Ho Chi Minh- byens størrelse etter fusjonen åpner for enestående muligheter, samtidig som det skaper et presserende behov for å reposisjonere byens merkevare på en klar, sammenhengende og overbevisende måte i innbyggernes og det internasjonale samfunnets bevissthet.
Den administrative sammenslåingen med Binh Duong og Ba Ria-Vung Tau i 2025 har ført Ho Chi Minh-byen inn i en enestående utviklingsfase. Ho Chi Minh-byen er ikke lenger én by, men en multipolar megaby som forener styrkene innen finans, industri, logistikk, innovasjon, kultur og maritim økonomi .
Administrativt sett ble Ho Chi Minh-byen etter fusjonen den største byen i landet, med et areal på over 6700 km², en befolkning på over 14 millioner mennesker og et bidrag på nesten 25 % av det nasjonale BNP. Ifølge førsteamanuensis Giannina Warren (senior leder for profesjonell kommunikasjon, RMIT University) er fusjoner imidlertid ikke bare et teknisk spørsmål om å tegne nye grenser, konsolidere budsjetter eller omstrukturere det administrative apparatet. På et dypere nivå er det en prosess med å omdefinere et boareal, et sentrum for økonomisk makt og et symbol på utvikling.
Ifølge førsteamanuensis Warren blir byer ikke bare bedømt etter størrelse eller vekstrate, men også etter «hva de representerer». Til syvende og sist er en by et «oppfattet system» som eksisterer i folks oppfatninger, følelser og tro. Beslutningene til innbyggere, investorer, turister og internasjonale talenter er basert på data så vel som identiteten, verdiene og historien som et sted formidler.
Ho Chi Minh-byen dekker for tiden et område på over 6700 km² og har en befolkning på over 14 millioner mennesker. (Bilde: Pexels) I flere tiår utviklet Ho Chi Minh-byen, Binh Duong og Ba Ria-Vung Tau seg med relativt forskjellige identiteter. Ho Chi Minh-byen var kjent som det dynamiske kommersielle og serviceorienterte «hjertet»; Binh Duong som landets industrielle «motor»; og Ba Ria-Vung Tau som en viktig inngangsport og maritim økonomi. Fusjonen har samlet disse områdene under ett navn, noe som skaper et betydelig synergistisk potensial, men reiser også et vanskelig spørsmål: Hva representerer egentlig Ho Chi Minh-byen i dag?
«Økt skala og kompleksitet betyr ikke automatisk at urban identitet vil dannes. Tvert imot, uten en tydelig posisjonering risikerer megabyer å bli intetsigende, vanskelige å identifisere, vanskelige å huske og enda vanskeligere å stole på, spesielt for de som ikke bor der», sa førsteamanuensis Warren.
I lang tid var Ho Chi Minh-byens image først og fremst assosiert med turismebudskap om dynamikk, ungdommelighet og livlighet. Disse beskrivelsene passet godt til en by i transformasjon, men de mistet sin gjennomslagskraft etter hvert som byen siktet mot å bli et internasjonalt knutepunkt for finans, logistikk og utdanning .
Fusjonen i 2025 gjør dette problemet enda mer presserende. «En megaby med flere roller, fra industri, finans, logistikk til kultur og innovasjon, vil slite med å formidle et klart budskap uten et samlende ideologisk rammeverk. Den enorme skalaen er betydelig, men mening oppstår bare når byen vet hvordan den skal fortelle sin egen historie», sa førsteamanuensis Warren.
Ifølge Dr. Bui Quoc Liem, foreleser i profesjonell kommunikasjon ved RMIT University, krever funksjonelt mangfold en ny måte å tenke på byens identitet. I stedet for å søke etter et konsist slagord for enhver kontekst, må Ho Chi Minh-byen bygge en merkevarearkitektur basert på en felles «stor fortelling».
Denne fortellingen må forklare hvorfor ulike rom er organisk knyttet sammen, og alle streber mot en felles fremtid. Hvis de sammenslåtte områdene bare føles som «administrative forlengelser», vil sosial samhørighet og konsensus være vanskelig å oppnå. Omvendt vil en inkluderende identitet som respekterer ulike roller, hjelpe byen med å sende et konsistent og troverdig budskap.
Førsteamanuensis Giannina Warren (venstre) og dr. Bui Quoc Liem (Foto: RMIT) Ifølge Dr. Liem blir konseptet med bybranding ofte misforstått. Mange tror fortsatt at branding handler om å designe logoer, skrive slagord eller implementere reklamekampanjer. I virkeligheten, i sammenheng med fusjoner, er branding nærmere strategisk koordinering enn ren kommunikasjon.
«En tydelig fortelling hjelper offentlige etater, bedrifter og lokalsamfunn med å se i samme retning: fra å prioritere infrastrukturinvesteringer og utforme strategier for å tiltrekke seg kapital, til retningslinjer for å beholde og tiltrekke seg talenter. Merkevarebygging blir et «kompass» for utvikling, snarere enn bare en dekorativ fasade», sa han.
Lederne i Ho Chi Minh-byen har begynt å anerkjenne denne koblingen i å bygge en langsiktig merkevarestrategi, i tråd med byens sosioøkonomiske utviklingsvisjon for 2030 og 2045. Enda viktigere er det en økende erkjennelse av at merkevarebygging er sammenvevd med institusjonell reform, styringskvalitet og innbyggernes leveopplevelse. En «åpen» by krever strømlinjeformede administrative prosedyrer. Et «levelig» sted trenger effektiv infrastruktur og offentlige tjenester. Et internasjonalt finanssenter krever konsistens, åpenhet og høy styringskapasitet.
Ifølge RMIT-eksperter er kostnadene ved å utsette merkevareomplasseringen merkbare. Kommunikasjonen vil bli fragmentert og mangle fokus. Folk i nylig sammenslåtte områder kan føle seg ukjente med «byhistorien». Internasjonale partnere kan se potensialet, men vil slite med å forstå essensen og retningen av utviklingen. Og muligheten til å etablere Ho Chi Minh-byen som en ledende megaby i Sørøst-Asia kan stille forsvinne.
Den administrative transformasjonen er fullført. Spørsmålet nå er om byen kan fortelle en ny historie, tydelig nok til at verden kan forstå den og fengslende nok til at innbyggerne kan tro på den. Utfordringen fremover er ikke å konstruere en påtvunget fortelling, men å formulere sammenhengende og overbevisende hva byen besitter: et byområde som forbinder industri med innovasjon, havner med finans, kultur med muligheter og lokale styrker med globale ambisjoner.
Kilde: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh
Kommentar (0)