Ngo Thuong San – «Reisen med å finne og holde flammen levende» i olje- og gassindustrien (del 3)

Som et av de historiske vitnene og en bidragsyter med innsats og intellekt til den strålende historien til Vietnams olje- og gassindustri, var herr Ngo Thuong Sans liv en kontinuerlig rekke bidrag på reisen med å «finne og holde flammen levende» for utviklingen av industrien og saken med å bygge og utvikle landet.

Alt for utviklingen av olje- og gassindustrien, for nasjonale interesser.

Herr Ngo Thuong San bekreftet at olje- og gassindustriens suksess, i tillegg til besluttsomheten og innsatsen til generasjoner av «de som søker ild», alltid har vært knyttet til partiets og regjeringens korrekte og kloke lederskap. Alt for målet om å sette nasjonale interesser først.

Herr Ngo Thuong San

I 1988, åtte år etter etableringen av Vietsovpetro Joint Venture, fant et generasjonsskifte sted. Tidligere ble lederstillinger hovedsakelig holdt av russere, med vietnamesiske representanter som stedfortredere. Kravet var at Sovjetunionen innen 1990 skulle overlate ledelsen til vietnamesisk side. I utgangspunktet ble en vietnameser utnevnt til stillingen som plattformsjef. Mange kolleger var bekymret og sa til San: «Hvis du tar denne avgjørelsen, vil du bli holdt ansvarlig hvis det oppstår hendelser til sjøs.» Men med sterk selvtillit og anerkjennelse av vietnamesernes kunnskap, evner og ansvarsfølelse, og i den tro at vietnamesisk personell i nær fremtid fullstendig kunne erstatte utenlandske eksperter i å lede og drive operasjonene, støttet han villig beslutningen om å betro flere viktige ansvarsområder. Dette fortsatte med overføring av ledelse til vietnamesisk personell i flere enheter innenfor joint venture-selskapet. I 1990 ble stillingen som generaldirektør for Vietsovpetro overført til en vietnamesisk statsborger, og Ngo Thuong San var den første vietnameseren som hadde denne stillingen. Siden den gang har administrerende direktør for fellesforetaket vært vietnamesisk statsborger, og har opprettholdt den stabile, effektive og sterke utviklingen av fellesforetaket frem til i dag. I 1993 ble San også tildelt den ekstra oppgaven å samtidig tjene som viseadministrerende direktør for Vietnam Oil and Gas Corporation, nå Petrovietnam . I 1996 ble han overført til Hanoi for å tjene som administrerende direktør for Vietnam Oil and Gas Corporation frem til han gikk av med pensjon i 2001. I alle stillinger arbeidet han med en dedikasjonsånd, og turte å tenke og handle med et rent hjerte for landet. Spesielt bemerkelsesverdig er hans viktige investeringsbeslutninger som senere skapte bærekraftige og langsiktige utviklingsressurser for olje- og gassindustrien, samt bidro til dannelsen av industrier og økonomiske soner i landet.

Phu My-gjødselfabrikken har drevet effektivt og gitt et betydelig bidrag til landet de siste 20 årene.

