Å tenke nytt om konseptet fra stedsnavn til kulturelle indikatorer.
I stedet for å stole på kjente stedsnavn, oppfordres OCOP-produkter til å bygge merkevarer basert på kjerneverdier, kultur og unike historier, og dermed utvide bærekraftige markeder og forberede seg på å erobre internasjonale markeder.
Endringene i administrative grenser har skapt betydelig bekymring for kooperativer og OCOP-produsenter, spesielt når produktnavnene har blitt assosiert med de gamle geografiske stedene.

OCOP-produkter beholder sin lokale essens til tross for endringer i administrative grenser. Foto: Truc Mai.
Men ifølge eksperter er dette nettopp drivkraften for produsentene til å bryte seg løs fra «skyggen» av det administrative navnet og gå over til en mer effektiv metode for merkevareposisjonering. I stedet for å bare være «Lai Vung rosa mandarin», kan produktet fortelle historien om «Dong Thap rosa mandarin – sødmen i Mekong-elvens alluviale jord».
Luu Van Tin, direktør for Lai Vung Pink Tangerine Cooperative, fortalte at forbrukere ofte husker rosa mandariner fra Lai Vung (Dong Thap) eller vaniljeepler fra Ba Den-fjellet ( Tay Ninh ). Denne avhengigheten har skapt en vane, men utgjør også en risiko når endringer skjer.
Samtidig gir fusjoner en mulighet for kooperativer til å fokusere på å markedsføre produktene sine gjennom unike historier og kulturelle verdier. Denne tilnærmingen beriker ikke bare merkevaren, men skaper også en sterk emosjonell appell for forbrukerne, og bygger dermed mer varig tillit.
Administrative fusjoner åpner opp for et større rom der OCOP-produkter må konkurrere med en rekke andre produkter i samme nye område. Dette krever at bedrifter profesjonaliserer seg, forbedrer produktkvaliteten og styrker ledelseskapasiteten.
Dang Tuong Khanh, direktør i Trong Duc Cocoa Company, bekreftet at verdikjedekobling er ekstremt nødvendig. Helt fra starten av bestemte selskapet seg for at det ikke kunne utvikle seg uten en sammenkoblet kjede. Å eie et stort råvareområde hjelper bedrifter med å proaktivt styre produksjonsvolum, forbedre kvaliteten og legge til rette for eksport.
I tillegg er investering i teknologi og dypforedling også en nøkkelfaktor for å øke verdien av OCOP-produkter. Nguyen Van Khon, direktør i Tam Tam An Medicinal Herbs Company, er et godt eksempel på integrert produksjon, investering i dypforedling og sporbarhet for å heve produktkvaliteten.
Utnytt eksportmuligheter og utvikling av turisme.
Fusjonen hjelper ikke bare OCOP-produkter med å utvide sitt hjemmemarked, men skaper også et krav om høyere standarder for eksport. I de nylig sammenslåtte provinsene med større ressurser kan OCOP-produkter knyttes tettere til turisme-, kultur- og eksportsektorene.

Sammenslåingen av administrative grenser åpner for muligheter for bredere markedsføring av OCOP-merker. Foto: Truc Mai.
OCOP-produkter kan bli en del av opplevelsesturisme. Turister som besøker nye områder kan ikke bare handle, men også besøke gårder og landbruksproduksjonssteder, og lære mer om prosessen og kulturen bak produktene. Dette både markedsfører produktene og genererer ekstra inntekter for lokalbefolkningen.
Nguyen Lam Vien, styreleder i Vinamit, understreket at fusjonen er en drivkraft for OCOP-bedrifter til å bygge merkevarer mer profesjonelt. I stedet for bare å selge produkter, må vi selge historien. Historien om landet, menneskene og de kulturelle verdiene vil være den avgjørende faktoren for å differensiere og hjelpe OCOP-produkter med å overvinne geografiske barrierer. Dette er «passet» som hjelper vietnamesiske landbruksprodukter med å nå verden.
Ifølge Vu Kim Hanh, president i foreningen for vietnamesiske bedrifter med høy kvalitet, handler fusjoner ikke bare om konsolidering, men også en mulighet for OCOP-enheter (One Commune One Product) til å standardisere produksjonsprosesser. Internasjonale standarder som GlobalGAP og HACCP er ikke lenger valgfrie, men obligatoriske krav for å sikre matkvalitet og -trygghet. Dette hjelper ikke bare produktene med å overvinne tekniske barrierer i internasjonale markeder, men bygger også varig tillit hos globale forbrukere.
I relaterte utviklinger analyserte Tran Thanh Hai, assisterende direktør for import- og eksportavdelingen (Ministeriet for industri og handel), at fusjoner skaper sterkere forsyningskjeder med rikelig med og stabile råvarer. OCOP-enheter (Én kommune, ett produkt) må samarbeide for å skape store produksjonsvolumer for å møte eksportordrer. I stedet for manuell produksjon må vi gå over til industriell produksjon, ved hjelp av avansert prosesseringsteknologi for å øke produktverdien. Dette er den eneste måten å ta vietnamesiske landbruksprodukter videre og skape en solid posisjon på verdenshandelskartet.
For eksempel, i den nyopprettede Dong Nai-provinsen, med sine kjente 5-stjerners OCOP-produkter som oppfyller eksportstandarder, vil mindre bedrifter møte press for å oppgradere sin skala og kvalitet.
Til tross for de mange mulighetene, er utfordringene også betydelige. Etter fusjonen har en provins som Lam Dong nå over 600 OCOP-produkter, noe som skaper intens konkurranse. Småskalabedrifter møter konkurranse fra mer profesjonelle, større modeller. Den største hindringen for øyeblikket er ulikheten i produksjonsnivåer, ledelsesevner og markedserfaring.
Ifølge økonomiske eksperter må interessentene fokusere på målrettede løsninger for å overvinne disse hindringene. Spesielt OCOP-enheter (One Commune One Product) trenger støtte for å forbedre sin tilpasningsevne, lære ledelse og markedsføringserfaring. I tillegg må OCOP-programstyringssystemet i nyetablerte provinser omstruktureres, slik at det dannes viktige OCOP-soner basert på de unike fordelene til hver eksisterende provins.
Samtidig bør bruken av elektroniske sporbarhetsetiketter, investeringer i emballasje og produktdesign ikke bare være estetisk tiltalende, men også fortelle produktets historie og fremheve lokal kulturell identitet.
Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html










