Digital transformasjon i oppstrømsområder

I oppstrømsområdene av elvene Tien og Hau blir digital transformasjon gradvis integrert i dagliglivet, fra offentlige tjenester til produksjon, noe som skaper tydelige endringer i måten folk jobber og lever på.

Gjennombrudd som stammer fra en ny tankegang.

Fru Nguyen Thi Le, en liten bedriftseier på Vinh Hoa Market i Vinh Xuong kommune, fortalte gladelig at det har blitt mye enklere å kjøpe og selge svinekjøtt siden implementeringen av digital transformasjon. Både selgere og kunder betaler nå kontantløst, noe som eliminerer bekymringer om revne eller forfalskede sedler, og sparer tid på å telle penger. «Takket være digital transformasjon er forretninger enklere og raskere. Dette er en enorm endring i min daglige ledelse og liv som jeg er veldig fornøyd med.»

Politibetjenter fra Vinh Xuong kommune inspiserer sikkerhetskamerasystemet i Vinh Thanh A-landsbyen. Foto: MINH HIEN

Fru Ly Thi Hue, en mangeårig eier av en liten bedrift i Vinh Xuong, sa: «Denne betalingsmetoden bidrar til å tiltrekke seg kunder, spesielt unge mennesker, og bidrar til å gjøre tradisjonelle markeder mer siviliserte og moderne.»

I Tan An kommune har andelen husholdninger som bruker offentlige tjenester på nett nådd over 80 %, andelen kontantløse betalinger overstiger 80 %, og mange administrative prosedyrer behandles utelukkende i det digitale miljøet. Bak disse tallene ligger en hel prosess med å bringe teknologi nærmere folket, gjennom digitale teknologigrupper i lokalsamfunnet og modellen for «digital kompetanse», som hjelper folk gradvis å bli kjent med og proaktivt bruke teknologi.

Ifølge La Hong Phong, sekretær for partikomiteen i Tan An kommune, har vi siden implementeringen av resolusjon nr. 57-NQ/TW fra politbyrået om gjennombrudd i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon identifisert dette som et viktig grunnlag og en mulighet til å gjøre gjennombrudd i lokal utvikling og forbedre folks liv i den nye æraen. Partikomiteen i Tan An kommune erkjenner at implementeringen av resolusjon 57 er en dyp og omfattende transformasjon, og har begynt å endre tankesett og tilnærming i hele det politiske systemet. Derfra har lokalbefolkningen valgt en fokusert tilnærming, som følger praktiske realiteter for implementeringen.

Tre hovedretninger ble etablert fra starten av: digital transformasjon som drivkraft, institusjoner som spiller en ledende rolle; en menneske- og forretningssentrert tilnærming; og lederes ansvarlighet for resultat. Disse retningene gikk utover rene politiske prinsipper og ble konkretisert gjennom programmer og handlingsplaner, kombinert med tydelige overvåkings- og evalueringsmekanismer. Resultatene ble et mål på lederkapasiteten til hver tjenestemann og hver enhet.

Sprer seg til grasrotnivå

Digital transformasjon sprer seg ikke bare i den kommersielle sektoren, men påvirker også landbruksproduksjonen sterkt. Nguyen Van Hung, medlem av Tan Phu A1 landbrukskooperativ i Tan An kommune, uttalte: «Siden resolusjon 57 ble utstedt, har bønder i dette området dristig endret tankesett og praksis, og gått over fra småskalaproduksjon til samarbeid og funnet markeder for produktene sine, og dermed gjort produksjonen enklere.»

Denne endringen skjer ikke isolert, men er knyttet til den ledende rollen til kooperativer, som forbinder bønder med markedet, med teknologi og med ny praksis. Trinh Van Dut – styreleder og direktør i Tan Phu A1 Agricultural Cooperative – delte: «Vi har gått fra en tankegang om landbruksproduksjon til en landbruksøkonomi, der vi fremmer bruken av digital teknologi i styring og sporbarhet, og vil snart bringe produktene våre til e-handelsplattformer, og gradvis delta dypere i verdikjeden.»

Erfaringene fra Tan An-kommunen viser at digital transformasjon bare er effektiv når den er basert på et synkronisert fundament av institusjoner, mennesker og teknologi. Hvis noen av disse tre elementene mangler, vil implementeringsprosessen ha problemer med å oppnå de forventede resultatene. Først og fremst er det lederens rolle i å konkretisere politikk til spesifikke handlinger, med tydelig overvåking, evaluering og ansvarlighet. For det andre er en menneskesentrert tilnærming avgjørende, slik at politikk direkte adresserer reelle behov. Videre skaper det et utbredt implementeringsnettverk å utnytte lokale krefter som digitale teknologigrupper i lokalsamfunnet, kooperativer og digitale læringsmodeller, som sikrer uavbrutt digital transformasjon.

Denne prosessen byr imidlertid også på en rekke utfordringer, alt fra ujevne nivåer av teknologisk tilgang til infrastruktur og menneskelige ressurser. Dette er problemstillinger som må tas tak i for å sikre bærekraftig utvikling.

MINH HIEN

Kilde: https://baoangiang.com.vn/chuyen-doi-so-ve-vung-dau-nguon-a482512.html