Det nære samarbeidet mellom lokal administrativ kapasitet og den solide faglige støtten fra sykehus på høyere nivå skaper et bærekraftig og moderne helseøkosystem . Dette er et strategisk skritt mot å realisere målet om å bringe helsetjenester av høy kvalitet til grasrotnivå.
De «søte fruktene» innen primærhelsetjenesten.
Nyere erfaringer fra hovedstaden viser at det å koble sentrale og bybaserte kjernesykehus direkte til grasrothelsetjenester er en banebrytende tilnærming. Fremveksten av en modell der sentrale klinikker ligger rett ved avdelingenes helsestasjoner anses som et dristig, men svært effektivt eksperiment for å forbedre kvaliteten på primærhelsetjenesten.
Det mest levende eksemplet er pilotmodellen ved Hanoi Medical University Hospitals multispesialistklinikk, som ligger på Vinh Hung Ward Health Station. Ifølge førsteamanuensis dr. Nguyen Lan Hieu, direktør ved Hanoi Medical University Hospital, er hovedårsaken til suksessen til denne modellen muligheten til raskt og enkelt å gjennomføre konsultasjoner mellom grasrota og høyere nivåer takket være direkte koordinering av leger på stedet.

Lokale innbyggere som søker behandling for kroniske sykdommer på avdelingen kan være trygge, ettersom komplekse tilfeller vil få umiddelbar støtte fra ledende eksperter og toppmoderne utstyr. I tillegg til å tilby medisinsk behandling, støtter det overordnede sykehuset også lokal opplæring av personalressurser gjennom godt strukturerte fagkurs. Spesielt har samarbeidsmekanismen mellom leger på helsestasjonen og det overordnede sykehuset skapt et profesjonelt medisinsk miljø, som bidrar til å tiltrekke og beholde dyktige leger og medisinsk personell som er forpliktet til å bidra til grasrothelsetjenester.
I tråd med denne tankegangen har «søstersykehus»-modellen, eller mekanismen med spesialiserte henvisningsnettverk implementert av byens førsteklasses sykehus, også gitt mange positive resultater. Et godt eksempel er samarbeidet mellom Xanh Pôn General Hospital.
Dr. Nguyen Duc Long, direktør for Xanh Pon General Hospital, sa: Etter å ha implementert «søstersykehus»-modellen ved Ba Vi Hospital, som bidro til å forbedre de kirurgiske og obstetriske kapasitetene, har Xanh Pon Hospital fleksibelt styrket støtten til helsestasjoner, særlig Phu Thuong Ward Health Station. Fra å ha møtt mange vanskeligheter etter separasjonen, har utseendet til Phu Thuong Health Station endret seg fullstendig, takket være at Xanh Pon Hospital lånte ut ultralydmaskiner, tildelte leger som byttet på å undersøke pasienter direkte og bisto med testing. Antallet pasienter som kommer til stasjonen har økt fra noen få tilfeller til et gjennomsnitt på over 30 tilfeller per dag, noe som gjenoppbygger sterk tillit hos lokalbefolkningen.
Fjerne flaskehalser og lette belastningen på ruter på høyere nivå.
Den positive effekten fra modellprosjekter i Vinh Hung og Phu Thuong har spredt seg og gitt merkbare resultater i større skala etter at Hanoi effektiviserte og integrerte sitt grasrothelsesystem i 126 større kommunale og avdelingshelsestasjoner.
Effektiviteten av denne forbindelsen måles ut fra folks tilfredshet og helse, inkludert reduksjonen i ventetider. For eksempel har ventetiden for polikliniske kontroller og regelmessig medisinering blitt redusert til bare omtrent 30 minutter ved Tay Ho Ward helsestasjon. Dette kombineres med forbedret kapasitet i håndteringen av kroniske sykdommer. Bare i første kvartal 2026 registrerte Hanoi primærhelsetjeneste over 636 700 polikliniske besøk, noe som ga regelmessig behandling for over 268 000 diabetespasienter og over 660 000 hypertensjonspasienter.