Herr San fortalte at da Phu My-gjødselanlegget først ble bygget, hadde Petrovietnam i utgangspunktet bare en eierandel på 5 % i fellesforetaket og var ansvarlig for å garantere forsyningen av rågass til anlegget. Prosjektet kunne imidlertid ikke implementeres på grunn av manglende enighet mellom de deltakende investorene. De kontrollerende investorene stilte urimelige krav og søkte spesielle privilegier og fordeler, inkludert å kreve at tilknyttet gass fra Bach Ho-feltet skulle anses som Petrovietnams bidrag til fellesforetaket. Dette betydde at det ikke ville bli fakturert for gassen, og ved salg av gjødselprodukter ville ikke hele mengden rågass bli inkludert i kostnaden. Etter mye kamp ble fellesforetaket enige om at Petrovietnam skulle selge gass til anlegget for 11 cent/1 million Btu, mens prisen på Bach Ho-gass solgt til kraftverk på den tiden var 23 cent/1 million Btu, noe som betyr at den var mindre enn halvparten. Videre, hvis gjødselsalget ikke ble lønnsomt senere, måtte Petrovietnam senke gassprisen ytterligere for å kompensere for fellesforetakets tap. Frustrert over de urimelige kravene og betingelsene fra investeringsselskapene, og gitt at Petrovietnam bare bidro med 5 % av kapitalen, noe som begrenset deres deltakelse i ledelse og beslutningstaking, presenterte San flaskehalsene og inkonsekvensene i kravene til fellesforetaket for Phu My-gjødselfabrikkprosjektet under et møte med tidligere generalsekretær Do Muoi, som da fungerte som rådgiver for sentralkomiteen i kommunistpartiet. Han hevdet at Petrovietnam kunne påta seg investeringen. Han uttrykte også bekymring for at hvis prosjektet forble i stillstand, ville ikke landbruket bli "industrialisert", fattigdommen ville ikke bli fjernet, gapet mellom by- og landområder ikke ville bli redusert i henhold til partiets politikk, og, viktigst av alt, overflødig gass måtte brennes av når Bach Ho-feltet nådde toppproduksjon. Da han hørte dette, og var en sterk tilhenger av å utvikle innenlandske ressurser, tenkte Do Muoi og sa: "Hvorfor ikke la olje- og gassgruppen investere i designet, ansette utenlandske selskaper til å administrere det og investere uavhengig?" Herr Do Muoi spurte deretter herr San: «Tør du å gjøre det?» Herr San svarte: «Det er veldig vanskelig for deg å si om jeg tør eller ikke, men av hensyn til delt ansvar vil jeg gjøre mitt beste med regjeringens hjelp.» Herr Do Muoi ringte deretter tidligere statsminister Vo Van Kiet (regjeringsrådgiver) som jobbet i Ca Mau og sa: «Herr San har presentert det slik ... vær så snill å vurder det for ham.» Herr San husket at det var en lørdag. Da han kom tilbake, informerte han herr Nguyen Xuan Nham, daværende visedirektør i Petrovietnam, og ba herr Nham om å forberede FDP-dokumentene for Phu My gjødselfabrikkprosjektet, samt en kort sammendragsrapport om den nåværende statusen for anleggets implementering, for å rapportere til tidligere statsminister Vo Van Kiet neste dag. Rundt klokken 07.00 den påfølgende mandagen ringte telefonen på regjeringens hotline med Petrovietnam. I den andre enden ringte tidligere statsminister Vo Van Kiet og ba ham rapportere om prosjektets hindringer. Ved ankomst presenterte han FDP-dokumentasjonen for Phu My-gjødselanlegget og en sammendragsrapport fra Petrovietnam. Etter å ha lest den, spurte Vo Van Kiet: «Hvordan vil du presentere forespørselen din nå?» San rapporterte: «Prosjektet er for øyeblikket stoppet opp. Hvis vi fortsetter å utsette det, vil vi aldri ha gjødsel og må brenne overflødig gass på land. Hvis vi lar selskapet investere uavhengig, vil prosjektet gå videre, og hvis det er noen prisrisiko, foreslår vi at staten kompenserer for tap og gir støtte i den innledende fasen ...» Etter å ha hørt Sans presentasjon, gikk tidligere statsminister Vo Van Kiet med på å støtte Petrovietnam i rapporten og anbefalingene til regjeringen angående dette prosjektet. Etter en periode med arbeid og overveielser, 27. desember 2000, vedtok regjeringen en beslutning som ga Vietnam Oil and Gas Corporation i oppdrag å investere i byggingen av en gjødselfabrikk i Phu My I industripark, Ba Ria - Vung Tau-provinsen. Etter å ha tatt denne beslutningen, signerte San beslutningen om å opprette styret for byggingen av Phu My gjødselfabrikk og implementerte prosjektet med hell. I desember 2004 ble Phu My gjødselfabrikk offisielt innviet.

Innvielse av Phu My gjødselfabrikk - Arkivfoto

Det må imidlertid sies at beslutningen om å investere i prosjektet på den tiden var ekstremt vanskelig og krevde enorm besluttsomhet, fordi prosjektet innebar mange risikoer. Mange meninger antydet at det å investere i et ureaanlegg var sløsing med ressurser og penger, og at det var meningsløst, fordi ureaprisene på den tiden var lave, mens salg av gass ville gi umiddelbar fortjeneste. Men resultatene som er oppnådd til dags dato har vist at det var en svært klok og riktig beslutning, som demonstrerer en strategisk og langsiktig visjon. Phu My urea-produktet, da det kom på markedet, endret fundamentalt tilbuds- og etterspørselssituasjonen og gjødselmarkedet, og bidro betydelig til markedsstabilisering. I tillegg bidro de kontinuerlig stigende prisene på mat og gjødsel over hele verden til at prosjektet raskt fikk tilbake investeringen (etter bare 5 års drift) og ga et betydelig bidrag til landets økonomi og landbruk. Til dags dato kan Petrovietnam dekke mer enn 70 % av det innenlandske gjødselbehovet og til og med eksporten.

