Folkedomstolens industri

Statsminister Pham Minh Chinh deltar på konferansen for å introdusere den vellykkede digitale transformasjonsmodellen på minister- og sektornivå i folkedomstolen.

Konferansen ble organisert av Høyesterett for folket, med nettbasert kontakt med mer enn 800 folkedomstoler på alle nivåer over hele landet. Konferansen var også representanter for politbyrået, sekretæren for partiets sentralkomité, høyesterettsjustitiarius Nguyen Hoa Binh , informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung, ledere for departementer, sentrale grener og domstolssektoren.

I åpningen av arrangementet sa høyesterettsjustitiarius Nguyen Hoa Binh at det er en stor ære, en begivenhet av stor betydning, at Høyesteretts domstol er valgt av den nasjonale komiteen for digital transformasjon til å organisere konferansen for å introdusere vellykkede digitale transformasjonsmodeller på minister- og sektornivå, som markerer et vendepunkt i prosessen med innovasjon og modernisering av domstolsdrift mot profesjonalitet, modernitet, rettferdighet, strenghet, integritet, tjeneste for fedrelandet og folket.

Den raske utviklingen av digital teknologi åpner for mange muligheter for å forbedre effektiviteten i nasjonal styring og rettshåndhevelse over hele verden. Spesielt i sammenheng med COVID-19-pandemien har digital transformasjon i rettssystemet blitt mer presserende enn noensinne.

Statsminister Pham Minh Chinh: Å bygge en elektronisk domstol er en sentral og kontinuerlig oppgave.

Internasjonal praksis viser at land med avansert vitenskap og tidlig fokus på digital transformasjon av rettssaker har oppnådd viktige resultater når det gjelder å forbedre kravene på dette feltet. I Vietnam har det å akselerere den digitale transformasjonsprosessen og bygge en e-domstol blitt identifisert som en presserende og sentral oppgave. I den senere tid har Høyesterett tatt i bruk mange avanserte IT-systemer for å håndtere rettsarbeid i det digitale miljøet, noe som bidrar til å forbedre driftseffektiviteten, styrke profesjonaliteten, publisiteten og åpenheten til domstolen.

Digital transformasjon er et resultat av en kontinuerlig prosess. Digital transformasjon kan ikke lykkes hvis det bare er en bevegelse.

På konferansen satte minister Nguyen Manh Hung stor pris på implementeringen av digital transformasjon ved Høyesterett, med bemerkelsesverdige innledende suksesser. Den største suksessen er at digital transformasjon har blitt et daglig arbeidsverktøy for 12 000 tjenestemenn med dommertitler. Dette er resultatet av tre år med digital transformasjon. Digital transformasjon kan ikke lykkes hvis det bare er en bevegelse, det må være et resultat av en kontinuerlig prosess.

Helt fra starten av valgte Høyesterett en strategisk partner til å følge den, fordi digital transformasjon ikke handler om å kjøpe programvare for bruk, men om å utvikle programvare for seg selv. Programvare for digital transformasjon skrives ikke og er ikke ferdig, men fullføres underveis i bruksprosessen. Dette krever et tett samarbeid mellom digitale teknologibedrifter og statlige etater, som må gå en lang reise sammen og bli strategiske partnere for hverandre.

Statlige etater må tydelig legge frem problemet for digitale teknologibedrifter, lære dem yrkesfaglige ferdigheter, lære dem bransjeekspertise, gi data og bransjekunnskap til bedrifter slik at de kan utvikle produkter, deretter bruke produktene direkte hver dag og kontinuerlig komme med forespørsler om å forbedre produktene. Det er kravet for at statlige etater skal kunne transformere seg digitalt. Programvaren er skrevet, men å gjøre den smartere hver dag er statlige etaters jobb. Ministeren ga et eksempel: Etter mer enn to år med at Høyesterett har brukt systemet, har antallet systembrukere sendt inn 27 000 vanskelige juridiske situasjoner til høring, og herfra har 18 000 standardiserte situasjoner blitt dannet og lagt inn i systemet for fremtidig referanse, noe som beriker kunnskapen til domstolssektoren.

Ifølge minister Nguyen Manh Hung må også de klokeste menneskene i organisasjonen i den innledende fasen lære bort og overføre kunnskapen sin til programvare for digital transformasjon og virtuelle assistenter, slik at andre i organisasjonen kan bruke dem. Når ansatte bruker virtuelle assistenter til å løse sitt daglige arbeid, vil de oppdage ting som de virtuelle assistentene ikke vet, og deretter søke kunnskap for å supplere de virtuelle assistentene. I den senere fasen, når de virtuelle assistentene tas i bruk, er det brukerne som gjør assistentene smartere.

Digital transformasjon handler ikke bare om å automatisere det du gjør, automatisere gamle prosesser, men det er en revolusjon i måten å gjøre ting på, måten å drive en organisasjon på, en revolusjon for endring snarere enn en revolusjon innen teknologi. Derfor trengs en leder. Det faktum at høyesterettsjustitiarius i Høyesterett direkte påtar seg det første digitale transformasjonsprosjektet og direkte leder den digitale transformasjonen av domstolssektoren, er en forutsetning for vellykket digital transformasjon.

Høyesterettsjustitiarius i Høyesterett, Nguyen Hoa Binh: Høyesterett har tatt i bruk mange avanserte IT-systemer for å håndtere rettsarbeid i det digitale miljøet, noe som bidrar til å forbedre driftseffektiviteten, styrke profesjonaliteten, publisiteten og åpenheten i domstolen.

