Økende turisme i Khanh Hoa

Khanh Hoas turistindustri tiltrekker seg i økende grad både innenlandske og internasjonale turister. Denne sektoren vokser ikke bare i «kvantitet», men utvikler seg også i «kvalitet», med inntektsvekst som overstiger besøkstallene. For å oppnå bærekraftig utvikling og bli en pilar som driver tosifret økonomisk vekst, trenger Khanh Hoas turistsektor fortsatt oppgraderinger av infrastruktur og smart forvaltning.

Skift fra «kvantitet» til «kvalitet»

Under det nylige kinesiske nyttåret (hestens år) tiltrakk Khanh Hoa seg et stort antall turister. For første gang siden Covid-19-pandemien tok hoteller i provinsen et tillegg for ferien, og romprisene økte betydelig, men turistene var fortsatt villige til å betale. 3- til 5-stjerners hoteller nådde 100 % belegg fra den 3. til den 5. dagen i Tet. «For første gang på mange år opplevde Khanh Hoas turistindustri en 'rommangel', med mange faste kunder som ringte for å be om hjelp til å finne rom, men selskapet kunne ikke hjelpe», sa Nguyen Thi Kim Chi, direktør i An Lam Tourism Co., Ltd.

Turister danser sammen med artistene mens de har det gøy på VinWonders Nha Trang.

Ifølge en rapport fra departementet for kultur, sport og turisme, ønsket provinsen velkommen 320 000 overnattingsbesøkende under kinesisk nyttår i Hestens år, en økning på nesten 12,3 % sammenlignet med samme periode i fjor. Dette inkluderte: 120 000 internasjonale besøkende, en økning på over 23 %; og 200 000 innenlandske besøkende, en økning på nesten 6,7 %. De totale turismeinntektene er anslått til 2 200 milliarder VND, en økning på over 62,2 %. Det er verdt å merke seg at inntektsveksten var betydelig høyere enn besøksveksten, noe som indikerer at gjennomsnittlig forbruk per turist øker jevnt. Cung Quynh Anh, visedirektør i departementet for kultur, sport og turisme, forklarte dette ved å si at Khanh Hoa-turismesektoren de siste årene har investert tungt i overnattingsfasiliteter og underholdningsprodukter av høy kvalitet. Vinpearl Nha Trang lanserte showet «Essence of a Hundred Arts», med moderne lysteknologi kombinert med tradisjonell kunst; Teateret presenterte det fargerike «Chum Show»; den tradisjonelle håndverkslandsbyen Nha Trang organiserte den «tradisjonelle Tet-festivalen»… Derfor brukte turister som besøkte Khanh Hoa mer penger på turen.

Tallene ovenfor gjenspeiler en sterk oppgang i turismen. Dette gir også en mulighet for turistnæringen til å omstrukturere seg mot bedre kvalitet og bærekraft.

Vi må bevege oss mot smart styring.

Månenyttåret, Hestens år (2016), var en gyllen sesong for turisme. Bak de imponerende tallene er det imidlertid fortsatt ting å tenke på: trafikkork på Tran Phu-gaten i rushtiden; overbefolkning ved Nha Trang turistkai ... Selv om rekordtallene under Tet er et positivt tegn, er de ikke det endelige målet. Sann suksess vil bli målt ut fra kvaliteten på opplevelsen, turisttilfredshet og langsiktig utviklingspotensial. «Tankegangen om å jage rekordtall har eksistert i mange år. Moderne turisme måles ikke ut fra det store antallet mennesker, men ut fra verdien som skapes av hver turist: forbruksnivå, oppholdslengde, tilfredshetsnivå og sannsynlighet for å komme tilbake», delte Dr. Pham Ha, styreleder i LUX Group.

Fra dette perspektivet, selv om Khánh Hòas turistsektor har forbedret seg sammenlignet med tidligere, er det fortsatt mye arbeid som må gjøres. Under utviklingen av Khánh Hòas provinsielle turismeutviklingsstrategi for perioden 2026-2030, med en visjon frem mot 2045, påpekte eksperter fra Simon Kucher Company (Dubai, UAE) flere begrensninger: Infrastrukturen som forbinder de nordlige og sørlige regionene i provinsen er ennå ikke synkronisert; fordelingen av turistareal er ujevn; mange produkter og tjenester er repetitive, mangler differensiering og dybde. Spesielt produkter som bidrar til å forlenge oppholdslengden og øke forbruket er svært begrenset; det er mangel på store kjøpesentre og nattlige økonomiske aktiviteter; og nattmarkedene er småskala og ineffektive. Ifølge turismeeksperter fokuserer Khanh Hoas nattlige tjenester hovedsakelig på mat og drikke, med få kulturelle og kunstneriske aktiviteter. De fleste etablissementer stenger klokken 23.00 eller midnatt, noe som er for tidlig for turistenes behov, spesielt internasjonale besøkende. I forbindelse med dette temaet understreket Lovrenc Kessler, en ekspert fra Simon Kucher Company: «Khanh Hoas turisme må utvikles i en moderne, bærekraftig, profesjonell og høykvalitetsretning, med strand- og øyturisme som hovedfokus; utvikling av ulike typer feriesteder, underholdning, helsetjenester, kulturell og åndelig turisme, økoturisme og MICE-turisme (en type turisme som kombinerer turisme med arrangementer, konferanser osv.); samtidig som man sikrer konsistens i identitet og merkevarebygging.»

På lang sikt må Khanh Hoa-turismebransjen stille mer praktiske spørsmål: Hva er destinasjonens maksimale bæreevne? Hvordan kan vi fordele turister etter tidsluke og rute i stedet for å konsentrere dem alle på én gang? Hvordan kan vi utvikle flere produkter og satellittdestinasjoner for å lette presset på Nha Trang-området? Og viktigst av alt, hva med kvaliteten på turisttjenestene? Hvordan kan vi sikre at hver turist føler at tiden og pengene de bruker på turisme i Khanh Hoa er verdt det? Svaret ligger i å bruke teknologi og smart styring: et tidsbestemt billettsystem, begrensning av antall båtturer innenfor en gitt turperiode, trafikkvarsler i sanntid og bruk av grønne standarder i turistvirksomheten. «Høye turisttall kan være starten, men bare smart styring og kvalitetsservice vil avgjøre fremtiden og bærekraftig utvikling», understreket Dr. Pham Ha.

XUAN THANH

Kilde: https://baokhanhhoa.vn/du-lich/202602/nang-tam-du-lich-khanh-hoa-f147dec/