Tar turismen til et nytt nivå etter fusjonen

Sammenslåingen av Ha Nam, Nam Dinh og Ninh Binh åpner for mange nye muligheter for sosioøkonomisk utvikling generelt og reiselivsnæringen spesielt. Når den nye provinsen er "under ett tak", vil den skape en sterk drivkraft for å koble sammen turer og ruter, bygge interregionale produkter, forbedre servicekvaliteten og fremme imaget til lokal turisme. Derfra vil det vekke uutnyttede potensialer og gjøre turisme-"trekanten" stadig mer utviklet.

Turistbedrifter i Ninh Binh utveksler erfaringer og kartlegger produkter og tjenester i Nam Dinh . Foto: Ngoc Linh

Lenke for å utvikle

Ha Nam , Nam Dinh og Ninh Binh er tre tilstøtende steder, med mange likheter i kultur, tro, landskap og historiske tradisjoner. Ninh Binh er kjent for Trang An Scenic Landscape Complex – verdens kultur- og naturarv. Ha Nam har Tam Chuc-pagoden, en av de største pagodene i verden. Nam Dinh eier også Tran-tempelets relikvieområde, Phu Day-komplekset, Keo Hanh Thien-pagoden og en kystlinje på over 70 km med potensial for sjøturisme og feriesteder.

Ifølge statistikk fra den funksjonelle sektoren eier de tre provinsene et stort antall relikvier med mer enn 5000 relikvier av alle slag, inkludert 8 spesielle nasjonale relikvier, 265 nasjonale relikvier, 784 provinsielle relikvier, dusinvis av nasjonale skatter og grupper av skatter. I de senere årene har turistsektoren i de tre lokalitetene proaktivt koordinert for å implementere mange samarbeidsaktiviteter og samarbeid innen turismeutvikling. Fra kartlegging til å bygge turer og ruter mellom provinsielle provinser, organisering av turismekonferanser, signering av regionale samarbeidsavtaler, deltakelse i messer og seminarer i inn- og utland, til koordinering av produktpromotering på digitale plattformer og massemedier. Typiske aktiviteter er kartleggings- og produktintroduksjonsaktiviteter fra turistforeningen i de tre provinsene i den senere tid.

Fru Duong Thi Thanh, president i Ninh Binh Tourism Association, sa: Turisme er en omfattende økonomisk sektor, som ikke bare krever effektiv kobling mellom sektorer, men også effektivt samarbeid mellom lokaliteter og bedrifter. I den senere tid har Ninh Binh Tourism Association koordinert med Nam Dinh Tourism Association og Ha Nam Tourism Association for å organisere dusinvis av delegasjoner for å kartlegge, introdusere og markedsføre produkter, destinasjoner og restauranter mellom lokaliteter. Som et resultat, etter undersøkelser og produktlanseringer, har bedrifter i de tre provinsene hatt muligheten til å lære og samarbeide effektivt innen turisttjenester, som for eksempel: Bygging av turer og ruter, vanligvis Tam Chuc-Trang An-Phu-dagsturen, deling av kunderessurser, koordinering for å bestille hotelltjenester, transportkjøretøy, turguider osv.

Fru Bui Thi Nhan, direktør i Ecohost Investment Consulting Joint Stock Company (Nam Dinh), delte: For tiden har turister en tendens til å utforske mange destinasjoner innenfor en kort radius, og prioriterer turismeprodukter med kulturelt innhold og mangfoldige opplevelser. Derfor har forbindelsen og samarbeidet mellom bedrifter og destinasjoner i de tre provinsene hjulpet reisebyråer med å enkelt bygge opplevelsesrike reiseruter som både møter turistenes behov og fremmer turismeutvikling på stedet. Siden 2024 har selskapet samarbeidet med mer enn 15 reisebyråer, overnattingssteder og restauranter i Ha Nam og Ninh Binh innen utveksling, mottakelse og service.

