Vietnamesiske gründere, før og nå.

Det strålende nasjonale borgerskapet på begynnelsen av 1900-tallet

Fra slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet, da franskmennene begynte sin koloniale utnyttelse og bygging av broer, veier og annen infrastruktur, visste herr Bach Thai Buoi hvordan han skulle samarbeide med franskmennene, og leverte materialer til den største jernbanelinjen i Indokina på den tiden, med utgangspunkt i den historiske Long Bien-broen. Med en stadig økende kapital og uvillig til å la pengene stå ubrukte, etablerte han et selskap og endret dristig fokus, leide ut tre skip og drev to vannveier.

I dag er vietnamesiske bedriftseiere veldig tydelige på strategien for «aktive kontanter» og «døde kontanter», og unngår lagerbeholdning og råvarer, og søker å maksimere profitten fra «aktive kontanter». Men på begynnelsen av 1900-tallet, da virksomheten var helt i hendene på vestlige kjøpmenn, hjalp Bach Thai Buois dristige «å tjene penger til å generere mer penger»-tankegang ham til raskt å bli en velstående forretningsmann, en av de «fire store tycoonene» i Indokina.

Vietnamesiske bedrifter viser frem risbaserte produkter på en internasjonal messe.

I 1940 ble Trinh Van Bo ansett som en av de rikeste menneskene i Hanoi. Han drev ofte handel med kjente kjøpmenn i Indokina-regionen, eide en tekstilfabrikk, en rekke eiendommer og mer.

Etter 10 år eide Bach Thai Buoi nesten 30 skip og lektere i forskjellige størrelser, som opererte på de fleste vannveiene i Nord-Vietnam, og på over 17 innenlandske og internasjonale skipsruter, så langt som Hong Kong, Japan, Filippinene, Kina og Singapore. Det er verdt å merke seg at han kjøpte seks skip fra et konkursrammet fransk rederi og kalte dem Lac Long, Hong Bang, Trung Trac, Dinh Tien Hoang, Le Loi og Ham Nghi. Selve handlingen med å navngi disse skipene demonstrerer denne forretningsmannens sterke følelse av nasjonal stolthet. Derfor er tittelen «Skipenes konge», Bach Thai Buoi, nedtegnet i legender sammen med andre patriotiske kapitalister i nasjonen tidlig på 1900-tallet.

I denne perioden opplevde Vietnam også introduksjonen av mange lette industrier fra franskmennene, som skipsbygging, metallurgi og maling. For å tjene sin koloniale ekspansjon og dominans i Indokina, implementerte franskmennene en rekke vei- og boligprosjekter, noe som førte til en økende etterspørsel etter byggematerialer.

Vietnamuken i Thailand 2023

Herr Nguyen Son Ha var den første vietnamesiske forretningsmannen som så en stor forretningsmulighet i malingsindustrien mens han jobbet for et fransk malingsfirma i Hai Phong . Han studerte vestlige malingsteknikker, leste franske bøker, forsket flittig og startet sin egen bedrift med å selge maling, male hus og lage skilt. Gradvis utviklet han i det stille sitt eget malingsprodukt. I en alder av 26 år eide forretningsmannen Nguyen Son Ha Gecko Paint Company i Hai Phong. Men i mangel av et merkenavn slet han med å konkurrere med franskmennene, så han ble distributør for et fransk malingsfirma og spredte raskt Résistanco-merkemalingen sin over hele landet gjennom det franske selskapets salgsnettverk.

I dag ville det være ganske vanlig for en vietnamesisk forretningsmann å si at den som kontrollerer distribusjonssystemet vinner. Tidlig på 1900-tallet «beseiret» imidlertid Nguyen Son Ha franskmennene med denne tankegangen, noe som virkelig viser tankegangen til en person med medfødt forretningssans og talent.

Mange vietnamesiske bedrifter har med hell brakt vietnamesiske produkter og merkevarer til det internasjonale markedet.

Hvis skikkelser som Bach Thai Buoi og Nguyen Son Ha var en kilde til stolthet for vietnamesiske kjøpmenn tidlig på 1900-tallet, da Vietnam fortsatt var en koloni, er de edle gjerningene til kjøpmenn som Ngo Tu Ha, Do Dinh Thien og Trinh Van Bo, som donerte sine enorme formuer til landet, også dypt rørende og verdt respekt. Før augustrevolusjonen var det berømte trykkeriet Ngo Tu Ha i Hanoi en velgjører for patriotiske intellektuelle som ønsket å trykke bøker og aviser. I mange år støttet dette trykkeriet i stillhet trykkingen av bøker, aviser, dokumenter og brosjyrer som støttet Viet Minh i årene før 1945. Deretter ble de første pengesedlene til Den demokratiske republikken Vietnam, som folket ofte kalte «onkel Hos pengesedler», også produsert ved trykkeriet Ngo Tu Ha.

