Medgründer av Vulcan Augmetics: Robotarmen er et teknologiprodukt som brukerne kan være stolte av å bruke.

I juni 2022 annonserte Trinh Khanh Ha, medgründer av Vulcan Augmetics, en oppstartsbedrift om robotarmer for funksjonshemmede, en innsamlingsaksjon i et oppstartsfellesskap. Etter noen utvekslinger gikk Khanh Ha med på å bli intervjuet.

Khanh Ha er født i en militærlandsby på landsbygda i Phu Yen , og har en veldig «vestlig» stil med langt, rett, farget brunt hår med striper, brun hud, ermeløs skjorte og løse bukser. Ved første øyekast ser Khanh Ha mer ut som en filippinsk eller thailandsk sanger enn en vietnamesisk jente. Åpen, ærlig, sterk og selvsikker er det folk føler om denne jenta. Khanh Ha er den eneste kvinnelige medgründeren i det helmannlige Ironman-teamet, og kobler teknologiingeniører sammen for å gi mennesker som er mindre heldige i livet en robotarm, slik at de trygt kan gå ut i livet som andre normale mennesker.

Jeg studerte hotellturismeledelse på universitetet. Hva fikk Khanh Ha til å studere i utlandet i England, et veldig dyrt læringsmiljø? Nå til dags studerer mange i utlandet, men med min familiebakgrunn er det å studere i utlandet en drøm. Jeg vokste opp i en militærlandsby på landsbygda i Phu Yen. Foreldrene mine slo opp. Jeg besto opptaksprøven til universitetet for samfunnsvitenskap og humaniora, men bestemte meg for å studere ved Foreign Economic College med hovedfag i hotellledelse fordi jeg ville studere så raskt som mulig for å jobbe og tjene penger for å hjelpe familien min. Jeg fikk muligheten til å være praktikant på et veldig vakkert 5-stjerners feriested i Nha Trang med rompriser på opptil hundrevis av millioner VND/natt. Men etter å ha jobbet en stund, følte jeg meg veldig skuffet. Det andre forventet av meg var ikke passende. På den tiden var jeg forvirret og visste ikke hva jeg skulle gjøre. Heldigvis hadde familien min en tante som bodde i London, og hun støttet meg med et lån for å studere i utlandet. Da jeg gikk på universitetet, var karakterene mine veldig gode, så jeg ble tatt opp direkte på universitetet i Storbritannia. Jeg valgte økonomi fordi jeg har et talent for kommunikasjon, fremmedspråk og en lidenskap for å gjøre noe for meg selv.

Vanligvis vil folk som har en økonomisk bakgrunn, men har muligheten til å studere i utlandet, spesielt i Storbritannia – verdens finanssentrum – velge å bli og jobbe for andre. Hvorfor bestemte du deg for å returnere til Vietnam for å starte en bedrift? I løpet av studietiden min i Storbritannia, da jeg møtte folk som jobbet i finansnæringen, så jeg ingen lykkelige. Livet deres handlet om prestisje. Investeringsbankvirksomhet kan være en drømmejobb med veldig høy inntekt, og utenforstående ser på dem som veldig glamorøse, men jeg ser dem ikke som lykkelige. Jeg liker London, men jeg tror ikke jeg kommer til å bli der resten av livet. Jeg leser mange bøker, så jeg innså at alle bare har ett liv, så jeg burde bruke det på å gjøre noe som får hjertet mitt til å brenne hver dag. Jeg liker å gjøre ting som er vanskelige og utfordrende, men jeg er spent og glad hver dag når jeg går på jobb. Når det gjelder hvorfor jeg ikke liker å jobbe for andre, men liker å starte en bedrift. I løpet av studietiden min i Storbritannia var avstanden fra hjemmet til skolen veldig lang, jeg måtte ta t-banen i en time hver dag. I løpet av den tiden leste jeg mange bøker om oppstartsbedrifter og ble inspirert, så helt fra starten av bestemte jeg meg for at etter at jeg var ferdig med studiene, skulle jeg finne en måte å starte en bedrift på. Men å starte en bedrift i Storbritannia er veldig urealistisk på grunn av de høye kapitalkravene, så jeg bestemte meg for at jeg skulle returnere til Vietnam etter at jeg var ferdig med studiene.

