Som en effektiv respons på volatiliteten økte overskuddet med 30 %.
I juli fortsatte den globale geopolitiske situasjonen å være kompleks og uforutsigbar, og påvirket ikke bare den globale økonomien betydelig, men også den vietnamesiske økonomien. Dette forårsaket svingninger i olje- og gassmarkedet ... noe som i stor grad påvirket Petrovietnams produksjon og forretningsaktiviteter.
Takket være en konsekvent tilnærming og prinsipper for håndtering av svingninger, opprettholdt Petrovietnam imidlertid imponerende vekst i de fleste produksjons- og forretningsindikatorer innen utgangen av juli 2024. Olje- og gassanlegg og -anlegg opererte trygt og stabilt, noe som sikret tilgjengelighet og dekket den høyeste etterspørselen etter essensielle produkter som bensin, gass, elektrisitet og gjødsel for økonomien .
I juli 2024 ble de fleste av Petrovietnams viktigste produksjonsmål overskredet med 6,3–19,9 %, slik som: Råoljeproduksjonen nådde 0,81 millioner tonn, som oversteg det månedlige målet med 15,9 %; gassproduksjonen nådde 519 millioner m3, som oversteg det månedlige målet med 14,7 %; ureaproduksjonen nådde 163,2 tusen tonn, som oversteg det månedlige målet med 6,3 %; petroleumsproduktproduksjonen (unntatt NSRP) nådde 652,6 tusen tonn, som oversteg det månedlige målet med 16,6 %…

Lanserte BK-23-plattformbasen med suksess.
Selskapet har satt i drift tre LPG-lagringstanker ved PV GAS Vung Tau havneterminal; Thai Binh 2 termiske kraftverk har offisielt gått inn i strømmarkedet.
Totalt sett fortsatte konsernets produksjon å bli sikret i løpet av de første sju månedene av 2024. De fleste av konsernets produksjonsmål ble nådd, noe som oversteg planen med 4,4–30,4 %, og økte med 7–15,2 % sammenlignet med samme periode i 2023, slik som: Råoljeproduksjonen nådde 5,81 millioner tonn, som oversteg 7-månedersplanen med 19,1 %; annen gassproduksjon nådde 3,97 milliarder m3, som oversteg 7-månedersplanen med 30,4 %; strømproduksjonen nådde 17,22 milliarder kWh, en økning på 15,2 % sammenlignet med samme periode (gassproduksjonen var imidlertid bare 90 % av konsernets produksjonskapasitet, og strømproduksjonen var 92,7 % av konsernets 7-månedersplan på grunn av en kraftig nedgang i gasskraftproduksjon); Ureaproduksjonen nådde 1,11 millioner tonn, som oversteg 7-månedersplanen med 6,3 %, og økte med 7 % sammenlignet med samme periode. Petroleumsproduksjonen (unntatt NSRP) nådde 3,64 millioner tonn, som oversteg 7-månedersplanen med 21 % (hvis NSRP-produksjonen inkluderes, nådde den 8,54 millioner tonn, som oversteg 7-månedersplanen med 19,2 %, og økte med 10,6 % sammenlignet med samme periode); NPK-produksjonen nådde 194,2 tusen tonn, som oversteg 7-månedersplanen med 4,4 %, og økte med 15,2 % sammenlignet med samme periode i 2023.

Thai Binh 2 termiske kraftverk gikk offisielt inn på strømmarkedet i august 2024.
Takket være effektiv ledelse ble de fleste produksjonsmålene overgått, så til tross for prisnedgangen på Petrovietnams nøkkelprodukter, spesielt en nedgang på 32,5 % i fortjenestemarginene innen raffinering og petrokjemisk sektor sammenlignet med samme periode i 2023, noe som påvirket effektiviteten i raffinerings- og petrokjemisk sektor betydelig, ble Petrovietnams økonomiske indikatorer alle overgått med 31–75 % av 7-månedersplanen og viste høy vekst sammenlignet med samme periode i 2023. Konsernets totale omsetning er anslått til 567,4 billioner VND, som overstiger 7-månedersplanen med 31 % og øker med 14 % sammenlignet med samme periode. Totale skattebidrag til statsbudsjettet er anslått til 84,6 billioner VND, som overstiger 7-månedersplanen med 54 % og øker med 8 % sammenlignet med samme periode. Konsernets konsoliderte resultat før skatt er anslått til 29,6 billioner VND, som overstiger 7-månedersplanen med 75 %.
Ved siden av forretningsaktivitetene sine implementerer Petrovietnam aktivt mange meningsfulle og praktiske sosiale velferdsaktiviteter, og gir rettidig støtte til mennesker i flomrammede områder (Son La, Dien Bien, osv.), bygger solidaritetshus for de fattige og støtter utdannings- , opplærings- og helseprogrammer og -prosjekter. Den totale verdien av sosiale velferdsaktiviteter i de første syv månedene av 2024 nådde 467 milliarder VND.

