Forventninger til handling for innovasjon

Redaktørens merknad: Det er fortsatt mer enn et år igjen til den 14. nasjonale partikongressen, men på dette tidspunktet føler landet tydelig forberedelsene til en ny fase. I den sammenheng, sammen med 79-årsjubileet for Vietnams nasjonaldag, hadde Vietnam Weekly en samtale med Dr. Nguyen Si Dung, som har mange bekymringer om aktuelle hendelser.

I begynnelsen av samtalen hadde herr Nguyen Sy Dung noen tanker:

Vi er kanskje inne i en av de lengste periodene i et fredelig miljø for nasjonal utvikling. Vietnams kommunistiske parti vil være 95 år om bare noen få måneder, etter å ha hatt en strålende revolusjonær karriere, med store prestasjoner som 80 år med augustrevolusjonen, etableringen av Den demokratiske republikken Vietnam, 50 år med nasjonal gjenforening og nesten 40 år med renoveringsprosessen ...

Dr. Nguyen Si Dung

Uroen i den siste overgangsperioden for lederskap har ført til bekymringer om forstyrrelser, men også åpnet håp for et nytt tiår, med mange muligheter for at landet kan utvikle seg betydelig. Selvfølgelig på betingelse av at lederne kan overvinne de eksisterende utfordringene, noe vi alle kan føle ganske tydelig.

Vi tror at den nye generasjonen ledere vil være drivkraften for landets nye utviklingsfase. I et ettpartisystem er det uunngåelig å arve og sikre kontinuiteten i partiets lederskap. Men de nye lederne vil tilføre visjon, energi og ambisjoner for å hjelpe landet med å holde tritt med tiden.

Ny æra for land og folk

Hvordan kan epoken du nettopp nevnte beskrives kort?

Dr. Nguyen Si Dung : Muligheter og utfordringer henger sammen. Mulighetene er enorme, men utfordringene er også enorme. Verden er i hard konkurranse mellom store land, med mye geopolitisk ustabilitet som dukker opp mange steder. Fremveksten av proteksjonisme har i stor grad påvirket land med stor økonomisk åpenhet, som Vietnam.

Landet vårt befinner seg i en geostrategisk posisjon med konkurranse mellom USA og Kina, og partiet vårt, under ledelse av avdøde generalsekretær Nguyen Phu Trong, har håndtert dette komplekse forholdet på en svært dyktig måte. I en så kompleks kontekst kan Vietnam fortsatt gjøre forretninger og handle med alle land, og fortsatt åpne opp markeder. Å opprettholde et slikt strategisk miljø er en ekstremt stor prestasjon.

Men dette er en dynamisk balansegang som krever kontinuerlig håndtering av spesifikke situasjoner og spesifikke hendelser, ikke noe som kan etableres én gang for alle.

Den kommende revolusjonen innen kunstig intelligens (KI) kan radikalt endre alle aspekter av det økonomiske, politiske og kulturelle livet i det menneskelige samfunn. Imidlertid er vår nasjons strategiske orientering i denne revolusjonen fortsatt uklar.

Konsekvensen av jordbruksrevolusjonen som fant sted for tusenvis av år siden, er at nasjonen vår måtte lide skjebnen til tusen år med kinesisk dominans. Konsekvensen av den industrielle revolusjonen som fant sted for hundrevis av år siden, er at landet vårt måtte lide skjebnen til 100 år med kolonialisme og imperialisme. Så i 4.0-revolusjonen, AI-revolusjonen, hvordan vil nasjonen vår være? Dette er et veldig stort spørsmål, og forhåpentligvis vil den nylig overførte generasjonen av ledere finne svaret.

Vi har skapt et gunstig internasjonalt miljø, men hvorvidt vår interne styrke, fra institusjoner til bedrifter og mennesker, virkelig er tilstrekkelig til å utnytte dette gunstige strategiske miljøet for utvikling, er noe som må vurderes.

Optimistisk og forsiktig

Det er helt sikkert mye snakk om endringene som skjer og vil skje. Hva er din vurdering?

Egentlig har jeg liten mulighet til å delta i slike diskusjoner. Den generelle følelsen er imidlertid ganske optimistisk, selv om noen er forsiktig optimistiske. Fordi alt skjer for fort. Valget av historie kommer veldig raskt, det tar mer tid for den nye lederen å introdusere sin visjon, til og med sin doktrine.