Uten erfaring og lite kapital, hvordan gikk Khanh Has oppstartsreise? Da jeg kom tilbake til Vietnam, ante jeg fortsatt ingenting, så jeg ønsket å finne en ung oppstartsbedrift som kunne bli med i grunnleggerteamet. Først ble jeg med i en oppstartsbedrift som en reservasjonsplattform (revervation platform), men den oppstartsbedriften opererte bare i Ho Chi Minh-byen, og det var veldig vanskelig å utvide markedet. Jeg presenterte forretningsvisjonen for grunnleggeren, men han lyttet ikke, og han så heller ikke problemet, så jeg tenkte at jeg burde starte min egen bedrift. På den tiden bestemte jeg meg for å opprette Boss Lady. Europa har mange shoppingapper, Vietnam har mange innenlandske merker, vakre butikker, men alt er lite og fragmentert. Jeg ønsket å samle alle på én plattform slik at kundene kunne handle der. I løpet av tiden min i England jobbet jeg deltid på en restaurant, stelte negler, jobbet og studerte samtidig, så jeg sparte litt penger. Med de pengene planla jeg å gå på høyere utdanning hvis jeg ikke startet en bedrift. Da jeg grunnla Boss Lady, gjorde jeg alt selv, fra markedsføring og salg... På den tiden hadde teamet fire personer. Etter åtte måneder gikk jeg tom for kapital og brukte opp mer enn 10 000 USD. Da jeg gikk tom for penger, måtte jeg skaffe kapital. Det var første gang jeg interagerte med kapitalmarkedet i Vietnam. På den tiden fikk jeg beskjed om at e-handelsmarkedet brukte mye penger. Hvis jeg ikke hadde muligheten til å konkurrere, burde jeg legge ned. Jeg prøvde i 1–2 måneder til, og så møtte jeg det nåværende teamet.

Hva brakte deg til Vulcan Augmetics-teamet? Vulcan Augmetics ble født i en venture builder, det er som en startup-inkubator med mange små prosjekter. Jeg ble introdusert for grunnleggeren av venture-prosjektet, og på den tiden ønsket hun å finne noen som kunne lede prosjekter (prosjektleder). Et av dem var et prosjekt kalt Ironman, forgjengeren til Vulcan Aumetics. På den tiden hadde Vulcan grunnleggeren Rafael Masters, teknologidirektør Akshay Sharma fra India, to ingeniører og én frilanser. Da jeg møtte teamet, syntes jeg det var så flott. I Vietnam var det en startup som laget robotarmer for funksjonshemmede, men på den tiden var alt for primitivt, produktet var veldig stort, veldig tungt og veldig stygt. Jeg likte det veldig godt, men jeg turte ikke å gjøre det fordi jeg trodde jeg ikke hadde noen erfaring innen medisinsk utstyr eller maskinvare, og jeg hadde nettopp mislyktes, så jeg var redd for at hvis jeg ledet teamet og prosjektet mislyktes, hva ville skje? Men den malaysiske grunnleggeren sa at denne startup-bedriften bare var gutter, den trengte noen med veldig gode organisasjonsevner for å få det hele på plass. Etter det viste Akshay meg et klipp om en person som mistet begge armene, men fortsatt kunne styre en motorsykkel med føttene. Akshay sa: « Funksjonshemmede er veldig flinke, har mye potensial, men trenger verktøy for å være trygge på seg selv. Det er jeg som vil bygge dette verktøyet for dem.» Jeg bestemte meg for å bli med i Ironman-teamet, det var i 2018, deretter grunnla jeg et selskap og gjorde det om til et sosialt foretak. Jeg var den første heltidspersonen, mens de andre fortsatt jobbet deltid. Etter en stund var Akshay teknisk direktør i Vulcan, men også teknisk direktør i en annen oppstartsbedrift, og da det kom til innsamlingsfasen, valgte han en større oppstartsbedrift fordi Ironman var for ung. Da Akshay sluttet, fikk jeg aksjene mine tilbake og ble offisielt medgründer. Før det hadde jeg rollen som prosjektleder.