Spesielt etter 1945, da den nye regjeringens behov for å trykke penger økte, kjøpte en annen patriotisk kapitalist, herr Do Dinh Thien, tilbake det franske trykkeriet og donerte det til regjeringen for å etablere et trykkeri på familiens plantasje i Hoa Binh i 1946. Imidlertid valgte han og familien et enkelt liv og slo seg ikke ned i Hanoi. Etter 1945 forlot han all sin eiendom og alle sine eiendeler i hovedstaden, flyttet familien og to små barn til Viet Bac, og sluttet seg til revolusjonen under den ni år lange motstandskrigen og overlot trykkeriet til Hanoi bys motstandskomité.

For eksempel, i tilfellet med Trinh Van Bo-familien og den nasjonale kapitalisten, donerte Bos familie 5000 tael gull til revolusjonen under kampanjen «Gulluken» som ble lansert av president Ho Chi Minh i september 1945, mer enn 90 % av familiens eiendeler, nesten det dobbelte av regjeringens statskasse på den tiden. I løpet av den samme «Gulluken» donerte Nguyen Son Ha, eieren av malingsselskapet Gecko, også 10,5 kg gull- og sølvsmykker til revolusjonen sammen med sin kone og barn.

Vietnamesiske gründere i den nye æraen

I dag kan Vietnam, som en uavhengig, integrert nasjon med en åpen økonomi, skryte av et økende antall talentfulle gründere som de nasjonalistiske kapitalistene Bach Thai Buoi, Ngo Tu Ha og Nguyen Son Ha, som har etablert sine merkevarer på det globale markedet. Dette eksemplifiseres av VinFast, et vietnamesisk bilmerke, som er notert på den amerikanske børsen. Videre har økosystemet til VinGroup-konglomeratet, grunnlagt av forretningsmannen Pham Nhat Vuong, bygget en rekke store merkevarer innen helsevesen, utdanning, vitenskap og mer. Spesielt har VinFuture Foundation, grunnlagt og finansiert av Pham Nhat Vuong og hans kone, vært i drift i tre år. Kjerneaktiviteten er å organisere VinFuture Award – den første globale vitenskaps- og teknologiprisen initiert av vietnamesere og en av de mest verdifulle årlige prisene i verden. Etter to sesonger har 16 forskere blitt hedret. I 2022 ble VinFuture-prisen, verdt 3 millioner dollar, gitt til en oppfinnelse som forbinder global nettverksteknologi, og legger grunnlaget for moderne økonomisk og sosial utvikling.

VinFast er notert på Nasdaq-børsen i USA.

Innen teknologisektoren, spesielt halvlederteknologi, som Vietnam håper vil tiltrekke seg utenlandske investeringer for utvikling, har FPT University, en del av FPT-gruppen, ledet av forretningsmannen Truong Gia Binh, annonsert etableringen av en halvlederavdeling for å håndtere mangelen på høykvalifiserte menneskelige ressurser i Vietnam. I 2022 annonserte FPT etableringen av FPT Semiconductor, et selskap for design og produksjon av brikke, og er nå i stand til masseproduksjon. Gruppens plan for de neste to årene er å levere 25 millioner brikker globalt. Faktisk introduserte Truong Gia Binh FPT-merket på det amerikanske markedet i 2008 og har blitt en partner for over 300 globale kunder, inkludert mer enn 30 Fortune 500-selskaper. Nylig, på Vietnam-USA-toppmøtet om innovasjon, annonserte FPT også planer om å investere 100 millioner dollar og nesten 1000 ansatte i USA innen utgangen av dette året. Med denne nye investeringen har FPT som mål å oppnå milliardinntekter fra det amerikanske markedet innen 2030.

I slutten av september signerte Vinamilk, Vietnam Dairy Products Joint Stock Company, ledet av forretningskvinnen Mai Kieu Lien som administrerende direktør, et samarbeidsavtale med to ledende selskaper innen distribusjon og import av melk og landbruksprodukter i Kina for å bringe produktene sine til dette enorme markedet. Vinamilk er det første vietnamesiske selskapet som eksporterer melkepulver til Midtøsten-markedet med sitt Dielac-merke. Vinamilk er også en av de banebrytende investorene som investerer i utlandet i filialer i USA, Laos, Kambodsja og Filippinene. Å bygge fabrikker i disse landene er ikke bare en suksess for et merke, men også en milepæl for den vietnamesiske meieriindustrien i sin reise mot å bringe meieriprodukter "laget i Vietnam" til verden.

