Fremme ånden av å sette et eksempel for ledere i læring og følge onkel Ho

Resultatene fra den nyeste opinionsundersøkelsen utført av propagandaavdelingen i Dong Nai provinsielle partikomité viste at andelen kadrer og partimedlemmer som utførte oppgaven med å sette et eksempel på en utmerket måte, nådde mer enn 15,6 %, og andelen av de som utførte oppgaven med å sette et eksempel på en god måte, nådde mer enn 75 %.

Fra individuell bevissthet til kollektiv handling

Dong Nai provinsielle partikomité forstår grundig og organiserer seriøst implementeringen blant kadrer, partimedlemmer, embetsmenn, offentlig ansatte, fagforeningsmedlemmer og foreningsmedlemmer av å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil i forbindelse med implementeringen av partiets og provinsielle partikomités forskrifter om eksemplarisk ansvar, med vekt på den banebrytende og eksemplariske rollen til ledere av partikomiteer, myndigheter, etater, enheter og lokaliteter. Den provinsielle partikomitéens faste komité identifiserer det banebrytende innholdet som å fremme bevisstheten om "selvrefleksjon", "selvkorreksjon" og "ord går hånd i hånd med handling".

Derfor velger partikomiteer og myndigheter på alle nivåer hvert år presserende og fremtredende saker å fokusere på å gjennomgå og løse. Dette er også et miljø og utfordrende betingelser for enhetsledere og lokaliteter til å bekrefte sin mot og lederskaps- og administrasjonskapasitet. Prosessen med praktisk handling, å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil blir av mange ansett som «kompasset» som veileder.

Tollvesenet i Dong Nai provinsielle tollvesen har implementert modellen med «disiplinerte, profesjonelle og kreative tollere og embetsmenn, med fokus på effektiv implementering av digital toll og smart toll». Kamerat Nguyen Phuc Tho, partisekretær og visedirektør i avdelingen, sa: «Jeg legger mest vekt på ansvarsfølelse og solidaritet i oppbyggingen av etaten, der ansvaret for å sette et eksempel for lederen er ekstremt viktig.»

Lederen selv er den som setter eksemplet først; å sette eksemplet her handler ikke om å bygge, fremme imaget eller belønne, men å være en pioner i å overvinne vanskeligheter, strebe etter å løse daglige oppgaver, opprettholde disiplin, slik at kadrer og embetsmenn kan se opp til og følge. Denne ånden er populær blant lederne av avdelingene under tollvesenet i dag.» Kamerat Tho velger enkle ting for å øve seg på å lære og følger onkel Ho, og han regnes som en person som «snakker mindre, gjør mer», er dedikert til arbeid og resolutt foreslår løsninger for å håndtere problemer og vanskeligheter i grasrotenheter så vel som bedrifter. De siste tre årene på rad har han blitt vurdert som et partimedlem som har utført sine oppgaver utmerket.

Hele teamet fulgte eksemplet til sentrale tjenestemenn og responderte entusiastisk på modellen. Dette gjorde tollvesenet i Dong Nai provinsielle til den ledende enheten på rangeringen av 35 provinsielle og kommunale tollvesener over hele landet, med skatteinnkreving som nummer fire i hele bransjen. Spesielt har det forkortet tiden for tollklarering av varer, spart kostnader for bedrifter, og det har nesten ikke vært noen klager på tjenestemennenes og embetsmennenes serviceinnstilling og oppførsel. I tre år på rad har partiorganisasjonen og styret i tollvesenet i Dong Nai provinsielle blitt anerkjent av overordnede for å ha utført sine oppgaver på en utmerket måte.

De fleste partikomiteene i Dong Nai-provinsen har fullt ut anerkjent betydningen av å sette et eksempel med spesifikt og passende innhold i hver periode for alltid å opprettholde etiske standarder og livsstil, og fremme lederens rolle og ansvar, spesielt når det gjelder å demonstrere innovativ tenkning, dynamikk, kreativitet, og det å våge å tenke og å handle. Å sette et eksempel utføres også med en seriøs forpliktelse til å overvinne begrensningene og manglene som er gjennomgått i tråd med sentralkomiteens resolusjon 4 (termin XII) og konklusjonen fra den 4. sentralkomiteekonferansen (termin XIII).