Hvorfor valgte jeg å starte en sosial entreprenør når jeg i utgangspunktet ville ha en jobb raskt for å hjelpe familien min. Normalt ville slike folk valgt en jobb som er mer relatert til materielle ting? Det er det jeg sliter med hver dag. Da jeg våknet i morges, trodde jeg fortsatt at det var én dag til, én måned til uten å sende penger til foreldrene mine. I min alder sender vennene mine minst et par millioner til foreldrene sine hver måned, men det er vanskelig for meg å sende noen millioner til faren min. Da oppstarten fortsatt var ny, fikk medgründerne bare minimumslønnen for å forsørge seg. For meg er det en daglig kamp. Jeg må prøve, jeg må skaffe kapital raskere, slik at tiden til å komme tilbake for å forsørge foreldrene mine blir kortere. Jeg er en jente som også liker å bruke fine klær, men noen ganger får livets mas og kjas meg til å glemme å ta vare på meg selv. Noen ganger tenker jeg også at 5–6 år med oppstart har måttet være mange avveininger. Men jeg gir meg selv tid til å starte en oppstartsbedrift. Hvis jeg mislykkes, kan jeg fortsatt gå tilbake til jobb for et stort selskap når jeg er 35 år gammel. Jeg er trygg på at jeg fortsatt kan finne en jobb med god lønn, og jeg bytter ungdommen min for å gjøre det jeg elsker. Når jeg ikke orker lenger, har jeg en annen vei å velge. For øyeblikket følger jeg fortsatt den veien.

Hvorfor endret Ironman navnet sitt til Vulcan Augmetics? Vulcan er navnet på en romersk gud, han var ildguden og var ufør fra fødselen av, så foreldrene hans avviste ham og sendte ham til havets bunn. Alene nektet han å akseptere skjebnen sin og smidde sine egne våpen og dannet en hær for å beseire andre guder, og ble deretter gjenkjent. Vulcans ånd er et uheldig liv, men nektet å akseptere det, men har fortsatt evnen til å trene seg selv for å forandre livet sitt. Med teknologien som Vulcan Augmetics utvikler, vil det å miste en del av kroppen bare være en ulempe, ikke lenger en ulykke. Aumetics er en forkortelse av de to ordene "Augmentation", som betyr å gjøre bedre, å oppgradere. Vårt kriterium er å alltid oppgradere teknologi for å gjøre livet bedre, tic er "protese", som er proteseindustrien. Vulcan startet der folk hadde de mest presserende behovene, men utvidet seg til kroppsforstørrelsesindustrien, og neste nivå er det Elon Musk gjør, Neuralink-hjernebrikken, menneskekroppsforstørrelsesteknologien. Vulcans visjon er å gjøre all teknologi, når den er festet til menneskekroppen, til å gjøre oss bedre.

Uten bakgrunn innen maskinvare og teknologi, hvordan ledet du teamet? Heldigvis lærer du veldig fort. I starten var det ganske vanskelig å lede maskinvareingeniørteamet. Du måtte lære hva en motor er, hva mekanisk bevegelse er, osv. Så innså du at du ikke trenger en sterk bakgrunn for å lede et teknologiteam. Det viktigste er at du forstår hvordan du driver teamet og hva hensikten med teknologi er. Ingeniører prøver ofte å oppgradere teknologi på en komplisert måte, men glemmer hensikten. Den må være kommersiell og egnet for brukere. Faktisk har ikke Rafael, grunnleggeren av Vulcan, bakgrunn innen teknologi. Han studerte filosofi. I et utdanningsmiljø i utlandet lærer du mye, og en av disse tingene er at utenlandske barn får leke med Lego og lære om robotikk på skolen. Heldigvis har Rafael en veldig god sans for design. Rafael har tatt veldig gode designbeslutninger som hjelper Vulcans produkter med å komme raskere ut på markedet. Hva er Khanh Has tildelte rolle som medgründer? I den første fasen fra 2018–2020 var jeg utelukkende ansvarlig for drift, rekruttering og økonomi. Fra 2021 og utover, da oppstartsbedriften hadde alle nødvendige lisenser, gikk den over til kommersialiseringsfasen. Jeg byttet til forretningsutvikling, mens Rafael fokuserte på teknologiutvikling. I Vietnam er det vanskelig å finne noen med erfaring i å selge proteser, så jeg måtte gjøre alt selv, og koble meg til leger og ortopediske kirurgiske sentre. Teamet har for tiden 13 heltidsmedlemmer og 8 deltidsmedlemmer.

