Slutten på japansk TV

Etter å ha dominert den globale TV-bransjen i flere tiår, har Japan nå nesten ingen innenlandske TV-produsenter.

Japan, som en gang dominerte den globale TV-bransjen, dominerte markedsandeler og var ledende innen teknologi, står nå overfor risikoen av å ikke ha noen produsenter igjen i denne sektoren. En etter en forlater de store aktørene markedet, selger seg selv eller lisensierer merkevarene sine til utenlandske partnere.

Til tross for merkevareverdien og forbrukertilliten i mange land, er ikke disse selskapenes faktiske salg og teknologiske innhold lenger konkurransedyktige. Strategiske feil i valg av flatskjermløsninger eller mangel på innovasjon har presset Sony, Sharp, Toshiba og JVC ut av territoriet der de en gang var ledende.

Periode med dominans

På 1980- og 1990-tallet dukket det opp japanske selskaper som nesten fullstendig dominerte det globale elektronikkmarkedet. Rundt 1980-tallet forbikjørte Japan USA og ble verdens største produsent og eksportør av farge-TV-er.

Denne suksessen stammer fra et overlegent teknologisk fundament. Selv om amerikanerne oppfant fjernsynet, var det japanske selskaper som virkelig perfeksjonerte det. I 1968 introduserte Sony Trinitron katodestrålerørsteknologi (CTR). I motsetning til konkurrentenes Shadow Mark-løsning (hullmaske), brukte det japanske selskapet et blenderåpningsnett som lot flere elektroner passere gjennom, noe som resulterte i lysere, skarpere og mer levende bilder. Trinitron ble den globale standarden for fjernsyn i 30 år. Sony priset lett TV-ene sine 30–50 % høyere enn konkurrentene, og solgte likevel ut.

Sony Trinitron TV-er hjalp det japanske selskapet med å dominere markedet i flere tiår. Foto: Reddit.

På samme måte har andre japanske selskaper også enestående FoU-fundamenter, og skaper sine egne konkurransevåpen. Panasonic (tidligere Matsushita) er kjent for sine optimaliserte prosesser og robuste holdbarhet. Sharp har siden 1980-tallet utviklet LCD (flytende krystall) og regnes som pioneren innen denne teknologien. Toshiba og Hitachi er ledende innen signalbehandlingsteknologi og produksjon av halvleder-TV-er.

I løpet av sin dominerende periode satset japanske selskaper på vertikal utvikling. Denne modellen prioriterte egenproduksjon, der hver interne komponent ble produsert av selskapet selv. Dette tillot dem å kontrollere kvaliteten på individuelle deler, optimalisere fortjenesten i alle ledd og opprettholde teknologisk hemmelighold. I den analoge æraen, der presisjonsteknikk og materialkvalitet var nøkkelen, demonstrerte selskaper som Sony, Sharp og Toshiba sin globale styrke.

Den langsiktige suksessen til disse japanske selskapene har også posisjonert dem høyt blant forbrukere i mange land. I utviklingsmarkeder som Kina, Sørøst-Asia og Latin-Amerika har det å eie en farge-TV fra Sony eller Panasonic blitt et symbol på prestasjon.

Perioden med feil

Den japanske TV-industrien kollapset ikke over natten; den stammet fra små sprekker som oppsto i de første årene av årtusenet. Denne perioden så et skifte fra CRT- til flatskjerm-TV-er. Japanske selskaper snublet i møte med den kraftige fremveksten til Samsung og LG.

Da CRT-æraen tok slutt, måtte TV-produsentene velge mellom å satse på LCD eller plasma. Ingeniører hos Panasonic, Pioneer og Hitachi mente at plasma var fremtiden for storskjerm-TV-er. Den tilbød god kontrast, dype svarttoner og brede synsvinkler. De investerte milliarder av dollar i denne løsningen.

Plasma-TV-er var et dårlig valg for japanske produsenter. Foto: Abt.

Samsung og LG produserer også plasma-TV-er, men de så tydelig potensialet i LCD-skjermer. Selv om de startet med lavere kvalitet, er flytende krystallteknologi enklere å produsere og mer allsidig. Over tid ble svakhetene til LCD-skjermer overvunnet, samtidig som prisene raskt falt og de ble mer tilgjengelige for forbrukerne.

Omvendt resulterte plasma-TV-er, med sin tunge struktur og vanskeligheter med kostnadsreduksjon, konsekvent i høyere priser sammenlignet med konkurrentene. Selskaper som valgte denne løsningen led store tap, som Panasonic. Pioneer avviklet også Kuro Plasma-linjen og stengte denne produksjonslinjen i 2010.

I samme periode utvidet sørkoreanske konkurrenter produksjonen, optimaliserte produksjonslinjene sine og fokuserte på design snarere enn den flere tiår lange holdbarheten til sine japanske motparter. Samsung- og LG-TV-er hadde tynne rammer og elegant design. På 2000-tallet hadde Samsung offisielt gått forbi Sony og blitt verdens største produsent. Denne giganten har opprettholdt sin ledende posisjon i over 20 år.

Ikke flere rent japanske TV-merker.

Ineffektive investeringer og tap av konkurranseevne førte til at japanske elektronikkselskaper gradvis forlot TV-bransjen. De viktigste kjøperne var fremvoksende giganter fra Kina. Disse produsentene hadde markedsfordeler og produksjonslinjer, men manglet tilstrekkelig merkevaregjenkjenning. Ved å kjøpe opp japanske selskaper i tilbakegang fikk de lettere tilgang til internasjonale markeder.

I 2016 ble Sharp det første store japanske elektronikkselskapet som ble solgt til et utenlandsk selskap. Under Foxconns ledelse ble Sharp tvunget til å stenge sin legendariske Sakai-fabrikk innen 2025 fordi den ikke kunne konkurrere med Kina.

Sonys oppdeling av TV-virksomheten sin med TCL markerer slutten for denne bransjen i Japan. Foto: Reuters.

I 2017 kjøpte Hisense 95 % av Toshiba Visual Solutions (Toshibas TV-avdeling) for omtrent 113 millioner dollar . Denne avtalen tillot Hisense å eie det populære TV-merket «Regza» i Japan. I Vietnam distribueres Toshiba-TV-er fortsatt, men produktene er hovedsakelig i mellomklasse- og lavprissegmentene, produsert av Hisense.

Nylig annonserte Sony planer om å skille ut hjemmeunderholdningsvirksomheten sin (inkludert TV-er) og danne et nytt joint venture med TCL. Kunngjøringen 20. januar opplyste at de to partene hadde signert en ikke-bindende avtale for joint venture-prosjektet, der TCL skulle eie 51 % av aksjene og Sony 49 %.

Andre merker er også lisensiert for salg i visse markeder, ikke lenger assosiert med sin japanske opprinnelse. Hitachi lisensierer TV-ene sine til tyrkiske Vestel, som selger dem i Europa. De samarbeider også med Roku i Nord-Amerika, men deres tilstedeværelse er minimal.

JVC er også fragmentert, med diverse OEM-produsenter som bruker logoen. AmTRAN (Taiwan) produserer for salg i Nord-Amerika, mens Vestel produserer for Europa.

Panasonic beholder imidlertid dette forretningssegmentet og lanserer nye produkter. Likevel er selskapets interne produksjonsmodell opphørt. Mange kilder avslører at den japanske produsenten har outsourcet produksjonen til kinesiske OEM-produsenter.

Kilde: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html