Høyesteretts digitale transformasjon har fra starten av fokusert på å tjene det sentrale målet om domstolens tjenestemenn og embetsmenn, ved å lage digitale verktøy og virtuelle assistenter for å redusere arbeidsmengden, redusere arbeidstiden og øke kvaliteten på arbeidet deres. Digital transformasjon uten støtte og daglig bruk av tjenestemenn og embetsmenn vil ikke lykkes.

Digital transformasjon har gått til alle smug, banket på alle dører og nådd alle emner.

I en tale på konferansen understreket statsminister Pham Minh Chinh at partiet og staten alltid er oppmerksomme på og identifiserer digital transformasjon som en viktig politisk oppgave, en uunngåelig trend og et objektivt krav i landets utvikling. Digital transformasjon er en langsiktig strategisk oppgave som krever overvåking, evaluering, oppfordring og drastisk og effektiv implementering.

«Vietnam har bestemt at digital transformasjon må være for alle mennesker, omfattende, med mennesket som sentrum, subjekt, mål, drivkraft og ressurs. Derfor har digital transformasjon nådd alle smug, banket på alle dører og alle fagområder», sa statsministeren.

Prosjekt 06 regnes som en sentral og viktig oppgave innen nasjonal digital transformasjon, og tjener som et grunnlag for å endre måten mennesker og bedrifter lever, arbeider, produserer og driver forretninger på basert på digital teknologi.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung: Digital transformasjon er en revolusjon i måten å gjøre ting på og drive organisasjoner, en revolusjon for endring snarere enn en revolusjon innen teknologi.

Å bygge en elektronisk domstol er en sentral og kontinuerlig oppgave.

Statsministeren understreket at byggingen av elektroniske domstoler er en sentral og kontinuerlig oppgave i rettsreformprosessen, en presserende oppgave for å forbedre effektiviteten i rettssystemet og styrke folks tillit til lov og rettferdighet.

Statsministeren satte stor pris på resultatene innen digital transformasjon av domstolssektoren. Statsministeren påpekte også åpent en rekke vanskeligheter og utfordringer innen nasjonal digital transformasjon generelt og digital transformasjon av domstolssektoren spesielt, slik som den langsomme byggingen og ferdigstillelsen av institusjoner som betjener digital transformasjon og den lave kvaliteten på offentlige rettstjenester på nett. Digital infrastruktur har ikke møtt utviklingsbehovene. Tilknytning, integrasjon, datadeling og datadigitalisering har fortsatt mange begrensninger. Nettverkssikkerhet og informasjonssikkerhet har mange steder ikke fått tilstrekkelig oppmerksomhet...

Oversikt over arrangementet

Statsminister Pham Minh Chinh ba domstolssektoren om å fortsette å fremme digital transformasjon og bygging av e-domstoler i tråd med «5 pushs»-ånden, inkludert: Fremskynde ferdigstillelsen av institusjoner, mekanismer og retningslinjer innen digital transformasjon og bygging av e-domstoler; fremme utviklingen av digital infrastruktur og digitale plattformer for å skape et viktig premiss for bygging av e-domstoler og sikre nettverkssikkerhet og informasjonssikkerhet i alle situasjoner; fremme etablering av digitale data, utvikling av digitale menneskelige ressurser, digitale ferdigheter og profesjonell opplæring for å møte kravene til utvikling av e-domstoler; fremme omfattende propaganda i domstolssektoren slik at alle kadrer, embetsmenn og dommere enstemmig responderer og deltar i prosessen med digital transformasjon og bygging av e-domstoler.

Statsministeren håper og tror at domstolssektoren vil fortsette å synkront og effektivt implementere oppgaven med digital transformasjon og bygge e-domstoler i ånden av resolusjon nr. 27/NQ-TW fra sentralkomiteen, og bidra til en vellykket implementering av målene og kravene som er fastsatt i resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen: «Å bygge et vietnamesisk rettsvesen som er profesjonelt, moderne, rettferdig, strengt, ærlig, og som tjener fedrelandet og folket».

Noen fremragende resultater innen digital transformasjon i domstolssektoren

– Domstolssektoren har tatt i bruk mange digitale plattformer for å styre aktivitetene til folkedomstolen, som for eksempel: rettstvister, arbeidsledelse, ledelse og drift, personaladministrasjon, saksbehandling og lagring, kapitalforvaltning, møter, nettkonferanser, statistikk, syntese, overvåking av domstolsinformasjon i cyberspace og overvåking og drift av folkedomstolens aktiviteter...

- Fremmet digital transformasjon for å tilby offentlige rettstjenester på en moderne, praktisk, økonomisk, offentlig og transparent måte i det elektroniske miljøet; distribuert mange offentlige rettstjenester på nett på den nasjonale portalen for offentlige tjenester, med mer enn 1,4 millioner dommer og avgjørelser publisert og servert mer enn 180 millioner tilganger for søk og utnyttelse.

– Nettbaserte rettssaker har blitt tatt i bruk i domstoler på alle nivåer, noe som har gitt mange praktiske fordeler for folket og samfunnet. Følgelig har folkedomstoler på alle nivåer siden begynnelsen av 2022 koordinert med påtalemyndighetene for å organisere nettbaserte rettssaker for nesten 20 000 saker, noe som har spart rundt 100 milliarder dong.

-Initial anvendelse av kunstig intelligens og bygging av virtuelle assistenter for å støtte dommere; integrerte over 168 000 dokumenter, over 1,4 millioner dommer, over 24 000 svar på juridiske situasjoner. Frem til nå har det vært over 5,7 millioner spørsmål og svar, et gjennomsnitt på 10 000–15 000 ganger/dag.

Kilde: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm