Kroppens grenser!

Ingen kan jobbe effektivt når deres fysiske tilstand stadig forverres. Intet produksjonssystem kan være bærekraftig når kvaliteten på arbeidskraften forringes av tid. Forslaget fra representanter for nasjonalforsamlingen om å redusere arbeidstiden fra 48 til 44 timer per uke, som forventes å bli implementert fra 2026, handler ikke bare om tidsstyring, men også en påminnelse om grensene for arbeiderens fysiske utholdenhet.

I gjennomsnitt jobber arbeidere i produksjonsbedrifter mellom 54 og 60 timer per uke.

Spesielt for hundretusenvis av arbeidere i industrisoner i Vinh Phuc -provinsen er dette ikke bare et ønske, men en livsviktig nødvendighet.

I provinsens 9 industrisoner og 13 industriklynger fortsetter arbeidsstyrken på hundretusenvis av arbeidere å operere i høyt tempo og under enormt press.

Det er vanlig at en arbeider jobber 9–10 timer om dagen, utenom overtid eller helgeskift. I gjennomsnitt jobber hver arbeider i industrisoner og klynger 54–60 timer per uke, inkludert overtid.

Det inkluderer ikke engang tid brukt på pendling, omsorg for familie, fysisk restitusjon ... ting som nesten alltid blir «avkortet» i bytte mot en mager lønn å leve av.

Med en slik intensitet er bekymringen ikke bare den langvarige trettheten, men også risikoen for fysisk og mental utmattelse for arbeiderne. De kan fortsatt komme til fabrikken i dag og jobbe fullt antall timer.

Men sannheten er at kroppene deres gradvis blir utmattet og vender seg mot dem med kliniske manifestasjoner, i stedet for å si ifra for hvile.

Forslaget om å redusere arbeidstiden til 44 timer per uke i privat sektor, hvis det blir implementert, vil ikke bare forbedre arbeidsforholdene, men også representere et humant skritt fremover, som anerkjenner menneskers biologiske og psykologiske begrensninger.

Dette bekrefter at arbeidere ikke er maskiner. Og et moderne, humant produksjonssystem kan ikke operere i en tilstand av svekket helse.

For private bedrifter, spesielt lokale små og mellomstore bedrifter, er bekymringene forståelige. Reduksjon av arbeidstid betyr å redusere tiden som trengs for å produsere varer, noe som igjen øker risikoen for høyere kostnader hvis produktiviteten ikke forbedres. Denne bekymringen er berettiget, spesielt i et volatilt marked der konkurranseevnen mellom innenlandske og utenlandske direkteinvesteringer fortsatt er betydelig forskjellig.

Men hvis vi bare fokuserer på prinsippet «jo mer du jobber, jo bedre», vil vi overse et avgjørende aspekt ved moderne ledelse: arbeidsproduktivitet er ikke bare det totale antallet arbeidstimer, men den faktiske kvaliteten og effektiviteten til hver arbeidstime.

I virkeligheten fører ikke det å jobbe kontinuerlig i lange timer nødvendigvis til økt produktivitet. Tvert imot, etter et visst punkt blir både kropp og sinn slitne, og ytelsen begynner å avta.

En arbeider kan være til stede i 10 timer på fabrikken, men hvis de er slitne og ufokuserte de siste 3 timene, er den tiden nesten meningsløs og kan til og med føre til feil og ulykker, noe som forårsaker langt større tap enn kostnaden for overtidsbetaling.

Forskning fra Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO) har vist at når arbeidstiden overstiger 48 timer per uke, har produktiviteten en tendens til å synke, mens risikoen for arbeidsskader og yrkessykdommer øker betydelig.

Derfor betyr ikke økt arbeidstid nødvendigvis økt arbeidsproduktivitet – det er en uholdbar avveining. Omvendt, når arbeidere får tilstrekkelig hvile og foryngelse, vil de jobbe mer fokusert, gjøre færre feil og, viktigst av alt, føle seg mer engasjert i jobben sin.

Noen store bedrifter i provinsen har begynt å innse dette. I stedet for å presse på for overtid, bruker noen utenlandske direkteinvesteringsbedrifter i industriparker som Honda, Piaggio, Compal ... fleksible skiftordninger, støtter ansatte med pauser midt i uken eller roterende skift for å unngå overbelastning; de investerer i optimaliserte produksjonsprosesser, bruker maskiner til repeterende oppgaver med høy intensitet; og organiserer samtidig opplæring for å forbedre arbeidernes ferdigheter for å spare driftstid.

Det er den riktige tilnærmingen: å investere i folk for å forbedre kvaliteten, i stedet for å overutnytte deres fysiske styrke.

Fra dette perspektivet er reduksjon av arbeidstiden ikke bare en human politikk, men også et strategisk valg for å styrke den langsiktige konkurranseevnen. Bedrifter som forstår dette tidlig og handler tidlig, vil ha en fordel i den nye æraen i arbeidsmarkedet.

Vi kan ikke ha en sunn, lojal og kreativ arbeidsstyrke hvis de blir tvunget til å jobbe under lange perioder med overarbeid. Kroppens begrensninger er reelle. Og å redusere arbeidstiden er den mest praktiske måten å respektere disse begrensningene, bevare dagens arbeidsstyrke og investere i kvaliteten på morgendagens vekst.

Tekst og bilder: Hoang Cuc

Kilde: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the