Tjenestemennene ... er så forskjellige!

Dette er den hviskede observasjonen blant ansatte om de som har forandret seg betydelig til det verre siden de ble ledere eller sjefer. I virkeligheten var mange svært gode ansatte, sosiale, respektfulle, omsorgsfulle og hjelpsomme overfor kollegene sine; men når de først blir sjefer, forandrer de seg gradvis. I starten samhandler de mindre med underordnede, og blir stadig mer distanserte, kalde og likegyldige. Noen ledere vender seg til og med bort fra tidligere kolleger og oppfører seg som om de ikke kjenner dem; i situasjoner der samhandling er nødvendig, tilbyr de et overfladisk håndtrykk, gir korte svar eller inntar til og med en nedlatende og arrogant tone. I mellomtiden blir de underdanige, underdanige og smigrende overfor sine overordnede.

«At de som ansatte ofte delte sine kollegers vanskeligheter og motgang i livet og på jobb, kritiserte sine overordnede for ikke å raskt ta tak i problemer og mangler, og for ikke å ha tilstrekkelige retningslinjer og fordeler for å ta vare på arbeiderne; ikke få erklærte til og med frimodig: «Hvis jeg var sjefen, ville ting vært annerledes...». Men når de først blir sjefer, glemmer de alt; de ignorerer forslag fra underordnede. Noen nye sjefer bryr seg ikke engang om å løse arbeidernes legitime meninger og ambisjoner like mye som de gamle sjefene gjorde, og fokuserer bare på personlig vinning. Denne «for annerledesheten» gjør at underordnede og arbeidere føler seg motløse, mister troen og mister motivasjonen til å strebe.»

Illustrasjonsfoto: Chinhphu.vn


Det er et ansvar å gjøre, ikke en tjeneste.

Et fenomen som må tas tak i og rettes på, er at noen tjenestemenn ikke fullt ut forstår sitt ansvar og sine forpliktelser. I stedet for å ivareta og løse de legitime rettighetene og interessene til sine underordnede og ansatte, antar de at underordnede må trygle og be, mens overordnede har rett til å «tildele tjenester» og nekte dem hvis de ikke liker dem. Dette er en av hovedårsakene til «lobbyvirksomhet», som fører til at mange ansatte og arbeidere, selv mot sin vilje, finner måter å henvende seg til, smigre og imøtekomme sine overordnede for å oppnå deres gunst og motta deres oppmerksomhet og «hjelp».

Det at sjefer føler seg berettiget til å «tildele tjenester» har alvorlige konsekvenser. Det skaper ikke bare en utbredt form for korrupsjon og feilbehandling gjennom lobbyvirksomhet, men fører også til intern splittelse, negative holdninger blant ansatte, og til og med selvtransformasjon og selvutvikling. Videre hindrer det utviklingen av organisasjoner, enheter og bedrifter fordi det skaper negativ konkurranse: talentfulle og dydige individer som ikke vet hvordan de skal «drive lobbyvirksomhet» blir ikke verdsatt av sine overordnede; de ​​som må «drive lobbyvirksomhet», når de blir sjefer, vil prøve å «få tilbake investeringen sin», bare «tildele tjenester» til underordnede som tjener dem, og syklusen med «lobbyvirksomhet» fortsetter ...

Noen ledere, når de blir sjefer, inntar plutselig en kald og reservert holdning overfor sine underordnede og ansatte. Tidligere kolleger hvisker ofte om dem: «En kald og reservert sjef gjør underordnede redde; de ​​må smigre og smiske over dem for å få oppmerksomhet og hjelp. Hvis de var vennlige, imøtekommende, upartiske og objektive i å oppfylle sine plikter ... hvor skulle pengene komme fra?!»

Å være langt unna folket fører til mange feil.

