Kamerat Ngo Thanh Danh, sekretær for den provinsielle partikomiteen og leder av nasjonalforsamlingsdelegasjonen i Dak Nong- provinsen , snakket med Vietnam Weekly om Dak Nongs rekordstore økning i den provinsielle konkurranseevneindeksen (PCI) i 2022.
«Jeg er veldig glad, men også veldig bekymret.»
Dak Nong-provinsen har hoppet en rekke plasser fra bunnen av PCI-rangeringen for noen år siden til nummer 38 av 63 provinser i VCCI-rapporten. Hva synes du om det?
Jeg er veldig glad, men også veldig bekymret. Å se noen provinser hoppe fra lavere til høyere rangeringer setter press på oss, for hvis andre provinser kan gjøre et slikt sprang, hvordan skal vi klare å gjøre det samme? Dessuten er det avgjørende at vi opprettholder minst årets plassering. PCI er et mål på en provins' styring fra næringslivets side.
Når vi ser tilbake på saken, ser vi at ledelsen i noen etater og lokaliteter i provinsen ikke har vært så avgjørende og målrettet som livet krever; noen tjenestemenn har ikke utført sine plikter og sitt ansvar ordentlig.
Videre er prosessen med å forenkle prosedyrer og papirarbeid fortsatt tungvint og overlappende. Mange vanskeligheter og hindringer gjenstår for innbyggere og bedrifter. Disse begrensningene må håndteres avgjørende, omfattende og effektivt så snart som mulig.
Hvordan forstår vanligvis provinsielle myndigheter vanskelighetene bedrifter står overfor?
Umiddelbart etter den 12. provinsielle partikongressen utviklet vi programmer på alle felt og sektorer som var svært spesifikke, relevante og nøyaktige, inkludert oppfordringer til å forbedre investerings-, produksjons- og forretningsmiljøet.
Den provinsielle folkekomiteen og departementet for planlegging og investering organiserer proaktivt månedlige og ukentlige «kaffe med gründere»-møter for å lytte direkte til stemmene deres og identifisere vanskeligheter og hindringer. Provinsielle og avdelingsledere lytter og diskuterer med dem for å se hvilke flaskehalser som kan løses umiddelbart ... Selvfølgelig er det behov for mange andre tiltak for å forbedre PCI-rangeringen.
La du merke til i løpet av din periode i loven at det fortsatt er mange overlappinger og hindringer som lokale myndigheter ikke kan løse, noe som gjør det svært vanskelig for bedrifter?
Rundskriv, dekreter og lover har fortsatt visse overlappinger og inkonsekvenser, noe som gjør ting svært vanskelig for både forvaltningsorganer og bedrifter. Derfor er det behov for justeringer for å tilpasse dem virkeligheten, for ingenting er til syvende og sist perfekt.
Vietnams handels- og industrikammer (VCCI) understreker at reformrommet nå ligger på lokalt nivå. Hva synes du om den anbefalingen?
Den vurderingen er riktig. Lokale ledere må selv være proaktive, kreative og ha kunnskap om den lokale situasjonen. De må også kunne dele vanskelighetene bedrifter står overfor for å løse problemer. Lokale problemer må løses av lokale myndigheter; hvordan kan de forvente at andre skal gjøre det for dem?
Lokale myndigheter trenger imidlertid også rom, et juridisk rammeverk og støtte fra sentrale departementer og etater.
«Hvis alle er redde for ansvar, hvem skal da gjøre jobben?»
Mange lokale tjenestemenn uttrykker for tiden sin bekymring og sin følelse av ansvar for å løse vanskeligheter for bedrifter, men de frykter også å gjøre feil som kan være svært risikable. Hvordan er situasjonen i Dak Nong, sir?
Det er sant at noen tjenestemenn har bekymringer. Vi er mer forsiktige, følger praktiske krav og juridiske forskrifter, tar ting sakte og sikkert slik at vi til slutt kan løse hindringene og vanskelighetene. For hvis vi ikke handler i en fattig provins, blir vi bare fattigere!
Reformer innebærer alltid konflikt. Hvordan håndterte du det?
I virkeligheten er det mange konflikter og hindringer som må overvinnes. Under møter og konferanser forteller vi alltid de ansatte at de må ha tro, at det er greit å gjøre ting i henhold til loven og for fellesskapets beste. Men de ansatte nøler på grunn av den konstante disiplinen. Likevel gjør de fortsatt det de mener er riktig. Mange langvarige problemer har blitt løst etter veiledning og anvisning.