Generalsekretær og president To Lam ledet et politbyråmøte for å gi kommentarer til dokumenter 30. august 2024. Foto: VNA

Personlig ser jeg på våre nøkkelledere og toppledere som praktiske aktivister som over tid har avslørt sin tekniske kapasitet og sine ambisjoner.

De første kommentarene, basert på ansiennitet, viser at statsminister Pham Minh Chinh har tilbrakt mer enn halvparten av sin periode som nasjonal leder. Det som har skjedd viser at han helhjertet fremmer utvikling. Han er en ambisiøs leder. Ambisjon for et sterkt Vietnam.

Så vidt jeg vet må generalsekretær og president To Lam ha hatt en visjon for den industrielle revolusjonens 4.0-æra. Det han har vist i sin rolle som minister for offentlig sikkerhet, spesielt i prosessen med å gi råd om og implementere Prosjekt 06, med hele den offentlige sikkerhetssektorens besluttsomhet om å bygge en nasjonal database over befolkningen på kort tid, viser tydelig dette.

Hele verden er inne i 4.0-revolusjonen, revolusjonen innen kunstig intelligens. Dette er en mulighet for land som Vietnam til å bryte gjennom. Nasjonale ledere må ha en visjon for den epoken. Man kan si at både generalsekretær og president To Lam og statsminister Pham Minh Chinh har en visjon for de store sakene i denne epoken.

I tillegg har vi en generalsekretær og president som kan kommunisere ganske flytende på engelsk. Han tilbrakte et år med å studere engelsk i Australia, og jeg var vitne til at han brukte språket ganske naturlig med amerikanere.

Engelsk er et veldig godt verktøy for å forstå verden og moderne kunnskap om nasjonalt styresett. Dessuten viser bildet av ham som kjører en Vinfast-elbil med generalsekretæren og presidenten i Laos på hans første tur som president, at han tilhører generasjonen av ledere i moderne tid.

Han er ikke bare en teknokratleder, men også en talentfull politiker når det gjelder å fremme arbeid, fast bestemt på å realisere sine planer og ideer.

Fra organiseringen og omorganiseringen av hele politistyrken, som ikke lenger har modellen med generalavdelinger, til alt som følger retningen til «eliteministerier, sterke provinser, omfattende distrikter og grasrotkommuner», mobiliseringen av hele styrken for å samle inn befolkningsdata i forrige periode, til fremme av en rekke lovforslag knyttet til sikkerhets- og ordenfeltet som skal inkluderes på nasjonalforsamlingens agenda, samt hans rolle i partibyggings- og korrigeringskampanjen initiert av avdøde generalsekretær Nguyen Phu Trong ... alt demonstrerer tydelig denne kvaliteten.

Systemisk stagnasjon og håp om handling for innovasjon

Tilbake til tidens problem. I den nåværende situasjonen i landet sammenlignet med perioden før den 6. kongressen, hvilke utfordringer ser du våre ledere stå overfor?

Hvis den 6. kongressen fant sted i en kontekst der partiet vårt måtte møte grunnleggende problemer i folks liv, som mat, så har vi for tiden hodebry på grunn av systemets stagnasjon.

I begynnelsen av perioden, i 2021, utstedte politbyrået konklusjon 14, deretter institusjonaliserte regjeringen den med dekret nr. 73/2023/ND-CP om å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer som tør å tenke, tør å handle, tør å ta ansvar for fellesskapet, men det kan sies at frem til nå, overalt hvor vi ser, ser vi fortsatt stagnasjon ...

Vi er i 4.0-revolusjonens æra, det er ikke lenger historien om «stor fisk som sluker liten fisk», men «rask fisk som sluker langsom fisk». Vi ser imidlertid at beslutningstaking på alle nivåer og i alle sektorer er svært treg, med en mentalitet av å presse og unngå.

Så hvordan bør våre ledere reagere på den utfordringen, sir?

Det er mye å gjøre, både på kort og lang sikt.

Når det gjelder generalsekretær og president To Lam, ser jeg et nytt signal fra hans synspunkt da han ledet det første møtet i den sentrale styringskomiteen for antikorrupsjon og negativ atferd for to uker siden. Blant de tre innholdene han la vekt på, er det første at antikorrupsjon og negativ atferd må tjene sosioøkonomisk utvikling, ikke hindre utvikling ved å fremme dette arbeidet.

