20 års holdbarhet, hvorfor mislyktes Sanyo, Toshiba og Sharp?

Japans teknologibransje har mistet mye markedsandeler de siste årene. Foto: Nikkei Asia .

Japan var en ledende aktør innen forbrukerelektronikkindustrien på 1970- og 1990-tallet. Spesielt på 1980-tallet ble mer enn 40 % av verdens markedsandel innen forbrukerelektronikk holdt av japanske selskaper.

Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp og JVC var en gang verdens ledende navn innen TV-er, musikkspillere, videokameraer, platespillere, radioer og kameraer. Dette var stedet som produserte produkter av høyeste kvalitet på den tiden, noe som ga globale forbrukere fullstendig tillit.

I de påfølgende årene svekkes imidlertid Japans dominans gradvis med konkurranse fra rivaler fra Sør-Korea, Kina og Taiwan. Endringer i globale forsyningskjeder og økende produksjonskostnader førte til en trend med at fabrikker flyttet til utlandet, samt at landets markedsandel ble redusert til 8 % i 2024, ifølge B&FT-rapporten.

Når kultur blir et tveegget sverd

Japan er kjent for sin grundige arbeidskultur, med fokus på kvalitet og skaper bærekraftige konkurransefortrinn innen produksjon og teknologi. Selskaper som Sony, Sanyo og Panasonic har bygget et globalt rykte for slitesterke produkter av høy kvalitet og kontinuerlig forbedring i henhold til «kaizen»-filosofien.

Dette er en av kjerneåndene bak det japanske industrimirakelet etter andre verdenskrig, med mål om avansert endring og optimalisering steg for steg. Men i smarttelefonenes og kunstig intelligensens tidsalder, som krever banebrytende utvikling, gjør denne filosofien også japanske selskaper mindre tilbøyelige til å ta risiko og slå gjennom raskt som konkurrentene.

Japan er en pioner innen flatskjerm-TV-er. Koreanske selskaper som Samsung, LG og nylig Kina med TCL og Hisense har imidlertid gradvis fått overtaket takket være deres strategi for storskalaproduksjon, lave priser, sterk markedsføring og å forfølge LCD- og OLED-teknologi som er tett på brukernes behov.

Tidligere i år tok et kinesisk merke 50 % av markedsandelen i Japan for første gang. Foto: Nikkei Asia.

«Landet med den oppgående solen» har en tendens til å neglisjere andre markeder, og fokuserer for mye på kvalitet for innenlandske brukere. En studie fra Brookings Institution fant at japanske oppfinnere har en tendens til å delta i GCP (globale samarbeidspatenter) mye mindre enn land med lignende nivåer, som USA og Tyskland.

Japanske selskaper dominerer innenlandsk patentproduksjon, mens innovasjon fra utenlandske selskaper er svært begrenset. Dette påvirker landets langsiktige konkurranseevne.

En annen årsak til nedgangen i markedsandeler innen elektronikkproduksjon er at industrien ikke lenger er en prioritet for japanske selskaper. De har vært trege med globaliseringen, eller i overgangen til digital teknologi , så de ønsker å finne en konkurransedyktig nisje som passer deres teknologi.

Ifølge B&FT endrer disse selskapene strategiene sine bort fra lavmarginbaserte forbrukerelektronikkprodukter til å fokusere på spesialiserte områder som avanserte sensorer, halvledere og industriell elektronikk. Produksjonen av tradisjonell forbrukerelektronikk har flyttet seg sterkt til lavkostregioner som Kina og Sørøst-Asia.

Muligheter og barrierer i fremtiden

Japan, som en gang var et globalt ikon, er i ferd med å reposisjonere seg innen høyteknologiske områder som kunstig intelligens, tingenes internett, smarte roboter, selvkjørende biler og avansert medisinsk utstyr. I løpet av de neste 10 årene vil mange interessante prosjekter, som emosjonelle roboter, kommersielle flyvende biler og kunstig intelligens for å diagnostisere sykdommer, bli tatt i bruk her.

TSMCs brikkefabrikk i Kumamoto er i høykapasitetsproduksjonsfasen. Foto: Kyodo News.

I følge den økonomiske og finanspolitiske rapporten for 2024 vil kirsebærblomstlandet øke investeringene i innenlandsk forskning og utvikling, samt digital transformasjon og Industri 5.0, med vekt på «supersmart samfunn» (Samfunn 5.0). Innovasjonsstrategien inkluderer også å være mer åpen for globale talenter, med sikte på å endre iboende svakheter.

Japan Times sa at den japanske regjeringen har anerkjent suksessen til rivaler som Kina og Sør-Korea, og investerer milliarder av dollar for å starte økonomien på nytt og gjenvinne teknologisk lederskap, med halvlederindustrien som en topprioritet.

Strategiene ovenfor er også egnet for dagens situasjon. Med press fra klimakrisen og den aldrende befolkningen investerer Japan tungt i grønn økonomi (batteriteknologi, grønn hydrogen, vindkraftverk), og integrerer digital transformasjon i livet, knyttet til sosiale behov.

En brukers «20 år gamle ubrutte» Sanyo-vaskemaskin har skapt oppstyr på det sosiale nettverket X. Foto: Tony/X.

Til tross for at Japans kultur for kvalitet og omhyggelighet har mistet sin ledende posisjon, har den fortsatt innflytelse over hele verden. Nylig fikk et innlegg på X av en bruker av en Sanyo-vaskemaskin mer enn 10 millioner visninger og mer enn 1000 kommentarer. Kontoen sa at selv om merket ikke lenger eksisterer, fungerer selskapets produkter i huset hans fortsatt bra etter 20 år og har ikke gått i stykker én eneste gang.

Lærdommen fra eksemplet med det tidligere teknologiikonet er å fokusere på innovasjon. En studie i Journal of Business and Industrial Innovation fant at Sør-Korea har de høyeste FoU-utgiftene. Kina, med sin sterke statlige inngripen, er gradvis i ferd med å få en stor markedsposisjon.

Kilde: https://znews.vn/do-ben-20-nam-vi-sao-sanyo-toshiba-sharp-that-bai-post1558839.html