På samme måte fortsetter Trung Nguyen Coffee Joint Stock Company, eid av forretningsmannen Dang Le Nguyen Vu, med sitt Trung Nguyen Legend-merke, å utvide sin tilstedeværelse i utviklede land og får raskt oppmerksomhet fra kaffeelskere. 29. september åpnet den første Trung Nguyen Legend-kaffebaren i Little Saigon (California, USA). Dermed er USA Trung Nguyen Legends nest største marked, etter Kina. Før dette vakte Mr. Dang Le Nguyen Vus gruppe oppmerksomhet med åpningene i Shanghai (Kina) i september 2022 og juli 2023. Bare seks måneder etter åpningen i Shanghai, en by med hundrevis av store og små kaffemerker fra Kina og rundt om i verden, rangerte Trung Nguyen Legend blant de beste kaffebarene i Shanghai i kategorien «Må prøve» og som den hotteste kaffebaren på West Nanjing Road på Dazhongdianpin, den ledende appen for mat- og drikkeanmeldelser.

Trung Nguyen-kaffe på en stor messe i Kina.

Forretningsmannen Dang Le Nguyen Vu har ambisiøse planer om å utvide franchisenettverket sitt i det kinesiske markedet til 1000 butikker. Før Kina og USA har selskapet drevet med suksess med franchise i Singapore og Japan, og kan åpne butikker i Sør-Korea i nær fremtid ...

Gjennom årene har tørket jackfrukt fra Vinamit, Phuc Sinh-pepper, sjømat fra Hung Vuong og andre vietnamesiske produkter konsekvent slått an og etablert seg godt i mange store markeder på den internasjonale scenen. Veien til global suksess for vietnamesiske bedrifter og merkevarer blir stadig mer åpen og levende.

Uten sterke vietnamesiske bedrifter er det vanskelig å tiltrekke seg store selskaper til å bygge reir.

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Manh Quan, direktør for Institute for Enterprise Development Research, kommenterte at veksten i næringslivet i år har blitt betydelig påvirket av en «fragmentert verden». Krig, resesjon, epidemier … noen av årsakene til dette skjedde for flere år siden, har hatt en enda større innvirkning. De mest synlige effektene er synkende eksport og et frossent eiendomsmarked … Derfor står selv talentfulle gründere, som en gang var svært dyktige i å bygge finansiell infrastruktur for bedrifter og hadde prestisje i det globale finansmarkedet … overfor betydelige vanskeligheter. De er til og med under betydelig press for å opprettholde sin posisjon og sitt omdømme i det innenlandske og internasjonale markedet, noe som tvinger dem til å selge aksjer, eller til og med selge alt, for å drive og utvikle seg. Dette er svært beklagelig. Men gründeres motstandskraft i disse vanskelige tider er noe vi må sette pris på og verdsette.

«I stedet for å velte oss i dysterhet over en fragmentert verden, burde vi ikke proaktivt skape og bevege oss mot en lysere fremtid? Mange bedrifter har vært noe sløsende i den senere tid ved ikke å benytte seg av muligheter til å revitalisere teamene sine, forbedre systemene sine, omorganisere og styrke sin personalopplæring ... for å finne nye muligheter», foreslo Quan.

Ifølge Quan har myndighetene implementert rettidig politikk, spesielt når det gjelder kapitalpolitikk for bedrifter. Imidlertid forårsaker «ovenfra-og-ned»-tilnærmingen utålmodighet blant bedrifter.

«Vi snakker mye om å tiltrekke utenlandske investeringer til Vietnam, og om at innenlandske bedrifter skal ha muligheten til å delta i globale forsyningskjeder. Men hva gjør vi egentlig for å hjelpe disse bedriftene som har lite kapital, men har rikelig entusiasme og ambisjoner?» spurte Quan, og argumenterte for at kvaliteten på internasjonale investorer som investerer i vietnamesiske private foretak stadig forbedres. Disse dynamiske private foretakene er en avgjørende grunn til at store globale finansgrupper og store, anerkjente investeringsfond har etablert en tilstedeværelse og base i Vietnam. Uten sterke vietnamesiske bedrifter ville det være vanskelig for disse «ørnene» fra andre land å enkelt komme inn på markedet. Derfor bør det å støtte og bistå innenlandske bedrifter med å overvinne vanskeligheter og forbedre sin posisjon nasjonalt og internasjonalt betraktes som en presserende og avgjørende oppgave, ikke en spredt oppgave slik den er i dag.

Realiteten er at mange bedrifter har mistet entusiasme og lidenskap på grunn av stillestående eller til og med uproduktive forretningsforhold. Denne stilstanden skaper mange ulemper for den generelle utviklingen. Vi må reflektere og raskt utnytte denne tiden til å forbedre kapasiteten og lære opp personell som forberedelse til den kommende perioden.

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Manh Quan , direktør for Institutt for forskning på bedriftsutvikling

Kildekobling: https://thanhnien.vn/doanh-nhan-viet-xua-va-nay-185231010203901632.htm