Mislykkes.

Som alle andre unge mennesker møter også Generasjon Z gruppepress, og ingen ønsker å mislykkes på reisen deres - Foto: Forbes

Ifølge McKinsey-forskning står generasjon Z overfor enestående utfordringer når det gjelder mental helse. De navigerte gjennom studietiden midt i COVID-19-pandemien, og kom inn i arbeidslivet med en rekke merkelapper som fremstilte dem som en generasjon som gir opp i stillhet, mangler kompetanse og er overdrevent krevende ...

Fremfor alt, som alle andre unge mennesker, møter de også gruppepress, og ingen ønsker å mislykkes på reisen deres.

Skap et miljø som er trygt for feil.

Bedriftsledere må hjelpe generasjon Z med å utvikle et mer positivt syn på fiasko, og dermed fremme større selvtillit i arbeidet sitt.

Så lenge alle lærer av hvert tilbakeslag, vil fiasko være en mulighet til å samle erfaring for den lange veien videre, snarere enn en hindring som hindrer alle ambisjoner og innsats.

Ledere kan skape et miljø preget av «sunn feil» og fremme en følelse av psykologisk trygghet. Dette er et rom som tillater og oppmuntrer teammedlemmer til å presentere feil for diskusjon og læring, i stedet for å ty til kritikk og irettesettelser.

Jo flere samtaler det er om feil og nederlag, lærdommer og bedre løsninger etter hver hendelse, desto tryggere og mer blomstrende blir bedriftskulturen. Dette gagner og motiverer igjen ikke bare Generasjon Z, men alle ansatte.

I tillegg er det også nødvendig å forstå vitenskapen om fiasko, fra psykologiske studier til praktiske lærdommer fra bedrifter og enkeltpersoner. Hver generasjon kan ha forskjellige perspektiver på fiasko, så det er viktig å unngå generalisering.

Enhver leder må også ta seg tid til å lytte og snakke med ansatte, og dele sine egne erfaringer med nederlag. For ikke å nevne at andre ofte oppfatter lederne sine som «mirakel»-individer som aldri gjør feil, noe som fører til økende press og frykt for å gjøre feil.

Noen tror at lederne deres er «mirakel»-individer som aldri gjør feil, og presset til å være mer redd for å gjøre feil blir sterkere. – Foto: Eksperter på katastrofeforebygging

Lær hvordan du kommer deg tilbake etter nederlag.

For unge mennesker er det viktig å forstå at det å mislykkes er en naturlig del av vekst og faglig utvikling. Faktisk, uten å mislykkes, kan det hende at vi ikke utvikler oss eller lærer optimalt.

I stedet for å velte oss i elendighet og gi opp, bør vi lære å utnytte enhver feil til å lære og forbedre oss selv. Det er hva det vil si å mislykkes.

Det er viktig å lære å akseptere konstruktiv kritikk og tilbakemeldinger fra ledere og kolleger, samt forslag til forbedring. Dette er normale steg i utviklingsprosessen, og det er slik bedrifter støtter den langsiktige utviklingen av sine ansatte.

Når det gjelder å mislykkes, er personlig erfaring avgjørende. Mange er redde for å prøve nye ting, i frykt for å gjøre feil. Men i tillegg til å lære av andres feil, vil det å prøve ting selv og mislykkes tvinge deg til å finne måter å håndtere dem på, forstå problemet dypere og til slutt finne bedre løsninger.

I tillegg bør du dyrke motstandskraft og evnen til å komme seg etter negative hendelser. Nevroplastisitet er hjernens evne til å lære og tilpasse seg, som aktiveres som respons på utfordringer og stress som for eksempel fiasko.

Faktisk skaper fiasko den nevrokjemiske tilstanden som er nødvendig for læring. Du kan proaktivt justere tankene dine for å utvikle positive vaner når du mislykkes.

Imidlertid kan nevrokjemikaliene som fremmer nevroplastisitet også forårsake følelser av nød, frustrasjon og tap av motivasjon.

Du må forstå dine begrensninger, vurdere dine nåværende evner og finne måter å håndtere de negative følelsene som forårsakes av nederlag. I tillegg til tålmodighet bør du være tolerant og lære å tilgi deg selv, selv om ingen rundt deg forstår.

Å mislykkes er en stor frykt.

Ifølge Forbes magazine er fiasko også klassifisert som en av de negative hendelsene man kan oppleve. Videre kan oppfatningen av fiasko påvirke en rekke psykiske lidelser.

Omtrent tre fjerdedeler av ledere synes det er mer utfordrende å jobbe med Generasjon Z-ansatte sammenlignet med andre generasjoner. Nesten tre tideler av Generasjon Z-ansatte rapporterer at de sliter med psykiske helseproblemer på grunn av sjefene sine.

De fleste nye ansatte er redde for å gjøre feil, spesielt etter overgangen fra et nettbasert miljø på grunn av COVID-19-pandemien til et live kontormiljø, samhandling med eldre generasjoner og bærer vekten av forutinntatte meninger.

Kilde: https://tuoitre.vn/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong-20240227160804892.htm