Jeg synes dette er en helt riktig strategisk retning! Vi må ha konkrete løsninger for å sikre rettssikkerhet for tjenestemenn på alle nivåer.

Statsminister Pham Minh Chinh leder resolutt gjennomgangen og håndteringen av mangler og overlappinger i rettssystemet. Nasjonalforsamlingens leder Tran Thanh Man deltar også aktivt i regjeringens arbeid med å løse dette problemet.

I tillegg til å håndtere slike spesifikke problemer, må vi imidlertid fortsette å forbedre lovgivningsprosessen, der den politiske utformingsfasen bør prioriteres høyt. Vi må forberede oss godt politisk før vi begynner å lage og endre lover. Ellers vil overlapping og mangler i rettssystemet dukke opp igjen og igjen. I tillegg må også problemer knyttet til lovgivningsteknikker og teknikker for utforming av juridiske dokumenter tas opp.

Vi må respektere og fremme rollen til institusjonelle driftsorganer, spesielt innen anbudsgivning, investering og tomt. Foto: Hoang Ha

Dessuten tror jeg at overbelastningen og stagnasjonen i apparatet ikke bare skyldes lover, men at årsaken hovedsakelig ligger i organiseringen av rettshåndhevelse, så vel som i inspeksjon, undersøkelse, etterforskning, påtale og rettssak.

Vi må respektere og fremme rollen til institusjonelle driftsorganer, spesielt innen anbudsgivning, investeringer, tomter osv. Når lokaliteter og departementer trenger veiledning for å utføre arbeidet sitt, må disse etatene gi veiledning umiddelbart, og må anses som de mest prestisjefylte uttalelsene når det gjelder ekspertise. Disse uttalelsene kan ikke utfordres gjennom inspeksjoner og kontroller, men kan bare avvises gjennom rettslige skritt.

Men slik det er nå, stammer stagnasjon også fra det faktum at vi ikke vet hva som er riktig å gjøre og hva som er galt å unngå.

Nasjonen lengter etter et flagg som kan lede innovasjonen

Innovasjon ble tent under den 5. kongressen, men det var først da generalsekretær Truong Chinh tiltrådte og bestemte seg for å omskrive den politiske rapporten som skulle presenteres for den 6. kongressen i et forsøk på å se sannheten rett i øynene, at vi gikk inn i innovasjonsperioden. Så hva forventer man på dette stadiet, når de viktige underkomiteene som forbereder seg til den 14. kongressen må være veldig travle?

Vi kjenner ennå ikke formen på utkastene til den 14. kongressen. Men i vårt land er de strategiske spørsmålene for de neste 5 årene, til og med visjonen for 10 år og utover, absolutt inkludert i dette dokumentet.

Dr. Nguyen Si Dung: «Jeg tror at hvis vi ser rett på sannheten, snakker tydelig og er fast bestemt på å innovere, vil vi være i stand til å oppfatte den nåværende situasjonen.» Foto: Hoang Ha

Når det gjelder fremdrift, i motsetning til XII-sesjonen, ble utarbeidelsen av utkastene til dokumentene for XIV-kongressen fremskyndet av XIII-sesjonens sentralkomité. I XII-sesjonen ble hovedtrekkene i rapportene diskutert på den 10. sentralkonferansen, mens de i denne XIII-sesjonen ble tatt opp til diskusjon på den 9. sentralkonferansen.

Å bli rørt opp så tidlig vil være svært praktisk for generalsekretær To Lam, i sin stilling som leder av dokumentunderkomiteen, til å gjennomgå alt forberedelsesarbeid samt mobilisere flere menneskelige ressurser og eksperter for å gi råd om tilnærminger og løsninger på problemene som tiden reiser.

Jeg tror at ved å se rett på sannheten, snakke sant og være fast bestemt på å innovere, vil vi være bevisste på tiden, identifisere problemene vi står overfor og ha løsninger for å overvinne dem.

Den 6. kongressens ambisjon var å overvinne krisen. Den 13. kongressens ambisjon, tydelig uttrykt i temaet om å «vekke ambisjonen om å utvikle landet», og jeg tror den fortsatt er sant for den kommende 14. kongressen: Ambisjonen om et sterkt Vietnam.

Vietnamnet.vn

Kilde: https://vietnamnet.vn/ts-nguyen-si-dung-ky-vong-hanh-dong-cho-cong-cuoc-doi-moi-2317794.html