Modellen med å koble sykehus på sentralt og bynivå med grasrothelsetjenester, som bringer medisinske tjenester av høy kvalitet direkte til folket, har bidratt betydelig til å redusere belastningen på høyere fasiliteter. Statistikk fra første kvartal viser at antallet pasienter som trenger henvisning til høyere fasiliteter, gikk ned med 5,4 % sammenlignet med samme periode i 2025. Dette tallet bekrefter den stadig forbedrede "portvakt"-kapasiteten til primærhelsetjenesten, noe som bidrar til å lette økonomisk og tidsmessig press for pasientene.
I tillegg til de oppmuntrende resultatene har den praktiske implementeringen av den nye modellen etter ett år også avdekket noen «flaskehalser», som utdatert infrastruktur på mange helsestasjoner, mangel på avansert utstyr som røntgen- og ultralydmaskiner, og den overveldende arbeidsmengden til ansatte med flere ansvarsområder.

For å løse problemet definitivt har Hanoi implementert et omfattende sett med strategiske løsninger, og etablert arbeidsgrupper bestående av ledere fra Helsedepartementet, Hanoi Center for Disease Control (CDC) og Hanoi's underavdeling for mattrygghet og hygiene ... for å dra ned til helsestasjonene på grasrotnivå for å håndtere driftsproblemer og problemer med medisinforsyning. Spesielt har hovedstadens helsesektor også som mål å endre tankegangen i å tilby helsetjenester til alle innbyggere, eksemplifisert ved innovasjonen med årlige rutinemessige helsekontroller.
I stedet for å organisere massehelsekontroller ved hjelp av en enkel, formell metode som lett fører til selvtilfredshet og sløsing, foreslo førsteamanuensis Dr. Nguyen Lan Hieu å tydelig klassifisere tre grupper mennesker (de med kroniske sykdommer, ansatte og selvstendig næringsdrivende) for å etablere passende undersøkelsesstandarder. Mer spesifikt vil utstedelse av kuponger (undersøkelsesslipper) til selvstendig næringsdrivende og små barn som velger sine egne medisinske fasiliteter, kombinert med lagring av data ved hjelp av elektroniske pasientjournaler og elektroniske helsebøker, bidra til kontinuerlig og nøyaktig overvåking av befolkningens helsetilstand.
Dr. Nguyen Trong Dien, direktør for Hanois helsedepartement, delte sin visjon for bærekraftig utvikling av Hanois helsevesen og understreket: Med mottoet «Banebrytende – Sammenkobling – Gjennombrudd for et integrert, moderne, smart og humant helsevesen i hovedstaden» identifiserer Hanois helsevesen forbedring av kapasiteten til grasrothelsetjenester som sitt kjernefundament. Hanois helsevesen har aktivt levert helsetjenester av høy kvalitet fra høyere nivåer for å betjene folk på kommune- og avdelingsnivå. Sektoren vil fortsette å fremme digital transformasjon, forbedre elektroniske helsejournaler, sammenkoble medisinske undersøkelses- og behandlingsdata og fremme «telemedisin» for å effektivt implementere resolusjon 72-NQ/TW fra politbyrået , og dermed hjelpe grasrothelsevesenet med å virkelig oppfylle sin rolle som folkets lojale «portvokter».
Transformasjonen av primærhelsetjenesten under den nye modellen er et langsiktig strategisk skritt. Ved å velge riktig modell for replikering, vil den spesialiserte støtten fra sykehus på høyere nivå skape et helsevesen i hovedstaden som er stadig mer humant og bærekraftig, og som gir ekte trygghet til alle innbyggere i deres bostedsområde.
Kilde: https://hanoimoi.vn/dua-dich-vu-y-te-chat-luong-cao-ve-co-so-1207965.html