På Vulcans nettsted posisjoneres ikke produktene deres som medisinsk utstyr, men som teknologiske produkter . Hvorfor har vi en slik idé ? Når personer med funksjonsnedsettelser kjøper produkter, ønsker de å kompensere for tapet sitt og skjule sine mangler. Vi ønsker at brukerne skal føle seg stolte og selvsikre når de bruker Vulcan-produkter, uten å måtte skjule at de har mistet en arm eller et ben eller er lammet. Vulcan ønsker at kundene skal bruke robotarmer som om de var noen som trengte å oppgradere evnene sine, akkurat som når vi vanligvis kjøper et verktøy, en drill eller en datamaskin for å oppgradere produktiviteten vår, slik at vi kan jobbe mer effektivt. Med den tankegangen tror vi at det til slutt vil være brukerne som vil dra mest nytte av det. Hvordan produseres Vulcan Augmetics-produkter? For tiden har en arm mange deler og mange forskjellige materialer. Skjelettet er laget av metall, utsiden har et 3D-rammelag, silisium, elektronikk ... den elektriske delen, brikken er designet av meg, men 70 % er outsourcet fra eksterne prosesseringspartnere, og deretter brakt tilbake til Vulcan for montering, kvalitetskontroll og emballering av ferdige produkter.

Mennesker med funksjonsnedsettelser, eller medfødte funksjonshemminger, er ofte forårsaket av arbeidsulykker eller trafikkulykker, og disse menneskene er for det meste arbeidere, uten mye penger. Hvordan løser Vulcan problemet med pris og kvalitet? Hvorfor er de fleste funksjonshemmede fattige? 70 % av kundene som mistet armene sine kommer til Vulcan på grunn av arbeidsulykker, fordi de er arbeidere, de jobber i fabrikker uten arbeidsbeskyttelse. De tjener bare 5–7 millioner VND/måned. For det andre er det sykdommer som diabetes. Når du har diabetes, er motstandskraften din veldig lav, så hvis du for eksempel har en skramme, er det veldig vanskelig å lege. Det er mange tilfeller av diabetes, 40 % må amputere beinet, ikke bare amputere med en gang, for eksempel i det tredje eller fjerde året amputeres foten, den fortsetter å spise og amputerer deretter igjen, deretter beinkreft,... Resten er gruveulykker som bor i fattige landlige områder. Til slutt er det en ond sirkel av fattigdom, funksjonshemming og fattigdom. Sammenlignet med funksjonelle elektriske armer på markedet, er Vulcans salgspris bare 1/3. Det finnes mange robotarmprodukter på markedet fra Kina, Tyskland, Taiwan (Kina)... men prisene på disse produktene er veldig dyre. Det finnes elektriske armer priset fra 65-110-300-500 millioner VND eller til og med 1 milliard, det er elektriske armer, men sammenlignet med andre protesearmer er ikke Vulcans produkter billigere. For estetiske armer finnes det silikonhansker rundt 6-7 millioner VND/stykk, mekaniske armer styrt av skulderen koster titalls millioner, og hvis robotarmen koster rundt prisen av en motorsykkel, koster den omtrent 25-30 millioner VND/stykk. I fjor var Vulcans robotarm bestselgeren, med mer enn 70 armer, for et medisinsk produkt som nettopp ble lansert under Covid-sesongen, noe som er et bevis på at det er egnet for markedet.