Lokale merkevarer

Nøkkelen til utvikling Selv om det er et stort potensial for turismeutvikling, mener mange eksperter at turismen i Ha Nam-, Nam Dinh- og Ninh Binh-regionene fortsatt har mange begrensninger, som for eksempel: Usynkronisert infrastruktur, dupliserte produkter, mangel på dybde, mangel på tjenester av høy klasse og begrenset kvalitet på menneskelige ressurser. For å effektivt utnytte og fremme potensialet og styrkene og bli et nasjonalt og internasjonalt turismesenter, sa Nguyen Van Tai, administrerende direktør i VietSense Travel og leder for reiseavdelingen (UNESCO Travel Club Hanoi): En destinasjon kan ikke bare stole på vakker natur eller relikvier. Moderne turister trenger en omfattende opplevelse: sightseeing, hvile, shopping, spising, lek og underholdning. Alle disse faktorene bestemmer lengden på oppholdet, forbruksnivået og muligheten til å komme tilbake.

Etter sammenslåingen har de tre provinsene en flott mulighet til å etablere en komplett tjenestekjede, og dermed overvinne begrensningene innen turisme i de tre provinsene. Vi må bygge sammenkoblede ruter og kontinuerlige turistreiseruter, slik at ressursene til hver lokalitet ikke overlapper, men støtter hverandre. For å gjøre dette må det investeres harmonisk i sammenkoblende infrastruktur, og unngå situasjoner der hver enkelt gjør sine egne ting... Problemet er hvordan man kan koble sammen og fremheve styrkene ved turisme i de tre provinsene i et enhetlig turismeøkosystem. Det handler ikke bare om produktplanlegging, men også om å bygge et regionalt merke. Reiselivsnæringen i de tre provinsene må bestemme hva det nye merket skal representere? Hva er høydepunktene og forskjellene? Hvilke verdier vil turistene huske og komme tilbake til? Og når det er bestemt, må markedsføring og reklame trappes opp. Sammen med det er det konstant investering, innovasjon og "forbedring" av produkter.

Kamerat Bui Van Manh, direktør for Ninh Binhs turistavdeling, sa: I den kommende tiden må turismen i de tre provinsene posisjonere et felles reisemålsmerke på nasjonalt og regionalt nivå. Turismemerket Ninh Binh har utviklet seg sterkt og blitt bekreftet i turistmarkedet, så det vil fortsette å opprettholde og utvikle turistmerket «Ninh Binh» i kombinasjon med imagemerket til typiske turistdestinasjoner i Ha Nam og Nam Dinh (som Tam Chuc - Tran-tempelet - Phu Day - Thanh Long - Giao Thuy...) for å bygge et omfattende, mangesidig og unikt merke som kjennetegnes av å være et turistmål med fire sesonger og mange typer turismeprodukter fra historisk kultur, skogøkologi, spirituell marin økologi...

I tillegg er det nødvendig å undersøke, gjennomgå, undersøke og revurdere turismeressurser; planlegge og organisere turismeutviklingsområder for å sikre synkronisering og sammenkobling av utviklingsområder for å skape en komplementær turismeutviklingstriangel. Prioritere investeringer i utvikling av interregional turismetransportinfrastruktur; oppmuntre til investeringer i utvikling av turismefasiliteter og -tjenester; utdanne og utvikle menneskelige ressurser innen turisme i ulike former for fellesforetak og foreninger; fremme nasjonale og internasjonale markedsføringsaktiviteter, effektivt utnytte digitale plattformer og digitale informasjonssystemer for å tiltrekke besøkende.

Sammenslåingen av Ha Nam, Nam Dinh og Ninh Binh er ikke bare en mulighet til å omforme det territoriale rommet, men også til å omskrive turismekartet med en ny regional tankegang, tilknytning og bærekraftig utvikling. Med sitt eget potensial og sine styrker antas det at dette området i nær fremtid kan bli et fremtredende vekstpunkt for turisme i regionen og hele landet, og bli et attraktivt, kvalitetsrikt og elegant reisemål for innenlandske og internasjonale turister.

Minh Hai

Kilde: https://baoninhbinh.org.vn/dua-du-lich-but-pha-sau-sap-nhap-236794.htm