Som kadrer og partimedlemmer kjenner alle sikkert president Ho Chi Minhs ordtak: «Hundre ganger enklere oppgaver er umulige uten folkets støtte, men tusen ganger vanskeligere oppgaver kan utføres med folkets deltakelse.» Dette er en verdifull lærdom, en dyp formaning fra onkel Ho til kadrene og partimedlemmene om viktigheten av å «sette folket først». Selv enkle oppgaver kan ikke utføres uten folkets enighet, støtte og deltakelse. Omvendt, med folkets enighet og bidrag, kan selv de vanskeligste oppgavene fullføres med hell. Ifølge ham «har folket hundre ører og tusen øyne», fordi folket er overalt og raskt kan oppdage rett og galt, godt og dårlig, slik at ingen kan skjule urettferdigheter for folket. Derfor må ledere respektere, lytte til, stole på og fremme folkets rolle. For å bekjempe byråkrati, korrupsjon og sløsing må demokrati praktiseres; folket må informeres, konsulteres og være i stand til å inspisere og føre tilsyn. Å praktisere demokrati er også drivkraften for utviklingen av samfunnet så vel som hver organisasjon.

Det er imidlertid fortsatt mange tjenestemenn som er fjernt fra folket, som ikke virkelig lytter til sine underordnede og arbeidere, noe som fører til manglende forståelse av virkeligheten for å kunne utstede passende, effektiv og gjennomførbar politikk; i noen tilfeller utsteder de til og med "urealistiske" forskrifter som møter motstand fra opinionen fordi de ikke kan implementeres i det virkelige liv, noe som fører til feil og nederlag.

Over tid har vi lært mange ting angående dette problemet, som for eksempel: Noen BOT-bompengestasjoner (for å dekke investeringer i infrastrukturbygging og oppgraderingsprosjekter) ble plassert på feil steder, og de tok ikke hensyn til opinionen. Dette førte til sterk motreaksjon, suspendering av bompengeinnkreving eller flytting av stasjonene. Noen BOT-prosjekter ble til og med etterforsket og fikk bøter for brudd. Politikken om å begrense motorsykler fra å komme inn i Hanois indre by (2017–2021) for å redusere trafikkork og miljøforurensning unnlot heller å konsultere opinionen på en tilstrekkelig måte og manglet passende alternative offentlige transportmuligheter, noe som gjorde den umulig.

I mindre skala finnes det mange autokratiske og patriarkalske tjenestemenn som ignorerer meningene til underordnede og arbeidere, noe som fører til mange feilaktige og ineffektive beslutninger. Mest forkastelig er evalueringen, utnyttelsen og utnevnelsen av tjenestemenn basert på personlige følelser, uten å konsultere eller respektere meningene til underordnede. I virkeligheten er det mange som «snakker stort, men gjør lite», som smigrer og fnyser over sine overordnede, og later som de er veldig flinke for å vinne deres gunst og bli forfremmet. Imidlertid klarer de ikke å oppfylle sine roller som tjenestemenn, deres moralske karakter er uverdig, noe som forårsaker bitterhet og fremmer negative tanker. Hvis de som har autoritet prioriterer å vurdere arbeidsytelse og oppriktig søker meningene til underordnede og arbeidere, og analyserer informasjonen grundig, vil de vite sannheten og unngå feil.

For virkelig å oppnå respekt og tillit fra underordnede og arbeidere, må hver tjenestemann regelmessig og seriøst reflektere over og korrigere sine egne mangler. Den beste måten å gjøre dette på er å være nær og oppriktig lytte til meningene til underordnede og arbeidere. Det er forstått at tjenestemenn har mange oppgaver og forhold å håndtere, noe som gir lite tid til å møte og samhandle med underordnede og publikum. Men hvis tjenestemenn er virkelig dedikerte og kompetente, og genuint forpliktet til fellesskapet, vil de finne passende måter å fortjene respekt og tillit fra sine underordnede, og unngå å bli tjenestemenn som står i gjeld til arbeiderne og blir kritisert av publikum.

LAM SØNN

*Vennligst besøk seksjonen om beskyttelse av partiets ideologiske grunnlag for å se relaterte nyheter og artikler.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530