![]() |
| UVTW-partiets sekretær for bypartikomiteen og lederen for byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, Nguyen Dinh Trung, inspiserte fremdriften i byggeprosjektet for flernivåskolen i kommunene A Luoi. |
Ser muligheter for vekst.
I realiteten har nylige hendelser på mange steder vist at takket være ledernes tette oppmerksomhet rettet mot grasrota, har det blitt identifisert en rekke vanskeligheter, alt fra risikoen for underskudd på budsjettinntekter og langsom utbetaling av offentlige investeringer til hindringer i rydding av land, tiltrekke seg investeringer og utvikle produksjon og næringsliv.
I Phong Phu-distriktet, etter å ha kartlagt kystområdet og vurdert den nåværende infrastrukturen, anerkjente lokale ledere potensialet for å utvikle en ny kystturismeakse , noe som ville skapt ytterligere drivkraft for lokal vekst. Distriktets partisekretær, kamerat Phan Hong Anh, uttalte at for å skape et høydepunkt for kystturisme, må lokalsamfunnet utvikle en omfattende hovedplan, lage unike produkter og mobilisere folks deltakelse.
Ikke bare for strandturisme, men da lokale ledere undersøkte lotusdyrkingsmodellen i Ho Van Dieus husstand, så de også muligheter til å utvikle opplevelsesturisme knyttet til lokale produkter. Ifølge lederen av folkekomiteen i bydelen, Nguyen Van Dung, er målet å øke verdien av lotusplanten i forbindelse med utviklingen av opplevelsesturisme, og dermed skape ytterligere levebrød for folket.
Mens utfordringen i Phong Phu var å utnytte potensialet for å skape nye vekstfaktorer, var fokuset i Loc An å fjerne hindringer for at bedrifter skulle kunne opprettholde eksisterende utviklingsmomentum. Gjennom møter med bedrifter forsto lokale ledere direkte vanskelighetene innen produksjon og næringsliv.
Nguyen Xuan Hung, direktør i Loc An Construction Materials Manufacturing Joint Stock Company, mener at bedrifter trenger myndighetenes støtte til å løse administrative prosedyrer og fjerne vanskeligheter som oppstår under driften.
Nguyen Ngoc Anh, sekretær for partikomiteen i Loc An kommune, bekreftet at lokalsamfunnet vil fortsette å stå sammen med bedrifter, raskt identifisere nye hindringer, skape gunstige forhold for å løse administrative prosedyrer, støtte produksjon og forretningsaktiviteter og utvide investeringer.
Å skape motivasjon fra praktisk erfaring.
Under en rekke arbeidsmøter med partikomiteene i kommuner og bydeler understreket Nguyen Dinh Trung, medlem av partiets sentralkomité, bypartisekretær og leder av byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, at lederskap ikke bare handler om å inspisere, lytte til rapporter og gi generelle direktiver, men at det også må innebære praktisk erfaring for å identifisere problemer, foreslå justeringer av mekanismer og retningslinjer, og organisere effektiv implementering. Ifølge bypartisekretæren er det ikke ekte lederskap hvis lederskap bare stopper med å gi direktiver uten å skape konkrete endringer.
![]() |
| Ledere fra Phu Vang kommune besøker klesproduksjonsanlegg i området. |
Dette perspektivet viser at behovet for innovasjon i lederskapsmetoder krever styrking av den konstruktive kapasiteten til hver lokalitet. Kommuner og bydeler bør ikke bare utføre statlige forvaltningsfunksjoner, men også bli utviklingsagenter, i stand til å identifisere fordeler og flaskehalser og organisere implementeringen av utviklingsoppgaver innenfor sine områder.
I realiteten, etter et år med drift av det todelte lokale forvaltningssystemet, har det blitt vist at lokalitetene som effektivt implementerte modellen var de som proaktivt foreslo løsninger. Basert på denne tankegangen har mange forslag fra grasrotnivå blitt gjennomgått, undersøkt og adressert av den stående komiteen i bypartiets komité gjennom spesifikke løsninger.
Studien om justering av inntektsdelingsforholdet fra arealbruksavgifter for lokaliteter er ett eksempel. Basert på problemstillingene som er reist på grasrotnivå, har mange aspekter knyttet til infrastrukturinvesteringer, ressursallokering, investeringsattraksjon og byutvikling blitt vurdert basert på langsiktige utviklingsbehov i stedet for bare å ta opp umiddelbare vanskeligheter.
I Chan May-Lang Co, etter å ha samarbeidet med den lokale partikomiteen, ledet den stående komiteen i bypartikomiteen utviklingen av en resolusjon om byutviklingen i Chan May-Lang Co for perioden 2026-2030 og opprettet en styringskomité for å organisere implementeringen. En ny resolusjon ble utstedt basert på praktiske krav, som omdanner potensial til en drivkraft for vekst. Med sin posisjon som sentrum for Chan May-Lang Co økonomiske sone og en port som forbinder den øst-vestlige økonomiske korridoren, forventes dette området å bli en viktig vekstpol sør i byen, noe som skaper en ringvirkning for hele regionen.
Mer generelt ligger verdien av den todelte lokale forvaltningsmodellen ikke bare i å effektivisere forvaltningsapparatet, men også i dens evne til å skape en styringsmodell som er nærmere folket, mer praktisk og mer lydhør overfor utviklingskrav.
Når hvert lokalområde proaktivt utnytter sine fordeler, når grasrotaspekter blir lyttet til for å forbedre mekanismer og politikk, og når ledere tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar, vil den nye modellen fullt ut realisere sin effektivitet.
Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/di-co-so-thao-go-diem-nghen-166958.html










