Et av høydepunktene ved Hong Gai etter fusjonen er evnen til å opprettholde sosial stabilitet samtidig som den skaper nye milepæler innen kulturell utvikling, turisme og bygging av kulturliv. Tran Quoc Nghien-tempelfestivalen i 2026 er et tydelig eksempel. Mer enn bare en årlig kulturell og historisk begivenhet, årets festival ble organisert mer systematisk, og skapte et rom for å knytte sammen kulturarv og tiltrekke seg et stort antall mennesker og turister.
I tillegg ble mange kulturelle og kunstneriske aktiviteter, som for eksempel fellesskapssangfestivalen, programmet «Hong Gai Sounds» og «Hellige forfedre – Hong Gais ambisjon om en ny æra», effektivt organisert, noe som bidro til å forbedre det åndelige livet og skape ringvirkninger i lokalsamfunnet.
Ved siden av kulturutvikling har lokale myndigheter aggressivt implementert renoverings- og forskjønningsprosjekter i by- og boligområder umiddelbart etter at den nye modellen trådte i kraft. I november 2025 lanserte bydelen en kampanje på «100 dager og netter for å oppgradere bykvaliteten og infrastrukturen i boligområdene» med 6 prosjekter for å renovere og oppgradere veier, med en total investering på over 50 milliarder VND.
I 2026 vil Hong Gai-distriktet fortsette å implementere 19 byforskjønningsprosjekter med en totalkapital på nesten 400 milliarder VND. Gjennom implementeringsprosessen har disse prosjektene fått høy grad av offentlig støtte. Mange husholdninger har frivillig donert land og demontert inngripende strukturer for å utvide veier og forbedre byområder. Dette viser at når myndighetene opererer besluttsomt, åpent, transparent og med fokus på fellesskapets beste, er folket villige til å samarbeide.
Herr Tran Van Huong (Tran Hung Dao 3-området, Hong Gai-distriktet) sa: «Tidligere måtte folk reise flere ganger for å fullføre administrative prosedyrer, men nå blir de veiledet spesifikt fra starten av, noe som gjør det ganske praktisk. Administrative prosedyrer er offentlige og transparente; mange klager om miljømessig sanitærforhold, byinfrastruktur eller byorden håndteres ganske raskt av distriktet. Gatene og boligområdene har blitt forskjønnet, og kulturlivet er mer levende enn før. Folk ser tydelig endringene i styringen og har tillit til effektiviteten til den nye styringsmodellen.»
I tillegg til å transformere bylandskapet, har den nye administrative modellen i Hong Gai-distriktet også vist seg effektiv for å sikre sosial velferd. Gjennom sosial mobilisering har distriktet støttet bygging og reparasjon av hus for ni vanskeligstilte husholdninger med et totalt budsjett på 420 millioner VND, og har sponset 29 foreldreløse barn til de fyller 18 år. Helseforsikringsdekningen har nådd 98 %, og hele distriktet har ikke lenger noen fattige eller nesten fattige husholdninger i henhold til provinsens forbedrede kriterier.
Le Ngoc Thanh, sekretær for Hong Gai Ward-partikomiteen, bekreftet: «Den todelte lokale forvaltningsmodellen har skapt et betydelig skifte i organiseringen og driften av det politiske systemet. Regjeringsapparatet har blitt strømlinjeformet, noe som reduserer mellomlagene, samtidig som effektiv styring er sikret. Kaderplassering er basert på stillinger, evner og ekspertise, og overvinner problemet med lokal mangel og overskudd.»
For tiden har Hong Gai-distriktet tre rådgivende og støttende byråer for partikomiteen og fire spesialiserte avdelinger underlagt distriktets folkekomité. I tillegg til dette har mange innovative modeller for kaderledelse blitt effektivt implementert, som for eksempel at partikomiteens sekretær også fungerer som leder av folkerådet; og at 100 % av partiavdelingssekretærene også fungerer som nabolagsledere. Dette har ført til raskere implementering av retningslinjer og raskere løsning av problemer på grasrotnivå, redusert mellomledd og økt andelen saksløsninger på grasrotnivå til 92 %. Det er verdt å merke seg at både partikomiteens sekretær og lederen av distriktets folkekomité er kadrer som er overført eller rotert fra andre steder. Denne ordningen bidrar til å forbedre objektiviteten og begrense sneverstemthet og favorisering i ledelse og arbeidshåndtering.
Under implementeringen av den nye modellen la Hong Gai-distriktet spesiell vekt på tydelig desentralisering og delegering av myndighet; de gjennomgikk regelmessig funksjoner og oppgaver mellom avdelinger for å unngå overlapping. Distriktets partikomité reformerte også sine ledermetoder for å få et tettere engasjement med grasrota, styrke inspeksjon og tilsyn av sensitive områder, og fokusere på å identifisere og løse problemer på grasrotnivå.
Administrativ reform og digital transformasjon fortsetter å være sentrale fokusområder i lokalt styresett. Valgkretsens offentlige administrative tjenestesenter stabiliserte raskt driften. I løpet av de fire første månedene av 2026 behandlet valkretsen 3137 av 3336 mottatte søknader, noe som oppnådde en andel på 94 %; 100 % av administrative prosedyrer under dens jurisdiksjon ble offentliggjort.
Implementeringen av resolusjon nr. 57-NQ/TW har blitt gjennomført synkront, og gradvis dannet en styringsmetode i det digitale miljøet. Valgkretsen har fremmet bruken av informasjonsteknologi i administrasjon og i tjeneste for folket; andelen partimedlemmer som bruker den "elektroniske håndboken for partimedlemmer" har nådd over 98 %, og andelen som bruker digitale signaturer har nådd 92 %. Tilfredshetsindeksen for mennesker og bedrifter er fortsatt høy. Hong Gai er for tiden nummer to i provinsen på CGI-indeksen og har blitt tildelt et fortjenestebevis fra den provinsielle folkekomiteen for implementering av indikatorer for administrativ reform.
Etter nesten et år med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen, fortsetter de sosioøkonomiske aktivitetene i området å være stabile. Per 12. mai 2026 nådde bydelens innenlandske inntekter 182,5 milliarder VND, tilsvarende 69 % av provinsens budsjettmål; handel, tjenester og turisme økte med 12 % sammenlignet med samme periode i 2025.
Resultatene ovenfor viser at den nye administrative modellen i Hong Gai-distriktet ikke bare handler om å stabilisere det administrative apparatet etter fusjonen, men også skaper betydelige endringer i styring, administrasjon og byutvikling gjennom innovasjon i metoder, besluttsomt lederskap og folkets enighet.
Kilde: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html
Kommentar (0)