Før kinesisk nyttår førte økt forbrukeretterspørsel til at bedrifter økte produksjonen og importerte store mengder varer for å dekke markedets behov. Imidlertid sank kjøpekraften umiddelbart etter høytiden, noe som førte til et stort overskudd av varer, noe som satte betydelig press på økonomien og lagerkostnadene, og påvirket forretningsstrategiene til mange selskaper i årets første måneder.
Ifølge statistikk fra Thanh Hoa Department of Industry and Trade øker lagernivåene til mange bedrifter etter Tet (månårets nyttår) vanligvis med 20–35 % sammenlignet med årsgjennomsnittet, spesielt for varer som mat, konfekt, drikkevarer, klær og byggematerialer. Flere store produksjonsbedrifter i Thanh Hoa har måttet justere forretningsstrategiene sine for å redusere lagerpresset og sikre en balanse mellom tilbud og etterspørsel.
Hovedårsaken til de høye lagernivåene etter Tet er avviket mellom anslått etterspørsel og faktisk forbruk. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, som ligger i Quang Dong-distriktet (Thanh Hoa City), økte produksjonen med over 40 % før Tet for å møte etterspørselen etter gaver og personlig bruk i løpet av høytiden. Etter høytiden falt imidlertid kjøpekraften kraftig, og en stor mengde usolgte varer ble liggende hos distributørene, noe som tvang selskapet til å implementere et betydelig rabattprogram på 20–30 % for å stimulere etterspørselen. I tillegg økte selskapet også distribusjonen av sitt gjenværende lager gjennom e-handelskanaler som Shopee og Lazada for å nå en bredere kundebase. Nguyen The Thang, selskapets direktør, delte: «Vi hadde prognostisert forbruksetterspørselen basert på data fra tidligere år og markedstrender, men i realiteten, etter Tet (månårets nyttår), falt kjøpekraften kraftigere enn forventet. For tiden implementerer selskapet mange tiltak for å raskt tømme varelageret, inkludert store rabatter hos forhandlere, utvidelse av nettbaserte salgskanaler og samarbeid med supermarkedkjeder for å øke produktdekningen. Målet vårt er å selge minst 70 % av det gjenværende varelageret innen én måned etter Tet for å unngå å påvirke kontantstrømmen og påfølgende produksjonsplaner.»
Ikke bare næringsmiddelindustrien, men også klessektoren har blitt rammet. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), som spesialiserer seg på produksjon og eksport av klær til Japan og Sør-Korea, registrerte en økning på 20 % i varelageret etter Tet-krigen sammenlignet med samme periode i fjor på grunn av at utenlandske partnere kuttet ordre. For å håndtere dette har selskapet fleksibelt flyttet fokuset til hjemmemarkedet, og samarbeidet med store supermarkeder for å distribuere produktene. Selskapet har justert produksjonsplanen sin, med fokus på produktlinjer som passer smaken til innenlandske forbrukere, som kontorklær, fritidsklær og loungewear. Selskapet har også investert i å forbedre design, forbedre produktkvaliteten og diversifisere prissegmenter for å gjøre produktene mer tilgjengelige for kundene. I tillegg er det implementert kampanjeprogrammer for raskt å tømme eksisterende varelager, redusere lagerpress og opprettholde forretningsdriften.
Byggevareindustrien står også overfor vanskeligheter. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. i Lam Son-distriktet (Thanh Hoa City) har opplevd en situasjon der varelageret har økt med mer enn 25 % sammenlignet med før Tet (månadsnyttår) fordi byggeprosjekter ikke har startet opp igjen umiddelbart etter høytiden. For å håndtere denne situasjonen har selskapet proaktivt kontaktet distributører og implementert attraktive rabattregler for store bestillinger for å redusere varelageret. Samtidig har selskapet justert produksjonsplanen sin, redusert driftskapasiteten med 15 % i årets første måned for å unngå overforsyning, og styrket samarbeidet med entreprenører for å sikre stabilt produktsalg.
Stilt overfor denne situasjonen har bedrifter i Thanh Hoa implementert ulike løsninger for å minimere varelageret og optimalisere forretningsdriften. Noen detaljhandelsbedrifter, som Co.opmart Thanh Hoa-supermarkedsystemet og Go! Thanh Hoa, har begynt å implementere programmet «Tet Clearance Sale - Shocking Prices» for raskt å selge ut overflødig varelager, gjenvinne kapital og redusere lagerpresset. Ifølge Le Thi Dung, direktør for Go! Thanh Hoa-supermarkedet: «Vi har proaktivt justert salgsstrategien vår og økt store rabatter for å stimulere forbrukernes etterspørsel. Samtidig samarbeider supermarkedet også med leverandører for å tilby fordelspriser, slik at kundene enkelt kan få tilgang til kvalitetsprodukter til rimelige kostnader. I tillegg til direkte prisreduksjoner, bruker supermarkedet også kjøp-og-motta-gaver, rabatter på fakturaer eller belønningspoeng for å oppmuntre forbrukerne til å bruke mer.»
Flere andre bedrifter i Thanh Hoa bruker også teknologi til lagerstyring for å optimalisere forsyningskjedene sine. For eksempel har Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company brukt smart programvare for lagerstyring, som bidrar til å spore mengde, utløpsdato og plassering av varer på lageret nøyaktig. Takket være dette kan selskapet raskt justere distribusjonsplanene sine, og minimere overskudds- eller utgåtte varer. I tillegg styrker selskapet samarbeidet med store distributører i den sentrale regionen og utvider sine nettbaserte salgskanaler for å nå flere kunder.
Samlet sett er problemet med lagerbeholdning etter Tet fortsatt en utfordring for bedrifter i Thanh Hoa. Med fleksible styringsstrategier, fra å justere produksjonsvolum og optimalisere forsyningskjeden til å øke kampanjer og utvide markedene, kan bedrifter imidlertid minimere risikoer, balansere tilbud og etterspørsel og opprettholde stabil forretningsdrift i årets første måneder.
Tekst og bilder: Chi Pham
[annonse_2]
Kilde: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
Kommentar (0)