Konsernets NPK-gjødselproduksjon økte i juli.
Petrovietnams ledelse bekreftet at disse resultatene ble oppnådd fordi konsernet konsekvent implementerte effektiv volatilitetsstyring, overvåket markedsutviklingen nøye for å utvikle effektive ledelses- og driftsløsninger, opprettholdt rimelige produksjons- og forretningsdrifts- og lagernivåer, minimerte virkningen av ugunstige faktorer, og samtidig grep muligheter til å motvirke risikoer. Volatilitetsstyring har blitt en kultur og et særegent trekk ved selskapsstyring i Petrovietnam. Prognoser, utvikling av responsscenarier og implementering av løsninger for å optimalisere verdikjeder og koblinger har blitt "nøkkelen" til at konsernet og dets enheter lykkes med å overvinne vanskeligheter. Dette er grunnlaget og fundamentet for at Petrovietnam skal kunne svare på utfordringer og oppnå positive resultater i august og de resterende månedene av 2024.

Petrovietnam har satt i drift tre LPG-lagringstanker ved PV GAS Vung Tau havneterminal.
Optimalisering av styring, effektiv respons på markedssvingninger og opprettholdelse av vekstmomentum.
Ifølge styreleder i Petrovietnam, Le Manh Hung, var vanskelighetene og utfordringene konsernet møtte i juli og de første sju månedene av 2024 betydelige. Vanskene og utfordringene konsernet vil møte i de resterende månedene av 2024 forventes imidlertid å bli enda større, og ha en sterkere innvirkning på konsernets drift.
For å minimere negative konsekvenser, stoppe nedgangen og opprettholde vekstmomentumet, uttalte Le Manh Hung at Petrovietnam vil fortsette å implementere omfattende løsninger for å optimalisere eierstyring og selskapsledelse ytterligere, styrke koblinger og øke verdikjeden for olje og gass, som for eksempel: å styrke tett koordinering mellom styret og hovedstyret i styringen av konsernets driftsområder; fortsette å gjennomgå og reformere administrative prosedyrer og interne prosesser; styrke oljeleting for å dra nytte av markedsmuligheter; optimalisere produksjon, vedlikehold og reparasjon; fremme markedsekspansjon og finne nye drivere for vekst; søke løsninger for å fremme investeringer, spesielt implementering av nøkkelprosjekter; styre økonomi og kapital, sikre ressurser for å implementere utviklingsstrategien.

Styreleder i Petrovietnam, Le Manh Hung
Spesielt for å tjene utviklingsorienteringen om å bli et nasjonalt industri- og energiselskap, sa Le Manh Hung at Petrovietnam har utviklet planer og tiltak og aktivt koordinert med relevante etater for å realisere og institusjonalisere resolusjon 41-NQ/TW og konklusjon 76-KL/TW fra politbyrået.
Partikomiteen i Vietnam National Petroleum Group (Petrovietnam) har utstedt en plan for å implementere utviklingsstrategien frem til 2030, med en visjon mot 2050, i samsvar med ånden i konklusjon nr. 76-KL/TW. Denne planen understreker behovet for å institusjonalisere retningslinjene og retningslinjene i resolusjon 41-NQ/TW og konklusjon 76-KL/TW i mekanismer, politikk og lover som legger til rette for rask og bærekraftig utvikling av olje- og gassindustrien, fremmer dannelsen av nasjonale energisentre, sikrer kapital for Petrovietnam for å nå sine strategiske mål, og styrker desentralisering, delegering av myndighet, inspeksjon og tilsyn av aktiviteter i olje- og gasssektoren.
Samtidig konkretiseres Petrovietnams utviklingsorientering mot å bli et nasjonalt industri- og energikonsern, med fokus på å utvikle og forbedre driftseffektiviteten i tradisjonelle energisektorer; delta i verdikjeden for ny og fornybar energi, spesielt havvindkraft, kystvindkraft, hydrogen, ammoniakk, import og handel med forsyningskjeden for LNG, og produksjon av energiutstyr ... med fokus på store, strategiske prosjekter med bred innvirkning og høy effektivitet.
Ifølge Petrovietnams administrerende direktør Le Ngoc Son vil Petrovietnam, i møte med markedsvansker og -utfordringer, og raskere enn forventet og negativ utvikling, fokusere på å håndtere svingninger; og nøye overvåke landets vekstscenario og makroøkonomiske situasjon for å utvikle effektive ledelses- og driftsløsninger i de kommende månedene. Petrovietnam vil spesielt styrke sikkerhets-, helse-, miljøvern- og brannforebyggende tiltak ved sine fabrikker og anlegg for å sikre trygg og smidig produksjon og forretningsdrift.

