Innovasjon i tenkning for at OCOP skal nå ut globalt

Sammenslåing av administrative enheter endrer ikke bare geografi, men er også et strategisk vendepunkt, som skaper en «gyllen mulighet» for OCOP-programmet til å transformere seg og nå nye høyder.

Innovasjon i tenkning fra stedsnavn til kulturelle guider

I stedet for å stole på kjente stedsnavn, markedsføres OCOP-produkter for å bygge merkevarer basert på kjerneverdier, kultur og unike historier, og dermed utvide markedet bærekraftig og være klare til å erobre det internasjonale markedet.

Endringen av administrative grenser har forårsaket mange bekymringer for kooperativer og OCOP-produsenter, spesielt når produktnavn er knyttet til gamle lokasjoner.

OCOP-produkter beholder sin lokale essens til tross for endringer i administrative grenser. Foto: Truc Mai.

Ifølge eksperter er dette imidlertid drivkraften for at produsenter skal unnslippe «skyggen» av administrative navn og gå over til en mer effektiv metode for merkevareposisjonering. I stedet for bare «Lai Vung rosa grapefrukt» kan produktet fortelle historien om « Dong Thap rosa grapefrukt – sødmen fra Mekong-elvens alluvium».

Luu Van Tin, direktør for Lai Vung Red Pomelo Cooperative, fortalte at forbrukere ofte husker Lai Vungs røde pomeloer (Dong Thap) eller Ba Den fjell-epler med vanekrem ( Tay Ninh ). Denne avhengigheten har skapt en vane, men er også en risiko når man endrer seg.

Samtidig gir fusjonen en mulighet for kooperativer til å fokusere på å markedsføre produkter med unike historier og kulturelle verdier. Denne tilnærmingen bidrar ikke bare til å berike merkevaren, men skaper også en sterk emosjonell appell til forbrukerne, og bygger dermed mer bærekraftig tillit.

Administrative fusjoner åpner opp for et større rom der OCOP-produkter må konkurrere med en rekke andre produkter i samme nye område. Dette krever at enhetene profesjonaliseres, forbedrer produktkvaliteten og ledelseskapasiteten.

Dang Tuong Khanh, direktør i Trong Duc Cacao Company, bekreftet at det er ekstremt nødvendig å koble sammen verdikjeden. Helt fra starten av bestemte selskapet seg for at det ikke kunne utvikle seg uten en sammenkoblet kjede. Å eie et stort råvareområde hjelper bedrifter med å være proaktive i produksjonen, forbedre kvaliteten og gjøre det enklere å eksportere.

I tillegg er investering i teknologi og dyp prosessering også en nøkkelfaktor for å øke verdien av OCOP-produkter. Nguyen Van Khon, direktør i Tam Tam An Pharmaceutical Company, er et typisk eksempel på integrert produksjon, investering i dyp prosessering og sporbarhet for å forbedre produktet.

Utnytte eksportmuligheter og utvikle turisme

Fusjonen hjelper ikke bare OCOP-produkter med å utvide det innenlandske markedet, men krever også at de oppfyller høyere standarder for eksport. I nye provinser med større ressurser kan OCOP-produkter knyttes tett til turisme, kultur og eksport.

Å slå sammen grenser åpner opp muligheter til å markedsføre OCOP-merket mer bredt. Foto: Truc Mai.

OCOP-produkter kan bli en del av opplevelsesturisme. Turister som kommer til nye land handler ikke bare, men besøker også gårder og produksjonsgårder, og lærer mer om prosessen og kulturen bak produksjonen av produkter. Dette både markedsfører produkter og skaper mer inntekt for folket.

Nguyen Lam Vien, styreleder i Vinamit, understreket at fusjonen er drivkraften for at OCOP-enhetene skal bygge merkevarene sine mer profesjonelt. I stedet for bare å selge produkter, må vi selge historier. Historier om landet, om mennesker, om kulturelle verdier vil være de avgjørende faktorene for å gjøre en forskjell og hjelpe OCOP-produkter med å overvinne geografiske barrierer. Dette er «passet» som hjelper vietnamesiske landbruksprodukter med å nå ut til verden.

Ifølge Vu Kim Hanh, leder av foreningen for vietnamesiske bedrifter med høy kvalitet, handler fusjoner ikke bare om akkumulering, men også en mulighet for OCOP-enheter til å standardisere produksjonsprosesser. Internasjonale standarder som GlobalGAP, HACCP ... er ikke lenger alternativer, men må være obligatoriske krav for å sikre matkvalitet og -trygghet. Dette hjelper ikke bare produktene med å overvinne tekniske barrierer i det internasjonale markedet, men bygger også bærekraftig tillit hos globale forbrukere.

I en relatert utvikling analyserte Tran Thanh Hai, assisterende direktør for import-eksportavdelingen (Ministeriet for industri og handel), at fusjonen skaper sterkere forsyningskjeder, med rikelige og stabile råvarekilder. OCOP-enheter må knytte seg sammen for å skape stor produksjon for å møte eksportordrer. I stedet for å gjøre det manuelt, må vi gå over til industriell produksjon, ved hjelp av dyp prosesseringsteknologi for å øke produktverdien. Dette er den eneste måten å bringe vietnamesiske landbruksprodukter videre og skape en solid posisjon på verdenshandelskartet.

For eksempel, i det nye Dong Nai, med 5-stjerners OCOP-produkter som er kjent med eksportstandarder, vil andre små enheter møte press for å oppgradere sin skala og kvalitet.

Selv om mulighetene er vidåpne, er utfordringene ikke små. Etter fusjonen kan en provins som Lam Dong bare ha mer enn 600 OCOP-produkter, noe som skaper stort konkurransepress. Småskala enheter må møte større, profesjonelle modeller. Den største barrieren for øyeblikket er forskjellen i produksjonsnivå, ledelseskapasitet og markedserfaring.

Ifølge økonomiske eksperter må fagene fokusere på fokuserte, nøkkelløsninger for å fjerne disse barrierene. Spesielt må OCOP-fag støttes for å forbedre sin tilpasningsevne, lære ledelse og markedsføringserfaring. I tillegg til dette må OCOP-programstyringssystemet i nye provinser omstruktureres, slik at det dannes viktige OCOP-regioner basert på de spesifikke fordelene til hver gamle provins.

Samtidig må bruk av elektroniske sporbarhetsstempler, investering i emballasje og produktdesign ikke bare være vakkert, men også fortelle produktets historie og fremheve lokal kulturell identitet.

Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html