 |
| Dong Nai bypoliti signerer samarbeidsavtale om digital transformasjon med MobiFone Telecommunications Corporation. Foto: D.A. |
Forbedringen av institusjoner, utviklingen av data og digital infrastruktur, og den gradvise anvendelsen av kunstig intelligens (KI) på grasrotnivå viser at digital transformasjon ikke lenger er et alternativ, men et essensielt krav for at politiet skal kunne forbedre ledelseseffektiviteten og møte utviklingskravene i den nye æraen.
Digital transformasjon fra praktisk arbeidserfaring.
Nylig har politiet i Dong Nai by tydelig demonstrert sin sentrale rolle i å gi råd om og organisere implementeringen av oppgaver knyttet til digital transformasjon, og bidratt til å fremme digital forvaltning, digital økonomi og utvikling av det digitale samfunn i området.
Det er verdt å merke seg at politiet i Dong Nai City har rådet byens folkekomité til å utstede mange viktige direktiver om digital transformasjon og Prosjekt 06, og samtidig implementert omfattende løsninger for å forbedre institusjoner, bygge data, utvikle digital infrastruktur, sikre cybersikkerhet og reformere administrative prosedyrer. Disse resultatene bekrefter at digital transformasjon i politiet ikke bare er et spørsmål om teknologi, men en ny tilnærming til å forbedre tjenestekvalitet og operativ kapasitet.
Bypolitiet har spesielt gitt råd om konsolideringen av styringskomiteen for utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon, digital transformasjon og Prosjekt 06 for byen; rådgitt om utstedelse av et rammeverk for dataarkitektur, et rammeverk for datastyring, en dataordbok og en liste over felles data, noe som skaper et viktig grunnlag for å bygge et synkronisert og enhetlig digitalt dataøkosystem i hele byen. Samtidig har bypolitiet også bygget og koblet 15 spesialiserte databaser til den nasjonale befolkningsdatabasen. I tillegg til dette fortsetter arbeidet med å rense og standardisere data innen trygd, eiendom, utdanning, skatt og bosted å bli fremmet. Basert på disse dataene mottok det offentlige tjenestesystemet på nett mer enn 276 000 søknader i perioden, med en nettbasert søknadsrate på over 97 %. Dette tallet viser at digital transformasjon har gått utover den "eksperimentelle" fasen og nå tar for seg spesifikke, daglige saker for innbyggere og bedrifter.
Det er verdt å merke seg at digitale transformasjonsmodeller også implementeres på grasrotnivå av politienheter og lokaliteter. For eksempel har enheten ved Long Thanh Ward politistasjon lansert en AI Digital Assistant Club-modell med 12 medlemmer og bygget Long Thanh Police Digital Assistant-systemet, direkte integrert i det offisielle nettstedet.
Major Le Huy Thong, politisjef for Long Thanh Ward, sa: «Dette er ikke en vanlig chatbot, men en spesialisert AI-agent designet basert på interne data, forretningsprosesser og en streng autorisasjonsmekanisme. Systemet har for øyeblikket oppdatert 53 administrative prosedyrer i enheten. Etter mer enn to måneders testing registrerte modellen over 500 til rundt 600 henvendelser, noe som bidro til å redusere antallet innbyggere som må komme direkte til hovedkvarteret bare for å spørre om repeterende prosedyrer med omtrent 30 %, samtidig som det sparte omtrent 50 arbeidstimer per måned. Utover administrativ reform åpner AI-modellen i Long Thanh også en ny retning innen formidling og utdanning av offentligheten om loven på nett.»
Du liker kanskje også
Ho Chi Minh-byen: Mange positive resultater i implementeringen av temaet for 2026.Folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen har nettopp publisert rapport nr. 261/BC-UBND om resultatene av implementeringen av 2026-temaet: «Forbedring og forbedring av kvaliteten på organisasjonsstrukturen - Låse opp institusjoner - Gjennombrudd av infrastruktur - Forbedring av effektiviteten i tjenesten for folket» i årets første seks måneder (årets tema). Mer spesifikt har Long Thanh Ward-politiet nylig produsert over 80 AI-drevne videoer, mer enn 400 infografikk og omtrent 500 sett med veiledninger for administrative prosedyrer. Enhetens fanside har nesten 60 000 følgere, med totale videovisninger på over 6 millioner, og mange produkter har spredt seg bredt i lokalsamfunnet. AI Digital Assistant Club har organisert tre opplæringskurs i ferdigheter i bruk av AI, som viser at digital transformasjon ikke bare endrer måten folk blir betjent på, men også fremmer en "digital tankegang" blant offiserer og soldater på grasrotnivå.
Aktiviteter for digital kompetanse har også blitt utvidet til mange enheter over hele byen. For eksempel har politiet i Xuan Phu kommune fornyet metodene sine for å formidle juridisk informasjon til elever gjennom levende videoer. Reklamemateriell om forebygging og bekjempelse av skolevold har spredt seg mye på sosiale medier, og oppnådd over 621 000 visninger på Dong Nai bypolitiets fanside og over 759 000 visninger på Government Information-fansiden.
