Mislykket

Som alle andre unge mennesker er også Generasjon Z utsatt for gruppepress, og ingen ønsker å mislykkes på reisen deres - Foto: Forbes

Ifølge McKinsey-forskning står generasjon Z overfor enestående utfordringer innen mental helse. De opplevde universitetsårene sine da COVID-19-pandemien brøt ut voldsomt, og kom inn på arbeidsmarkedet med en rekke merkelapper om en generasjon som sluttet i stillhet, manglet kapasitet og hadde for mange krav...

Fremfor alt, som alle andre unge mennesker, er de også utsatt for gruppepress, og ingen ønsker å mislykkes på reisen deres.

Bygg et trygt miljø for feil

Bedriftsledere må hjelpe generasjon Z med å få et mer positivt perspektiv på fiasko, og dermed jobbe med mer selvtillit.

Så lenge alle trenger å lære av hver fiasko, vil fiasko være en mulighet til å samle erfaring for den lange veien videre, i stedet for å være en hindring som hindrer all innsats.

Ledere kan skape et miljø preget av «sunne feil» og psykologisk trygghet. Dette er et rom som tillater og oppmuntrer teammedlemmer til å presentere feil for diskusjon og læring, i stedet for å mase og kritisere hverandre.

Jo flere samtaler vi har om feil og nederlag, lærdommer og bedre løsninger som kommer fra hver hendelse, desto tryggere og mer robust blir bedriftskulturen vår, noe som gagner og motiverer ikke bare Generasjon Z, men alle ansatte.

Det er også viktig å forstå vitenskapen om fiasko, fra psykologisk forskning til praktiske lærdommer fra bedrifter og enkeltpersoner. Hver generasjon kan ha forskjellige perspektiver på fiasko, så unngå generalisering av perspektiver.

Enhver leder må også ta seg tid til å lytte og snakke med ansatte, og dele sine egne erfaringer med å mislykkes. For ikke å nevne at andre tror at lederne deres er «magiske» individer som aldri gjør feil, og presset for å ta feil øker.

Noen tror at lederne deres er «magiske» individer som aldri gjør feil, og blir stadig mer presset til å ta feil – Foto: Eksperter på katastrofeforebygging

Lær å komme tilbake fra fiasko

For unge mennesker er det viktig å forstå at det å mislykkes er en naturlig del av det å vokse og utvikle seg profesjonelt. Selv om vi ikke mislykkes, er det sannsynlig at vi ikke vokser eller lærer optimalt.

Vi burde lære å bruke hver eneste feilopplevelse til å lære og forbedre oss selv, i stedet for å synke ned i smerte og gi opp. Det er en vellykket fiasko.

Å lære å akseptere konstruktiv kritikk og tilbakemeldinger fra ledere og kolleger, samt forslag til forbedring, er en normal del av utviklingsprosessen, og det er slik bedrifter støtter den langsiktige utviklingen av sine ansatte.

Når det gjelder å mislykkes, er personlig erfaring viktig. Mange er redde for å prøve nye ting fordi de er redde for å gjøre feil selv. Men i tillegg til å lære av andres feil, vil det å gjøre det selv og mislykkes tvinge hver person til å finne en måte å håndtere det på, forstå problemet dypere og til slutt finne en bedre løsning.

Bygg også mental robusthet, som er hjernens evne til å lære og tilpasse seg, som aktiveres som respons på utfordringer og stressfaktorer som fiasko.

Faktisk skaper fiasko den nevrokjemiske tilstanden som er nødvendig for læring. Du kan aktivt omprogrammere tankegangen din for å skape positive vaner når du mislykkes.

Imidlertid kan nevrokjemikaliene som fremmer nevroplastisitet også forårsake følelser av nød, frustrasjon og tap av motivasjon.

Du må forstå dine egne begrensninger, evaluere dine nåværende evner og finne måter å håndtere de negative følelsene som forårsakes av nederlag. I tillegg til å være tålmodig, bør du være tolerant og lære å tilgi deg selv selv om ingen rundt deg forstår deg.

Fiasko er en stor frykt

Ifølge Forbes magazine er fiasko også klassifisert som en av de negative hendelsene man kan oppleve. I tillegg til dette kan oppfatningen av fiasko påvirke mange typer psykiske lidelser.

Omtrent tre fjerdedeler av ledere synes det er vanskeligere å jobbe med Generasjon Z-ansatte enn andre generasjoner. Nesten tre av ti Generasjon Z-ansatte sier at de sliter med psykiske helseproblemer på grunn av sjefen sin.

De fleste nye ansatte er redde for å gjøre feil, spesielt etter å ha gått fra et nettbasert miljø forårsaket av COVID-19-pandemien til et ansikt-til-ansikt kontormiljø, samhandlet med eldre generasjoner og båret på seg mange fordommer.

Kilde: https://tuoitre.vn/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong-20240227160804892.htm