Når det gjelder funksjon, hjelper protesehånden brukeren med å fungere som en vanlig persons hånd? Alle forventer at protesehender skal brukes som en vanlig persons, men det er umulig. For øyeblikket kan Vulcan-hånden støtte omtrent 40 % av funksjonen til en normal arm, men det er bare på nivået med å støtte den andre hånden. Det betyr at uansett hva som må gjøres med to hender, vil Vulcan-hånden støtte, og hvis noe må gjøres med én hånd, vil jeg gjøre det med den andre hånden. Hvorfor bruker jeg plutselig Vulcan-hånden? Alle må forstå det når de kjøper produktet. For eksempel kan Vulcan-hånden støtte brukeren i å kjøre motorsykkel, daglige oppgaver som å holde en bolle med ris, åpne en flaske vann, bære noe ... ting de kan gjøre hver dag med én hånd, men det er veldig upraktisk, robothånden bidrar til å gjøre livet deres mer praktisk. Eller Vulcan-armen kan gå på treningsstudioet, for øyeblikket er Vulcan-armen den eneste armen i verdens protesearmmarkedet som kan gå på treningsstudioet. Det var ikke det vi tenkte på først, men brukerne foreslo det under bruk, fordi de fleste som mister en arm er menn, og hvis de ikke trener på en periode, vil den gjenværende armen atrofiere, så det er veldig viktig å holde tritt med anstrengende aktiviteter for å opprettholde formen. Lager Vulcan robotbein i tillegg til robotarmen ? Før det tenkte jeg også på å undersøke bein, men det finnes allerede mange beinprodukter på markedet. Vulcan er robotikk, som betyr at det er en kombinasjon av mekanikk, elektrisitet og programvare, men beinet er bare et rent mekanisk produkt. Vi tror at når man hopper inn i det rent mekaniske feltet, er det en konkurranse mellom pris og produksjon, det er ikke Vulcans styrke. Men vi har mange kunder som ber om å kjøpe bein, så fra april 2022 vil vi konsultere og introdusere kunder til partnerortopediske sentre, og deretter vil vi motta provisjoner for å henvise kunder. Ved utgangen av dette året, når vi er ferdige med å skaffe kapital og har en stabil kapitalkilde, vil vi importere benprodukter fra andre merker som private ortopediske sentre normalt ikke kan importere, for å øke utvalget av bedre og billigere ben for brukerne.

Hvordan er markedet for proteser i Vietnam nå , og planlegger dere å bringe produktene deres internasjonalt ? For tiden utvikler markedet for proteser i Vietnam seg veldig raskt, men mangler mange grunnlag for utvikling. Det er tre grunner: For det første har ikke Vietnam en helseforsikring eller forsikring for personer som har mistet lemmer. I andre land vil bare de som har mistet lemmer være forsikret, og helsesystemet vil ta seg av dem, så det å miste lemmer og kunne kjøpe støtteprodukter er en standardløsning. I Vietnam vil etterspørselen etter kjøp være mindre enn i andre land på grunn av overkommelige priser. For det andre er arbeidsstyrken i denne bransjen også veldig liten. Det var veldig heldig at jeg i utgangspunktet inviterte Mr. Le Tan Viet Linh som teknisk rådgiver for Vulcan. Mr. Linh er en ortopediekspert i bransjen i mange år. Han jobber deltid fordi han har sitt eget ortopedisk senter. Når det er kommersialisert, vil Mr. Linh introdusere meg for de gjenværende ortopediske sentrene. Jeg snakket med mange partnere i bransjen, og de så at det var mange som trengte å bruke det overalt i landet. De ønsket å åpne flere ortopediske sentre i provinsene, men de kunne ikke finne ortopediske teknikere som var spesialiserte på det feltet til å ha ansvaret. Det var mangel på menneskelige ressurser i bransjen fordi ortopedi er et felt som krever 4–5 års studier, koster mye innsats, penger og intelligens, men som bare gir en mellomgrad, ikke utdannet på høyskole- eller universitetsnivå. Så ingen unge mennesker går for å studere dette feltet, majoriteten av de ansatte er gamle menn. Det fører til at folk kjøper dette produktet uten å vite hvor de skal finne informasjon, ingen snakker om pris, ingen snakker om funksjon, hvis du mister en lem, lar du det bare være slik, mange mister et bein og bare går, hopper for resten av livet, det er fortsatt veldig vanskelig. Derfor er etterspørselen fortsatt veldig høy. Vulcans problem nå er å stabilisere produktet. Den nåværende armen er bare nok til å selge til hjemmemarkedet, fordi hvis det oppstår et teknisk problem, kan vi umiddelbart sende reservedeler, eller kundene kan sende dem inn for reparasjon og garanti veldig raskt. Men for å eksportere til utlandet må produktet være mer stabilt. Den nåværende armen kan brukes i 2–3 år, men for å eksportere til utenlandske markeder må den være holdbar i opptil 5 år. Vulcans mål er å eksportere til det indiske markedet tidlig i 2023. Vulcan er fast bestemt på å bli global og ikke bare selge i Vietnam. For tiden er Vulcan interessert i mange distribusjonsselskaper for utstyr i afrikanske land, Pakistan og til og med Ukraina, men vi har ikke umiddelbart fått lisenser for å eksportere til disse landene, men vi er klare for India.

