Kontrovers rundt riskjøp i pilotmodellen av 1 million hektar-prosjektet

KAN THO Koblingen til risinnkjøp i pilotmodellen av risprosjektet på 1 million hektar møtte problemer, ikke bare på grunn av produksjonsfasen, men også på grunn av ustabil produksjon.

Ødelagt lenke

Tien Thuan landbrukskooperativ (Hamlet H2, Thanh An kommune, Vinh Thanh-distriktet) er den første enheten i Can Tho by som skal prøvekjøre det 1 million hektar store prosjektet med høykvalitetsris fra sommer-høstavlingen i 2024.

Den 8. juli 2024, på prosjektets første pilotmodellgjennomgangsworkshop, med lederne av Can Tho City People's Committee og mange profesjonelle enheter til stede, signerte Hoang Minh Nhat Joint Stock Company og Tien Thuan Cooperative en økonomisk kontrakt om å kjøpe og selge fersk ris i tre påfølgende avlinger, inkludert sommer-høstavling 2024, høst-vinteravling 2024 og vinter-våravling 2024–2025. Etter at de tre pilotavlingene er over, har imidlertid ikke implementeringen av denne kontrakten vært så smidig som forventet frem til nå.

Senest, i vinter-våravlingen 2024-2025, sa Nguyen Cao Khai - direktør i Tien Thuan Cooperative - at han før rishøsten kontaktet de ansatte som var direkte ansvarlige for bedriftens råvareområde for å avtale tid og innkjøpsplan, men fikk ikke noe svar.

Det har ikke vært noe felles grunnlag mellom bedrifter og kooperativer som deltar i pilotmodellen. Foto: Kim Anh.

Ifølge Khai gikk denne avlingen, under prosjektet for høykvalitetsris på 1 million hektar, knirkefritt, med et utbytte på 8,6–9 tonn/ha. Risen som ble sådd fra slutten av november 2024 til 8. mars 2025 ble imidlertid høstet omtrent 10 dager for sent. Denne forsinkelsen førte til at risen ble overmoden, og markedsprisen for handelsmenn var 5700 VND/kg (rissort OM5451).

Det er kjent at risen falt ned på grunn av værpåvirkning i sommer-høstavlingen i 2024, og kvaliteten var ikke på topp. Derfor kjøpte Hoang Minh Nhat Joint Stock Company ris i begrensede mengder. I høst-vinteravlingen i 2024, selv om de hadde samarbeidet med bedriften, solgte noen medlemmer av kooperativet ris til utenforstående under innhøstingen, noe som tvang bedriften til å akseptere at folk selv bestemte forbruket.

Nguyen Van Nhut, daglig leder i Hoang Minh Nhat Joint Stock Company, sa at årsaken til hendelsen med at kooperativet ikke kjøpte ris til det i vinter- og våravlingen 2024–2025, skyldtes at den ansvarlige for råvareområdet som var tildelt en direkte diskusjon med kooperativet, hadde en intern «tvist» med selskapet.

«Selskapet foreslo at hvis denne offiseren ikke kunne håndtere situasjonen, burde han informere kooperativet slik at folk kunne selge risen sin utendørs. Dessuten er vinter- og våravlingen for full, og arbeidet kan ikke håndteres», forklarte Nhut.

Denne personen sa også at i de to foregående avlingene (sommer-høst og høst-vinter 2024) oppfylte ikke noen risprøver fra den første pilotmodellen av Can Tho City standardene på grunn av værets påvirkning som fikk risen til å falle over, noe som førte til en liten kjøpsmengde.

Skalaen på 50 hektar i pilotmodellen er ikke et stort hinder for bedriften. På grunn av den ustabile koordineringen mellom de to sidene, delvis på grunn av feil fra de ansatte som er ansvarlige for bedriftens råvareområde, fører det imidlertid til en brutt forbindelse i modellen.

Den økonomiske kontrakten mellom de to partene setter klare standarder for riskvalitet. Foto: Kim Anh.

«Landbruks- og bygdeutviklingsdepartementet i Can Tho by (nå landbruks- og miljødepartementet) har valgt Hoang Minh Nhat Company til å bli med i prosjektet. Vi støtter det fullt ut, men vi trenger også samarbeidet med kooperativet for å håndtere det med virksomheten. Jeg tror det er noen ting som ikke er bindende i starten, men vi vil prioritere de tingene som er mest praktiske for folk å løse, spesielt for folk å selge utenfor», sa Nguyen Van Nhut.