I sin rolle som provinsiell leder, hvilke råd ga han til tjenestemenn og embetsmenn for å gjøre dem i stand til å håndtere arbeidet sitt på denne måten?
Vi oppmuntrer alltid kollegene våre. De som med vilje gjør noe galt for personlig vinning er uakseptable, men de som jobber for fellesskapets beste støttes. Hvis de var redde for ansvar, hvem ville gjort det? Hvis de var redde for ansvar, ville det ikke vært denne forbedringen i Dak Nongs rangering. Det er behov for mye støtte, gjensidig hjelp, oppmuntring og engasjement fra ledelsen. Lederen av organisasjonen må skape alle nødvendige forutsetninger for at teamet skal fungere.
Vi organiserer «forretningsfolks kaffemøter», og overlater denne oppgaven til direktøren for avdelingen for planlegging og investering og noen få andre avdelinger. Åpenhet og å lytte til bedrifter er viktig, for uten dem (selv med forretningsfolks kaffemøter) når kanskje ikke stemmene deres alltid lederne.
Vi satte oss også ned med ledere fra avdelinger og virksomheter ... Vårt syn er at hvis noe kan gjøres, kan det gjøres, og hvis det ikke kan gjøres, kan det ikke gjøres. Hvis noe ikke kan gjøres, bør vi si at vi må gjøre noe annet som er mer passende og effektivt. For eksempel, innen landbruk , hvis bedrifter mangler kunnskap, forståelse og ressurser i landbrukssektoren, hvordan kan de investere effektivt i landbruk? Vi må fordele ressurser og plass til mer effektive bedrifter. At alt er klart og transparent fra starten av gjør det enklere for alle.
«Ettersom Dak Nong ble etablert senere enn andre, må det alltid strebe etter.»
Regjeringen vurderer å kreve at lokale myndigheter oppretter arbeidsgrupper for å endelig løse vanskeligheter for bedrifter. Tror du denne modellen vil være effektiv?
Ja, absolutt. Provinsen vår har gjort dette. Vi har opprettet arbeidsgrupper for å løse vanskeligheter eller ta endelige avgjørelser om utestående saker. For eksempel har vi jobbet med TH Group for å løse spesifikke hindringer for dem. Det finnes fastlåste prosjekter fra selskapet som har vært uferdige i flere tiår; de har ervervet tomten, men har ikke gjort arbeidet. Jeg ba dem returnere den til provinsen; det må være en tidsbegrensning, vi kan ikke beholde den på ubestemt tid, ellers vil det hindre provinsens utvikling.
Hvilke reformer vil Dak Nong-provinsen fokusere på fremover for å forbedre rangeringen sin?
Vi har et sterkt fokus på å fortsette administrative reformer, og ta tak i vanskelighetene som innbyggere og bedrifter står overfor, spesielt innen eiendomssektoren. Vi er forpliktet til å behandle søknader på kortest mulig tid, og sørge for at alle krav oppfylles, eller enda raskere om mulig. Vi skaper gunstige forhold og fjerner hindringer knyttet til kostnader og tid for innbyggere og bedrifter.
I de senere årene har Dak Nong utviklet seg betydelig takket være forbedringer i investeringsmiljøet og en mer forretningsvennlig tilnærming. Vi har ønsket investeringsprosjekter og store bedrifter velkommen. Vi fokuserer på høyteknologisk landbruk. TH Group vurderer for tiden å investere i storskala landbruksprosjekter.
Provinsielle og lokale myndigheter må alltid være åpne og transparente, slik at staten, bedrifter og folket alle drar nytte av utviklingens resultater; det er uakseptabelt om bare én av de tre drar nytte av det.
Sikter Dak Nong mot en betydelig forbedring i den kommende PCI-rangeringen?
Vi gjør en stor innsats og har store forhåpninger, men det er virkelig vanskelig fordi det avhenger av mange faktorer, som geografisk beliggenhet og transportinfrastruktur. Bedrifter må reise hundrevis av kilometer fra Ho Chi Minh-byen til Dak Nong for å gjøre jobb, mens veiene fortsatt er svært dårlige, noe som resulterer i høye transportkostnader.
