
Tradisjonelle markeder står overfor risikoen for å krympe i størrelse. Foto: ANH QUAN
Markedet var øde, med få mennesker i nærheten.
Thuong-markedet ligger i hjertet av Bac Giang-distriktet ( Bac Ninh -provinsen), og har lenge spilt en avgjørende rolle som et av regionens viktigste handelsknutepunkter. I mange år var dette markedet et travelt handelssenter som tiltrakk seg et stort antall mennesker og bidro til å forme det lokale handelslivet.
Men over tid har markedet blitt stadig mer øde. Ifølge Duong Thi Hoa, direktør for handelsstøttestyret ved Thuong Market, hadde markedet en gang mer enn 500 husholdninger, men nå er det bare over 300 igjen aktive, og de fleste av dem bruker bare bodene sine som lager for engrosvarer, i stedet for å selge direkte. Hoang Thi Lan, en stoffhandler, sa: «Jeg har solgt her siden 1990-tallet. Den gang var det mange kunder, men det har blitt stadig mer øde, og noen dager selger jeg ingenting i det hele tatt.» Lan la til at det svake salget ikke bare påvirker stoffet, men har spredt seg over hele markedet.
Det nåværende Thuong Market-området er romslig, men øde, en sterk kontrast til den tidligere travle atmosfæren. Varelageret hoper seg opp, noe som gjør det vanskelig å rotere kapital, noe som fører til at mange småhandlere vurderer å legge ned hvis de klarer å selge alle varene sine. Fru Nguyen Thi Que, eieren av en tørrvarebod på markedet, beklaget: «Jeg må sannsynligvis finne en annen jobb for å tjene til livets opphold, for det å sitte her fra morgen til middag tjener meg bare noen få tusen dong.»
Fru Duong Thi Hoa mener hovedårsaken til den kraftige nedgangen i kundetall er inngrepet i fortau og veier for handel, sammen med det økende antallet provisoriske markeder, som sprer kundene. «Med mentaliteten om å kjøpe der det passer, er boder som griper inn i området utenfor markedsportene det foretrukne valget for kunder», sa fru Hoa. I tillegg stammer en annen årsak fra endringer i kundenes forbruksvaner. Mange, spesielt unge mennesker, har en tendens til å bytte til å handle i supermarkeder eller på nett på grunn av bekvemmeligheten, variasjonen og tidsbesparelsen.
Fenomenet med øde markeder og lite fottrafikk er også vanlig i Hanoi . Mange en gang travle markeder, som Hom-markedet, Cau Giay-markedet og Thanh Xuan-markedet, har blitt stille, med synkende kjøpekraft under press fra netthandel og supermarkedkjeder. I disse markedene er en rekke boder, spesielt de som selger klær og husholdningsvarer, stengt ettersom selgere returnerer sine leide lokaler.
Flere modeller for å «forbedre» tradisjonelle markeder til moderne kjøpesentre, som Hang Da-markedet, Cua Nam-markedet og Mo-markedet, var en gang svært etterlengtede, men viste seg også å være ineffektive. Å flytte boder med nødvendige varer til kjelleren eliminerte den største konkurransefordelen til tradisjonelle markeder: bekvemmelighet. Tradisjonelle forbrukere, vant til livsstilen «kjøp der det passer», snudde seg bort når de måtte parkere bilene sine og gå lange avstander bare for å kjøpe grønnsaker eller fisk.

En scene med «lukkede dører og låste porter» på Thuong-markedet (Bac Giang-distriktet, Bac Ninh).
Problemet med sosialisering
For å håndtere de økonomiske utfordringene i markedene fundamentalt har overgangen fra statlig forvaltning til sosialisert forvaltning (å overlate investeringer og drift til privatpersoner, bedrifter og kooperativer) lenge vært diskutert og implementert, men fremgangen har vært svært langsom. Statistikk fra Vietnam Market Development Association viser at fra 2003 til i dag har konverteringen av markeder til sosialiserte modeller bare oppnådd beskjedne 12 % til 15 %, på grunn av en rekke juridiske flaskehalser.