Hvordan overlevde Vulcan to år med covid? Mirakuløst nok overlevde Vulcan to år med covid. Oppstartsbedriften hadde nettopp lansert produktet sitt da Ho Chi Minh-byen var fullstendig nedstengt. I løpet av den perioden måtte vi kutte 50 % av selskapets lønn, alle medgründerne var ubetalte og fokuserte på FoU. Men dere ble værende og kjempet. Det var faser der vi forberedte oss på å levere 20 hender, hele teamet fikk covid, hadde hoste og feber, men måtte fortsatt jobbe. Det var veldig ynkelig. Så, i den tredje fasen, på stedet, måtte noen sove på kontoret for å fullføre fremdriften. Kostnaden for vanlige chipkomponenter var 5000 VND, men på grunn av covid og global transportbelastning økte prisen på det ferdige produktet til 500 000 VND. På den tiden måtte ingeniørteamet redesigne kretskortet med komponenter tilgjengelig i Vietnam for å overholde leveringstiden. Det var endringer som til og med måtte endre de teknologiske detaljene. For øyeblikket har vi fortsatt månedlig salg, selvfølgelig ikke nok til å dekke alle driftskostnader, men det er nok til at vi kan fortsette uten å være for avhengige av investeringsmidler. Vi må fortsatt skaffe kapital. I selskapsregnskapet er det fortsatt 6–8 måneder med driftskostnader, pluss faktoren med å ha inntekter, noe som betyr at fra nå og til de neste 6–8 månedene må vi skaffe kapital, ellers må vi kanskje kutte lønningene igjen. Det er den nåværende situasjonen. Men vi føler oss veldig positive, for etter 4–5 år, med folk som kommer og går, frem til nå, er dette det mest stabile, forente og beste teamet. Alle vet hva jobben deres er, jeg kan være trygg på å ta 2 uker fri for å dra til Polen for å gifte meg. For 3 år siden hadde jeg ikke nok selvtillit til å ta 2 uker fri for å ta meg av mitt personlige arbeid. Men nå er teamet veldig stabilt, fungerer bra, alt går etter planen, så jeg ser på alt som er veldig positivt.