Trenger en mekanisme for å overvåke kontraktsutførelse

I henhold til avtalen som ble signert mellom Hoang Minh Nhat Joint Stock Company og Tien Thuan Cooperative, skal foretaket kjøpe all ris i pilotmodellen under det 1 million hektar store prosjektet med høy kvalitetsris.

Tien Thuan Cooperative må sørge for at fersk ris skjæres av skurtreskeren og oppfyller visse standarder som: Fuktighet (27–29 %); urenheter, flate, delte (3 %); grønne korn (5 %); skadede korn (2 %); hvit buk (3 %); blandet ris (5 %); sprukne, ødelagte korn (5 %). Hvis forholdet mellom grønne og unge korn er 7:3, skadede korn er over 3 %, urenheter er over 5 vekt% og klebrig ris er over 2 %, vil ikke bedriften kjøpe.

Når innhøstingen starter, vil begge parter ta representative risprøver for testing. Hvis risen oppfyller restmengdestandardene og har et sertifikat for utslippsreduksjon i henhold til prosjektet, vil den endelige kjøpesummen bli lagt til 300 VND/kg.

Til dags dato har Tien Thuan landbrukskooperativ fullført tre pilotavlinger i prosjektet med høykvalitetsris på 1 million hektar. Foto: Kim Anh.

Dersom prisene svinger unormalt og påvirker kjøpet, vil de to partene diskutere og bli enige om den spesifikke prisen og leveringsmengden.

Dersom risen faller ned eller blir oversvømmet på grunn av været, vil bedriften reforhandle prisen med kooperativet. I tillegg, hvis risen ikke oppfyller de foreskrevne standardene, har bedriften rett til å nekte å kjøpe.

Kontrakten har dermed klare bestemmelser om standardene for ris som kjøpes, priser, innkjøpsmetoder og partenes ansvar. Selv om foretaket ennå ikke har hatt noen innvirkning, har det satt kooperativet i en passiv posisjon når det søker etter forbrukere. Samtidig har det ført til at bønder er bekymret for å fortsette å delta i tilknytningsmodeller.

På den annen side forårsaker kooperativers manglende overholdelse av signerte avtaler i kontrakten også ustabilitet i forsyningskjeden, noe som gjør det vanskelig for bedrifter å kjøpe inn i tide og mister tilliten til samarbeidet.

Prosjektet med 1 million hektar med høykvalitetsris er riktig politikk fra regjeringens side for å øke verdien av vietnamesiske risprodukter. Historien om Tien Thuan Cooperative viser imidlertid at uten en bærekraftig kjede står bøndene fortsatt i fare for å miste produksjon. Det største problemet nå er ikke bare produksjonsfasen, men også å ha en stabil produksjon. Å bygge en mekanisme for å overvåke implementeringen av kontrakter mellom bedrifter og kooperativer er også et problem som må vurderes.

Etter ett år med deltakelse i pilotmodellen vurderte lederen av Hoang Minh Nhat Company at for at modellen skal være effektiv, må bedriftene og kooperativene som deltar i prosjektet sette seg ned for å koordinere tettere, slik at alle parters interesser er i samsvar.

Bedrifter må ha en sterk nok infrastruktur til å sikre at riskjøp ikke blir avbrutt. Foto: Kim Anh.

På lang sikt må koblingen til risforbruket i prosjektet implementeres mer drastisk og synkront. I tillegg til å løse problemer i riskjeden, må bedriftene ha fasiliteter og infrastruktur (tørkeovner, transportmidler, prosesseringsanlegg) for å sikre rettidig innkjøp.

Spesielt riskjøp er sesongbasert, men nesten hvert år er bedrifter passive når det gjelder maskiner, utstyr og spesielt kapital. Dette er også en vanlig utfordring som mange riseksporterende bedrifter i Mekongdeltaet står overfor.

Hvis det 1 million hektar store risprosjektet skal implementeres med suksess, må deltakende bedrifter ha en sterk nok infrastruktur, som for eksempel et lagersystem og en tørkeovn for raskt å behandle risen etter innhøsting, et team av kvalifisert personell for å effektivt koordinere råvareområder, og en stor nok kapitalkilde for å sikre uavbrutt innkjøp.

På kooperativsiden er det nødvendig å styre implementeringen av kontrakter tettere for å unngå at bønder selger ris på egenhånd, og å være mer proaktiv i koordineringen med bedrifter for å sikre kontinuerlig informasjon. I tillegg er det nødvendig å utvikle en beredskapsplan for sesongrisikoer og bedre overvåke dyrkingsprosessen for å forbedre produktkvaliteten.

Kilde: https://nongngghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html