Ifølge professor Dr. Duong Van Chien, styreleder i Vietnam Market Development Association, ligger den største hindringen i å definere offentlige eiendeler og eierskapsretten til småhandlere i markeder. I tillegg lider klassifiseringen og bestemmelsen av arealbruksformål – enten det er for markeder, tjenester eller parker – fortsatt av mange overlappende mangler. Professor Chien påpekte at markedsareal har helt andre egenskaper enn vanlig kommersiell tjenestejord. Markedsareal må være underlagt en ryddingsplan, godkjenning og kompensasjon i henhold til offentlige tjenesters retningslinjer, mens tjenesteareal, supermarkeder eller rent urbant areal opererer under en selvforhandlingsmekanisme. Ironisk nok beregnes denne forhandlede prisen i realiteten ofte basert på en flat sats i henhold til statens kompensasjonsrammeverk, noe som gjør det vanskelig å tiltrekke seg betydelige økonomiske ressurser fra private investorer.
På den annen side blir miljøstandardene for sosialiserte markedsprosjekter stadig strengere. Tidligere trengte investorer bare å signere en miljøvernforpliktelse for å være kvalifisert til å operere. Nå, i henhold til nye forskrifter, er investorer pålagt å ansette et konsulentfirma for å utvikle en plan, presentere den for relevante avdelinger og etater, og deretter sende den til lederen av den provinsielle folkekomiteen for godkjenning. Dette betyr at bedrifter må bygge et avløpsrenseanlegg som oppfyller standarder, noe som medfører betydelige kostnader.
«Realiteten beviser at tradisjonelle markeder som forvaltes av staten, synes det er svært vanskelig å tjene inn investeringen sin. Motsatt blir modellen med å sosialisere markeder, samtidig som den optimaliserer utnyttelseskapasiteten og sikrer staten inntekter fra årlige leieavgifter, kvalt av forsinkelsen i elimineringen av uformelle markeder», understreket Duong Van Chien.
For å skape en human vei for sårbare gateselgere når uformelle markeder skal avvikles, ligger løsningen i regelverket for markedsutvikling. Chien analyserte at dekretene om markedsutvikling tydelig fastsetter området som er avsatt til selvproduserende og selvkonsumerende virksomheter. I dette området krever markedsledelsen bare inn et svært lite gebyr, et støttebeløp på 5000 til 10 000 VND per husstand. Dette er en «livline» som hjelper lavinntektsarbeidere med å komme inn i et legitimt, ordnet forretningsrom uten å bli kvalt av presset fra skatter og avgifter.
Ifølge Vu Duc Quynh, nestleder for handelsavdelingen i Hanoi-departementet for industri og handel, er politikken med å sosialisere tradisjonelle markeder riktig retning. Men i tillegg til de positive aspektene skaper det også noen negative konsekvenser. Det største problemet er konflikten mellom bedriftenes profittmål og tradisjonelle handelsmenns og forbrukeres velferdsmål. «Mange markeder har, etter å ha blitt sosialisert, også gitt opphav til komplekse problemer, og ikke alle markeder utnyttes effektivt. For eksempel, på Tam Da-markedet og Kim Lien-markedet, drev bedrifter dem en stund og måtte deretter returnere dem til sin opprinnelige tilstand», sa Quynh.

Et øde landskap på Dong Xuan-markedet.
Innover forretningsmodellen.
I sammenheng med den raske utviklingen av e-handel og digital økonomi anses potensialet for tradisjonelle markeder fortsatt som enormt, men de må tilpasse seg fleksibelt tempoet i den digitale tidsalderen. I megabyen Ho Chi Minh-byen blir dette problemet enda mer presserende.