Generaldirektør i Petrovietnam, Le Ngoc Son
Spesielt er det nødvendig å nøye overvåke og forutsi markedsforholdene for å utvikle passende løsninger for å styre produksjon, forretningsdrift, produktdistribusjon og lagerbeholdning for å dempe virkningen av negative svingninger. I tillegg er det avgjørende å styrke produksjonsstyringen, spesielt innen oljeleting, gjennomgå tekniske løsninger og fremme prosjekter som skal settes i drift i år for å øke produksjonen; sikre kontantstrøm for produksjon og forretningsaktiviteter; aktivt gjennomgå og implementere investerings- og omstruktureringsplaner; og aktivt og proaktivt delta i å foreslå endringer og løse hindringer knyttet til mekanismer og retningslinjer for drift, utvikle lovutkast knyttet til drift, samt utføre oppgaver knyttet til implementeringen av resolusjon 41-NQ/TW og konklusjon 76-KL/TW fra politbyrået.
For å øke konsernets produksjon og forretningsaktiviteter i de resterende månedene av året, og for å holde fast ved sine vekstmål, utstedte Petrovietnams administrerende direktør nylig direktiv 5755/CT-DKVN datert 12. august 2024, om viktige oppgaver og løsninger for å nå målene og målsettingene i de resterende månedene av året, med sikte på å sikre fullføringen av konsernets forvaltningsplan for 2024. Følgelig er Petrovietnams mål for de resterende månedene av året å strebe etter å oppnå høyest mulig fullføring av forvaltningsplanen for 2024, fremme vekst og utvikling, og bidra til landets sosioøkonomiske utvikling.
I de resterende månedene av 2024 vil konsernet og dets enheter fortsette å utvikle detaljerte mål, oppgaver og implementeringsløsninger, skreddersydd til den faktiske driftssituasjonen for hver enhet på månedlig basis. Enhetene vil spesielt seriøst organisere formidlingen av det viktigste målet: å sikre implementeringen av ledelsesplanen og strebe etter vekst blant alle ledere, ansatte og arbeidere.

Do Chi Thanh, assisterende generaldirektør i Petrovietnam, deler ut gaver og oppmuntrer folk i Son La som har lidd store tap på grunn av flom.
I tillegg til å oppfylle sine produksjons- og forretningsmål, og for å skape momentum og rom for utvikling i den kommende perioden, i tråd med ånden fra konsernets investerings- og finanskonferanse i 2024, ba generaldirektøren i Petrovietnam om at alle enheter seriøst implementerer konsernets oppgaver, løsninger og direktiver innen investeringsforvaltning; og styrker inspeksjon og tilsyn med implementering av investeringsplaner og prosjektavvikling. I den kommende perioden vil konsernet resolutt akselerere implementeringen og utbetalingen av investeringer, og strebe etter å oppnå høyest mulig fullføringsgrad for investeringsplanen for 2024.
Med resultatene oppnådd i de første sju månedene av 2024 og prestasjonene som ble gjort i perioden 2020–2024, spesielt lærdommene innen «volatilitetshåndtering», vil Petrovietnam opprettholde vekstmomentet og gi mange viktige bidrag til landets sosioøkonomiske utvikling i tiden som kommer.
VOV.VN
Kilde: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/petrovietnam-duy-tri-da-tang-truong-an-tuong-post1115860.vov
Kommentar (0)