Hva er Vulcan Augmetics sine kommende mål ? Vulcan planlegger å hente inn 1 million dollar, og verdsetter selskapet til 6,5 millioner dollar. Dette er den fjerde runden. Den første runden har Vulcan hentet inn fra det vietnamesiske Silicon Valley-fondet, etterfulgt av The Ventures Fund of Korea, og den neste runden er fra et kanadisk fond. I nær fremtid setter vi oss fire hovedmål: Det første er å bli global, som betyr å eksportere til et annet marked for enhver pris. For øyeblikket er målet India, eller kanskje Kambodsja. Det andre er å investere i teknologi, men når det gjelder AI, maskinlæring og programvare, er det det som hjelper oss å ha reell langsiktig konkurranseevne. Når det gjelder maskinvareproduksjon, er den bare på et nivå som er tilstrekkelig for kommersialisering. Derfor må selskapet investere og bygge et sterkere programvareteam. Det tredje er å forbedre produksjonsprosessen. For øyeblikket monterer Vulcan i siste trinn, men alt er fortsatt veldig manuelt, gjort for hånd. Jeg ønsker å automatisere noen prosesser mer effektivt. For eksempel driver jeg for tiden med 3D-printing, men for en oppstartsbedrift vil ikke 3D-printing være kostnadseffektivt. I stedet må jeg bytte til støping, så det er det jeg må gjøre i nær fremtid. Når det gjelder produkter, føler vi at vi fortsatt må forbedre oss kontinuerlig, for eksempel er batteriet fortsatt for stort. Folk vil bruke batteriet hele dagen, og det er trygt, så det må være stort. Noen jenter sier at batteriet er tungt, så vi må fortsette å forbedre batteriet og teknologien. For tiden rekrutterer teamet fortsatt til noen ledende stillinger innen finans, fordi gründerteamet har ganske mange stillinger, og vi trenger å legge til et sterkere lederteam, på områder som gründerteamet ikke er flinke til.

Nå er det 2022, hvor er målet deres for Vulcan innen 2025? Jeg tror at om 3–5 år, når folk snakker om Vulcan, vil det ikke bare være en oppstartsbedrift som produserer robotarmer. Om 3–5 år vil vi være en plattform for alle funksjonshemmede som ønsker å finne funksjonelle produkter, kanskje for folk som har mistet armer eller ben, for folk med andre funksjonshemminger som kan skanne kroppsdelene sine og trenger støtte. Vulcan kan da gi brukerne fullt informerte og mest passende alternativer, da vil de vite prisen, hvor de må gå, hvordan prosessen er, og produktet kan sendes direkte hjem til dem, og det vil være i alle utviklingsland, ikke bare Vietnam. Enhver funksjonshemmet person i ethvert land i utviklingsland kan gå til Vulcan-appen for å finne et produkt som passer dem, og det vil bli levert hjem til dem. Det er slik vi ser for oss forretningsmodellen og brukerbasen vi vil betjene i fremtiden.

Etter 10 år med å se tilbake på en jente i Phu Yen, deretter studier i utlandet i London , og deretter medgründer av en oppstartsbedrift, er det som Askepott på ballet. Hvis   Når du ser tilbake på fortiden , hva er følelsene dine? Glad, stolt. Spesielt i den siste tiden da Vulcan Augmetics etterlyste samfunnskapital på We Funder, mottok de i løpet av få dager hundretusenvis av investeringer, hvorav mange var venner av meg. Jeg føler meg så heldig, jeg er elsket av alle, foreldrene mine er veldig stolte, elsker datteren sin, har en mann som elsker, følger med og støtter alt jeg gjør, venner og team elsker meg også veldig høyt. Jeg synes livet er veldig vakkert. Jeg er glad for alle de små og store avgjørelsene jeg har tatt de siste 10 årene. Hvis jeg kunne forandre noe, ville jeg nok bare ønske at jeg hadde møtt mannen min tidligere (ler). Jeg angrer heller ikke på tidligere oppstartsbedrifter jeg mislyktes i, for det er opplevelser verdt å ha, alle grunnleggere må gå gjennom disse følelsene, gangene de alene pløyer gjennom en nettside, app, pløyer gjennom alt, først etter å ha gått gjennom disse tingene kan vi sette pris på prestasjonene, store eller små, vi har senere. Har du tillit til oppstartsbedriften din?   Vil alle målene bli nådd i fremtiden ? Jeg var selvsikker, så jeg kom meg så langt. Det var pessimistiske tider da jeg tenkte at den reisen var så vakker. På den reisen hjalp jeg så mange mennesker, jeg bygde et veldig samlet team, og alle følte seg glade for å gå på jobb hver dag, gjøre noe virkelig meningsfullt sammen. Den reisen var vakker, så uansett hvordan den endte, var den fortsatt minneverdig.

I følge fedrelandet

Vietnamnet.vn