South Con Son gassrørledning

For eksempel ble Nam Con Son-gassprosjektet, som utvikler gassfeltene Lan Tay – Lan Do i blokk 06 på den vietnamesiske kontinentalsokkelen, oppdaget i 1993 av et konsortium for produksjonsdelingskontrakter (PSC) bestående av BP (Storbritannia), STATOIL (Norge) og ONGC (India). På den tiden solgte Petrovietnam gass til EVN til 23 cent per million Btu, men BP foreslo en startpris på 29 cent pluss en transporttariff på 3,2 cent, som økte med 2 % årlig. Dette skapte et dilemma: å selge gass til EVN til 23 cent mens man kjøper fra BP til 29 cent ville helt klart resultere i et tap, noe som fikk mange til å tro at Petrovietnam ikke ville delta. Men på den tiden understreket statsminister Phan Van Khai og planleggings- og investeringsminister Tran Xuan Gia at deltakelse var nødvendig fordi elektrisitet var avgjørende, og gassprosjektet Nam Con Son var et samarbeid mellom Vietnam og Storbritannia. Derfor måtte risikoen aksepteres. Herr Tran Xuan Gia sa til herr San: «Nå må vi ta risikoen, jeg tar risikoen med deg.» Senere, for å signere gasskjøpskontrakten, krevde BP at den ble signert med staten, men i henhold til regelverket signerer ikke staten med bedrifter. Derfor instruerte statsminister Phan Van Khai Petrovietnam til å handle på vegne av regjeringen for å signere og være ansvarlig for å betale BP for gassen. Først mye senere ble BP overtalt til å gå med på å la Petrovietnam signere. Ifølge innledende beregninger ville selv de mest optimistiske ikke ha våget å forestille seg de enorme fordelene og bidragene prosjektet har brakt til landet i dag. Siden oppstarten har prosjektet konsekvent blitt anerkjent som et effektivt forbilde på mange måter, ikke bare bidrar det til statsbudsjettet, men spiller også en avgjørende rolle i utviklingen av Vietnams gryende gass- og gasskraftindustri. Det utnytter effektivt landets verdifulle naturgassressurser for økonomisk utvikling, og bidrar til dannelsen av en profesjonell, høyt kvalifisert arbeidsstyrke som oppfyller internasjonale standarder for olje- og gassindustrien. Dette er også et sentralt prosjekt i statens sentrale program for gass - elektrisitet - gjødsel i Ba Ria-Vung Tau. San konkluderte med at man for investeringsprosjekter, i tillegg til besluttsomhet, må akseptere risikoer, noe som krever besluttsomhet, fremsyn og fremfor alt prioritering av det felles målet om nasjonal interesse og landets utvikling. Han bekreftet også at han og Petrovietnams ledelse ikke ville ha vært i stand til å ta disse beslutningene og visjonene uten full støtte og veiledning fra regjeringen, og at regjeringen består av mennesker som tør å handle og ta ansvar. Suksessene i Petrovietnams store prosjekter bærer alle preg av den rettidige, dyktige og innsiktsfulle støtten og veiledningen fra parti- og statslederne. Dette er strategiske beslutninger for utvikling av industrien, bygging og utforming av sentrale prosjekter som vil drive den fremtidige utviklingen av olje- og gasssektoren, samt skape en "transformasjon" for mange regioner, danne økonomiske soner og gi viktige bidrag til landet.

Lederne i Petrovietnam, Vietnam Petroleum Association og New Energy Magazine uttrykker sin takknemlighet for bidragene fra Mr. Ngo Thuong San.

Man kan si at herr Ngo Thuong San gjennom hele livet alltid har vært oppslukt av en brennende lidenskap, og han har viet seg utrettelig til olje- og gassindustrien og til landets utvikling. Fra sine første skritt på «reisen for å finne flammen» til bevaring og utvikling av denne flammen, selv etter pensjonering, og nå i en alder av 86 år, fortsetter han sin utrettelige «reise med å gi flammen videre», med ambisjonen om å holde olje- og gassflammen brennende sterkt i Østersjøen og i hjertene til enhver olje- og gassarbeider; bidra til bevaring og videreutvikling av industriens prestasjoner, slik president Ho Chi Minh ønsket; verdig tilliten, støtten og solidariteten til partiet, regjeringen og folket for industriens utvikling.

Kommentar (0)