En undersøkelse utført av et forskerteam fra University of Economics and Law (Vietnam National University Ho Chi Minh City) viser at til tross for den raske utviklingen av moderne handelskanaler, opprettholder mer enn 40 % av befolkningen fortsatt vanen med å handle på tradisjonelle markeder. Tradisjonelle markeder er fortsatt et kulturelt trekk som er dypt knyttet til mange generasjoner av mennesker. Der opplever kundene fortsatt fordeler og glede sammenlignet med andre handelskanaler. Tradisjonelle markeder står imidlertid fortsatt overfor mange langvarige begrensninger, som miljøforurensning og mangel på forbedring i varenes opprinnelse og kvalitet, noe som fører til at unge mennesker søker alternative shoppingmuligheter.
Etter fusjonen har Ho Chi Minh-byen nå over 400 tradisjonelle markeder. I dagens situasjon har det blitt et presserende problem å endre driftsmodellene deres. Nguyen Nguyen Phuong, visedirektør i departementet for industri og handel i Ho Chi Minh-byen, understreket dette poenget og uttalte at tradisjonelle markeder må innovere forretningsmodellene sine, forbedre servicekvaliteten og tilby et mangfoldig og rikt utvalg av varer av høyere kvalitet. I tillegg må tradisjonelle markeder implementere tilleggstjenester for å tiltrekke seg lokalbefolkningen og turister.
For å tilpasse seg har mange tradisjonelle markeder i byen aktivt «flyttet». På Binh Tay-markedet, et marked som er nært knyttet til historien og utviklingen i Cholon-området, har den pulserende atmosfæren returnert takket være organiseringen av ytterligere turisme-, kulinariske og utelivsaktiviteter. Et bemerkelsesverdig høydepunkt er programmet «Touching the Traces of the Past - Binh Tay Market», med opplevelsesrike aktiviteter som løve- og dragedanser, trommeopptredener, mat og håndverk for besøkende.
På samme måte bringer programmet «Kulturopplevelse – Tan Dinhs avtrykk» lokalbefolkningen, innenlandske og internasjonale turister til et shoppingområde på Tan Dinh-markedet (tidligere i hjertet av distrikt 1), og lar dem oppleve unike kulturelle aspekter, med priser og produktdesign offentlig vist og opprinnelse tydelig angitt. I tillegg til de populære direktestrømmingene med selgere på Ben Thanh-markedet har dette berømte tradisjonelle markedet tiltrukket seg enda flere besøkende og kunder siden metrolinje 1 ble tatt i bruk.
Til tross for positiv utvikling, presenterer realiteten fortsatt mange presserende behov for omstrukturering og forbedring av tilpasningsevnen til tradisjonelle distribusjonskanaler. Le Truong Son, visedirektør i Ho Chi Minh City Commercial Cooperative Union (Saigon Co.op), uttalte at den største hindringen for øyeblikket er markedenes fragmenterte og spredte natur, som mangler systematisk investeringsveiledning, noe som gjør det vanskelig for bedrifter å delta i omstrukturering eller langsiktige finansielle investeringer. For å utvikle denne rollen på riktig måte, er det imidlertid nødvendig med involvering av profesjonelle enheter, sammen med omstrukturering av markeder i tråd med nye retningslinjer for byplanlegging.
Derfra foreslo Son å klassifisere markeder i to hovedgrupper. Den ene gruppen består av flerbruksmarkeder som Ben Thanh-markedet, Binh Tay-markedet, Tan Dinh-markedet osv., som betjener shopping, turisme og kultur. Den andre gruppen inkluderer markeder som dekker samfunnets grunnleggende behov, spesielt arbeidere og lavinntektsgrupper.
Herr Son understreket at det i den nåværende trenden er et presserende behov for oppgradering av infrastruktur, ettersom mange tradisjonelle markeder har forringet seg og blitt forfalte. I tillegg må myndighetene styrke innsatsen for å sikre standarder for mattrygghet og forbedre styringen av varekvaliteten. Fleksibel anvendelse av digitalisering for småhandlere, bruk av teknologi og modernisering av forretningsmodeller bør bli en viktig del av handelsaktivitetene i markedene.
Ifølge Nhandan.vn
Kilde: https://baoangiang.com.vn/huong-di-cho-cho-truyen-thong-a489144.html