I mellomtiden fokuserte Tan Tien kommunepoliti på å utstede identitetskort og elektronisk identifikasjon (VNeID) til barn under 14 år, etter å ha mottatt og fullført søknader for over 300 saker, og bistått med å aktivere og oppdatere elektronisk identifikasjon for hundrevis flere. Disse tilnærmingene viser at digital transformasjon i Dong Nai-politiet beveger seg i en svært praktisk retning: nær folket, lydhør for deres behov og produserer målbare resultater.
Forbedre plattformen, akselerer konvertering.
På konferansen om gjennomgang av implementeringsresultatene av resolusjon nr. 57, Prosjekt 06, Digital transformasjon og administrativ reform den 11. juni, anerkjente og roste oberst Lam Van Long, visedirektør for Dong Nai bypoliti, enhetenes proaktive og innovative innsats. Han ba også om at politienheter og lokaliteter fortsetter å øke bevisstheten og ansvaret til ledere innen digital transformasjon; fremme digitalisering av registre og effektivt bruke data til å tjene operativt arbeid; styrke bruken av AI, sikre informasjonssikkerhet og cybersikkerhet; fremme gode modeller og innovative tilnærminger, med fokus på innbyggere og bedrifter som den sentrale tjenesten, og resolutt oppnå målene og oppgavene for digital transformasjon for 2026. Det veiledende prinsippet er at digital transformasjon må være knyttet til lederansvar, arbeidsprosesser og faktiske tjenesteresultater.
I tråd med direktivene fra byens politimyndigheter er det tydelig at den umiddelbare løsningen ikke bare er å investere i programvare eller utstyr, men å skape en synkronisert «trebent krakk»: institusjoner, data og mennesker. I dette tilfellet må institusjoner først og fremst beskytte personopplysninger, sikre nettsikkerhet og standardisere prosesser; data må renses, kobles til, deles og administreres sentralt; og folk må trenes til å bruke systemet, utnytte data og mestre teknologien.
I forbindelse med denne saken sa oberstløytnant Nguyen Hai Duong, nestleder for avdelingen for cybersikkerhet og høyteknologisk kriminalitetsforebygging (PA05) i Dong Nai bypoliti: I tråd med politiets ledelse har PA05 gitt råd om utvikling og implementering av et system for å motta og administrere søknader for informasjonssikkerhetsnivåer i Dong Nai by.
Ifølge oberstløytnant Nguyen Hai Duong vil enheten i den kommende tiden fortsette å gi råd til folkekomiteen i Dong Nai-provinsen om å utstede forskrifter om beskyttelse av personopplysninger i forbindelse med statlige etaters virksomhet i Dong Nai. Med jevne mellomrom og uventet vil de gi råd til lederen av folkekomiteen i Dong Nai-provinsen om å organisere inspeksjoner og evalueringer av implementeringen av forskrifter som sikrer cybersikkerhet og nettverksinformasjonssikkerhet i byen for å oppnå høyere effektivitet i digital transformasjon.
Det er angivelig at bypolitiet har distribuert 3.0-versjonen av det nettbaserte dokumenthåndteringssystemet til 100 % av enhetene og lokalitetene sine; behandlingen av elektroniske filer, digitale signaturer og arbeid i et digitalt miljø har blitt intensivert, noe som skaper et grunnlag for en mer bærekraftig transformasjon av arbeidsmiljøet.
Digital transformasjon i Dong Nai provinsielle politi implementeres ikke bare isolert, men er i ferd med å bli en utbredt trend. Fra bynivå til politistasjoner i distrikter og kommuner har mange nye modeller dukket opp, mange innovative tilnærminger har blitt anerkjent, og viktigst av alt, det er en ånd av å våge å tenke, våge å handle og våge å ta ansvar blant betjenter og soldater. I sammenheng med stadig mer krevende oppgaver bidrar digital transformasjon ikke bare til å redusere arbeidspresset og øke produktiviteten, men bidrar også til å bygge bildet av politibetjenter som er nærmere folket, forstår folket og tjener folket bedre i den digitale tidsalderen.
Ifølge PA05 har politiet i Dong Nai City så langt utviklet et system for å motta og administrere søknader om nivåvurderinger for informasjonssikkerhet i Dong Nai City. Dette har resultert i opprettelsen av 110 informasjonssystemer i programvaren (inkludert 95 informasjonssystemer for folkekomiteene i bydeler og kommuner - nivå 1 og 15 informasjonssystemer for avdelinger og etater - nivå 2); opprettelsen av 119 kontoer, inkludert 5 administratorkontoer administrert av PA05 og 114 driftskontoer for brukere å teste; og utviklingen av grunnleggende brukermanualer for systemet.
Tran Danh
Kilde: https://baodongnai.com.vn/phap-luat/202606/e-xay-dung-cong-an-thanh-pho-hien-dai-be900f3/
