For å gjøre oppstartsmodellen mer markedsorientert.

Til tross for den raske utviklingen av et innovativt oppstartsøkosystem, er suksessraten for oppstartsbedrifter fortsatt et spørsmålstegn for det innenlandske oppstartsmiljøet. Derfor er støtte til valg av innovative forretningsmodeller avgjørende, sammen med statlig politisk støtte og investeringsmidler ...

Suksessraten er fortsatt lav.

CyRadar, en av de vellykkede oppstartsbedriftene fraFPT- inkubatoren. Foto: Ngoc Minh

Ifølge den nyeste informasjonen om oppstartsøkosystemet som er publisert av departementet for vitenskap og teknologi , har Vietnam for tiden omtrent 4000 teknologioppstartsbedrifter, inkludert flere teknologiske «enhjørninger» under utvikling. Videre er Vietnams innovasjonsindeks rangert som nummer 44 av 132 land; oppstartsøkosystemindeksen er rangert som nummer 55; og vekstraten for oppstartsøkosystemet er rangert som nummer tre blant ASEAN-landene. En rapport fra det australske handels- og investeringsbyrået (Austrade) bemerker også at Vietnam er et av landene med en sterk bølge av entreprenørskap og innovasjon...

Imidlertid mislykkes over 90 % av oppstartsbedrifter når de starter sin gründerreise (denne andelen er rundt 75–90 % globalt ). I løpet av de tre første årene mislykkes 92 % av oppstartsbedriftene, hovedsakelig på grunn av manglende egnet markedsstrategi og manglende forkunnskap før de startet en bedrift. Selv lederen av et utenlandsk investeringsfond i Vietnam uttalte at mindre enn 5 % av vietnamesiske oppstartsbedrifter lykkes etter det første året...

Ifølge data fra Ho Chi Minh-byens avdeling for planlegging og investering i 2024, overlever bare 32 % av oppstartsbedriftene etter 3 års drift, lavere enn ASEAN-gjennomsnittet på 45 %. CT Group, en leverandør av innovasjonsløsninger, oppga også at feilraten for oppstartsbedrifter i Vietnam er svært høy, og overstiger 70 %.

Årsaken som oppgis er at vi fokuserer på vanlige støttemodeller for oppstartsbedrifter, som coworking spaces, opplæringsprogrammer, nettverksarrangementer, inkubatorer og konkurranser ... som genererer mer aktivitet enn verdi. Videre mangler det en plattform for å transformere ideer til produkter, og produkter til inntekter. Som et resultat mangler oppstartsbedrifter reelle problemer å løse, og bedrifter mangler mekanismer for å legge inn bestillinger.

Ifølge eksperter starter vellykkede innovasjonsøkosystemer ofte med reelle behov. For eksempel etablerte de i Israel, kalt «oppstartsnasjonen», en fond-i-fond-modell der myndighetene gir garantier, bedrifter sender inn forespørsler og universiteter løser problemene. Som et resultat har prosjekter høy suksessrate, korte teknologikommersialiseringstider, høy økonomisk effektivitet og forbedret nasjonal konkurranseevne.

Staten erstatter ikke markedet.

CT Innovation Hub 4.0, en neste generasjons innovasjonssentermodell, tiltrekker seg oppmerksomheten til unge mennesker. Foto: Tuong Vy

I et nylig forslag introduserte CT Group neste generasjons 4.0-innovasjonssentermodell – CT Innovation Hub 4.0, utviklet av selskapets team med en tilnærming som sikrer at alle aktiviteter, fra idégenerering til kommersialisering, er direkte knyttet til markedsbehov. Den støttes av tre kjerneteknologier: Web3 (teknologier for desentralisert eierskap og datakontroll på internett), blokkjede og kunstig intelligens (KI) som driver systemet. Web3 sikrer transparent desentralisering, anerkjenner bidrag og fordeler verdi rettferdig; blokkjede beskytter immaterielle rettigheter og hele kommersialiseringskjeden; og KI optimaliserer forskningshastighet, simulerer brukeratferd og reduserer testkostnader betydelig. Gründere starter med et spesifikt forretnings- eller samfunnsbehov, noe som eliminerer den største risikoen: å skape et produkt markedet ikke trenger.

Ifølge CT Group fungerer neste generasjons 4.0 Innovation Center-modell som et «delt FoU-senter», hvor bedrifter kan stille problemer, motta løsninger raskt og betale betydelig lavere kostnader sammenlignet med å utvikle løsninger internt. Denne modellen har blitt implementert i praksis på 20 Truong Dinh Street, Ho Chi Minh-byen, og har blitt valgt av Hanoi gjennom en franchiseavtale.

I en fersk uttalelse sa viseminister for vitenskap og teknologi, Hoang Minh, at det er vedtatt mange nye retningslinjer for å fremme det innovative oppstartsøkosystemet. Det er verdt å merke seg at Vietnam for første gang har opprettet nasjonale og lokale risikokapitalfond for å støtte oppstartsbedrifter. Spesielt tillater det nasjonale fondet organisasjoner og enkeltpersoner å saminvestere med staten. Den nye retningslinjen tillater også dette fondet å investere over langsiktige perioder på 10–15 år, ikke på transaksjonsbasis. Det nasjonale risikokapitalfondet har også lov til å investere i andre fond, med fokus på grønn teknologi og strategisk teknologi. Vietnam vil også snart etablere en spesialisert børs for oppstartsbedrifter, slik at organisasjoner, enkeltpersoner og investeringsfond kan handle med hverandre og unngå salg gjennom ugunstige kanaler.

Nestlederen i Hanoi-folkekomiteen, Truong Viet Dung, ga ytterligere informasjon om aktiviteter for oppstartsbedrifter og sa at byen vil drive Hanoi Innovation Center under en offentlig-privat partnerskapsmodell, med en koordinerende rolle i å koble sammen forskning, testing og kommersialisering. Byen er også i ferd med å etablere Hanoi Venture Capital Fund med en skala på 1200 milliarder VND, med et maksimalt budsjettbidrag på 49 %, som fungerer som «såkornkapital» for å koble sammen politikk, kapitalmarkeder og oppstartsmiljøet.

Nestlederen i Hanoi-folkekomiteen understreket også at staten ikke erstatter markedet, men spiller en tilretteleggende rolle og deler innledende risikoer. Byens ledere inviterte også innenlandske og internasjonale bedrifter, investorer og oppstartsbedrifter til å komme til Vietnam, til Hanoi, hvor myndighetene alltid er klare til å ønske velkommen og gi langsiktig støtte for å omdanne innovative ideer til verdi for samfunnet.

Kilde: https://hanoimoi.vn/de-mo-hinh-khoi-nghiep-sat-thi-truong-727253.html