Ifølge lederen for provinsregjeringen bør «lederne for hvert byrå og hver enhet strebe etter å oppfylle sine oppgaver på riktig måte, først og fremst for sine egne forventninger, ikke for forventningene til provinslederne».
Det kan bekreftes at budskapet fra lederen av den provinsielle folkekomiteen, som er sendt til ledergruppen i det provinsielle pressebyrået spesielt, og lederne for avdelinger, grener og sektorer generelt, ikke bare er en påminnelse, men også en praktisk ordre. For når et lokalområde blir den «største provinsen i landet» når det gjelder areal og befolkning, vil fordelene og utfordringene være like store. Det første nødvendige er ikke å være «ekstatisk» i den nye stillingen, men å ha en ny lederskapstankegang, en sterk og besluttsom ånd for å realisere ens egne forventninger til tilliten til provinslederne og folkets forventninger til hvert byrå, enhet og lokalområde.
Husker du ikke lenge siden, da generalsekretær To Lam også bemerket under arbeidsmøtet med lederne for de tre provinsene Lam Dong, Binh Thuan og Dak Nong for å forberede sammenslåingen av den nye Lam Dong-provinsen: Sammenslåingen av de tre provinsene er ikke bare en milepæl i administrativ organisering, men åpner også et vendepunkt i lederskapstenkning, styring av større, mer kompleks utvikling og flere muligheter. Kjernespørsmålet som generalsekretæren stilte: Hvordan utvikle, hva prioritere, hvor gjøre gjennombrudd, hvor hente ressurser – er forslaget til lederne for avdelinger, avdelinger og lokaliteter i Lam Dong-provinsen om å komme seg ut av den rutinen med å tenke på ansettelsesperiode, prestasjoner og formaliteter, for sammen å skape en administrativ enhet rik på konkurranseevne og bærekraftig utvikling.
I tråd med det Ho Van Muoi, leder av den provinsielle folkekomiteen, uttrykte han en leders personlige egenskaper: «Først og fremst på grunn av ens egne forventninger». For hvis man bare jobber for å «være verdig de provinsielle ledernes forventninger», er det en passiv, mestringsorientert tankegang. Tvert imot, når ledere for etater og enheter har yrkesstolthet, positiv «selvtillit» og store nok personlige ambisjoner, kan de spre innovasjonsånden til hele apparatet.
Den «største provinsen i landet» kan ikke operere med tankegangen til en «oppgradert provins», og enda mindre kan den vente på instruksjoner ovenfra før den tar grep. I en «ny, mer kompleks og mulighetsrik enhet», som generalsekretæren påpekte, må proaktivitet i strategi, engasjement i handling og ambisjoner om utvikling bli «lederskapsstandardene» i den nye æraen.
Vi vietnamesere har en naturlig «må være stolte, men vanskelige» selvrespekt. Men bare når vi har ekte «selvrespekt», det vil si at vi ikke aksepterer å falle bakpå, ikke er villige til å stå stille, ikke er fornøyde med tittelen ... men må ha «selvrespekt og selvrespekt» fordi vi er «de største i landet» og streber vårt beste for den tittelen. Derfra kan vi virkelig være verdige tilliten og forventningene til folket og historien som er i endring i dette høylandet - kystlandet fullt av potensial.
Kilde: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html
Kommentar (0)