Når det gjelder provinslederne, er vi alltid åpne, vennlige og mottakelige. Vi vet at vi er fattige og ble født senere enn andre, så vi må alltid strebe og gjøre en innsats.
En bemerkelsesverdig kampanje
Dak Nongs samlede PCI-indeks i VCCIs PCI-rangering nådde 64,87 poeng, og rangerte dermed som nummer 38 av 63 provinser og byer, den høyeste noensinne. I år økte Dak Nongs PCI-indeks med 14 plasser fra 52. plass i 2021-rangeringen.
Blant disse rangerte flere indikatorer høyt, som for eksempel: Tidskostnader (rangert som nummer 6), åpenhet (rangert som nummer 17), dynamikk i provinsstyret (rangert som nummer 23), uformelle kostnader (rangert som nummer 26) osv.
Aluminium gir store gevinster.
Angående driften av det bauxitt-aluminium-metallurgiske industrikomplekset: Til dags dato er det identifisert totalt 9 bauxittgruveområder som dekker et område på over 1605 km2. Per juni 2020 dekket det utnyttede området mer enn 234 hektar; den totale produksjonen av utvunnet råmalm var omtrent 13,78 millioner tonn.
Aluminiumsprodukter bidrar for tiden betydelig til metallproduksjonsindustrien, med en kraftig økning i produksjonsvolumet siden 2017 da Nhan Co Aluminium Plant-prosjektet ble satt i drift. I 2018 nådde aluminiumsproduksjonen 650 000 tonn, og innen 2020 hadde den nådd 715 268 tonn, noe som oppnådde 110 % av den designede kapasiteten.
Til dags dato har Nhan Co aluminiumsverk ikke bare mestret teknologien, men også proaktivt forsket på tekniske forbedringsløsninger, rasjonalisert produksjonslinjer og økt produksjonskapasiteten. Aluminiumsproduktene eksporteres hovedsakelig til Japan, Sør-Korea, De forente arabiske emirater og Sveits.
Mange sol- og vindkraftprosjekter står overfor vanskeligheter på grunn av manglende politikk.
Dak Nong anses også å ha stort potensial og fordeler for å fremme utviklingen av fornybar energi som vind- og solenergi. Den totale kraftproduksjonskapasiteten øker raskt takket være regjeringens politikk for å oppmuntre til investeringer i fornybar energi.
Til dags dato er det 1632 solcelleanlegg på taket med en total kapasitet på 377 412 MWp, og 2 netttilkoblede solkraftverk med en total kapasitet på 106,4 MWp i drift. Seks vindkraftprosjekter er lagt til den nasjonale kraftutviklingsplanen VII av statsministeren. Av disse er ett prosjekt fullført og produserer kommersiell kraft (Dak Hoa vindkraftverk, 50 MW), ett prosjekt er fullført, men produserer ennå ikke kraft (Nam Binh 1 vindkraftverk – 30 MW), tre prosjekter er under bygging (Dak N'Drung 1, Dak N'Drung 2, Dak N'Drung 3), og ett prosjekt er under investerings- og byggeprosedyrer (Asia Dak Song 1 vindkraftprosjekt).
Den største hindringen for utvikling av fornybar energi i Dak Nong i dag er mangelen på relevante mekanismer og retningslinjer. Det foreslås at sentrale departementer og etater legger vekt på og supplerer planleggingen og utviklingen av lokale kraftkilder i kraftutviklingsplan VIII, slik at bedrifter kan investere i å levere fornybar energi, sikre gjennomførbarheten av bauksittgruveprosjekter, aluminiumselektrolyseanlegg og utviklingen av aluminiumsindustrien som anvist av sentralregjeringen.
I tillegg vurdere og løse vanskeligheter for vindkraftprosjekter som er i gang eller er fullført, men som ennå ikke har startet kommersiell drift; raskt gi veiledning og prosedyrer for valg av investorer for planlagte solkraftprosjekter; og fortsette å løse vanskeligheter for aluminiumselektrolyseanleggsprosjektet i Dak Nong.
[annonse_2]
Kilde
![[Bilde] Nguyen Tat Thanh-gaten forventes å bli utvidet, noe som reduserer trafikkbelastningen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/24/1774326200262_ndo_br_3-6869-jpg.webp)
Kommentar (0)