Inventar etter Tet

Før Tet tvang høy forbrukeretterspørsel bedrifter til å øke produksjonen og importere store mengder varer for å møte markedets etterspørsel. Rett etter høytiden avtok imidlertid kjøpekraften, noe som forårsaket en stor etterslep av varer, noe som satte stort press på økonomien og lagerkostnadene, og påvirket forretningsstrategiene til mange bedrifter i årets første måneder.

Mat, kaker og godteri er store varelagre etter Tet, noe som legger press på bedriftene i forbruket.

Ifølge statistikk fra Thanh Hoa Department of Industry and Trade øker varelageret til mange bedrifter etter Tet ofte med 20–35 % sammenlignet med gjennomsnittsnivået for året, spesielt innen varer som mat, konfekt, drikkevarer, klær og byggematerialer. Noen store produksjonsbedrifter i Thanh Hoa har måttet justere forretningsstrategiene sine for å redusere lagerpresset og sikre balanse mellom tilbud og etterspørsel.

Hovedårsaken til høy varebeholdning etter Tet er forskjellen mellom etterspørselsprognose og faktisk forbruk. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, som ligger i Quang Dong-distriktet (Thanh Hoa City), økte produksjonen med mer enn 40 % før Tet for å møte etterspørselen etter gaver og bruk i løpet av høytiden. Etter høytiden falt imidlertid kjøpekraften plutselig, og mengden usolgte varer hos forhandlerne var fortsatt stor, noe som tvang selskapet til å bruke et sterkt rabattprogram på 20–30 % for å stimulere etterspørselen. I tillegg økte selskapet også distribusjonen av varelageret gjennom e-handelskanaler som Shopee og Lazada for å nå flere kunder. Nguyen The Thang, direktør i selskapet, delte: «Vi har prognostisert forbruksetterspørselen basert på data fra tidligere år og markedstrender, men i realiteten, etter Tet, sank kjøpekraften mer enn forventet. For tiden implementerer selskapet mange tiltak for å øke lagerbeholdningen, inkludert store rabatter hos forhandlere, utvidelse av nettbaserte salgskanaler og samarbeid med supermarkedsystemer for å øke produktdekningen. Målet vårt er å forbruke minst 70 % av lagerbeholdningen innen en måned etter Tet for å unngå å påvirke kapitalstrømmen og påfølgende produksjonsplaner.»

Ikke bare næringsmiddelindustrien, men også klessektoren er rammet. Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), som spesialiserer seg på produksjon og eksport av klær til Japan og Korea, registrerte en økning i varelageret på 20 % etter Tet sammenlignet med samme periode i fjor på grunn av at utenlandske partnere kuttet ordre. For å håndtere dette har selskapet fleksibelt gått over til hjemmemarkedet og samarbeidet med store supermarkeder for å distribuere produkter. Selskapet har justert produksjonsplanen sin, med fokus på produktlinjer som passer for innenlandske forbrukeres smak, som kontorklær, gateklær og hjemmeklær. Selskapet har også investert i å forbedre design, forbedre produktkvaliteten og diversifisere prissegmentene, noe som gjør det enklere for kundene å få tilgang til dem. I tillegg er det også implementert kampanjeprogrammer for å akselerere lagerbeholdningen, redusere lagerpresset og opprettholde driften.

Byggevareindustrien er ikke unntatt fra de vanlige vanskelighetene. Truong Giang Construction Materials Company Limited i Lam Son-distriktet (Thanh Hoa City) har stått overfor en situasjon der varelageret har økt med mer enn 25 % sammenlignet med før Tet fordi byggeprosjekter ikke har startet opp igjen umiddelbart etter ferien. For å løse denne situasjonen har selskapet proaktivt kontaktet distributører og implementert en attraktiv rabattpolicy for store bestillinger for å redusere varelageret. Samtidig har selskapet også justert produksjonsplanen sin, redusert driftskapasiteten med 15 % i årets første måned for å unngå overforsyning; og styrket samarbeidet med entreprenører for å sikre stabil produksjon for produktene.

Stilt overfor denne situasjonen har bedrifter i Thanh Hoa tatt i bruk mange løsninger for å redusere varelageret og optimalisere driften. Noen detaljhandelsbedrifter, som Co.opmart Thanh Hoa og Go! Thanh Hoa supermarkeder, har begynt å implementere programmet «Tet clearance - Shock prices» for raskt å øke varelageret, bidra til å gjenopprette kapital og redusere lagerpresset. Ifølge Le Thi Dung, direktør for Go! Thanh Hoa supermarked: «Vi har proaktivt justert salgsstrategien vår og økt omfattende kampanjeprogrammer for å stimulere forbruket. Samtidig koordinerer supermarkedet også med leverandører for å tilby fordelspriser, slik at kundene enkelt får tilgang til kvalitetsprodukter til rimelige priser. I tillegg til direkte rabatter, bruker supermarkedet også former for å kjøpe gaver, rabatter på regninger eller samle bonuspoeng for å oppmuntre forbrukerne til å bruke mer.»

Noen andre bedrifter i Thanh Hoa bruker også teknologi til lagerstyring for å optimalisere forsyningskjeden. For eksempel har Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company brukt smart programvare for lagerstyring, som bidrar til å spore mengde, utløpsdato og plassering av varer på lageret nøyaktig. Takket være dette kan bedrifter raskt justere distribusjonsplaner, og minimere overskudds- eller utgåtte varer. I tillegg styrker selskapet også samarbeidet med store distributører i den sentrale regionen, og utvider nettbaserte salgskanaler for å nå flere kunder.

Generelt sett er problemet med lagerbeholdning etter Tet alltid en utfordring for bedrifter i Thanh Hoa. Med fleksible styringsstrategier, fra å justere produksjonen, optimalisere forsyningskjeder, fremme kampanjer til utvidede markeder, kan bedrifter imidlertid minimere risikoer fullstendig, balansere tilbud og etterspørsel og opprettholde stabil forretningsdrift i årets første måneder.

Artikkel og bilder: Chi Pham

Kilde: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm