Forbedring av kvaliteten og nivået til grasrotfunksjonærer.

Gjennom alle stadier av nasjonal utvikling har grasrotfunksjonærer alltid spilt en spesielt viktig rolle. De er den kraften som er direkte ansvarlig for å organisere og implementere partiets retningslinjer og statens politikk og lover; og de fungerer som det nærmeste bindeleddet mellom det politiske systemet og folket.

På et møte med den sentrale organiseringskomiteen 5. mars understreket generalsekretær To Lam behovet for å vie spesiell oppmerksomhet til å forbedre kvaliteten på grasrotkadrene, og anså dette som en regelmessig og strategisk oppgave med avgjørende betydning for evnen til å håndtere og implementere landets politiske oppgaver.

Generalsekretæren påpekte at uten synkronisert reform av personalarbeidet kunne grasrotnivået lett bli en «flaskehals» i implementeringen av viktige retningslinjer, og ba samtidig om et «sterkt skifte fra en tankegang om å supplere personell og generell opplæring til en mer moderne tankegang innen personalledelse: standardisering av evner i henhold til stillinger, evaluering basert på resultater, stramme inn kontrollen over makt, og samtidig skape motivasjon for kadrer til å våge å tenke, våge å handle og våge å ta ansvar for fellesskapets beste».

GeneralsekretærTo Lam ledet et møte med den sentrale organisasjonsavdelingen om løsninger for å forbedre kvaliteten på grasrotkadrene. Foto: VNA.

Lokale tjenestemenn har for tiden en stadig større og mer kompleks arbeidsmengde. Store tiltak knyttet til sosioøkonomisk utvikling, institusjonell reform, digital transformasjon, bygging av en moderne administrasjon eller forbedring av kvaliteten på offentlige tjenester ... kommer bare til live gjennom den organisatoriske kapasiteten til tjenestemenn på nivået nærmest folket. Realiteten viser imidlertid også at kvaliteten på tjenestemennene i mange lokaliteter fortsatt ikke oppfyller kravene til oppgavene; de ​​er fortsatt nølende, begrensede, motvillige til å jobbe, og spesielt motvillige til å tenke, motvillige til å innovere og motvillige til å være kreative ...

I sammenheng med fortsatt effektivisering av det administrative apparatet for større effektivitet og virkningsfullhet, og betydelig desentralisering av makt til lokale myndigheter, får grasrotansatte i økende grad mer autoritet og ansvar. Dette krever også at hver grasrotansatte ikke bare kan være en som utfører offisielle plikter og følger administrative ordre fra overordnede. Mer enn noen andre må de være dypt involvert i praktiske saker, «stå» på den praktiske grunnen i sitt lokalområde, og finne de mest passende og effektive måtene å implementere politikk, lover og forskrifter på. Omvendt, ut fra praktisk erfaring, vil de «puste liv» inn i livet, og gjøre politikk, lover og forskrifter stadig mer perfekte.

Med andre ord er kvaliteten på grasrottjenestemenn avgjørende for statsapparatets effektivitet. Derfor er det et delt ansvar for hele det politiske systemet å forbedre kvaliteten og statusen til grasrottjenestemenn, slik generalsekretær To Lam ba om. For å oppnå dette må et omfattende sett med løsninger implementeres.

I denne sammenhengen er det nødvendig å fortsette å forbedre standardene og kompetanserammeverket for kadrer, og knytte dem til spesifikke stillinger og oppgavekrav. Utvelgelse, plassering og evaluering av kadrer bør knyttes tettere til arbeidseffektivitet og oppgaveutførelse. Samtidig må det bli en sterk reform i bruken av kadrer i henhold til prinsippet om «rett person - rett jobb - rett sted», som generalsekretæren tydelig har uttalt. Gjennomgang og revurdering av arbeidsstyrken, implementering av rasjonelle rotasjoner og rask identifisering og utnyttelse av dyktige kadrer vil bidra til å forbedre kvaliteten på styringen på grasrotnivå.

Opplæring og faglig utvikling må også reformeres i en praktisk retning, tett knyttet til virkelighetens krav. For grasrottjenestemenn er evnen til å håndtere spesifikke problemer som oppstår i lokalsamfunnets sosioøkonomiske liv avgjørende, i tillegg til teoretisk og faglig kunnskap. Derfor er det nødvendig å styrke opplæringsprogrammer basert på praktiske situasjoner og fremme veilednings- og veiledningsrollen til tjenestemenn med rik praktisk erfaring.

I tillegg til å forbedre kapasiteten er det nødvendig å fortsette å stramme inn disiplin, orden og maktkontroll i personalarbeidet. Å offentliggjøre og sikre åpenhet i evaluerings- og ansettelseskriterier og -prosedyrer, styrke bruken av teknologi i personaljournalhåndtering og fremme folks tilsynsrolle ... vil bidra til å sikre objektivitet og rettferdighet i personalarbeidet.

Samtidig er det nødvendig å skape et miljø der grasrotfunksjonærer tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste. Når dynamiske og kreative tjenestemenn oppmuntres og beskyttes på riktig måte, vil ansvarsfølelsen og initiativet i teamet bli sterkt stimulert.

Til syvende og sist kan effektiviteten av enhver politikk eller et initiativ bare verifiseres i praksis. Når grasrotansattes ferdigheter og kvalitet forbedres, vil det utvilsomt være på grasrotnivået at politikk og initiativer «bærer frukter», noe som bringer velstand og lykke til folket og utvikling til lokalsamfunnet og landet.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html