Chieng Mung tilpasser seg den nye modellen.

Chiềng Mung kommune ble opprettet ved å slå sammen tre kommuner: Chiềng Mung, Mường Bằng og Mường Bon. Den har en befolkning på nesten 28 000 mennesker, bestående av seks etniske grupper. Med et stort geografisk område og en spredt befolkning har implementeringen av en todelt lokal forvaltningsmodell hjulpet kommunen med gradvis å stabilisere organisasjonen, sikre smidig drift av det administrative apparatet og forbedre effektiviteten og produktiviteten i forvaltningen og tjenestene til folket.

Ledere i Chiềng Mung kommune utveksler faglig kunnskap om arbeidet til Folkerådet.

Umiddelbart etter etableringen fokuserte partikomiteen i Chiềng Mung kommune på å lede og styre konsolideringen av det politiske systemets organisasjonsstruktur. Kommunens partikomité har for tiden 56 underordnede avdelinger, inkludert 42 landsby- og grendavdelinger og 14 avdelinger i etater, skoler og helsestasjoner, med totalt 1263 partimedlemmer. Kommunens partikomités eksekutivkomité for perioden 2025–2030 består av 30 medlemmer, og den stående komiteen har 9 medlemmer, noe som sikrer en rimelig struktur med tanke på alder, kjønn, arbeidsfelt og faglige og politiske teoretiske kvalifikasjoner. Dette er et viktig grunnlag for å styrke partiorganisasjonens lederkapasitet og kampstyrke under implementeringen av den nye modellen.

Den første partikongressen i Chiềng Mung kommune, for perioden 2025–2030, ble enstemmig enige om 24 hovedmål og to gjennombrudd: effektiv administrativ reform knyttet til digital transformasjon og effektiv implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen; og utvikling av sosioøkonomisk infrastruktur på landsbygda på en synkron måte, med fokus på gradvis investering i transportinfrastruktur og kultursentre for vanskeligstilte landsbyer. I implementeringen av resolusjonen fokuserte kommunen på å konsolidere det administrative apparatet, sikre smidig drift av det offentlige administrative tjenestesenteret, fremme bruken av informasjonsteknologi og maksimere effektiviteten til lokale digitale teknologigrupper; samtidig som investeringer i transportinfrastruktur og kultursentre i vanskeligstilte landsbyer prioriteres, infrastruktur gradvis forbedres, folks levestandard heves og enighet fremmes om å bygge nye landlige områder.

I tillegg til å stabilisere organisasjonsstrukturen fokuserer Chiềng Mung kommune på synkronisert implementering av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver og sikring av nasjonalt forsvar og sikkerhet. Sykdomsforebygging og -kontroll for avlinger og husdyr; skogforvaltning og -vern; og betaling for skogmiljøtjenester utføres raskt og i samsvar med regelverket. Budsjettinntektene har oppnådd positive resultater og nådde over 21,5 milliarder VND innen utgangen av 2025; budsjettforvaltning og -utnyttelse implementeres strengt, med prioritering av sosial velferd og utviklingsinvesteringer. Kommunens folkekomité har gjennomgått og foreslått 61 offentlige investeringsprosjekter for perioden 2026-2030, med fokus på viktig infrastruktur som tjener produksjon og folks liv. Kulturelle og sosiale felt fortsetter å få oppmerksomhet; skole- og helsesystemene fungerer stabilt; og sosial velferdspolitikk implementeres fullt og raskt, noe som bidrar til å forbedre folks liv.

En av de mest bemerkelsesverdige prestasjonene i implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen i Chiềng Mung kommune er administrativ reform og digital transformasjon. Kommunens offentlige administrative tjenestesenter har blitt omorganisert for å være mer strømlinjeformet og effektivt, og forenkle transaksjoner for innbyggere og bedrifter. Fra 1. juli til i dag har senteret mottatt 1242 søknader om administrative prosedyrer, og løst 1212 av dem, noe som gir en rettidig og nøyaktig behandlingsgrad på 99,3 %. Bruken av informasjonsteknologi, bruk av administrasjonsprogramvare, offentlige tjenester på nett, chipbaserte borgeridentifikasjonskort og VNeID-plattformen blir gradvis mer systematisk.

Utviklingen av e-forvaltning og digital forvaltning har blitt akselerert. 100 % av etater, skoler og helsestasjoner i området er koblet til fiberoptisk internett; 100 % av landsbyene har stabil 4G-dekning. Kommunen opprettholder driften av 42 digitale teknologigrupper i landsbyene, som veileder folk til å bruke offentlige tjenester på nett, elektroniske betalinger og digitale applikasjoner for å betjene dagliglivet og produksjonen.

I en diskusjon om resultatene av implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen sa Tran Xuan Hiep, leder av folkekomiteen i Chieng Mung kommune: Implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen er en ny oppgave med høye krav, mens kommunen fortsatt står overfor mange vanskeligheter når det gjelder infrastruktur og menneskelige ressurser. Med veiledning og støtte fra provinsen, enhet og konsensus i partikomiteen, og folkets enighet, har kommunens forvaltningsapparat nå i utgangspunktet fungert stabilt og smidig, og sikrer rettidig og effektiv service til folk og bedrifter.

Fra praktisk erfaring på grasrotnivå merker folk også tydelig endringene i kommunestyrets drift. Lo Van Thuc fra landsbyen Bon delte: «I starten, da kommunene ble slått sammen og den nye modellen ble implementert, var folk bekymret for at det ville bli komplisert å håndtere papirarbeid. Men i virkeligheten ga kommunefunksjonærene spesifikk veiledning, og prosedyrene ble behandlet raskere enn før. Folk føler seg tryggere og mer selvsikre når de kommer for å gjøre forretninger.»

Til tross for prestasjonene står Chiềng Mung kommune fortsatt overfor noen vanskeligheter med hensyn til infrastruktur, arbeidsmengde og behovet for å forbedre kapasiteten til tjenestemenn og embetsmenn. Med sterk politisk besluttsomhet fokuserer partikomiteen og kommunestyret på å overvinne begrensninger, perfeksjonere det administrative apparatet, forbedre kvaliteten på driften og sikte på å bygge et effektivt, virkningsfullt og folkorientert grasrotstyre som tjener folket enda bedre.

Kilde: https://baosonla.vn/xa-hoi/chieng-mung-bat-nhip-theo-mo-hinh-moi-lq6yWIVDg.html