Velg riktig person å delegere oppgaven til.

I alle styringsmodeller, fra bedrifter til nasjoner, er det avgjørende spørsmålet ikke «hva man skal gjøre», men «hvem man skal delegere oppgaven til». Fordi selv den beste politikken må gå gjennom mennesker; selv de beste institusjonene trenger mennesker til å implementere den. Når folk mangler den nødvendige kompetansen, risikerer all politikk å bli erodert underveis.

Den stående komiteen i den provinsielle folkekomiteen presenterer utnevnelses- og overføringsvedtak for tjenestemenn. Foto: TRONG TIN

I flere tiår var kriteriene «dyd og talent» bærebjelkene i personalledelse. Tilføyelsen av «styrke» representerer imidlertid et betydelig skifte i tankegangen i vår tid. Dette er ikke et slagordskifte, men snarere en justering av standarder for å passe til den nye virkeligheten – der arbeidspresset er større, tempoet i driften er raskere og kravene til ansvar er høyere. «Dyd» forblir fundamentet. Uten dyd kan talent lett gli over i opportunisme, gruppeinteresser eller maktmisbruk. «Talent» er fortsatt en nødvendig forutsetning for effektiv organisasjonsdrift. Men «styrke» – både fysisk og mental – har blitt en uunnværlig forutsetning for å ta ansvar og gjennomføre ting til slutt.

Eksperter har tydelig analysert de to betydningslagene av «styrke». I sin direkte forstand refererer det til fysisk helse og styrke – minimumskravet for arbeid. I sin bredere forstand refererer det til mental styrke, handlingsevne og mental helse. En tjenestemann som mangler mental helse vil lett vakle i møte med vanskeligheter, lett unndra seg ansvar eller velge trygge løsninger i stedet for de riktige. I sammenheng med dyptgående reformer er «frykt for å gjøre feil, frykt for ansvar» en manifestasjon av mangel på «styrke» på det mentale nivået.

Å inkludere «styrke» i kriteriene for tjenestemenn setter et svært klart og strengt krav: Helse er til for å utføre oppgaver og tjene, ikke for å vise makt, undertrykke anstendige mennesker eller ødelegge natur og samfunn for personlig vinning. Sann helse handler ikke om muskler eller utholdenhet, men om moralsk og åndelig robusthet, den positive energien til å jobbe til siste slutt, for å forsvare det som er rett, for å stå på siden av gode verdier og for å våge å beskytte de som er «svake og sårbare». Omvendt er det å bruke «styrke» som et påskudd for å påtvinge makt, samarbeide med interessegrupper og undertrykke det som er rett, ikke en manifestasjon av kompetanse, men et farlig avvik som kveler talent og skader samfunnets moralske grunnlag.

I virkeligheten forvrenger maktmisbruk fra fraksjoner og «undergrunnsstyrker» personalforvaltningen og undergraver sosial disiplin. Det er derfor generalsekretærTo Lam understreket det absolutte kravet om å forhindre at de som søker stillinger og makt gjennom ulovlige midler, opportunister og fraksjonister, infiltrerer partiorganisasjoner. Disse individene vil før eller siden finne måter å «gjenvinne investeringen sin» på, og den endelige prisen samfunnet betaler vil være korrupsjon, sløsing og tap av tillit.

I det nye settet med standarder har integritet blitt et gjennomgripende krav. Dette demonstreres tydelig i kravene til personellet i den sentrale inspeksjonskommisjonen : De må være «rene som et speil, skarpe som et sverd», kyndige i jus, dyktige i sitt yrke og virkelig et «skarpt sverd» som beskytter partiets disiplin. Dette bildet er svært symbolsk og bekrefter at disiplin ikke er til straff, men for å beskytte organisasjonen og de som gjør det rette.

Sammen med forbedrede menneskelige ressurser har også tankegangen rundt makthåndtering gjennomgått et betydelig skifte. Plassering av nøkkelpersonell i lokale stillinger er et skritt som tar sikte på å begrense sneverhet og bryte ned det intrikate nettet av makt og egeninteresser. Denne reformen er ikke enkel, men den er nødvendig for å sikre systemets objektivitet, integritet og effektivitet.

Å velge hvem man skal betro viktige oppgaver er ikke lenger en intern sak i organisasjonen, men en sak knyttet til nasjonens skjebne. Enhver personalbeslutning i dag vil forme systemets operative kapasitet i morgen. Til syvende og sist dreier alle institusjonelle reformer seg om ett punkt: menneskene. Hvis kriteriene «dyd, styrke og talent» implementeres seriøst uten lemping eller kompromisser, vil det være et vendepunkt i å bygge et team av tjenestemenn der makt ledsages av ansvar, posisjon er knyttet til resultater, og prestisje måles gjennom dedikasjon.

Å velge de riktige menneskene å betro nøkkeloppgaver er den ultimate testen på reformistisk integritet. Det ultimate målet på slike valg ligger ikke i skriftlige dokumenter, men i folkets tillit og de konkrete endringene landet gjennomgår.

PHAN THANH
(Inspeksjonskommisjonen til den provinsielle partikomiteen)

Kilde: https://baoangiangiang.com.vn/chon-nguoi-de-giao-viec-a472870.html