Som leder av den provinsielle partikomiteen har kamerat Nguyen Hong Linh, medlem av partiets sentralkomité og sekretær for Dong Nai provinsielle partikomité, satt et eksempel på en arbeidsstil som er nært knyttet til virkeligheten. Han fokuserer på å lytte direkte til problemer som oppstår fra virkeligheten gjennom dialog med folket, og dermed raskt styre løsningen av legitime ambisjoner. Denne arbeidsstilen bidrar til å fremme arbeidsånden i ledergruppen på alle nivåer i området, og skaper bemerkelsesverdige endringer. Den mest åpenbare forbedringen kan sees innen administrativ reform.

Ved å ta tilfredsheten til folk og bedrifter som et mål på resultatene av offentlig tjenesteyting, utviklet teamet av "offentlige tjenestemenn" gradvis en sivilisert, høflig og vennlig arbeidsstil og væremåte, som er verdsatt av folket. Tilfredshetsraten med å håndtere borgernes refleksjoner og anbefalinger offentlig publisert på den nasjonale portalen for offentlig tjeneste i 2023 nådde 80 %; tilfredshetsraten med å motta og håndtere administrative prosedyrer var 91,6 %. Det er verdt å merke seg at Dong Nai-provinsens administrative reformindeks i 2023 økte med 19 plasser sammenlignet med 2022 og rangerte som nummer 32 av 63 provinser og byer.

Fortsett å gjøre en tydelig endring

Etter tre år med implementering av konklusjon nr. 01-KL/TW datert 18. mai 2021 fra politbyrået , har studiet og oppfølgingen av Onkel Ho i Dong Nai-provinsen hatt samtidige, omfattende og dyptgående endringer. Ifølge propagandaavdelingen i den provinsielle partikomiteen skyldes oppnåelsen av disse resultatene først og fremst det faktum at lokale partikomiteer har fokusert på å identifisere viktige og banebrytende oppgaver og fokusert på å lede og styre implementeringen, spesielt ved å velge presserende og hastesaker å fokusere på å løse. Kadrer og partimedlemmer har opprettholdt sin ansvarsfølelse, er klare til å møte vanskeligheter og utfordringer, streber etter å utføre sine oppgaver godt, og er oppmerksomme på å svare på og reagere på folkets legitime anbefalinger og ambisjoner. Arbeidet med å formidle og spre eksempler på "gode mennesker, gode gjerninger" har mange innovasjoner og kreativitet, noe som skaper overtalelse og tiltrekning i hele samfunnet.

I realiteten finnes det imidlertid fortsatt en rekke ledere, administratorer, sjefer for etater, enheter og lokaliteter som ikke virkelig har fremmet sin banebrytende og eksemplariske karakter; de mangler fortsatt besluttsomhet i retning og ledelse; arbeidsstilen deres er ikke vitenskapelig , ikke nær grasrota, noe som fører til uunngåelig forvirring når de står overfor nye problemer som oppstår på grasrota. Noen kadrer og partimedlemmer mangler eksemplarisk karakter i å dyrke og praktisere etikk og livsstil. For å ytterligere forbedre kvaliteten på studiet og etterlevelsen av Ho Chi Minhs ideologi, etikk og livsstil i fremtiden, fortsetter den stående komiteen i Dong Nai provinsielle partikomité å bekrefte at det å sette et eksempel er et av kjerneinnholdene i ånden av "over først, under senere", "innvendig først, utvendig senere", "partimedlemmer går først, landet følger etter".

Følgelig må lederne for etater, enheter og lokaliteter forstå ovennevnte ånd grundig og gi mer drastiske retningslinjer, samtidig som de styrker det personlige ansvaret for å sette et eksempel både i arbeidsstil og livsstil. I hvert lokalområde og enhet, velg å bygge fra to til fire kollektive eksempler, to til tre typiske individuelle eksempler, to typiske modeller for å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil for å anerkjenne og kopiere gjennom hele partiet. Dette er også et forsøk på å konkretisere 2024-temaet «Studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil for å bygge en kultur og et folk i Dong Nai for omfattende utvikling».

Kilde: https://nhandan.vn/phat-huy-tinh-than-neu-guong-cua-nguoi-dung-dau-trong-hoc-va-lam-theo-bac-post808482.html