har ulike meninger eller ikke er en del av samme team. Det er sant at noen stillinger krever rotasjon, men det finnes også stillinger der rotasjon ikke er nødvendig. Hvis vi ikke har strenge regler, vil folk utnytte dette til å rotere de som gir konstruktiv kritikk og hente inn folk fra samme team for å gjennomføre ulovlige «avtaler»», advarte Toan.

Ngo Van Suu, tidligere direktør for avdeling 1 i den sentrale inspeksjonskomiteen, mener at tidlige varsler og forebyggende tiltak mot tjenestemenn som begår brudd er avgjørende for å forhindre at de «glider» inn på en vei med urett. «Hvis tjenestemenn som er involvert i urett ikke blir tatt tak i fra begynnelsen, og deretter stiger opp og infiltrerer systemet, og innehar viktige stillinger, er risikoen for å forårsake ekstremt alvorlige konsekvenser enorm», advarte Suu.

Tidligere viseminister i innenriksdepartementet, Nguyen Tien Dinh, uttalte også at tidlig og proaktiv forebygging, for å forhindre at små brudd akkumuleres til større lovbrudd, er ekstremt viktig. «Hvis vi kan forhindre disse bruddene tidlig og proaktivt, kan vi forhindre økonomiske tap på hundrevis, tusenvis eller til og med titusenvis av milliarder dong, samt umåtelig skade for samfunnet. Videre fungerer det som en advarsel, og hjelper mange tjenestemenn med å unngå å falle i korrupsjon og unnslippe juridiske konsekvenser», sa Dinh.

Tien Phong

Kilde: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo